转塘镇区单元GR21B地块土方外运工程施工组织设计

1、转塘镇区单元g-r21-b地块土方外运工程 施工组织设计第一章 编制依据和原则 一、编制依据（一）转塘镇区单元g-r21-b地块土方外运工程的施工图纸。（二）招标单位提供的招标文件、施工招标若干问题的强调、答疑纪要。（三）施工现场实际情况和周围环境。（四）现行工程施工及验收规范和浙江省、杭州市有关规定。（五）现行工程质量检验评定标准。（六）国家、浙江省、杭州市有关安全、文明施工规范、标准。（七）我公司现有同类工程的施工经验、技术力量和机械化施工能力。（八）本公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件。（九）相关国家施工及验收规范。二、编制原则（一）全面响应并严格遵守该项目招标文

2、件的要求，施工组织涵盖文件所规定的全部内容。（二）本施工组织设计力求采用先进可靠的工艺、材料、设备，达到技术先进、质量优良、经济合理、工期保证、安全可靠。（三）严格遵守各有关设计、施工规范、技术规程和质量评定及验收标准，确保工程质量达到业主的要求。（四）实施项目法管理，通过对劳动力、材料、机械设备等资源的合理配置，实现工程质量、安全、工期、成本及社会信誉的预期目标。（五）一切忠实服务于业主，一切听从于业主，强化精品意识，以“卓越开拓，团结务实”的企业精神为指导，向业主及社会交一项内实外美，经久耐用的放心工程。第二章 工程概况和特点转塘镇区单元g-r21-b地块土方外运工程土方共150000立方

3、米。业主要求的工期短，只有15天，因此工程需投入较多的土石方施工机械，统筹合理安排，科学组织施工，方可圆满完成此项任务。第三章 施工总体部署一、工程总体目标（一）质量目标：按项目法施工管理，参照公司的iso9001质量体系文件，精心组织、科学管理，以质量为中心，建立工程质量保证体系，按市政工程质量检验评定标准进行检查验收，资料按建设部颁发的建城（2002）221号文件进行编写，质量目标为确保合格标准。（二）工期目标：按招标文件要求，我方计划施工工期为15个施工日历天。（三）安全目标：采取有效措施，杜绝重大伤亡施工安全事故。轻伤频率控制在1.5以下。（四）文明施工目标：在施工中严格按业主单位的有

4、关文明施工要求进行施工。二、施工组织管理机构根据本工程特性和实际情况，一旦工程中标后，立即组建本工程项目部，实行项目法管理，与项目经理签订项目承包协议书，明确项目经理责、权、利，项目经理负责整个工程施工的各项事务，对工程施工进行组织、指挥管理，全权负责本工程的合同履行，确保工程质量、安全、工期和文明施工总体目标的实现。具体组织机构见下图。工程项目管理机构图项目主管：生产副总项目经理项目副经理技术负责人资料员质量员安全员材料员施工员各施工班组三、总体施工方案设想：（一）施工流向根据本工程内容、工程特点和施工条件，为确保在总工期和重点节点工期内完成所有或指定的施工内容，总体施工流向为：充分利用现有

5、场地内的道路，必要时再修建临时施工便道，在拟平整的场地内修建网格状的临时道路，便于施工机械与车辆的通行，然后再综合计算拟外运的土方量，进行分区、分块综合平衡与调配，以期达到最优经济效益。（二）施工队伍安排：安排一个专业土石方施工队进行余土外运等内容的施工。附劳动力计划表。（三）施工方案简述：施工范围内的土方采用挖掘机开挖，自卸汽车装运。第四章 拟投入技术力量一、拟投入技术力量本工程具有施工工期短，工程量大、施工环境复杂、文明施工要求高的特点，因此如何高效、安全、文明地建设好本工程，是我公司二次创业的重要里程碑。为此，我公司非常重视本工程，若有幸中标，将本工程作为我公司的重点工程，实行项目法管理

6、为基础，认真贯彻本公司的质量方针，围绕质量、工期、安全、文明施工四大指标，选派本公司承担过类似工程的项目班子来负责本工程的建设管理，具体项目管理人员表附后。 二、施工队伍业绩以本公司拟委派的项目经理部，是一支有丰富实践经验，善打大仗、硬仗，同时又能把理论与实际很好结合管理工程的市政工程建设铁军，先前所负责的多个工程都得到业主、质监和市建委的好评。项目班子人员固定，技术力量雄厚，施工队伍、班组专业性强，本公司非常自信，他们将会取得又一个胜利。第五章 施工进度计划一、工期目标总工期15日历天，本技术标暂定开工时间为2011年4月1日，竣工时间为2011年4月15日，具体开工时间以业主的开工令为准。

7、二、施工总进度计划编制（一）、在项目部统一调度管理下综合平衡，多个班组协同考虑，使投入工程施工的机械设备、技术人员及劳动力发挥最大效益和作用，提高经济效益，使工程施工呈良性循环。（二）、编制进度计划应考虑全面，既要科学可行，又要根据施工实际情况留有一定的余地，当出现不可预见因素时可适当调整，便于保证总工期要求。由于本工程施工条件受限，施工路线长，工期较紧，因此在计划安排时应多考虑细密管理、紧密安排、多班制作业，确保进度计划实施。（三）、为保证计划实施，施工中多采用先进的施工工艺和施工管理方法，达到优质、高效、降低成本的目的。三、施工总进度计划编制原则在安排总体施工进度时，宜考虑如下几个原则：（

8、一）、施工宜先紧后松的原则任何一个大型工程项目，在工程开工的前阶段均是施工人员及管理人员信心及士气最高的时间，也是设备性能最好的时间。从整体施工过程来讲，在施工中从头至尾保持一个比较平稳的机械及人员的投入以保证现场是一个相对平衡的施工进展是有利于施工质量及安全的控制，也是利于工程总体管理目标实现的。故在本项目的施工总体计划编制时，应避免出现一个时段工程量及投入特别集中的现象。做到先紧后松。（二）、考虑人员及机械设备可充分利用的原则本工程中，土石方机械操作的施工人员需相应专业的持证上岗人员，其他的施工人员及技术管理人员均可相互兼顾，故在总体计划及人员设备的配置考虑中，保持现场技术管理人员及施工人

9、员不产生窝工现象，充分利用现场已有的资源安排。（三）、科学安排以避开恶劣气候因素的影响本工程总历时为15日历天，施工期间刚好是秋季，雨水较多，势必会对施工产生不利影响。进度计划安排时应充分考虑至气候条件对施工的影响，进行科学安排以避开恶劣气候因素的影响。四、施工阶段和节点控制（一）、施工准备工作阶段工作内容包括施工用电、用水连接、房屋租赁、人员与机械设备进场等，计划施工时间为1天。（二）、土方装车外运分区分块同时安排多个土石方专业化施工班组进场施工，计划施工时间为13天。（三）、竣工检验计划安排1天完成。五、施工进度计划详见 “表3 施工进度计划横道图”。第六章 劳动力配备计划根据本工程的工程

10、量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的专业工程技术管理人员进行本项目的施工管理。一、各专业工种的配置（一）、组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子。（二）、严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确项目管理班子的每个成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解。（三）、形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。（

11、四）、建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。（五）、及时识别和分析人力资源偏离计划的情况，并采取相应措施充实和健全项目团队。（六）、根据本工程施工内容简单、路线长，现场地质条件差，环境复杂的特点。二、劳动力投入计划根据本工程场地条件复杂，工程量大、业主要求的工期短等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足淤泥处理的施工需要外，还需结合本工程实

12、际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个施工时段在工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。为适应本工程施工特点，将安排多个专业性强的土石方施工班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。努力实现本工程的优化管理。劳动力投入计划按施工高峰期安排，其他施工时段，劳动力根据施工强度进行适当调整。三、劳动力保证措施（一）、技术管理人员和技术工人、普通工人调配，必须具有丰富施工经验的专业人员，组成本工程项目部及施工队伍。（二）、本投

13、标人管理人员做到提前进入施工技术、生产准备工作。（三）、本工程施工在必要时采取昼夜施工，确保按期完成。（四）、本投标人用天计划控制进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。（五）、根据工程进度进展情况，合理调配劳动力，当工程进入高潮时，本投标人可在1天内调集需要的劳动力。（六）、充分发挥本投标人施工、技术、管理上的优势，组织多支作业组同步施工，交叉施工，确保目标工期。（七）、本投标人根据施工队人员情况，合理进行劳动力的调配以保证劳动力的安排能满足工期要求。表2 劳动力计划表详见后附表。第七章 主要机械设备及检测仪器配备计划一、施工机械的选用及配置（一）、主要机具设备和检验仪器配置原则1、根据

14、施工技术要求和施工作业条件确定设备选型。优选精良设备，并合理匹配，形成综合生产能力。2、根据本项目工期及标段工程量，按照施工进度计划指标配备数量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备量。3、同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修，配件供应和通用互换，确保机械使用率。4、使用安全可靠、经济合理。5、同时考虑突发性事故所需的工程抢险应急设备。（二）、主要机具设备和检验仪器的配置 主要施工机械和检验仪器由我单位物资部统一调配，以满足本项目工程需要。表1 拟投入本工程的主要施工机械设备详见后附表。二、施工机械设备保证措施（一）、施工机械组织措施1、机械使用责任制（1）、实行人机固

15、定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为安全服务。（2）、提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人经济利益联系起来。（3）、爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。（4）、认真执行交、接班制度，填好运转记录。2、实行操作证制度（1）、对操作人员进行培训、考试，经有关部门确认合格者发给操作证，持证上岗。（2）、实行岗位责任制3、严格执行技术规定（1）、遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。（2）、遵守磨合期的使用规定，防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。4、合理组织机械

16、施工（1）、根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。（2）、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备维修时间，合理组织实施、调配。（3）、组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。（4）、为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。（5）加强机械设备安全作业，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。5、实行单机或机组核算（1）、以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用。（2）、加强班组核算，按标准进行考核和奖惩。6、建立机械设备档案包括原始技术文件、交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。7、培养机务队伍举办

17、训练班、进行岗位练兵，有计划、有步骤地培养提高机械设备管理人员的技术业务能力和操作保修技能。（二）、施工机械管理措施1、例行保养（1）、由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行的保养，又称日常保养（2）、主要保养内容是：保持机械清洁，检查运转状态，紧固易松脱的螺栓，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，采取措施防止机械腐蚀。2、定期保养（1）、当机械设备运转到规定的保养定额工时时，停机进行的保养，又称强制保养，一般分为四级。（2）、一级保养由操作者负责，二、三、四级保养由专业保养工（修理工）负责。3、修理（1）、修理包括零星小修、中修和大修（2）、零星小修是临时安排的修理，一般和

18、保养相结合，不列入修理计划，由项目经理部负责。其目的是，消除操作人员无力排除的机械设备突发性故障、个别零件损坏或一般事故性损坏，及时进行维修、更换、修复。（3）、大修和中修列入修理计划，并由企业负责按机械预检修计划对施工机械进行检修。大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能，以延长机械的使用寿命。中修是对不能继续使用的部分总成进行大修，使整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。中修是在大修间隔期间对少数总成进行的一次平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。第八章 主要材料、采购件供应进度计划本土方外运工程

19、施工中所需主要材料为各类施工机械所需的油料及机械修理所需的零配件，且用量较大。因此，我们将配件专用的油料供应车若干辆，每天向工地运输油料，确保各类机械的正常施工作业。各类施工机械修理所需的零配件，事先在工地配备好一定数量的常用的零配件，对一些不经常用的零配件，则事先联系好专业的机械零配件供应厂家，一旦发生机械故障，及时联系，确保在半天时间内能够到达工地，缩短机械故障影响工期。同时再事前联系好一定数量的土石方施工机械，一旦故障机械无法及时修复，则立即调进新的施工机械。第九章 施工总平面布置根据本工程的施工特点，结合现场踏勘的情况，施工总平面布置的原则是以方便工程施工机械及材料运输便捷和尽可能少临

20、时设施土地用量的原则下进行合理布置。一、临时设施布置根据现场实际情况，考虑施工工期短等因素，项目部及职工宿舍拟在附近租用农民房。项目部搭设好后，向业主及监理提供1间办公用房，配备好相应的办公用具，安装一台程控电话，以方便联系，项目部内设置一个专用会议室，以便每次开例会时用。二、临时供电供水1、临时用电：本工程工作内容单一，施工所需机械设备动力为柴油机械，故工程施工时不考虑在沿线拉设三相五线制临时线，为夜间施工照明，采用12kwa发电机若干台。项目部及职工宿舍所需生活用电考虑接自附近居民或厂家的电源。2、临时用水根据业主提供的水源或自行向附近居民或企事业单位水源点，由施工单位自行接至生活区，水管

21、安装时在水源处安装好水表，以便计取水费。三、施工便道充分考虑利用现有道路，并结合拟场地的工程量与工程特点，考虑修筑网格状的临时施工便道，便道采用塘渣填筑，施工期间加强人工养护，确保各类工程机械与车辆能够正常进出。四、文明施工、环境保护施工队伍进场后，首先应做好文明施工的工作，做好相应的围护布置。工程在施工期间出入道路处派人进行日常打扫和维修，使路面平整，围护整齐，防止尘土飞扬，保护环境卫生。具体布置详见附后的施工总平面布置图及临时用地表。第十章 控制质量、工期措施第一节 控制质量措施（一）工程质量目标按业主单位的要求，及我公司的综合实力，本工程质量等级确保为合格，争创优良，并自始至终按优良工程

22、标准组织施工。（二）、保证工程质量的技术措施为确保本工程达到合格工程，在工程施工全过程中，以项目法施工为核心，严格执行公路工程质量检验评定规程和杭州地区的有关质量保证规定。（i）、工程质量控制总体部署1、 建立健全工程质量保证体系。2、 结合本工程特点，制定工程质量创优的实施计划的相应细则。（1）、单位工程一次交验率达100%，杜绝重大质量事故，确保工程达到质量目标。（2）、制定特殊工艺质量保证措施。（3）、拟订关键工序质量控制计划和质量检查计划。（ii）、工程质量保证体系建立以工程项目经理为组长，项目工程师、质安部经理为副组长，各工序设有专、兼职质检员为成员的工程质量保证体系，对本工程施工全

23、过程的质量进行有效的指导、监督和控制。（iii）、工程质量保证的技术措施1、 施工准备工作的质量控制（1）、认真抓好质量意识教育，使全体管理人员和操作人员牢固树立“质量第一”的主题思想。（2）、优化单位工程施工组织设计和分部（分项）施工作业指导书。（3）、认真做好图纸会审，学习各项技术标准，施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。（4）、认真落实原材料货源，保证运输供应。2、 施工过程中的质量控制（1）、各道工序施工前都要做好技术、质量交底，使操作人员明确操作工艺，达到保证质量的目的。（2）、各道工序施工必须严格执行国家公路工程施工验收规范、公路工程质量责任制规定

24、和有关工程质量的评定标准。（3）、各种原材料、半成品和成品质量应符合国家有关验收规范及招标文件中的有关规定，且应加强半成品和成品的保护工作。（4）、认真做好施工日记，及时办理各项工作变更核定单，做好各类工程档案技术资料的收集管理工作。（5）、对工程质量严格执行“三检制”，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展tqc活动。（6）、隐蔽工程必须按规定经业主、质检站验收合格并办理隐蔽工程验收后，方能进行下道工序施工。（7）、质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息加以整理传递给决策层，决策层对质量异常情况迅速做出反应，并将新的指令传至执行机构（工程

25、部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个反应迅速、畅通无阻的信息网络。积极推广全面质量管理，建立质量保证体系，采用标准化工作程序进行施工。（8）、抓好班组自检、互检、各班组施工人员分清职责。（9）、严格执行工序交接制度，凡由于操作原因，前道工序未达标的收尾活处理，均有施工班组限期改正。（10）、认真编制分项工程作业设计或工艺卡，操作要点，图纸交底卡、各工种施工均应遵照有关规范和施工工艺卡执行。（11）、做好成品保护工作，保持良好的观感。质量控制程序图材料、劳动力设备学习图纸和技术资料测量仪器准备准备工作学习操作规程和质量准备机械设备准备清理现场、准备排水技术交底分部分项工程书面

26、交底克服上道工序弊病的补救法工 长 参 加中 间 检 查办理上道工序交接手续施 工自 检严格执行操作规程按图施工甲方代表检查处理好工序间搭接隐蔽工程验收签证质量评定现场文明施工完成进度不合格品的处理（返工）材料合格证试 验 记 录执行验评标准资料整理自 检 记 录质量评定记录回 访隐蔽工程验收记录使用过程施 工 记 录质量问题无偿保修事故处理记录第二节 控制工期措施根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量、机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下，确定施工总工期为15日历天。为尽快发挥投资效益，在确保合格工程目标的前提下，根据我公司历年来承建过的各类工程项目所积累的施工经验，我公司打

27、算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：1、 选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。2、 为确保工程进度，配足劳动力，采取轮班作业，可缩短工期，可提高工作效益。3、 合理组织施工，做好各分部分项工程之间的协调工作，以缩短施工工期。4、 整体工程施工过程中配足技术力量和各工种施工人员，满足高速施工的需要。5、 材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对工程所需材料应提前采购充足，及时供应，紧缺材料由公司内部调配，并配足一定的周转材料，满足进度需要。6、 由专人排出工程每星期的进度计划，具体施工时，再排出每天所应完成工程任

28、务的工作计划，并坚持按计划执行。7、 实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。8、 做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。9、 公司在技术力量、机械、材料配备等方面全力支持本工程的施工，以确保进度。10、 做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核，和隐蔽工程验收，以保证进度。11、 强化通讯、联络、交通、调度等手段，以科学、高效地组织施工。12、 采用网络计划控制施工进度，合理安排各施工阶段的施工顺序，缩短工期。网络计划管理电脑化。13、 放弃节假日

29、休息，增加有效工作日。14、 加强各专业施工队的配合协调，减少及避免返工现象的发生，以保证进度。15、 施工以主体工程施工期作为整个工程的控制工期，其他附属工程适时插入，尽量少占或不占工期。16、 积极采用新工艺、新技术（计算机辅助设计cad及管理），突破常规的施工速度。17、 做好施工机械及设备的维修保养工作，使所有机械及设备始终处于一个良好的工作状态，以满足施工使用需要。18、 加强对一些不可抗、危害性较大的自然灾害（如高温、台风）的预防措施，减少及避免质量安全事故的发生，所带来对工期的影响，从而保证工程进度。第十一章 安全、文明施工、环境保护措施根据本工程的特点和现场实际情况，本公司决定

30、本标段工程中文明施工和环境保护的目标为市“文明施工标化工程，争取文明施工和环境保护工作无群众投诉事件的发生”。一、文明施工措施随着城市现代化程度的提高，对建筑施工的文明要求越来越高，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计文件中都变得十分重要。文明生产、文明施工创造了良好的施工环境，从而也提高了施工、管理的效益。（一）、现场容貌、地貌布置1、 现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。2、 道路与场地道路畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；四周保持清洁；场地平整不积水，无散落地杂务及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。建

31、筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、 班组落手清班组必须做好操作落手清，随作随清，物尽其用。在施工作业时，应有防尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。（二）、生活区卫生1、生活区卫生应纳入工地总体规划，落实卫生专（兼）职管理人员和保洁人员，落实责任制。2、施工现场须设有茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备（除沙滤水外）。二、环境保护措施1、树立环境意识，认真贯彻国家及省市有关环保的政策文件，对全体员工进行环保教育，强化为子孙后代造福、为人类造福的思想。2、安排施工生产计划进度时，要同时制定环保措施并检查贯彻执行情况。3、施工场地粉尘物质要保持代罐装，妥善管理，不得裸露空置以防随风

32、漂浮。施工车辆运输土半装载不能过满。4、施工垃圾应经过处理后按指定地倒弃。5、机械设备都要安装噪声消除装置，噪声大的机械应尽量不在晚间24-6点使用，必须夜间使用的高噪声设备应采取各种防护、降噪措施，使噪声尽量控制在环保部门范围之内。6、施工运输通道应及时洒水，以防止车辆行驶后尘土飞扬。三、安全施工保护措施（一）、安全生产施工目标及保证体系措施根据本工程的特点和施工实际情况，以“安全第一、预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工过程，施工期间要坚持执行（建设部jgj59-88安全检查评分标准）和市有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求，科学管理和组织施工。本工程确保 “零”重大伤亡，达

33、到市“安全标化工程”。（二）、安全生产部署（i）、建立健全的项目安全保证体系（ii）、结合本工程特点、性质、指定安全生产有关规定及实施细则。1、 工程施工安全防护措施。2、 施工机械（具）安全操作规定。3、 特殊工种安全操作规定。4、 现场消防保卫措施。（三）、安全生产组织保证体系建立以项目经理为组长，工地专职安全员为副组长，其他各班组兼专职安全员参加的项目施工安全生产领导小组，形成一个安全生产保证体系，对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。（四）、安全保证具体措施1、安全事故隐患控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。2、动火作业管理建立动火审批制度。动用明火前要预先

34、申请，经批准后才可进行，并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。3、教育和培训新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种安全规程的学习、定期的安全教育、安全活动记录。4、安全资料的记录（1）、工程概况及安全生产须知。（2）、管理职责：管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。（3）、安全生产岗位责任制及各类管理制度：责任制，各种管理制度，体系文件，保证计划审核记录。（4）、采购：（安全设施所需的材料、设备及防护用品）供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证，质保书、不合格评审的记录通知书。（5）、现

35、场安全控制：安保计划、临时用电施工组织设计、劳保，技术措施、特种作业人员名册、对分包方进行安全总交底。分布、分项安全技术交底、安全监控记录、安全设施管理交接验收记录。（6）、安全检查记录：现场定期安全检查记录（各类检查）、设施、设备验收记录。（7）、事故隐患控制：事故隐患评审记录、纠正、预防措施实施计划标（附情况跟踪）、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。（8）、安全教育和培训：新工人三级安全教育卡，针对性、经常性安全教育记录，班组周安全学习评讲记录。5、施工中用电的安全措施（1）、施工用电的一般规定a、 配电箱必须设置总开关，同时做到一机一闸一漏电保护器。b、 照明与动力用电严禁混用，插座上表明设备使用名称。c、 电缆线及支线架设必须架空或埋地，架空敷设必须采用绝缘线，不准直接绑扎在金属构架上，严禁用金属裸线绑扎。d、 移动电箱内动力与照明严禁合置，应分箱设置。e、 施工现场的电器设备设施必须有有效的安全管理制度，现场电线电气设备设施须有专业电工经常检查整理，发现问题必须立即解决。凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及保护距离等措施。电力线和设备选型必须按照国家标准限定安全载流量。所有电气设备和金属外壳必须具备良好的接地和接零保护