李想竞聘报告

1、更衣室主管岗位更衣室主管岗位竞聘报告竞聘报告竞聘人：李想竞聘人：李想20152015年年4 4月月3 3日日About Me自我简介自我简介2009/20112009/2011泸水县第一中学泸水县第一中学高中高中2011/20142011/2014大大学学云南省旅游职业学院云南省旅游职业学院（休闲服务与管理）（休闲服务与管理）学习经历学习经历工作经历工作经历2011/20132011/2013年年5 5月月在校就读在校就读2013/20142013/2014年年3 3月月云南华侨城（优秀学员）2014/2014/至今至今中信嘉丽泽（2014年年度优秀员工）About Me自我简介自我简介4个人

2、优劣势综述个人优劣势综述Summary of Personal优势劣势5个人优劣势综述个人优劣势综述 生活态度比较积极，善于发现事物和环境积极的一面 做事比较认真、踏实，有浓厚的学习兴趣和较强竞争意识有责任心，执行能力强，能吃苦耐劳，有较强自我约束力。组织管理人员的能力和经验相对欠缺。 待人真诚，所以有时可能会缺乏幽默感。表达能力不强，实践经验不足。6About the Position竞聘岗位理解竞聘岗位理解部门主管的作用部门主管的作用部门主管的定位部门主管的定位部门主管的责任部门主管的责任 部门主管首先担负着承上启下的作用，是执行者，也是策划者。不但要贯彻公司领导的指示，组织实施公司各项目

3、标、任务。还要考虑基层客观条件和实际情况，适时调整，不断优化，确保各项任务、目标完成。 部门主管的作用部门主管的作用About the Position竞聘竞聘岗位岗位理解理解高层领导高层领导部门经理部门经理部门主管部门主管一线员工一线员工任务任务8 中层管理者首先是管理者，他最重要的职能是管理、协调和组织，而不是沉迷于具体工作中，承担一个工作狂的角色。不能单干，要组织大家把工作干好。 部门主管的定位部门主管的定位About the Position竞聘竞聘岗位岗位理解理解主管主管组织、分配管理、协调员工员工9 中层管理者是公司的中流砥柱，是各项决策成败的关键，是工作环节的”核心“领导安排的工

4、作，要确保完成；基层反映的问题，必须设法解决。对于中层管理者来说”责任到此，不可再推。” 部门主管的责任部门主管的责任About the Position竞聘竞聘岗位岗位理解理解高层领导高层领导部门经理部门经理部门主管部门主管一线员工一线员工任务任务意见意见建议建议10v竞聘成功竞聘成功管理举措管理举措The Management1、准确定位2、加强制度建设3、培训及团队建设4、部门协作举措举措准确定位准确定位Accurate positioning 责权利12加强制度建设加强制度建设System维护制度严肃性，用职能管理，按流程运作，用制度保证各项工作有序、高效的运行。13培训及团队建设培训及团队建设Teamwork培训培训团队建设团队建设社交礼仪高尔夫常识、术语和常用英语超前服务意识培养快乐、融洽、上进、互助的团队，既有单兵作战能力，又有团队协作能力；每月一次团队活动，打造凝聚力14部门协作部门协作Department of collboration互相补台、积极配合、互相尊