公司全员培训计划2

1、公司全员培训计划一、目标管理1、我要去哪里？长远目标；马云：晚上想起千条路、早上起来走原路2、我现在在哪里？长期目标一中期目标一短期目标人生靠计划过，企业靠计划做想我们该想的，放弃我们不该想的3、公司的目标=公司个人达成目标的总和公司目标一部门目标一短期目标团队里每个人20%的力量远远大于个人 100%的力量(1) 授权：找到人、找对人(2) 授权=授钱=授责任(3) 授给互补人(人不可能样样都行)，要和自己互补的人，喜欢这个人的性格、还有 能力(4) 授权要授给做出结果的人(满意)坚决反对因为+所以人a、企业发展慢b、收入不高c、能力不高a、业绩不wj因为+所以累了上司，害了自身客户不会因为

2、+所以 跟你合作上司不会因为+所以给你加薪上司不会因为+所以授权给你(5) 授权不可以弃权比尔盖茨说：如果一个领导不了解下属的想法是一个不合格的上司。作为一个下属，如果不想让上司了解你，你也不会让上司授权给你一个企业、一个人，如果想要成长、成功，就一定要让别人了解你。二、使命感对的出发点、对的过程、对的结果下属提升了，自己也会相应的提升三、价值观打工者为的是什么：财富：精神财富、物质财富一个人想获得财富(1) 计较眼前就会失去未来，(2) 求公平的人一生当中很难公平(3) 不想吃苦的人一生中吃苦的时间最多，吃苦的时间越长、得到的财富越少。老板为的是什么？(1) 追求荣誉(2) 敢于承担责任(3

3、) 敢于承诺很多人不敢承诺，不愿意承诺，就不敢负责任，就没有荣誉，就不会有财富。人的能力是自己逼出来的不是别人逼出来的。能力不高、收入不高、位置不高谁剩的钱最少，谁最没面子28定律：80%的人找到20%的财富20%的人找到80%的财富四、一致性 说到做到 大家是为同一个目标，走到一起来。五、信任信任不是挂在嘴边的，信任是体验出来的六、学习进步，人要活到老学到老学到的是知识、悟到的是智慧、用到的是财富，学习是让你知道、训练会让你做到，只有用到了的才是真正有用的。收获的背后隐藏着当时我们当时不知不觉的就是付出，付出的背后隐藏着当时我们的就是收获七、激情活力一个没有激情活力的人，他怎么能好好的工作八

4、、爱上客户是我们的上帝，客户是我们的衣食父母，要真正爱客户一个公司的产品质量有问题，是公司的人员有问题九、正确的心态老板板着脸是为什么你自己板着脸又是为什么错的就是错的，对的就是对的在这个世界上没有一个人会嫌弃一个犯过错误的人，但在这个世界上没有一个人喜欢一个犯了错误不改正的人。不论是别人引起的还是自己引起的， 只要发生在自己身上都是自己种下的因果， 这就是责任 只有改变自己才能改变别人， 我改变不了这个世界， 但是我要改变自己， 要影响更多和我一 样的人。不要抱怨，不要推卸责任不抛弃 不放弃，当有人骂你的时候，那是看的起你，如果不骂了，结果可想而知爹娘骂你是为了你好，要感谢骂你的人情绪不好影

5、响周围的同事出现问题不去解决问题，碰到问题跳出这个圈子解决倒闭的公司没有问题，死的人才没有问题责任只有一个人才能解决问题，两个人都有问题是解决不了问题的了解别人比了解自己容易认识错误就是成长的开始你决定可以改变就可以改变你决定不能改变就不能改变十、贡献、付出收入的高低是不是要看你贡献的大小？公司、企业做的好与坏是不是因为你的贡献：竞争对于赚钱是因为别人付出的多十一、感恩要不要对你的同事感恩要不要对你的上司感恩要不要对你的客户感恩十二、帮助别人上司提升、目标达成、你也能提升帮助别人赚钱，你自己才能赚钱帮助老板赚钱，自己才会赚钱帮助老板或你自己才能成功十三、共赢大家都赚钱才好大家好才是真的好，(李

6、坟好迪广告)第二章企业有三种人：人才、人在、人灾大家知道在金融危机也好、平时失业的人也好，都是那种人最先失业(1) 人才的定义：为公司积极贡献，彳出创造价值，业绩创造80%的财富的就是人才(2) 人在的定义：就是人在企业，心不在企业按照计划做事、重要的、不重要的，紧急的不紧急的，什么时候发工资，真正工作的人总觉得时间不够用。三个人开会，只有一个人说话，另外两个人没有 动脑筋(3) 人灾关系户难照顾，没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，就是老油条，就不会进步,就会被淘汰，会影响公司企业的发展。大家想成为什么样的人？第三章好的思想好的决定好的行动好的结果多做事一放错多一受批评多一经验多一能力强了一收入高了一成功我做了什么有这样的结果我没有做什么得到这样的结果我要做什么才能得到这样的结果“要我做”你的反应做饭的例子“我要做”你的反应加班的例子凡是我要得到的好处就是我要做的人生最重要的是自我沟通是别人引起的要沟通内容，是自己引起的要反省检讨家庭 1、了解女人/男人的需求2、满足女人/男人的需求3、超越女人/男人的需求1、我一定要成为有影响力的人2、我一定要成为一个对