如何加强班组安全管理

1、.-如何加强班组平安治理班组是企业的细胞， 是企业进展生产活动的前沿一线， 班组平安治理是确保企业搞好平安生产的根底， 也是实现企业平安生产的关键之所在，各项生产工作的有效程度如何，也最终都从班组反映出来； 班组成员是企业生产的主要承当者和实现者， 也是生产事故和职业危害的直承担害者， 据大量事故案例统计分析， 有 90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的， 80 % 以上的事故是由于违章指挥、违章作业或由于治理缺陷使得设备隐患没能准时发觉和排除等人为因素造成的；这就清晰地告知我们：降低事故的发生率，关键在于生产一线 的班组， 加强班组平安治理是企业加强平安生产的关键，是削减伤亡事故、保证职工

2、在生产过程中的平安与安康最切实、有效的方法；本 次会议从班组平安治理为动身点，运用事故致因理论、人本原理、风 险掌握等现代平安治理原理， 理论联系实际， 对高线分厂班组平安治理的现状进展分析，提出针对性的建议、措施；二、班组平安治理的意义和特点一平安治理的根本概念和目标在谈班组平安治理的意义和特点前，要先搞清晰什么是平安治理；这里讲的平安治理是针对生产活动而言，因此，平安治理就是针对人们生产过程的平安问题，运用有效的资源，发挥人的聪明，通过人们的努力，进展有关决策、方案、组织和掌握活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，到达平安生产的目的；班组平安治理就是要到达削减和掌握危害， 削

3、减和掌握事故， 尽量防止生产. word.zl-过程中由于事故所造成的人身损害、 财产缺失、 环境污染以及其他缺失；二班组平安治理的意义班组是企业生产经营活动最基层的单位， 是进展生产和日常治理活动的主要场所， 班组职工是企业完成平安生产各工程标的主要承当者和实现者；企业的设备、工具和原材料等， 都是由班组把握和使用， 也要通过班组的活动来实现； 从企业的整体来看， 一个班组的围虽然很小，但它们的总和却很大；在生产中一个班组发生事故，就会使人 员受伤、生产脱节，影响局部甚至整个企业的正常生产秩序，造成严 重的后果；因此说，班组是企业平安生产的重要阵地，是企业取得平 安、优质、高效生产的关键所在

4、；班组成员是企业生产的主要承当者和实现者， 也是生产事故和职业危害的直承担害者， 只有良好的班组平安治理， 才能有效保证作业人员的平安与安康；三班组平安治理的特点班组成员在同一个环境中工作，相互接触时间较长，形成互控、 他控，因而对班组的平安生产影响很大； 当前伤亡事故中， 包括重大、特大事故，由于不行抗拒的自然灾难或目前技术上仍不能解决的缘由而造成的事故是极少数， 绝大多数属于责任事故； 在这些责任事故中， 90%以上的事故是在班组劳动生产中发生的；因此，从平安的角度来 说，班组是掌握事故的前沿阵地，是企业平安治理的根本环节，企业 平安治理的各项工作必需严密环绕生产一线班组开展才行之有效；三

5、、高线分厂班组平安治理现状1、重生产、轻平安，平安治理制度在班组没有落实局部班组在平安治理上存在缺乏， 其最根本的缘由在于各级领导厂长、工段长、班长重视程度不够；有些领导对班组平安生产管 理在企业生产经营中的位置和重要性熟识缺乏， 对现代平安治理根本学问不够明白，在生产组织过程中存在着严峻的短期行为和幸运心理，显现重生产、轻平安和重效益、轻平安的现象，不能正确处理生 产与平安的辩证关系； 当生产与平安发生冲突的时候， 领导往往考虑的是生产， 而忽视了班组的平安工作， 对班组的平安生产的常规检查流于形式，缺乏对班组平安工作的总体考虑，平安工作浮于外表；由 此造成平安治理制度在班组没有得到仔细执行

6、；如职工不仔细依据作业指导书的要求操作， 设备带病运行不准时上报、处理，班前会流于形式等；这些班组的平安活动和班前会质量 不高，开“凑合会，有的班组开会前班长点一个名，开会中班长敷 衍几句就散会； 有的班组参与平安活动日人员缺乏，或有代签名的现象；有的职工争论发言时联系实际谈平安问题不详细；平安活动开展不正常，平安学习容空洞，平安学习记录只是为了应对检查；2、班组平安治理制度不完善班组平安治理制度不完善主要表达在班组没有自己可操作的平安检查考核记录， 只建立了班组生产指标考核制度， 没有班组平安考核或只是注意事故发生后的考核， 无视了班组平安治理的过程掌握， 认为以经济建立为中心， 班组平安治

7、理是可有可无的， 导致在班组平安治理上说起来重要，抓起来次要，忙起来不要，对存在的隐患查处和 整改不力； 如有的班组没有开展本班的平安检查， 仍有的班组对本班显现的违章指挥、违章作业、劳动纪律“三违现象没有检查没有考 核；这种缺陷，造成班组平安治理过程的失控；我:3、班组平安生产危急源治理不规企业已经建立了职业安康平安治理体系，其核心就是风险治理，即 危急源辨识、 风险评判和风险掌握； 大多数班组没有开展过危急源辨识工作、新投产工程没有准时纳入危急源辨识， 造成危急源辨识有漏项；针对危急源的掌握措施不完善，掌握措施未落实；如一些危急、 要害部位没有按要求设置 “警示牌，制订了应急方案没有组织演

8、练， 或演练后没有进展评审等；4、班组标准化作业滞后标准化作业就是对每道工序、 每个环节、每个岗位直到每项操作都要制定科学的标准， 全体操作人员都按各自的标准进展生产活动，各道工序按规定的标准进展连接；只有班组作业标准化，职工有章可行， 才能提高劳动生产效率， 又可保证生产平安； 通过对大量班组的调查分析，发觉作业标准化只是在机械、 电气自动化操作上得到了较好的推广，很多班组的作业随便性大，特殊是对故障处理、检修以及一些 简洁作业标准化作业的程度特别低；四、用治理学相关原理对班组平安治理存在的问题进展剖析纵观以上班组平安治理存在的问题， 我认为缘由是多方面的， 既有主观因素，也有客观因素，是企

9、业平安工作的薄弱环节的详细反映， 现运用事故致因理论、人本原理、风险掌握等治理学原理进展分析；一对平安效益熟识缺乏很多治理者、 投资者对平安投入所产生的效益熟识缺乏， 造成重生产轻平安的不正常现象； 平安效益指的是在生产中为了防止事故发生，确保职工的平安与安康、削减企业财产缺失、保证企业生产连续 稳固开展的投入所产生的效益； 平安投入包括平安措施、平安训练、预防职业病、 劳动卫生保健等很多方面，其掩盖的面特别广泛，实现的过程各有不同， 产生的作用和意义是广泛和复杂的， 表现出来的平安效益更是有着其特殊的性质；1、平安效益的间接性、滞后性平安的投入不能直接地为企业制造物质财宝， 平安的经济效益总

10、是通过削减事故造成的人员伤亡和财产缺失， 以及通过爱护生产顺当进展的间接作用来表达其价值的；平安削减伤亡和财产缺失的作用， 不是在平安措施运行之时就能表达出来的， 而是在事故发生之时才表现其价值和作用；2、平安效益的长效性、多效性平安措施的作用和成效往往是长效的， 不仅在措施的功能寿命期有效，就是在措施失去“功能之后其成效仍会连续或直接发挥作用；多效性是指平安能通过多种形式促进企业经济开展和社会稳固，如： 保证生产顺当进展、 平安爱护劳动者、 防止或削减人员伤亡和财产的缺失、调动职工积极性等；二对平安治理人本原那么熟识不够人本原理就在平安治理中把人的因素放在首位， 表达以人为本的指导思想，一切

11、活动都是以人为本开展的；在班组平安治理中，重生 产轻平安，严峻违反了这一原那么，职工的平安与安康没有爱护，又 如何调动职工的积极性、制造性；三平安生产风险治理没有得到仔细贯彻执行现代平安治理说明，企业平安治理就是平安生产风险治理，通过查 找企业的危急源， 识别每个危急源存在的可能造成事故的风险，并对其风险进展评判，然后针对每项不行承担的风险制定详细的掌握措施，达预防事故发生的目的；班组平安治理危急源辨识不完善，有漏项，掌握措施不到位，又如何预防事故的发生；四海因里希事故致因理论在班组平安治理的运用不成熟海因里希把事故的发生开展描述成具有肯定因果关系大事的连 锁，即：人员伤亡的发生是事故的结果，

12、事故的发生缘由是人的不平安行为或物的不平安状态， 而人的不平安行为或物的不平安状态是由于人的缺点造成的， 人的缺点是由于环境引发或人故有的；这是一副多米诺骨牌，切断其中任何一个环节，都可防止人员xx 观念伤；从以上五个环节可以看出， 企业平安工作的中心就是防止人的不平安行为，排除物的不平安状态，中断事故连锁的进程，防止事故发生；而 班组平安治理假如没有对平安过程的监视检查， 仅仅以事故结果作为考核的依据， 正好是无视了对人的不平安行为和物的不平安状态的掌握和治理；作业标准化， 就是职工依据规定的程序和标准进展操作， 精确无误地完成整个作业过程； 非标准化作业， 往往会带来人的不平安行为；作业标

13、准是长期生产实践总结出来的科学经受和方法， 用鲜血和生命换来的，推行标准化作业正是为了排除人的不平安行为；五其它方面的缘由前面三点仅从平安治理原理的角度对班组平安治理存在的问题进展 分析；当然造成班组平安治理问题的缘由是多方面的，如：班组长的平安生产治理职责不明确；班组长、职工自身平安素养不高；只有制度，没有监视检查和考核， 造成制度成摆设；生产环境不良或设备本身存在缺陷等等，在此不做深化探讨；五、加强和改良班组平安治理的几点建议通过以上的分析， 我认为，班组是企业生产活动的主要场所，企业平安治理工作必需紧紧环绕生产一线的班组来进展；班组平安治理应以事故致因理论、 人本原理、风险掌握等现代平安

14、治理原理为根底， 有针对性地制定治理制度、 掌握措施， 才能有效掌握和削减事故的发生；因此，加强和改良班组平安治理应从以下几个方面下功夫；一提高各级领导、治理人员对平安生产工作的熟识通过办平安学习班和平安训练活动， 学习有关平安生产的方针、 政策、法规、典型事故案例， 使各级领导熟识到平安生产的特殊性和平安生产重要性，仔细贯彻平安第一、预防为主和“以人为本的思想，只有实现平安生产，才能保证企业长远、稳固的经济效益；从思想上、源头上解决重生产、轻平安的极端倾向；二进一步完善班组平安治理制度以制度为准绳， 规班组平安治理， 严格执行制度是规班组平安治理的有效途径之一；为此，应重点抓好以下两点：1、

15、建立完善平安生产责任制平安生产责任制是企业各项平安生产规章制度的核心，是企业规章制度的重要组成局部， 也是有关法律法规在企业平安生产中的详细表达；在明确厂长、工段长分别是厂、工段的第一责任人的同时，必须明确班组长对本班的平安生产全部的权力和责任，明确责、权、利；平安生产责任制应编制成册，下发到各班组；2、建立健全班组平安检查制度、平安考核制度班组在建立生产目标、 指标考核制度的同时， 也要建立班组平安监视检查考核制度； 这个考核制度， 应包括平安目标完成情形考核即事故考核， 仍应包括对日常生产活动过程的监视检查考核；检查和考核的结果要做到公平、公开，做到班组成员共同参与平安治理；班组平安检查制

16、度是班组自身对本班的平安生产情形进展检查， 是排除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，也是平安治理的 一项重要容；仔细开展班组平安检查：一查思想，查本班人员的思想 动态，在接班的时候就要观看职工的精神面貌， 通过沟通明白思想上是有否有反常情形； 这个方面的检查经常不受到人们的重视； 二查现场，深化到生产现场， 查设备是否符合平安要求、 是否存在平安隐患； 三查纪律， 查职工是否违反了平安生产纪律， 是否按规定穿戴好劳动爱护用品， 是否按作业指导书的要求操作等； 检查发觉的隐患要准时处理、上报，发觉“三违情形要纳入班组平安考核制度进展考核， 做到有问题、有整改、有考核，有始有终；只有这样，才

17、能从制度上保证班组平安治理既讲结果又重过程， 也就是说注意平安结果的考核的同时， 又注意对平安生产过程中人的不平安行为和物的不平安状态的掌握和治理，中断事故连锁的进程， 确保平安生产；四加强生产现场治理海因里希理论告知我们，生产现场环境不良也是导致事故发生的重要环节之一； 因此， 加强生产现场治理也是预防事故发生的有效措施之一；依据企业生产和场地条件情形对作业通道、作业区域、护栏防护区、物料堆放高度和宽度等，均应制定相关标准；生产现场有物必设定区域，有区域必设定标志牌，危急源区域也挂牌标识，做到标识明确；五完善班组危急源治理危急源治理其核心是找出危急源并制定掌握措施， 其关键是掌握措施的完善和

18、贯彻实施； 以班组为最小单位， 仔细组织开展危急源辨识、风险评判和风险掌握；危急源辨识要坚持按“横向到边、纵向到 底，不留死角的原那么， 不能走过场；班组要组织本班成员对本班所管辖的区域、作业进展分析，找出存在危急源，再识别每个危急源 存在的各种风险， 并对存在的风险进展平安评判， 依据评判的结果对危急源实行分级治理， 并有针对性的制定风险掌握措施； 危急源辨识应保持动态治理，对运行过程中发觉的辨识有漏项、风险评判过高低、掌握措施不到位以及本班发生的各类事故、大事等不相宜之处进展修改，并依据生产工艺的变化准时完善危急源辨识；六加强对职工的平安训练依据海因里希理论，人的缺陷也是导致事故发生的重要环节之一；加强对职工的平安训练也时平安治理中常抓不懈的容；对职工的平安训练，依据训练的容可挑选不同的训练方式，但不管哪种方式， 都应依据各个班组的实际情形制定培训的容， 并要制定年度平安训练培训方案，按方案逐步实施；1、加强平安意识训练要增强职工的平安意识，第一应使职工有一个正确的态度；平安意