最新资料生产部人员绩效考核表新

1、生产部人员绩效考核1、生产部关键绩效考核指标序号KPI抬标考核周期抬标定义/公式资料來源1生产计划达成率月/年度生产部2产品检验合格率月/年度品检部3生产成本下降率月/年度财务部7生产安全事故次数月/年 度考核期内生产安全爭故发生的次数合计生产部8部门员工管理月/年度考核期内确保有效的工作任务型得 到服从和实施，新进员工的工作上手情况生产部2、生产部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部经理部门生产部考核人姓名职位部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1驴计划按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完成2产品检验合格率10%考核期内产品检验合格率不得低于3生产成本下降率1考

2、核期内应达到以上0%4生产现场质最5%考核期内质量要求的不合格项数不得超过项5生产安全事故发生次数5%考核期内一般性的生产安全事故不超过起，重大生产安全事故为06员工技能提升率5%考核期内应达到以上7部门员工管理5%考核期内确保有效的工作任务型%得到服从和完成，新进员工的工作上手情况本次考孩总得分考核指 标说明员工技能提升率被考核人考核人复核人签字：日期签字：日期：签字：日期：3、生产部主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位生产部主管部门生产部考核人姓名职位生产部经理部门生产部号KPI指标权重绩效目标值考核得分1生产问按时完成率60%考核期内确保产量、产值计划100%按时完 成2物耗控制达成率1

3、5%确保本考核期内的物耗控制应达到以上3产品一次性合格率10%考核期内产品一次性合格率达到以上4产品返工率5%考核期内产品返工率应控制在以内r生产安全事5考核期内一般性的生产安全事故不超过起，故发生次数%重大生产安全事故为06员工管理5%考核期内确保有效的工作任务辺2%得到服从和 完成本次考孩总得分考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4、生产车间员工绩效考核方案方案 名称生产车间员工绩效考核方案受控 状态号一、考核目的为加强生产车间的生产建设，提高员工的囊质，全面评价员工的工作绩效，保证企业经营目标的实现， 同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观

4、的依据，特制定生产车间员工绩效考核实施 方案.二、考核原则（一）公平公开原则1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开.2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3. 企业生产车间所有员工都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。（二）定期化与制度化绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间员工考 核分为月度考核和年度考核两种.（三）定量化与定性化相结合生产车间员工考核指标分为定性化与定绘化两种，其中，定性化指标权里占40%,定址化指标权重占 60%（四）沟通与反馈考核评价结束后

5、，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考 核者。在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提 出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、绩效考核小组成员人力资源部负贵组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括总经办、生产部经理、生产车间主管、人 力资源部。四、生产车间员工绩效考核内容（一）生产车间员工月度考核内容（如下表所示生产车间员工绩效考核表（月度）编号：日期：年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期业绩指标信息 来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间

6、产值 达成率（A）产值 统计表生产车间主管25%AN1.291100 分1WAV1.28190 分0.9WAV161-80 分0.8WAV0.95160 分A<0.8050 分产品质址合格 达成率（B）月度产品质量检査表生产车间主管15%91-100 分0.9WBV18190 分0.8WBV0.961-80 分0.7WBV0.851-60 分B<0.7050 分排单 计划 达成率日排单 计划及 日排单生产车间主管20%CM0.991-100 分0.8WCV0.98190 分0.7WCV0.861-80 分(C)计划履 行记录0.6WCV0.75160 分C<0.6050 分现

7、场 问題 处理 效果技术 问题 处理 记录生产车间主管15%及时发现生产现场问題，处理十分 妥当，没有造成任何损失91100 分及时发现生产现场问題，处理得当，造 成的损失很小8190 分能够应对生产现场问题，采取处理 措施,但造成一定损失61-80 分未能及时发现生产现场问题，处理 措施一般，但造成较大损失5160 分不能及时发现生产现场问题，且处 理措施不当，造成很大损失050 分领导 综合 滞意度生产 车间 主管生产车间主管15%大大超过计划要求，给公司带来预期外 的较大收益90-100 分超出计划要求，超过公司预期目标8090分达到计划的基本要求，完成了基本目标70-80 分未能达到计

8、划的要求，但尚未给公司带 来较大损失60-70 分远远未完成计划，给公司的正常工 作开展带来较大消极影响60分以下工作 态度工作 积极 主动 性及 合作 意识生产车间主管10%工作积极主动，具有良好的团队合作精 神80-100 分能与同爭较好合作，及时完成工作70-80 分能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及 时完成工作60-70 分与人很难相处，常有矛盾发生，消极60分以下最终绩效得分生产车间主管评语签字：日期：年 月日人力资源部评语签字：日期：年 月日（二）生产车间员工年度考核内容（如下表所示）生产车间员工绩效考核表（年度）编号：日期：年 月 日姓名部门岗位生产车间员工考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工作能力30%工作态度20%综合得分工作业绩考核细则表资料来源月度考核汇薛噩囂豐驚效考核专员分平均值生产车间 主管评语签字：日期：年 月 日人力资源部评语签字：日期：年 月 日五. 考核周期对生产车间员工的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，月度考核的时间一般是下月的15 0; 年度考核时间为次年1月的520日进行；遇节假日顺延。.六. 考孩实施绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交 于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反饿阶段将考核结果告知被考核者本人.七. 考核结果的应用考核