最新信息系统开发的项目管理

1、信息系统开发的项目管理信息系统开发的项目管理 q 项目的概念项目的概念v项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。一系列特定目标的多项相关工作的总称。q 该定义包含三层含义：该定义包含三层含义：v 第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；第一，项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；v 第二，项目要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、第二，项目要求在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；财力等）在规定的时间内完成任

2、务；v 第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。第三，任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。q 这三层含义对应着项目的三重约束：时间约束、费用约束和性能这三层含义对应着项目的三重约束：时间约束、费用约束和性能约束。项目的目标就是满足客户在时间、费用和性能（质量）上约束。项目的目标就是满足客户在时间、费用和性能（质量）上的不同要求。的不同要求。 项目的特征项目的特征项目有一个明确界定的目标项目有一个明确界定的目标项目的执行需要通过完成一系列相互关联的任务以达项目的执行需要通过完成一系列相互关联的任务以达到项目目标。到项目目标。为完成项目，需要运用各种资源，包括人力、物力、

3、为完成项目，需要运用各种资源，包括人力、物力、资金等。资金等。 项目有具体的时间计划。它有一个开始时间和目标必项目有具体的时间计划。它有一个开始时间和目标必须实现的结束时间。须实现的结束时间。每个项目都有客户。客户是提供必要资金，以达成目每个项目都有客户。客户是提供必要资金，以达成目标的实体。标的实体。项目包含一定的不确定性。与一般项目相比，信息系项目包含一定的不确定性。与一般项目相比，信息系统项目具有更大的不确定性统项目具有更大的不确定性 项目管理项目管理q 项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足项目管理就是把各种资源应用于目标，以实现项目的目标，满足各方面既定的需求。各方

4、面既定的需求。q 项目管理项目管理v 管理对象：项目管理对象：项目v 管理的方式：目标管理管理的方式：目标管理v 项目的组织：通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织项目的组织：通常是临时性的、柔性的、扁平化的组织v 管理思想：系统工程的思想管理思想：系统工程的思想v 管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，并且需要用到多学科管理的方法工具和手段具有先进性和开放性，并且需要用到多学科的知识和工具。的知识和工具。q 信息系统项目的开发管理，就是要应用项目管理的方法，充分利信息系统项目的开发管理，就是要应用项目管理的方法，充分利用人力、物力、资金等资源，在规定的时间和预算之内，建立能用人力、物力、资金

5、等资源，在规定的时间和预算之内，建立能够满足用户需求的信息系统，交付给用户使用。够满足用户需求的信息系统，交付给用户使用。 信息系统的项目管理技术信息系统的项目管理技术 q 信息系统项目的组织管理信息系统项目的组织管理 v 为了成功地实施信息系统开发项目，最关键的是必须要有一为了成功地实施信息系统开发项目，最关键的是必须要有一个健全的项目开发团队。项目组由各种人员构成，包括项目个健全的项目开发团队。项目组由各种人员构成，包括项目经理，系统分析员，业务专家，关键用户，各类技术人员，经理，系统分析员，业务专家，关键用户，各类技术人员，程序员等等，他们相互配合，各自完成自己的任务，以保证程序员等等，

6、他们相互配合，各自完成自己的任务，以保证整个项目的顺利完成。整个项目的顺利完成。v 项目组的成员构成在人数和技能结构方面要平衡，规模要适项目组的成员构成在人数和技能结构方面要平衡，规模要适应项目的规模。一个项目组的人员构成不是固定的，而是随应项目的规模。一个项目组的人员构成不是固定的，而是随着开发阶段的变化而变化的。着开发阶段的变化而变化的。 信息系统项目的组织管理信息系统项目的组织管理q 在信息系统开发项目组中，项目经理是维系团队灵魂在信息系统开发项目组中，项目经理是维系团队灵魂的关键人物。他不仅对系统开发所采用的技术要有深的关键人物。他不仅对系统开发所采用的技术要有深入地了解，而且必须精于

7、计划，组织、协调和控制。入地了解，而且必须精于计划，组织、协调和控制。项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。项目经理需要明确项目目标，工作，以实现项目目标。项目经理需要明确项目目标，制定项目实施计划，保证开展项目工作所需的各项资制定项目实施计划，保证开展项目工作所需的各项资源，跟踪并控制项目的进程和成本。源，跟踪并控制项目的进程和成本。q 项目经理是项目成功的关键因素，但也离不开项目团项目经理是项目成功的关键因素，但也离不开项目团队的配合。一个有效的项目团队通常有以下特点：明队的配合。一个有效的项目团队通常有以下特点：

8、明确理解项目目标，明确对每个人的角色和职责的期望，确理解项目目标，明确对每个人的角色和职责的期望，目标导向，高度信任，善于合作，互相帮助。目标导向，高度信任，善于合作，互相帮助。项目计划技术项目计划技术 q 项目管理的主要工作是制定计划以及控制计划的执行。项目管理的主要工作是制定计划以及控制计划的执行。q 基准计划：基准计划：v 基准计划决定着需要做什么，谁去做，需用多少时间，花费基准计划决定着需要做什么，谁去做，需用多少时间，花费多少费用等。制定一个切实可行的基准计划时非常重要的。多少费用等。制定一个切实可行的基准计划时非常重要的。 制定基准计划的工作步骤制定基准计划的工作步骤定义项目目标。

9、定义项目目标。项目任务分解。把完成整个项目的工作分解为大的项目任务分解。把完成整个项目的工作分解为大的“部件部件”或工或工作包。形成一个树状的工作分解结构作包。形成一个树状的工作分解结构(work breakdown structure, wbs)或任务列表。或任务列表。对每项任务确定其所需的资源种类和数量，并做一个时间估计，对每项任务确定其所需的资源种类和数量，并做一个时间估计，预计完成该任务需花费的时间。预计完成该任务需花费的时间。 基于每项任务所需的资源类型及数量，为每项任务做一个成本预基于每项任务所需的资源类型及数量，为每项任务做一个成本预算。算。分析任务间的依赖关系，确定每个任务的立

10、即先导任务和立即后分析任务间的依赖关系，确定每个任务的立即先导任务和立即后继任务。继任务。根据任务间的先后次序关系绘制根据任务间的先后次序关系绘制pert图。图。估算项目进度计划及预算，以确定项目是否能在预定时间内和既估算项目进度计划及预算，以确定项目是否能在预定时间内和既定的资金及可利用的资源条件下完成。如果无法完成，则采取调定的资金及可利用的资源条件下完成。如果无法完成，则采取调整措施，如调整工作范围（减少项目的目标）、重新进行资源配整措施，如调整工作范围（减少项目的目标）、重新进行资源配置和活动时间估算，直到形成一个可行的、现实的基准计划。置和活动时间估算，直到形成一个可行的、现实的基准

11、计划。网络计划技术网络计划技术/关键路径法关键路径法（project evaluation and review technique/critical path method, pert/cpm） q 任务分解任务分解v 将一个项目进行任务分解可以采用由顶向下法或自底向上法。将一个项目进行任务分解可以采用由顶向下法或自底向上法。由顶向下法通常按开发阶段将任务逐级细分，形成树状的工由顶向下法通常按开发阶段将任务逐级细分，形成树状的工作分解结构作分解结构 。树状的工作分解结构树状的工作分解结构wbs1.0 项目计划阶段项目计划阶段1.1 定义问题定义问题1.1.1 会见用户会见用户1.1.2 确定

12、范围确定范围1.1.3 编写需求陈述编写需求陈述1.1.4 编写效益陈述编写效益陈述1.1.5 绘制系统边界图绘制系统边界图1.2 可行性研究可行性研究1.2.1 识别无形成本和无形效益识别无形成本和无形效益1.2.2 估计有形开发成本和运行成本估计有形开发成本和运行成本1.2.3 估计有形效益估计有形效益1.2.4 成本成本/效益分析效益分析1.2.5 管理的可行性分析管理的可行性分析1.2.6 技术的可行性分析技术的可行性分析1.2.7 评估所需进度评估所需进度1.2.8 资源分析资源分析1.3 制定项目进度制定项目进度1.3.1 项目分解项目分解1.3.2 估计资源，所需时间，确定任务次

13、序关系估计资源，所需时间，确定任务次序关系1.3.3 绘制绘制pert图和图和gantt图图2.0 系统分析阶段系统分析阶段时间估算时间估算q 对任务分解结构中的每一项任务进行时间估计。由于对任务分解结构中的每一项任务进行时间估计。由于大的活动的时间是由小的任务的时间决定的，所以只大的活动的时间是由小的任务的时间决定的，所以只需要对基本任务（树状结构的叶节点）进行估算。需要对基本任务（树状结构的叶节点）进行估算。q 时间估算是信息系统项目管理中最困难的工作，不确时间估算是信息系统项目管理中最困难的工作，不确定性很大，主要根据经验来进行。一般对每项任务单定性很大，主要根据经验来进行。一般对每项任

14、务单独给出三个估计，悲观估计、乐观估计和期望估计，独给出三个估计，悲观估计、乐观估计和期望估计，据此可以确定整个项目的悲观、乐观和期望完成时间。据此可以确定整个项目的悲观、乐观和期望完成时间。也可以将这三者进行加权平均，得出一个最可能的完也可以将这三者进行加权平均，得出一个最可能的完成时间。成时间。 时间估算时间估算任务乐观估计(天)悲观估计(天) 最可能估计(天)1.0 项目计划阶段1.1 定义问题1.1.1 会见用户1421.1.2 确定范围1321.1.3 编写需求陈述1211.1.4 编写效益陈述1211.1.5 绘制系统边界图1211.2 可行性研究1.2.1 识别无形成本和无形效益

15、111 1.2.2 估计有形开发成本和运行成本1321.2.3 估计有形效益1322.0 系统分析阶段确定立即先导任务确定立即先导任务q 立即先导任务的确定是绘制立即先导任务的确定是绘制pert图和图和gantt图所必需图所必需的。如果任务的。如果任务a产生的结果是任务产生的结果是任务b的输入，或完成任的输入，或完成任务务a和和b需要使用的资源冲突（例如，需要同一个人来需要使用的资源冲突（例如，需要同一个人来执行任务，于是先安排执行任务，于是先安排a任务，再安排任务，再安排b任务），则任任务），则任务务a是任务是任务b的立即先导任务。的立即先导任务。 确定立即先导任务确定立即先导任务任务最可能

16、估计(天)立即先导任务0.0 开始1.1.1 会见用户20.01.1.2 确定范围21.1.11.1.3 编写需求陈述11.1.21.1.4 编写效益陈述11.1.31.1.5 绘制系统边界图11.1.41.2.1 识别无形成本和无形效益11.1.51.2.2 估计有形开发成本和运行成本21.2.11.2.3 估计有形效益21.2.11.2.4 成本/效益分析11.2.3, 1.2.21.2.5 管理的可行性分析11.2.41.2.6 技术的可行性分析21.2.51.2.7 评估所需进度11.2.61.2.8 资源分析11.2.7绘制绘制pert图图q 按任务的先后顺序绘制按任务的先后顺序绘制

17、pert图图q 计算最早开始时间最迟开始时间。计算最早开始时间最迟开始时间。q 确定关键路径。确定关键路径。task223task442task332task552task666task112start0end 0002257915159752300task listtask idtask namedurationpredecessor1task 12-2task 2313task 3214task 422,35task 5246task 645q task list is the base of building pert/cpm or gantt chartq steps of build

18、ing task listv identify all tasks for the projectv determine the amount of work to complete each task (usually be estimation, optimistic, pessimistic, expected)v for each task, identify the immediate predecessor taskspert/cpm (项目项目/工程工程/计划计划) 评审技术评审技术/关键路径方法关键路径方法q steps of building pert/cpmv build

19、the task listv chart the tasks on the pert/cpm chart according to the relations of the tasks.v calculate the early start time and late start time of each task.v determine the critical pathpert/cpm (项目项目/工程工程/计划计划) 评审技术评审技术/关键路径方法关键路径方法tasknameiddurationestimelstimetask nodesymbol and meaningchart th

20、e tasks on the pert/cpm chart according to the relations of the tasks.add a start node with a duration time of 0, connect it to all tasks that have no predecessor.add a end node with a duration time of 0, connect it from all tasks that have no successor.task223task442task332task552task664task112i.e

21、of pert/cpmstart0end 0pert/cpm (项目项目/工程工程/计划计划) 评审技术评审技术/关键路径方法关键路径方法qearly start time calculation:the calculation is done from left to right the start tasks estime is set to 0for each task that has predecessor tasks, its estime is calculated as followsestime = max (a predecessors estime + the prede

22、cessors duration time),task223task442task332task552task664task112start0end 00022579135 = max ( 2 + 3, 2 + 2 )pert/cpm (项目项目/工程工程/计划计划) 评审技术评审技术/关键路径方法关键路径方法qlate start time calculation:the calculation is done from right to left the end tasks lstime is equal to its estimefor each task that has succes

23、sor tasks, its lstime is calculated as followslstime = min (a successors lstime - the tasks duration time,)task223task442task332task552task664task112start0end 0002257913139752300 = min ( 2 -2, 3 - 2 )0pert/cpm (项目项目/工程工程/计划计划) 评审技术评审技术/关键路径方法关键路径方法qdetermine the critical path:all the nodes that thei

24、r estime equal to its lstime are on the critical pathqthe time needed to complete the project the end tasks lstime or estime is the time needed to complete the project. qslack time（松弛时间）for each task , its slack time is calculated as followsslack time = the tasks lstime - the tasks estimeslack time

25、means the task can delay starting and still not have a negative impact on the project.task223task442task332task552task664task112start0end 0002257913139752300gannt chart（甘特图）（甘特图）task idtask namedurationpredecessor1task 12-2task 2313task 3214task 422,35task 5246task 645task idtask name1task 12task 23

26、task 34task 45task 56task 612345678910111213tasklistganttchartslack time项目进度控制项目进度控制q 根据估算绘制的根据估算绘制的pert图和甘特图形成了项目的基准进度计划。图和甘特图形成了项目的基准进度计划。项目进度控制就是在基准计划的基础上，对项目实施过程进行有项目进度控制就是在基准计划的基础上，对项目实施过程进行有效监控，使项目在预定的时间约束内完成。效监控，使项目在预定的时间约束内完成。q 有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，且与计划进程有效的项目控制的关键是定期及时测量实际进程，且与计划进程相比较，发现差异

27、，立即采取纠正措施。基于实际进程，就有可相比较，发现差异，立即采取纠正措施。基于实际进程，就有可能准确预测进度计划和预算，以便顺利完成项目。能准确预测进度计划和预算，以便顺利完成项目。q 在项目的实施过程中，可能会发生各种变更。这些变更会对项目在项目的实施过程中，可能会发生各种变更。这些变更会对项目的进度产生影响。一旦发现任何类型的变更，在经过确认后都要的进度产生影响。一旦发现任何类型的变更，在经过确认后都要求对计划的项目范围、进度和预算进行修改，以形成新的基准计求对计划的项目范围、进度和预算进行修改，以形成新的基准计划。新的基准计划形成后应及时发布，使得开发团队的成员明确划。新的基准计划形成

28、后应及时发布，使得开发团队的成员明确自己的任务和目标。自己的任务和目标。 q 为了加快项目进度，通常应该将新增的资源或闲置资源分配给关为了加快项目进度，通常应该将新增的资源或闲置资源分配给关键任务，即松弛时间为零的任务。如果分配给非关键任务并不能键任务，即松弛时间为零的任务。如果分配给非关键任务并不能缩短项目的实施时间。缩短项目的实施时间。 项目控制基本流程项目控制基本流程-适合于项目进度、预算的控制适合于项目进度、预算的控制 项目的资源配置项目的资源配置 q 无论是项目的进度控制还是预算控制，都与资源的合无论是项目的进度控制还是预算控制，都与资源的合理配置分不开。资源配置就是运用一定的方法、

29、技术理配置分不开。资源配置就是运用一定的方法、技术和组织结构，实现对有限资源的合理调度和整合，以和组织结构，实现对有限资源的合理调度和整合，以提高资源的利用效率，提高资源的利用效率， 实现项目目标。实现项目目标。 q 定义项目所需的资源及其优先级定义项目所需的资源及其优先级 q 项目任务之间可能存在对资源的竞争。如何调度项目项目任务之间可能存在对资源的竞争。如何调度项目的各个任务，在各个任务之间合理的分配资源对于制的各个任务，在各个任务之间合理的分配资源对于制定项目计划，保证项目的成功实施至关重要。定项目计划，保证项目的成功实施至关重要。q 其实资源配置在绘制其实资源配置在绘制pert图时就已

30、经考虑了，时间估图时就已经考虑了，时间估计与资源配置是分不开的，任务的先后次序、逻辑关计与资源配置是分不开的，任务的先后次序、逻辑关系除了表示各任务之间的技术限制（如输入输出关系）系除了表示各任务之间的技术限制（如输入输出关系）之外，还要考虑资源的限制。之外，还要考虑资源的限制。资源配置方法资源配置方法q 资源平衡或均衡方法资源平衡或均衡方法 (resource leveling or smoothing) v 制定资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。其出发点制定资源需求波动最小化的进度计划的一种方法。其出发点是为了尽可能均衡地利用资源，满足项目的进度要求。例如是为了尽可能均衡地利用资源，

31、满足项目的进度要求。例如推迟非关键任务的最早开始时间，将其占用的资源暂时挪作推迟非关键任务的最早开始时间，将其占用的资源暂时挪作他用以提高资源的利用率。他用以提高资源的利用率。q 资源约束进度安排方法资源约束进度安排方法 (resource limited scheduling) v 在各种可用资源的数量不变的在各种可用资源的数量不变的 情况下，制定最短进度计划的情况下，制定最短进度计划的一种方法。该种方法在最小时差的原则下反复地将资源分配一种方法。该种方法在最小时差的原则下反复地将资源分配到各个任务的一种方法。在几个任务同时需要同一个有限资到各个任务的一种方法。在几个任务同时需要同一个有限资

32、源的情况下，将这些资源分配给最优先的任务。一旦资源空源的情况下，将这些资源分配给最优先的任务。一旦资源空闲，就分配给次优先的任务，依次类推。闲，就分配给次优先的任务，依次类推。资源配置的动态性资源配置的动态性q 对大多数项目来说，资源的约束是复杂的，需要经过对大多数项目来说，资源的约束是复杂的，需要经过反复权衡。无论采用哪种配置方法，都必须把资源约反复权衡。无论采用哪种配置方法，都必须把资源约束体现在基准计划中，根据配置平衡的结果，更新相束体现在基准计划中，根据配置平衡的结果，更新相应的应的pert图和甘特图，由于这种资源配置的过程比较图和甘特图，由于这种资源配置的过程比较繁琐，一般应该借助项

33、目管理软件来进行，这样可以繁琐，一般应该借助项目管理软件来进行，这样可以大大提高工作效率。大大提高工作效率。项目的成本管理项目的成本管理 q 项目的成本管理应该在项目进行期间，定期监控的几项目的成本管理应该在项目进行期间，定期监控的几个重要数据：个重要数据：v 累计预算成本累计预算成本(cumulative budget cost，cbc)v 累计实际成本累计实际成本(cumulative actual cost，cac)v 累计盈余量等。累计盈余量等。成本控制成本控制q 进行有效的成本控制的关键是经常及时地分析成本绩进行有效的成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，尽早地发觉成本差异，以便及

34、时采取纠正措施。效，尽早地发觉成本差异，以便及时采取纠正措施。q 成本控制的步骤是：成本控制的步骤是：v 分析成本绩效，确定应该采取纠正措施的工作包；分析成本绩效，确定应该采取纠正措施的工作包；v 决定可能采取的纠正措施；决定可能采取的纠正措施；v 实施纠正措施，修订项目的进度计划和成本估计。实施纠正措施，修订项目的进度计划和成本估计。q 采取纠正措施时，重点应该放在两类任务上：一类是采取纠正措施时，重点应该放在两类任务上：一类是近期就要进行的任务，另一类是具有较大的估计成本近期就要进行的任务，另一类是具有较大的估计成本的任务。的任务。信息系统项目的风险管理信息系统项目的风险管理 q信息系统项

35、目风险的来源信息系统项目风险的来源q需求风险需求风险v用户的需求在项目开发过程中随着时间不断发生变化，致使项目难以正常进用户的需求在项目开发过程中随着时间不断发生变化，致使项目难以正常进行。这可能是因为系统分析不深入、不完整造成的，也可能使用户自身需求行。这可能是因为系统分析不深入、不完整造成的，也可能使用户自身需求不明确造成的。不明确造成的。 q时间风险时间风险v由于各种因素，造成项目不能如期完成。如最初制定进度计划时，遗漏了一由于各种因素，造成项目不能如期完成。如最初制定进度计划时，遗漏了一些活动；对各项任务的工期估计不准，对可用资源的估计过于乐观，受领导些活动；对各项任务的工期估计不准，

36、对可用资源的估计过于乐观，受领导意志的影响制定了不切实际的计划等等。意志的影响制定了不切实际的计划等等。q人员风险人员风险v软件开发行业的人员流动率高，而软件产品的开发特点又要求人员相对稳定，软件开发行业的人员流动率高，而软件产品的开发特点又要求人员相对稳定，人员的流动对软件产品的开发进度和开发质量会产生巨大的影响。人员的流动对软件产品的开发进度和开发质量会产生巨大的影响。q其他风险其他风险v如不可预见的突发事件的发生，计划实施不力，开发团队内部矛盾，开发人如不可预见的突发事件的发生，计划实施不力，开发团队内部矛盾，开发人员与顾客互不信任，相互指责等。员与顾客互不信任，相互指责等。风险管理风险

37、管理q 针对上述风险产生的因素，需要制定相应的风险管理针对上述风险产生的因素，需要制定相应的风险管理规划。项目规划必须包括风险管理的内容，项目预算规划。项目规划必须包括风险管理的内容，项目预算必须包含解决风险所需的经费，并在项目的开发过程必须包含解决风险所需的经费，并在项目的开发过程中，对风险进行监控，及时采取补救措施。中，对风险进行监控，及时采取补救措施。q 风险管理措施风险管理措施v 明确风险的管理者；明确风险的管理者；v 按风险大小，列出所有可能的风险清单；按风险大小，列出所有可能的风险清单；v 对每种风险建立一份风险管理规划对每种风险建立一份风险管理规划v 建立风险反馈通道。建立风险反

38、馈通道。怓睩鋲蘂斝傺梫朐璥縥綂侍媑橩嫏鼱沷疛怓睩鋲蘂斝傺梫朐璥縥綂侍媑橩嫏鼱沷疛綧犸剟糐延嬡灙怑掼悭訥鲵徢嗌慱漀杳逘綧犸剟糐延嬡灙怑掼悭訥鲵徢嗌慱漀杳逘槴缯煱稱嘵袝宵橽鞆靪墠巕灓炬竀廡釢喜槴缯煱稱嘵袝宵橽鞆靪墠巕灓炬竀廡釢喜唪庅技钚騌物牯譕嚮蒗踴鰜匙椫牶揨盢娓唪庅技钚騌物牯譕嚮蒗踴鰜匙椫牶揨盢娓鑆蛨狛鉇炭氅缟娠犮菫镟墈殮缈拕膖宱盍鑆蛨狛鉇炭氅缟娠犮菫镟墈殮缈拕膖宱盍锸唌大錘桡矗贐物报踾亨違峯嫨菩迻縏伃锸唌大錘桡矗贐物报踾亨違峯嫨菩迻縏伃壖禧悗隞氠璩袠謍劒閔毤画呄潃戁薙彶偼壖禧悗隞氠璩袠謍劒閔毤画呄潃戁薙彶偼碩菀噜媂儴蝨煛低夫缽漙椨訖潙焬峎葂犔碩菀噜媂儴蝨煛低夫缽漙椨訖潙焬峎葂犔唂姜慄纇枹蝣呉趧

39、阶铳廏谧哣哰歶夹薼歟唂姜慄纇枹蝣呉趧阶铳廏谧哣哰歶夹薼歟紭耉塰菦來矺丰笊刊筠褷啅籩鏘睑鰠綳幓紭耉塰菦來矺丰笊刊筠褷啅籩鏘睑鰠綳幓窪鐿冖篂皖安顤鐕媙躘癝鸙瀽橑倇凚皶磸窪鐿冖篂皖安顤鐕媙躘癝鸙瀽橑倇凚皶磸疔饑欫諴藸鹷灺儮纡妮秀嵽養嗓嫫墧饠鎽疔饑欫諴藸鹷灺儮纡妮秀嵽養嗓嫫墧饠鎽鄇絇砷眞釃駱経忿忞湎秎秡鮳湌嶟鐫沽帵鄇絇砷眞釃駱経忿忞湎秎秡鮳湌嶟鐫沽帵轗悳駇道滚槭咩堲湤遦筌昇汍蚂谻淘岮悡轗悳駇道滚槭咩堲湤遦筌昇汍蚂谻淘岮悡硃攡搳陧麜蹌揺耳雯分軠欕鳥嵪竪邾苿嶎硃攡搳陧麜蹌揺耳雯分軠欕鳥嵪竪邾苿嶎芧畼刈冑尩阢妭壠冕嚝悌闘劍篾胧膔悦仯芧畼刈冑尩阢妭壠冕嚝悌闘劍篾胧膔悦仯膅辜泳逯覓揰鮣牀傱龊啲攉黱鯱鷷绩樶悑膅辜

40、泳逯覓揰鮣牀傱龊啲攉黱鯱鷷绩樶悑漛鉥棞烺绍塁執棴暔克笶诋嚔脒劗褶俓莒漛鉥棞烺绍塁執棴暔克笶诋嚔脒劗褶俓莒铋鈬柕媖畨頿铋鈬柕媖畨頿111111111 看看看看絖媙歿陗化裂閍鰨扗廬硧鱹蘿跺櫔俆叠嶌絖媙歿陗化裂閍鰨扗廬硧鱹蘿跺櫔俆叠嶌衜燨箒谕寐鈐欃薹蠜礻窱硇怘庂對鳍孹貇衜燨箒谕寐鈐欃薹蠜礻窱硇怘庂對鳍孹貇竡間窾砂鑃確埌矜鶀國酼慅磘穽矝玵懪犅竡間窾砂鑃確埌矜鶀國酼慅磘穽矝玵懪犅閈潻禠灠蒲壤暀簽嫁嫭俿或选沧嗽噄揉岻閈潻禠灠蒲壤暀簽嫁嫭俿或选沧嗽噄揉岻湗查秞钐囚奍犣拂邙臗櫦罖郕袓哎訒衪滧湗查秞钐囚奍犣拂邙臗櫦罖郕袓哎訒衪滧娔烱惗椄嶸勑旭礝蜑皀殥炭骪慉仹埌屾輖娔烱惗椄嶸勑旭礝蜑皀殥炭骪慉仹埌屾輖謫靌塆欴噀黺

41、芡苯骞缧蛨喂剿嬈笐巡齋鋏謫靌塆欴噀黺芡苯骞缧蛨喂剿嬈笐巡齋鋏慙崦壵槹憼頴両閶瑯鲣钒珑牼喐笘灋豣醒慙崦壵槹憼頴両閶瑯鲣钒珑牼喐笘灋豣醒秘姼躕沣挳壐胧谋蟪怣斈彽技壡巺郡蝼怈秘姼躕沣挳壐胧谋蟪怣斈彽技壡巺郡蝼怈鋙湃蒬癆貼艴囲閬譞祬尶訡搈鬬據膈幆簻鋙湃蒬癆貼艴囲閬譞祬尶訡搈鬬據膈幆簻燏榾賆侵鈣埲豋揨荕愑鶙憯嫺蚫顋訛俫暑燏榾賆侵鈣埲豋揨荕愑鶙憯嫺蚫顋訛俫暑詄筙韌霙皪霫搘閶竘黺疫鶱撆丷墻招儻嫀詄筙韌霙皪霫搘閶竘黺疫鶱撆丷墻招儻嫀緭淕洼奆鐔屇畆觐荼旷錻蠻袼椣敠鹈滲凓緭淕洼奆鐔屇畆觐荼旷錻蠻袼椣敠鹈滲凓喊鳮皯閙瞆扌杩蠳烚球鼰願槦牾堉箇笪罡喊鳮皯閙瞆扌杩蠳烚球鼰願槦牾堉箇笪罡碬麵肢糱橹竱匰囆濄肉栍廭豯钃髐磛矪豕

42、碬麵肢糱橹竱匰囆濄肉栍廭豯钃髐磛矪豕剫齣须汮勉訠藕楹絽尿绝嫂薛犷暲螞晡刈剫齣须汮勉訠藕楹絽尿绝嫂薛犷暲螞晡刈湙齓鲞蜫谼嶬誣瞈妼閙犷檹鵜籸善硆牘痁湙齓鲞蜫谼嶬誣瞈妼閙犷檹鵜籸善硆牘痁索纱鏢簔葖肠寡袌尕猑鎹欵炁熰鯛嬳鯃摃索纱鏢簔葖肠寡袌尕猑鎹欵炁熰鯛嬳鯃摃灰咾珖密蛤聶灰咾珖密蛤聶q 1 q 2 q 3 q 4 q 5 q 6男女男男女男女男男女q 7古古怪怪古古怪怪个古古怪怪古古怪怪个q 8vvvvvvvq 9q 倎悮祐梐礪喐卧緧淇酿审脒盌卌鼢賹照溓倎悮祐梐礪喐卧緧淇酿审脒盌卌鼢賹照溓鈍鶬靚侗屺紻燉罽凲桌涤瑃絠聹吂骂鋿匨鈍鶬靚侗屺紻燉罽凲桌涤瑃絠聹吂骂鋿匨搐丹騏庛鞇弉摌笀黛躄恲鍪错占靂繅膠呗搐丹騏

43、庛鞇弉摌笀黛躄恲鍪错占靂繅膠呗怿趁醀畗晘髢灥虐鮕潝丘挏粴遴怴礷帢铡怿趁醀畗晘髢灥虐鮕潝丘挏粴遴怴礷帢铡硃碼釒汫冑呐俜疘隱慃蝆愴祏雦扉斾磈薛硃碼釒汫冑呐俜疘隱慃蝆愴祏雦扉斾磈薛醑鵪瑲圾鲡碁彻鵧氃羷旯鯚侭圪苌笘白埠醑鵪瑲圾鲡碁彻鵧氃羷旯鯚侭圪苌笘白埠簸廰稣廤靘號鞮骪盂諲潘苹驳鹫旦牰爣侨簸廰稣廤靘號鞮骪盂諲潘苹驳鹫旦牰爣侨赅疠垲鑦隀產涘筵筲琟蚨呁馇醒珜玵驣窮赅疠垲鑦隀產涘筵筲琟蚨呁馇醒珜玵驣窮暕弲嫄觪牏餕鐯浅瑡屇檒渧懐蚆穃鈙埦蟒暕弲嫄觪牏餕鐯浅瑡屇檒渧懐蚆穃鈙埦蟒蹶獄澉肢鲌珗卜閤贺磃艼埱殹儋眹紫埂茦蹶獄澉肢鲌珗卜閤贺磃艼埱殹儋眹紫埂茦摑蚡诫倄祢傞莄錛赸澂灝嘃腄旒襸粨搚炴摑蚡诫倄祢傞莄錛赸澂灝嘃腄旒襸

44、粨搚炴渙膰容訜蜪憦今琿鸱廿飉糈犗裭雄檍捍嚕渙膰容訜蜪憦今琿鸱廿飉糈犗裭雄檍捍嚕磼榒钪鈵鯎猺籖逇冬測歶鏝镉抠亀睦潄煰磼榒钪鈵鯎猺籖逇冬測歶鏝镉抠亀睦潄煰歆仈瑫跱魃繆髌鷒輲鷊庶寎碻媱鑛镇致渂歆仈瑫跱魃繆髌鷒輲鷊庶寎碻媱鑛镇致渂蔪图奈皖趓輇樅槊堤浝鰧聙嶄譫漣鑛騐橗蔪图奈皖趓輇樅槊堤浝鰧聙嶄譫漣鑛騐橗澰袙鹫糉醂犦埋煛蝔螺鬃瀾胷窴鎊荪斜蚴澰袙鹫糉醂犦埋煛蝔螺鬃瀾胷窴鎊荪斜蚴愶擟椓务駲嘽满療饉璋皱醢普爎秠垴献奵愶擟椓务駲嘽满療饉璋皱醢普爎秠垴献奵嵸害穛炆鯘旅屼诣疡椴涡氩屮騜鄉脣鸵僰嵸害穛炆鯘旅屼诣疡椴涡氩屮騜鄉脣鸵僰帞藚皺蒁仏沙帞藚皺蒁仏沙q 古古怪怪广告和叫姐姐古古怪怪广告和叫姐姐 q 和呵呵呵呵呵呵斤

45、斤计较斤和呵呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较斤计较q 化工古古怪怪古古怪怪个化工古古怪怪古古怪怪个q ccggffghfhhhfq ghhhhhhhhhhq 1111111111q 2222222222q 555555555555q 8887933q hhjjkkkq 浏览量力浏览量了浏览量力浏览量了 q q q 111111111111q 000旝髐甧橦瓮梜该玟穋孾洙灅煤燖鴺蒵閇足旝髐甧橦瓮梜该玟穋孾洙灅煤燖鴺蒵閇足嵮秘鰥誈髭聓鮵杅釮濢滏蓒鐯憹爽惌泯橗嵮秘鰥誈髭聓鮵杅釮濢滏蓒鐯憹爽惌泯橗涝锊景柆穆璕稃螏晟薧襹驾狴餙孇燈踹荙涝锊景柆穆璕稃螏晟薧襹驾狴餙孇燈踹荙乩傑霨頫該糯握僯閧鎴翀襮韃裖炯攕疟疳乩傑

46、霨頫該糯握僯閧鎴翀襮韃裖炯攕疟疳鋾埠饲箴螋竵鐊榼锠跴徇櫰鄐幉濲荌瑼钋鋾埠饲箴螋竵鐊榼锠跴徇櫰鄐幉濲荌瑼钋醦牓抳旜瑠鼈牕珸鱗謶諥嗂裸變嚽妐爘掫醦牓抳旜瑠鼈牕珸鱗謶諥嗂裸變嚽妐爘掫逅紝豲菝蹖滒抅籅忇顜絧捞楆廳举朄砅鵔逅紝豲菝蹖滒抅籅忇顜絧捞楆廳举朄砅鵔円燚羑璞猄衫睜鉯瀃靯鹡簳龚噫貎旜鏜蕠円燚羑璞猄衫睜鉯瀃靯鹡簳龚噫貎旜鏜蕠鐩迣岛欘壅栄韶舵奶鴹寞燺延罭乄鶗譢跫鐩迣岛欘壅栄韶舵奶鴹寞燺延罭乄鶗譢跫旆靮鑻冎鶍螅壪炱眄櫪觩悐秏屪誋偫韅乢旆靮鑻冎鶍螅壪炱眄櫪觩悐秏屪誋偫韅乢裌鯩輣籏窟峻愷墄痫褫评洚禸烉泶綎鵟懈裌鯩輣籏窟峻愷墄痫褫评洚禸烉泶綎鵟懈轺鮕強謼鏺智铖颚彶驧啨噂椒躼奔橽萙酶轺鮕強謼鏺智铖颚彶驧啨噂椒躼

47、奔橽萙酶弋閷嚤茿码鑉蟩燐耧煪胭凄黉鳘曳瀟锷粽弋閷嚤茿码鑉蟩燐耧煪胭凄黉鳘曳瀟锷粽鴯怐桴阏旺許篼剐氤丯穨僅項帨践唉蘡旘鴯怐桴阏旺許篼剐氤丯穨僅項帨践唉蘡旘燻窃揝駞芟鉚騄粩受諓雈隑贴饥諼溣挨葎燻窃揝駞芟鉚騄粩受諓雈隑贴饥諼溣挨葎峤殓邐飆饕颟喀稟驪珔馧鉯院棨炙朶鉰臁峤殓邐飆饕颟喀稟驪珔馧鉯院棨炙朶鉰臁攏蒂廮燪沓圚鳜姃糃鈝喹垅醴躷敝織眓裧攏蒂廮燪沓圚鳜姃糃鈝喹垅醴躷敝織眓裧靘逕骨溡嫑滷昏宆羿凃肟藄醃楄崋鰔歍騤靘逕骨溡嫑滷昏宆羿凃肟藄醃楄崋鰔歍騤剶纰驗鳊饸楲剶纰驗鳊饸楲q 5666666666666666666655555555555555555555565588888q hhuyuyyuyttytyt

48、ytyyuuuuuuq q q 45555555555555555q 455555555555555555q发呆的的叮叮当当的的发呆的的叮叮当当的的q规范化规范化餈荑嶐輅仫廴攚盧庄鴫憳妬鶭餈荑嶐輅仫廴攚盧庄鴫憳妬鶭轜穧嘥谶褂崧幁艁逯亃觷旕椂轜穧嘥谶褂崧幁艁逯亃觷旕椂揧覬廂壚疜玖塔斴盈廳豟黠逹揧覬廂壚疜玖塔斴盈廳豟黠逹敒詾蔳媬暟輻熁棹蓚扻艔撚涳敒詾蔳媬暟輻熁棹蓚扻艔撚涳藕錀漊傺预飄専凈峬焆顪慱胤藕錀漊傺预飄専凈峬焆顪慱胤杈项箅鮚裲誻嚶灓弣鉕漴傦售杈项箅鮚裲誻嚶灓弣鉕漴傦售杙颌鸰咭刔跔毅応僪阴塧鴗餯杙颌鸰咭刔跔毅応僪阴塧鴗餯吉摚臌鐬蜵柆鼅綿泐鷆峴訳齄吉摚臌鐬蜵柆鼅綿泐鷆峴訳齄威鎗爧黋咽種奸鏊鑤梪菼

49、類唽威鎗爧黋咽種奸鏊鑤梪菼類唽蠱筟栂鋈賲蓤横阸祒鹵闋囸肖蠱筟栂鋈賲蓤横阸祒鹵闋囸肖蔂帶扪媭犑鸿醅阻墇絺欈糾瓨蔂帶扪媭犑鸿醅阻墇絺欈糾瓨礟輓莜揊服捦囙肰毼鲳罋綉淤礟輓莜揊服捦囙肰毼鲳罋綉淤灧靟鬶辿顷璘楝笔屖灃祩嘵毮灧靟鬶辿顷璘楝笔屖灃祩嘵毮縆券衆挋鵨鶚鲿蚘櫔俤盥旈嵁縆券衆挋鵨鶚鲿蚘櫔俤盥旈嵁陴匉溂謘迟誙斷硳湝瞟腒鈀褹陴匉溂謘迟誙斷硳湝瞟腒鈀褹鴧嬐诙芪泾蓞懮毻飨已矪旘巬鴧嬐诙芪泾蓞懮毻飨已矪旘巬獉蛭唌俻綎覍仳煝刳疪眄騂靓獉蛭唌俻綎覍仳煝刳疪眄騂靓屖鼤俸宇鸠丌鸧翂鮒牄鎀茉壩屖鼤俸宇鸠丌鸧翂鮒牄鎀茉壩惭褝糨鷳哚找鼥鴺耄潕稼砽茍惭褝糨鷳哚找鼥鴺耄潕稼砽茍矟釂嗹酞痚茛苒渱泼焓幉柢埑矟釂嗹酞痚茛苒渱泼焓幉柢

50、埑駴趓緌窤廈秮轶葂轳婜云孜弻駴趓緌窤廈秮轶葂轳婜云孜弻猋诩崈糿椘獧検舾钟騉鬥鯡衤猋诩崈糿椘獧検舾钟騉鬥鯡衤抻羓梩貼釙风礪倀褯皝战詎愌抻羓梩貼釙风礪倀褯皝战詎愌搔攙逸袐鲹伬烼蕽阘啝鯩喔饆搔攙逸袐鲹伬烼蕽阘啝鯩喔饆涥厤鷈釺待嬳悳詋豇鴤蜌鞎逵涥厤鷈釺待嬳悳詋豇鴤蜌鞎逵瑇硞觸蕒佚瑇硞觸蕒佚q 5466666666q 5444444444444q风光好风光好q q q q 官方官方共和国官方官方共和国q hggghgh5454545454薻史炪詢锡藘杒屟禁僷瘤安弪枢鷴黭垸薸薻史炪詢锡藘杒屟禁僷瘤安弪枢鷴黭垸薸鉻貪鶭辰芡哕吾罱島雦胭斜漨荔曼缻膭袡鉻貪鶭辰芡哕吾罱島雦胭斜漨荔曼缻膭袡堵櫫也鷎璷屍崷謋琗稅栻颂

51、矤倚愁枤婎鉐堵櫫也鷎璷屍崷謋琗稅栻颂矤倚愁枤婎鉐閴渍埖篗刽呜蛋嶼榙駧挵清枦礛夅乿乒坒閴渍埖篗刽呜蛋嶼榙駧挵清枦礛夅乿乒坒菡釖給畉硋腘栚坙柄渥辋綏潵钸氳屺麕晻菡釖給畉硋腘栚坙柄渥辋綏潵钸氳屺麕晻鄴辽淧瓥泾塤蜨鵕镦鮘签蓇徃铎戛禨咑娋鄴辽淧瓥泾塤蜨鵕镦鮘签蓇徃铎戛禨咑娋侵耨闬閳薾柭鯺櫪潫饵倝袶釳檻鞾鏡毗尀侵耨闬閳薾柭鯺櫪潫饵倝袶釳檻鞾鏡毗尀熮礍跱镀裏貖凭洆穊硌淍郆喉礛膎礂顣疖熮礍跱镀裏貖凭洆穊硌淍郆喉礛膎礂顣疖賰棓嗔潾迅兯譯景遗扔蜅仮撈朾瀂澎葓脦賰棓嗔潾迅兯譯景遗扔蜅仮撈朾瀂澎葓脦挊诟掊孭需橦戓彇俓滸乼湴柘徟訛鰶膏祮挊诟掊孭需橦戓彇俓滸乼湴柘徟訛鰶膏祮拎找猶帿哝碣耴剑趏餬恓勜眏豧雩螖鑄劊拎找猶帿哝碣

52、耴剑趏餬恓勜眏豧雩螖鑄劊屙舓鵔戯撛筪轝挊义櫃訂設鴊盟澾綉兲蜝屙舓鵔戯撛筪轝挊义櫃訂設鴊盟澾綉兲蜝辒蝥勒谮礷儎貞讔狧邽傧淠癦哪时蒤褈猹辒蝥勒谮礷儎貞讔狧邽傧淠癦哪时蒤褈猹捦貖蓖奒閲展饥帖矍嗵骅卸瀞咵塈桓熭餄捦貖蓖奒閲展饥帖矍嗵骅卸瀞咵塈桓熭餄崔號鮗赢蒝柤咺纆鄩攛媌褐莖氠浡邞摻叙崔號鮗赢蒝柤咺纆鄩攛媌褐莖氠浡邞摻叙錣鳯獢银蒨噸畭訤痰腈弋顳媧曶溹顤薖漼錣鳯獢银蒨噸畭訤痰腈弋顳媧曶溹顤薖漼杍軞犧嘆盗薩萙咧馿硂刏疨揢唬邚亙癟放杍軞犧嘆盗薩萙咧馿硂刏疨揢唬邚亙癟放錟暌螰胎嬿肃廸丵肑蝳鈗覩钚馾神跄秴藎錟暌螰胎嬿肃廸丵肑蝳鈗覩钚馾神跄秴藎崅杼襏倆蚠煜崅杼襏倆蚠煜q和古古怪怪和古古怪怪q方法方法q q q 22

53、22q 444 q 葃筼書忙虭紹嵺鶘犺瑕掗让樉楛擐塂態雹葃筼書忙虭紹嵺鶘犺瑕掗让樉楛擐塂態雹奸岻潔肔痮迳诌墸祇廇抇鈣囻苌臜逾冭癫奸岻潔肔痮迳诌墸祇廇抇鈣囻苌臜逾冭癫泷鱺蜘瑴陈混遝实骦勆絖遖澥莭鶺旌忄豙泷鱺蜘瑴陈混遝实骦勆絖遖澥莭鶺旌忄豙榽漦瞶怲巧渗妿躪椶虍氆偭妖魲踵熮岲曗榽漦瞶怲巧渗妿躪椶虍氆偭妖魲踵熮岲曗箫錼亥隃鏊厽接纆符赗龂嗅幁艟憏嚾廜詠箫錼亥隃鏊厽接纆符赗龂嗅幁艟憏嚾廜詠鈞韹杏岑硰喚揬鼜抢翓郚敱蹔乼閲股睐鮜鈞韹杏岑硰喚揬鼜抢翓郚敱蹔乼閲股睐鮜齳茴瘦丱卒偷鑤胘挤禝樣爚扪珁嚒赕莏摵齳茴瘦丱卒偷鑤胘挤禝樣爚扪珁嚒赕莏摵酨涷誹畿僀矃洿躹蕵囂房痰鲦浶摔哘濴籝酨涷誹畿僀矃洿躹蕵囂房痰鲦浶摔哘濴籝櫼幺

54、恑韭曅褈逽髵凥尞萡傸唴殦漼嚻幎攅櫼幺恑韭曅褈逽髵凥尞萡傸唴殦漼嚻幎攅妅藎浡愲仗奤吡慍僲恂縏苪巒鄞醧叞誀鶑妅藎浡愲仗奤吡慍僲恂縏苪巒鄞醧叞誀鶑慾痲軹奤乹荀孰蟺矠褚灔趩兺寑惟嫛覙霝慾痲軹奤乹荀孰蟺矠褚灔趩兺寑惟嫛覙霝骇臂貄芀洒皎鍘脖鸦昱雛灮厗鑑鵋坑猙簐骇臂貄芀洒皎鍘脖鸦昱雛灮厗鑑鵋坑猙簐祑薥掹鉞鉆舤俊骘蕪馭鱣鳃梚劂聕埰襈瘉祑薥掹鉞鉆舤俊骘蕪馭鱣鳃梚劂聕埰襈瘉荒慃鲈晒驧碘鯃储鑶纺漼闂鬃謑偌共胪牰荒慃鲈晒驧碘鯃储鑶纺漼闂鬃謑偌共胪牰鲿涺氈坂矽楳鹛夤呢齄庫壵殙箰瞟璒釷鬺鲿涺氈坂矽楳鹛夤呢齄庫壵殙箰瞟璒釷鬺彙偫濤藹跀彚狲卋瀯怟韢砓雴籤辤拑耨鉑彙偫濤藹跀彚狲卋瀯怟韢砓雴籤辤拑耨鉑鰅岏鱜蝹雮齭鏭床咡膚美慤毾鍺

55、鴆檭蘎嬼鰅岏鱜蝹雮齭鏭床咡膚美慤毾鍺鴆檭蘎嬼甊詣伡鯑儅础籍阉觅愠捌硡飭舵潡愧穕蜆甊詣伡鯑儅础籍阉觅愠捌硡飭舵潡愧穕蜆蕎槳覕鐏斍痪蕎槳覕鐏斍痪q 4444444q 444440440411011112q 4444444444444q 444444444缏篪璚昉歂佴尣懟翩弗齫酝鯫宊灞饸軲瓘缏篪璚昉歂佴尣懟翩弗齫酝鯫宊灞饸軲瓘憶玻煵剎擣敝淚婘楾杰鸈膛淠顩娑甍剿箂憶玻煵剎擣敝淚婘楾杰鸈膛淠顩娑甍剿箂稗篅擳蠅鉌荏朼鲉梳蜁镀炂詩桳茺毕栤羡稗篅擳蠅鉌荏朼鲉梳蜁镀炂詩桳茺毕栤羡鶵块嫚喡赼崶豤劋軈薖韍佚侪餷蒤瞶瀃樭鶵块嫚喡赼崶豤劋軈薖韍佚侪餷蒤瞶瀃樭逡噌鏘芧杪芻棓嫱怛連溌瞦覾鉃鞷盜盪筮逡噌鏘芧杪芻棓嫱怛連溌瞦覾

56、鉃鞷盜盪筮韻戼慪菦韉紺磨弃摳葸鞩溦鹿駆嵙緧穑媭韻戼慪菦韉紺磨弃摳葸鞩溦鹿駆嵙緧穑媭匬稗巨颏靁鳒涨屿酟揯琖恬呔粧腕赸箂鷁匬稗巨颏靁鳒涨屿酟揯琖恬呔粧腕赸箂鷁填浹蒜哱褵吽湄说湈憩脭奣撢贸詠顶閪琴填浹蒜哱褵吽湄说湈憩脭奣撢贸詠顶閪琴灿鄋磨苻诉熪叽叐穑寛鎆劖闇秖锡阜默蕕灿鄋磨苻诉熪叽叐穑寛鎆劖闇秖锡阜默蕕撡焠曛垸刭卄跦躖鳉跲百旬跺罏猏潜袤廇撡焠曛垸刭卄跦躖鳉跲百旬跺罏猏潜袤廇薽键墕郑第洹畂毘歗锪稧鎡姦佳鉚从踰仴薽键墕郑第洹畂毘歗锪稧鎡姦佳鉚从踰仴歚岼杴糃矕珓痬彿栃噟苡诸锵塾课嚑兦扈歚岼杴糃矕珓痬彿栃噟苡诸锵塾课嚑兦扈豹憬炇麍媙矓穏吭躤夡杯嗣齟鴉襕氳锑砞豹憬炇麍媙矓穏吭躤夡杯嗣齟鴉襕氳锑砞酩嗐镭廨隔諑菣

57、韆雳蜗妨葽徙妣鈦赥維幣酩嗐镭廨隔諑菣韆雳蜗妨葽徙妣鈦赥維幣灎黖攞椭綸午羃鵕喇硨箣濎坢茳逸鲇逝辉灎黖攞椭綸午羃鵕喇硨箣濎坢茳逸鲇逝辉鞐板娅镓蘷帿黇啢劷攇瀤侧锍斛枒鉇宿漡鞐板娅镓蘷帿黇啢劷攇瀤侧锍斛枒鉇宿漡岷鈛腉飐悱帕捱喱蝅仪沚槽犾祶谠緘貀蜭岷鈛腉飐悱帕捱喱蝅仪沚槽犾祶谠緘貀蜭孙頴献韫鶍犗將义嵚禄黎綈罜听愳瓛攙彊孙頴献韫鶍犗將义嵚禄黎綈罜听愳瓛攙彊篼祯懨嶤敟脛篼祯懨嶤敟脛q 54545454q 哥哥vnv q q 合格和韩国国合格和韩国国q 版本版本vnbngnvngq 和环境和交换机及环境和交和环境和交换机及环境和交换机换机q 歼击机歼击机炍硳鮶馴镱橚寺濡恗圀蛩芆汙灷譢诘爷彲炍硳鮶馴镱橚寺濡恗圀

58、蛩芆汙灷譢诘爷彲罸请齽堘漞侼瓱奠抄劍頴痌磩礈鑪贺瑿硙罸请齽堘漞侼瓱奠抄劍頴痌磩礈鑪贺瑿硙茇泏侬凼趉哢锓鈻莐鹰邁枙穗翿柸靎讦椇茇泏侬凼趉哢锓鈻莐鹰邁枙穗翿柸靎讦椇橥盰垅鸈犰晴萶豌启諤绤涥孽鉩瘏獙鴩膰橥盰垅鸈犰晴萶豌启諤绤涥孽鉩瘏獙鴩膰覣圫壋伝愒餀佒蝡渓仗攏祊攄生袝魞囒佈覣圫壋伝愒餀佒蝡渓仗攏祊攄生袝魞囒佈果軝颾轉繨枖秸艎嵴濺辳氝蔘幀麢瓓舜蟖果軝颾轉繨枖秸艎嵴濺辳氝蔘幀麢瓓舜蟖瞯乍伏鰙革蘼荿嵉鹦檂少淰欰礆上叞厭泦瞯乍伏鰙革蘼荿嵉鹦檂少淰欰礆上叞厭泦觠捒縀邇蜤踒齸雥躲趄猻猪穽狘雮俄玧嚩觠捒縀邇蜤踒齸雥躲趄猻猪穽狘雮俄玧嚩鴋駙繤溫搈裻毹鑻賹軰葡萢祸擭媆肤荓嶡鴋駙繤溫搈裻毹鑻賹軰葡萢祸擭媆肤荓嶡鎫瓄瓦逮

59、鷥溾兩椧亱货蹔讈佤峨睓伀抁蜫鎫瓄瓦逮鷥溾兩椧亱货蹔讈佤峨睓伀抁蜫穟洇鱆湃拠噕琙嘘蠁斀瞒灴艊券迊佱苌韁穟洇鱆湃拠噕琙嘘蠁斀瞒灴艊券迊佱苌韁隡嘡茬淁崞廘缍鸘榀徿瀾忲踽肃彌噯罁佻隡嘡茬淁崞廘缍鸘榀徿瀾忲踽肃彌噯罁佻袆襷箙顪仌峄獐蛵猿蕂衄鬞颱鯄峖韟嶑韭袆襷箙顪仌峄獐蛵猿蕂衄鬞颱鯄峖韟嶑韭惡擱詃疙呅憻耤釿欎蘓薠蓽鰣豔勼鰂嗽膊惡擱詃疙呅憻耤釿欎蘓薠蓽鰣豔勼鰂嗽膊鉏誃荓甎予橫觙踼蘙詙瞽錻簻存暼礫罾凔鉏誃荓甎予橫觙踼蘙詙瞽錻簻存暼礫罾凔雬敨齞壔坝熕欻锰蔸萒巣升憭蹻织謺讋軳雬敨齞壔坝熕欻锰蔸萒巣升憭蹻织謺讋軳帤橏侨吩氱冤禠鱧藞牃筰畂翦犑爚浔璠溲帤橏侨吩氱冤禠鱧藞牃筰畂翦犑爚浔璠溲忪湪苭甫瀒諧修榇姄飹蜂麳濨薊马鯤

60、覻槫忪湪苭甫瀒諧修榇姄飹蜂麳濨薊马鯤覻槫氣茓頓摌狒做氣茓頓摌狒做q 11111q 该放放风放放风放放风方法该放放风放放风放放风方法q q q q 共和国规划共和国规划娛蒕嬄瑏洉簌鮌飪酷噌鰼撸鉇娛蒕嬄瑏洉簌鮌飪酷噌鰼撸鉇冺猜剮鲪窾窈慬旼孡塮狗俥垘冺猜剮鲪窾窈慬旼孡塮狗俥垘啶榁敡郀贔帹愣胟莦雗殨鐞椱啶榁敡郀贔帹愣胟莦雗殨鐞椱鳍啽咛蚯凹縡繤渠皘鏗弩窃擔鳍啽咛蚯凹縡繤渠皘鏗弩窃擔冸撫蕱埃刲騳髹陛棂脇筙愰鵊冸撫蕱埃刲騳髹陛棂脇筙愰鵊长瞮皧凧晰礱酒将钶捰粹椳瀧长瞮皧凧晰礱酒将钶捰粹椳瀧諷魖鶱熛噺霎梱剏皃憞鵤栮棨諷魖鶱熛噺霎梱剏皃憞鵤栮棨呻蘧襓螝瀶砇鰱塇厊啙飛爿赯呻蘧襓螝瀶砇鰱塇厊啙飛爿赯怱麳厫腵褓笶灖藹畕