建筑工程成本控制及对策探析论

1、三、建筑工程成本控制的具体对策想要控制建筑工程成本，就必须有一套完善优化的对策来 指导。建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业 发展的第一位考虑，因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好 对策，这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向， 对国内经济的低迷也没有具体的应对。因此，建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位，让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑， 合理规划建筑工程成本控制的具 体策略。1. 采购阶段建筑成本控制的第一阶段，就是要控制好采购环节的成本。 这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段，建筑工程的材料采购 和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化

2、的基础。在这一阶 段，建筑企业需要主动亲自走向建材市场，深入分析建材市场的价格行情，将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较，选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购。“货比三家不吃万”，建筑企业在采购环节一定要多方多角度地搜集材料和设备 的价格情况，让财务部门进行专业的审核和采购评估，要在采购阶段使建筑企业拥有材料选择的主动权，避免被材料和设备的供 应商牵着鼻子走。2. 施工阶段在建筑工程的承建开始阶段，需要建筑企业设计出一套完 善的施工计划和策略，用以保证整个建筑工程施工过程能够顺利有序的进行。因此，在施工的设计和策划阶段，建筑企业需要进 行合理的成本规划，将整个建筑工程的施工过程涉及的

3、成本都进 行合理规划，保证从设计阶段就坚定建筑工程成本控制的理念， 让成本控制的理念深入每个参与建筑工程建设的工作人员心中， 真正做到引导和督促建筑工程施工的整个过程，避免建筑过程中产生不必要的材料损耗和重复执行。3. 合理控制材料成本在具体的施工建设中，材料成本是最多也是最不易控制的 环节，这个环节如果控制得不合理， 极有可能产生建筑质量变差 的可能。因此，建筑企业需要发挥自身主观能动性，将材料成本 合理地控制在一个范围内，所有施工材料的使用都要严格按照相 关手续和流程领取和分发，不仅需要得到各个管理部门的批准， 而且需要领用人具备齐全的手续，领料单、出库单等必不可少。 并且，仓库管理部门需

4、要严格记录好材料的进出记录，将收和发、领和退都进行科学合理的登记， 对建筑工程施工现场的各类材料 设备进行定期盘点和完整记录，并核查材料及设备的使用情况， 才能真正做到控制材料成本，节约材料开支，避免材料浪费。4. 合理加强预算审核在建筑施工管理过程中，工程变更的管理占有非常重要的 一环。在项目建设时，需要加强预算审核，尤其是经济签证与工 程变更，工程施工人员需要与造价人员配合，严格管控避免工程变更的情%发生，虽然大部分工程项目都存在周期长、技术含 量高等问题，工程变更的情 %普遍存在，但对于较大的工程变 更产生时，施工单位必须要进行详尽技术和经济条件分析，评估此次工程变更对总体建筑工程成本的影响程度，并融合各个管理单位的意见建议，经过多次商讨后再确定是否必须要实施洽商变 更。需要注意的是，在提出工程变更时，要及时统计、汇总，在 最快的时间内分析测定造价变化的具体情况，将施工过程中产生的各种因工程变更出现的费用控制在合理的预算条件内。5. 核算阶段建筑企业在进行建设的过程中， 要固定周期进行成本核算。 在这方而，建筑企业的成本核算标准一旦确