模块项目组织结构

1、 适用于适用于xxxxx专业专业xxxx班班模块模块2 2 建设工程项目组织管理建设工程项目组织管理建设工程项目管理建设工程项目管理 http:/ 建设工程项目组织结构分析u2.2 建设工程项目管理组织机构类型u2.3 建设工程项目管理的工作任务u2.4 建设工程项目管理职能分工u2.5 建设工程项目管理的工作流程组织http:/ 2.1 建设工程项目组织结构分析建设工程项目组织结构分析2.1.1 工程项目组织的必要性2.1.2 工程项目组织形式2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响http:/ 2.1.1 工程项目组织的必要性工程项目组织的必要性在建设的过程中，会产生许多的项目管理班子与企

2、业部门、项目经理与设计方或施工方等交界面，这就决定了要有组织的工作。在工程项目的建设中，甲方与乙方是一对必然的矛盾体，实际存在的矛盾只有通过有效的组织协调才能加以缓和。工程项目建设过程中涉及施工人员的技能、知识等的合理搭配，涉及大量的物质流、大量的设备、大量的信息流，要合理有序地组织工作，必然要求有科学的组织。http:/ 2.1.2 工程项目组织形式工程项目组织形式1.传统的建筑师/工程师项目管理方式传统的建筑师（architect）/工程师（the engineer或consultant）项目管理方式又称设计建造方式（design-build，db），这种工程项目管理方式在国际上最为通用，

3、世界银行、亚洲开发银行（asian development bank，adb）贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（federation internationale des ingenieurs conseils，fidic，法文）合同条件的国际工程项目均采用这种模式。 http:/ management）模式，就是在采用快速路径法（fast track）进行施工时，从开始阶段就选择具有施工经验的cm单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。 http:/ http:/ http:/ partnering模式partnering模式在日本、美国和澳

4、大利亚的运作取得了成功。它除了具有效率高、官僚作风少，以及成本确定、施工速度快、质量好等优点外，还具有以下特点。(1)合作各方的自愿性。(2)高层管理的参与。(3)信息的开放性。http:/ 2.1.3 组织所处环境对项目管理的影响组织所处环境对项目管理的影响(1)市场环境对项目管理的影响。(2)地理环境对项目管理的影响。(3)政治环境对项目管理的影响。(4)人事环境对项目管理的影响。(5)办事程序及习惯对项目管理的影响。http:/ 工程项目管理组织机构的基本形式2.2.2 工程项目管理组织机构设置原则2.2.3 工程项目管理组织机构设置依据2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方法 2

5、.2.5 项目组织结构形式的选择http:/ 2.2.1 工程项目管理组织机构的基本形工程项目管理组织机构的基本形式式1.直线型组织结构http:/ 2.2.2 工程项目管理组织机构设置原工程项目管理组织机构设置原则则(1)目的性原则。(2)高效精干的原则。(3)管理跨度和分层统一的原则。(4)业务系统化管理的原则。(5)弹性和流动的原则。(6)项目组织和企业组织一体化的原则。http:/ 2.2.3 工程项目管理组织机构设置依工程项目管理组织机构设置依据据u1.项目内在联系(1)技术联系(2)组织联系(3)个人间的联系http:/ reqirements）。是根据各部门的任务为前提的，对完成

6、任务的人员的专业技能、合作精神等综合素质及需要的时间安排等方面的要求。http:/ 2.2.4 工程项目管理组织部门划分的基本方工程项目管理组织部门划分的基本方法法 1.按管理职能划分部门2.按项目结构划分部门http:/ 2.2.5 项目组织结构形式的选择项目组织结构形式的选择1.组织形式选择的影响因素(1)工程项目影响因素的不确定性。(2)技术的难易和复杂程度。(3)工程的规模和建设工期的长短。(4)工程建设的外部条件。(5)工程内部的依赖性等。http:/ 2.3 建设工程项目管理的工作任务建设工程项目管理的工作任务u2.3.1 工作任务分工 在编制项目管理任务分工表前，首先要对项目管理

7、任务进行明确详细的分工，即要对项目实施各阶段的费用(对建设方是投资或对施工方是成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。u2.3.2 2.3.2 工作任务分工表工作任务分工表 项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件项目管理任务分工表作为项目的组织设计文件的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制的一部分，每一个建设项目都应编制。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项

8、目实施的各阶段的费用（投资或成本）控对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 2.4 2.4 建设工程项目管理职能分工建设工程项目管理职能分工 管理是由多个环节组成的过程，即：提出管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题，筹划，决策，执行，检查。问题，筹划，决策，执行，检查。 业主方和项目各参与方，如设计单位、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理

9、的任务和其管理职能分工，上述各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。图 管理的职能http:/ 2.5 建设工程项目管理的工作流程组建设工程项目管理的工作流程组织织2.5.1 工作流程的组织任务工作流程的组织任务 根据每一个建设项目的特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程组织，如设计准备工作的流程、设计工作的流程、施工招标工作的流程、物资采购工作的流程、施工作业的流程、各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等）的流程，这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。2.5.2 2.