老板必看企业做大做强,必不可少的10大机制

1、老板必看：企业做大做强，必不可少的“10 大机制构建一套完善的内部机制，有利于企业提高管理效率， 提高管理措施的针对性和适用性，降低管理成本，减少随意 性和个案处理的几率，从“人治”走向“法治” ，在激烈的 竞争中立于不败之地。 机制不同于制度，制度是由老板和高层共同制定；用来管理 人、约束人的，机制是用来让人自我管理、自我约束，是用 来拉动人性的。今天我们就主要来讲讲让企业全面稳健发展 的必不可少的十大内部机制：薪酬、晋升、招人、分工、考 核、竞争、操心、留人、快乐、开会。一、薪酬机制： 薪酬机制的命脉就是让一部分人先富起来。 如何制定薪酬体系？1、让一部分人先富起来（公司第一名的收入和最后

2、一名的 收入至少拉开十倍以上）推出员工赚钱的产品和提成比例3、 推出公司赢利的产品和提成比例二、晋升机制：A、企业小，没法晋升；老板觉得满足了，不想发展了；你不想发展，可是你的员工还想发展呢？B 、企业是谁的，谁就围着企业转老板做企业的三种思维：自己的、大家的、社会的只要老板觉得企业是自己的，自己就围着企业转只要老板觉得企业是大家的，大家就围着企业转只要老板觉得企业是社会的，社会就围着企业转企业小是自己的， 企业发展是大家的， 企业做大了是社会的；C、人才从哪里来，是从外部来，还是从内部来，只要把平台搭建好了，人才自然涌现出来A、调动其他人想要的欲望具体如何操作：1、列出 N 级晋升制（如：

3、7级、9 级；员工、见习主管、 主管、见习经理、经理、见习总监、总监、见习副总、副总、 见习总经理、总经理、合伙人）2、列出每级晋升标准（如：有三次被评为部门优秀员工；3、部门一半以上成员认可通过A、作为一个领导，不能单靠某一项能力，而是要全方位的 提升4、部门领导及老板审核签字5、在公司大会上颁发晋升证书（奖杯、荣誉证书三份，员 工、父母，村长；奖金给父母； ）6、以公司名义给其父母及村长寄感谢信 降职如何操作：1、自谋私利、贪污受贿直接劝退 2、不上进，又不能独挡一面，一半以上部门员工同意，则 自动降一级3、连续有三次考核低于 60%，则自动降一级， （视公司情 况而定）重要岗位每年竞选制

4、A 、为什么国家主席 5 年要换一届；为什么其他总统要竞选 制；B、为什么公司要进行总经理每年竞选，因为，能力有限， 要不断换血三、招人机制：为什么招人难？1、独生子女 2、文化程度高，见识多（老板反应员工文化素质都低，文化素质高的都不来你公司了，当然只能招到文化素质低的） 3、选择多了，想去哪就去哪解决之道：人才引荐机制，人才引荐机制的前提：照顾好员工（海底捞张勇围绕员工）1、伯乐奖：（老娘舅） 只要员工推荐一个， 被推荐过来的人， 满三个月，就奖给推荐人 200 元伯乐奖2、伯乐奖按梯级递进法进行奖励：推荐第一个人：200 元 /人 推荐第二个人： 300 元/人； 推荐第三个人： 400

5、 元/人； 第四个以上（含第四个） ：500 元 /人3、谁缺人谁招，哪个团队缺人就哪个团队去招人；在规定 的时间招到指定的人数，达到了奖多少，没达到罚多少。四、分工机制：A、切土豆原理，切块t切片t切薄片t切丝t切点B、责、权、利共同体，是先分责任、分权利、分利益，还是先分利益、分权利、分责任？ 五、考核机制1、先定好考核标准的奖惩如：考核达到 80% ，考核工资全给；达到 85% ，多给 100； 达到 90%，多给 200考核低于 80%，少 10 分减 100；连续三个月低于 60%，如何 惩罚；每月考核最高分评优秀员工，如何奖2、再找好内部顾客A 、组织架构图（ 4 个人示范）如：财

6、务部的顾客：老板、销售、采购 3、分清重要与次要顺序如：老板第一、销售第二、采购第三 4、分清评分比例如：老板 40%；销售 30%；采购 20%，其他 10%5、列出评分标准如：每个顾客列出与财务部对接工作的事项及评分标准、分 数6、按标准进行考核如：评分后，老板给 38 分，销售给 25 分，采购给 18 分， 其他给 10 分7、按考核结果进行奖惩六、竞争机制1、 PK 机制B、赢的一方内心升腾；输的一方内心被激；都是正能量具体如何操作：1、找到 PK 对象（个人、部门、公司之间 PK ）2、确定 PK 项目、标准、时间、金额项目：业绩、产量、客户满意率、浪费率标准：以业绩多胜，以量多胜

7、，以浪费少胜时间：时间短不好，时间长不好，一个月为期限最好（球赛时间）金额：玩钱最有感觉，玩其他的没感觉（赌博3、将 PK 金额由第三方保管 （可由双方推荐的人或公司财务等）（最好是由公司人事或财务保管）4、双方写 PK 承诺书，并由三方签字，按手印5、举行 PK 仪式，由双方上台公众承诺七、操心机制操作目的：让员工为公司操心操心机制核心命脉：能拿的到分红机制分红操作命脉：1）、 分未来的钱，分过去浪费的钱，向市场要钱分。2）、 越早分越好（能当天分，就不要等到一周再分，能一 周分，就不要等到一个月再分）3）、 按增长部分的利润部分进行分（注：利润不易公开， 算出利润换成百分比的形式计算； 如

8、：目标 100 万，完成 120 万，利润在 30%，则拿出 20 万 30%的当中的一部份进行分， ）4）、 按梯级递进法分 （如：利润空间 30%，10%、15%、20%）5）、 一定是全员都有份，并且按工资比例进行分2、省饭机制：（材料、电等）八、留人机制：期权机制：核心人员期权操作方法：1、挖掘详细需求（车、房、钱、股份；买10 万的大众）2、评估满足需求需要什么条件（评估一下发现，如果只要 在做三年就可满足）3、帮助实现（只要你在干三年，就送一辆10 万的大众给你）4、签字画押按手印（示范一遍如何操作）操作示范：物质可以先给，钱不能先给车：如果先给车，车属公司；油费可由公司报销一部分

9、；出 现事故由员工承担；钱：期权机制的时间到，可直接给或按月支付；如： 10 万， 可一次性给 10 万，也可每月给一万， 10 个月给清 入股的核心：让一伙人共同为企业操心入股的命脉：A 、必须能独挡一面； （不能独挡一面，入股就是负担；家人 不能独挡一面，也不能分股份）B、必须在每个层面吸纳股东（不是缺人才，是有人才没有 给股份；如：财务总监，销售第一名，技术总监）C、必须带钱、带人（直系亲属不要拿钱，外人必须拿钱；拿钱买老板创业十几年的心血，拿钱了才会重视；老板不能 借钱给外人入股）退出机制：退出机制的核心就是预防事情的发生命脉就是：害怕什么就把什么列为退出机制股权如何处理：1、对内转让

10、（对董事会成员转让）2、对外转让（对想入股的员工转让；必须全部股东通过）3、稀释（逐年减少至退出；合作几年按几年时间退出；每 年享受股份分红逐年减少）如：某人拥有 10%股份，大家合作了 5 年，在以 5 年退出， 每年减少 2%每年享受足额分红。九、快乐机制：命脉：通过造场来营造一个快乐的氛围如何操作：1、造场2、人A 、多招一些活泼开朗的人B、养几个有趣的人（幽默、搞怪）C、招几个有擅长娱乐的人（相声、小品、唱歌、跳舞）3、活动（开早会，音乐，跳舞，旅游，晚会，运动会，生 日会，茶话会，迟到：第二天迎宾；打扫卫生；表演搞笑节 目；请大家吃水果； ）4、落实负责人十、开会机制：开会命脉：4、

11、开会的核心思想就是让员工有信心，有状态5、提前通知会议主题6、与会议主题有关的人员才可以参加二大纪律：1、 开会不拿手机 2、 不能随意走动三大要求： 1、 带方案来开会2、 发言者站着发言3、结束后做一个统一动作（开会的时候什么都可以说）四大会议：1、晨夕会（全员，每个部门自己开）晨会：打气的、明确当日的工作量或工作目标； 晨会上不 能批评和处罚员工夕会：补胎的、做总结，核心是知道下次怎么做；2、周例会（老板及部门领导）每周上班第一天早上：本周最重要的几件事是什么，目标是 什么，策略是什么？每周最后一个工作日下午开个总结会：这一周哪几点做的好；哪些地方还要提高；哪几点可以拿出来共享的；老板只当好主持人就行，别轻易做总结1、月初动员大会造场，举行隆重的仪式A、发工资；B、发奖品（优秀员工奖，伯乐奖，积分奖，分 红奖，）；C、承诺兑现（PK兑现，奖罚兑现）;D、制定本月 机制（分红机制、 PK 机制）；4、年会核心思想就是 :通过年会，让员工想明年要大干一场员工是汽油，老板是火柴，老板就是用火柴点燃汽油，让员 工充分引爆就是整个公司造好一个场，让每个员工充分激发动力，充分引爆 操作原则：怎么样让员工有感觉，就怎么办1、 运用三道文化A