供应链单项选择互联网

1、单项选择第一章 导 论1 （ a ）的基本观点是：不断降低供应链的成本，通过企业之间的密切合作而给用户更大的利益与更有效的响应。a有效用户响应 b快速响应 c延迟技术 d准时化采购2 （ b ）的基本观点是：最大限度地减少从原材料到最终销售的运行时间与库存数量，以提高对于用户的快速响应性。 a有效用户响应 b快速响应 c延迟技术 d准时化采购3 （ c ）的基本思想是：把产品最终定型的位置与时间尽可能地靠近用户以便顾客化产品。 a有效用户响应 b快速响应 c延迟技术 d准时化采购4 在建立企业之间合作关系的研究中，学者们认为（ d ）关系在供应链企业关系中最为重要。 a 制造商-零售商 b零售

2、商-客户 c批发商-零售商 d供应商-制造商5 供应链管理体现了（ b ）基本思想。 a纵向一体化 b横向一体化 c前向一体化 d后向一体化6 下列哪个选项属于供应链的早期观点（ d ）a通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流b 供应链的概念更加注重围绕核心企业的战略联盟关系c 供应链是执行采购原材料，将他们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链d 供应链是制造企业中的一个内部过程7 sku表示的意思为（ b ） a 定制化服务 b库存单位 c备货型生产类型 d一对一8 根据美国的科尔尼咨询公司的研究，企业应该将（ a ）提高到战略层次的高度来认识，才有助于降

3、低成本、提高投资回报。a供应职能 b业务流程 c供应链管理 d物流9 传统管理模式的主要特点是（b）a横向一体化b纵向一体化c业务归核化d价值链碎形化10 供应链管理的核心机制是“竞争合作协调”，其中（c）是供应链管理成功与否的关键。 a竞争b合作c协调d以上都对 第二章 供应链系统的类型与特征1下列哪个选项属于创新性产品（ a ） a时装 b服装 c杂货 d食品2下列哪个选项属于功能性性产品（ b ）a家具 b石油和天然气 c计算机 d高端电脑3 实现集成化供应链管理的关键在于（ c ）阶段。a职能集成 b内部供应链集成c外部供应链集成 d集成化供应链动态联盟4在下列哪个阶段，企业采用销售点

4、驱动的同步化、集成化的计划和控制系统（ b ）a职能集成 b内部供应链集成 c外部供应链集成 d集成化供应链动态联盟5 根据供应链的容量与用户需求的关系，可以把供应链分为（ b ）a稳定的供应链和动态的供应链 b平衡的供应链和倾斜的供应链c效率性供应链和响应性供应链 d敏捷性供应链和精益供应链6下列哪种供应链是一种综合能力最强的供应链系统，它能够对来自需求和供应的不确定性做出及时的反应，使自己能够围绕运行环境的变化而变化（ c ）a效率性供应链 b响应性供应链 c敏捷性供应链 d动态的供应链7推动式供应链的运作方式以（ a ）为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。a 制造商 b最终用户

5、c零售商 d供应商8拉动式供应链的运作方式以（ b ）为核心，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。a 制造商 b最终用户 c零售商 d供应商9 集成化供应链管理的重中之重是（ a ）a供应链合作关系 b业务流程重构c集成化的计划和控制系统 d并行工程10下列说法中，不正确的是（ d ）a外部供应链集成阶段，企业采用销售点驱动的同步化、集成化的计划和控制系统b供应链共同体必将成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度、革新、知识等的需要，不能适应供应链需求的企业将从供应链联盟中淘汰，供应链因而成为一个能快速重构的动态组织结构c集成化动态联盟是基于一定的

6、市场需求、根据共同的目标而组成的，通过实时信息的共享来实现集成d集成化供应链管理的职能集成阶段集中于企业内部物流，企业围绕核心职能对业务流程实施集成化管理 第三章 供应链运作的协调管理1现代供应链企业通过共享生产能力与库存信息，采取风险分担、利益共享的策略来应对供应短缺所导致的牛鞭效应，实际上，这种策略最终导致了（ a ）的出现。 a联合库存管理 b供应商管理 c多级库存控制 d合作、预测与补给2削价契约属于一种经过改进的（b）a数量折扣契约b回购契约c数量柔性契约d质量担保契约零售商在初期做出承诺，将在一段时期内至少向供应商购买一定数量的产品，这种契约是（ c ）a数量柔性契约 b回购契约

7、c最小购买数量契约 d数量折扣契约4 交易双方拟定契约，规定每一期内零售商订货量的波动比率，这种契约是 （ d ）a数量折扣契约 b回购契约c最小购买数量契约 d数量柔性契约5 零售商和供应商经过谈判后，上方拟定契约为零售商提供一定的采购灵活性（a）a备货契约b回购契约c数量柔性契约d削价契约解决曲棍球棒现象的最好方法是（ b ）a天天低价 b根据每期经销商的实际销量提供折扣方案c 总量折扣 d定期对部分产品降价7 （ c ）是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场信息需求信号时，即会产生需求变异加速放大现象。a反馈误解 b短缺博弈c需求预测修正 d补货供给周期延长8 下列哪个行业特

8、别容易出现曲棍球棒现象（d）a石油化工行业b装备制造业c电信行业d快速消费品行业 第4章 供应链构建与优化1为了确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系，可以按照（ a ）的方向定义供应链的方向。 a物流 b资金流 c信息流 d商流2“bpr”教父是指（a） a哈默和钱皮b伊文思c哈里森d菲利普和温德尔3 基于多代理的集成供应链设计中，动态建模的基本流程为：多维系统分析业务流程重构建模精细化或建模协调和控制。在建模中（ b ）思想贯穿于整个过程。 a过程优化 b并行工程 c商业规则 d代理选择4能实现供应链最佳效能保证的是（ c ） a单元化企业具有自我组织、自我优化的特点 b每个节点具有简洁

9、性c建立战略合作伙伴关系的合作企业关系模型 d创新思维5 过程优化思想在bpr建模中得到应用，并且bpr支持工具被称为bpr研究的一个重要内容，过程优化的关键是（ c ）a代理选择 b绩效评估c过程诊断 d系统诊断6在基于产品的供应链设计中，哪一步骤输出的是每一产品的按重要性排列的市场特征 ( c ) a分析供应链的组成 b建立供应链设计目标 c分析市场竞争环境 d提出供应链设计7在基于产品的供应链设计中，哪一步骤着眼于研究供应链开发的方向（ d ） a分析市场竞争环境 b提出供应链的设计c检验新供应链 d总结、分析企业现状8下列哪个选项不属于供应链运作框架强调的因素（ d ）a业务流程 b管

10、理成分c运作结构 d销售预测 第5章 供应链合作伙伴关系的建立与评价1在传统的企业关系中，供应链管理就是（ a ），企业之间的关系主要是买卖关系 a物流管理 b库存管理c流程管理 d采购管理2 最高级别的企业集成模式是（ b ）a业务流程重组 b企业间的协作c物流关系 d技术与管理创新3 基于简单（ c ）的企业合作关系可以认为是一种处于作业层和技术层的合作a传统的企业关系 b合作伙伴关系c物流关系 d战略协作 4 在供应链战略协作关系中，市场竞争策略最明显的变化的描述错误的是（d）a基于时间的竞争b基于价值链的价值让渡系统管理c基于价值的供应链管理d质量竞争 5建立战略合作伙伴关系的第一步是

11、（a）a建立供应链战略合作关系的需求分析b确定标准，选择供应商，选择合作伙伴c正式建立合作关系d实施和加强战略合作关系6在供应链战略合作关系建立的实施阶段，最为重要的是（ b ）a柔性 b相互之间的信任c解决矛盾冲突的技能 d业绩评价 7 我国企业在选择供应商时，主要的标准时（ c ）a价格 b交货行为c产品质量 d 开发能力8 对于长期而言，要求合作伙伴能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择（ d ）a普通合作伙伴 b有影响力的合作伙伴c竞争性合作伙伴 d战略性合作伙伴第六章 供应链管理环境下的采购管理1准时化采购的一个重要特点是（a ） 交货准时 b小批量采购c单源供应 d信息高度共享2

12、 采购实践表明，准时化采购成功的关键是（ b ）对供应商的激励 b与供应商的关系c各个部门协同努力 d交货准时3 下列哪个选项不属于世界一流企业的采购人员负有的责任（c）寻找货源b商定价格c成立采购班组d发展与供应商的协作关系并不断改进4基于战略伙伴关系的采购方式为解决如下问题创造了条件，其中不对的是（d）库存问题b风险问题c降低采购成本问题d委托代理问题5在供应链管理模式下，采购活动是以（a）方式进行的订单驱动b双赢关系c库存驱动d信息流动 第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制1供应链企业计划最根本的目的和要求是（ a ） a快速响应市场和用户需求 b供应链企业计划的层次性c渠道优化 d

13、资源配置2 供应链同步化计划的提出时企业最终实现( b )供应链的必然选择a响应型 b精敏 c效率型 d集成化 3 供应链协调模式中的中心化协调的缺陷是（ c ）a很难做到供应链的同步化 b资源共享程度低c容易导致组合约束爆炸 d缺乏通信与交流4供应链协调模式中的分散化协调的缺陷是（ d ）a忽视了代理的自主性 b采用集中方式决策c容易导致组合约束爆炸 d很难做到供应链的同步化5 不属于供应链管理环境下的企业之间信息集成的部门是（ d ）a采购部门与销售部门 b制造部门c生产计划部门 d研发部门6 供应商管理库存的缺点是（ c ）a缺乏集成的供应链计划 b建立和维护成本高c缺乏系统集成 d缺乏

14、贸易伙伴的信任关系7共同管理库存（jmi）的缺点是（ b ）a缺乏集成的供应链计划 b建立和维护成本高c缺乏系统集成 d缺乏贸易伙伴的信任关系8合作预测与补给（afr）的缺点是（a）a缺乏集成的供应链计划 b建立和维护成本高c缺乏系统集成 d缺乏贸易伙伴的信任关系9在出现之前，在供应链合作伙伴模式中，商业贸易伙伴交互作用中应用最广泛的方法是（a）a合作预测与补给（）b共同管理库存（）c供应商管理库存（vmi） d以上都不对10 不属于供应链管理环境下的生产计划主要面临的问题的是（ b ）a生产进度 b生产控制 c柔性约束 d生产能力第八章 供应链管理环境下的物理管理1按照不同的标准，物流可以有

15、不同的分类，按物流的范畴可以分为（a）社会物流和企业物流 生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流 流入物流和流出物流2按照不同的标准，物流可以有不同的分类，按物流的的流向可以分为（d）社会物流和企业物流 生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流 流入物流和流出物流3按照提供服务主体的不同，物流可以分为（ c ）社会物流和企业物流 生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流 流入物流和流出物流4 根据作用领域的不同，物流可以分为（ b ）社会物流和企业物流 生产领域的物流和流通领域的物流代理物流和生产企业内部物流 流入物流和流出物流5 销售物流的主

16、流模式是（ b ）由生产者企业自己组织销售物流 委托第三方组织销售物流由购买方上门取货 以上都正确6 物流外包的一个最重要环节是（ b ）合格、专业的物流管理人才 工作范围的确定接受变化 不失去控制7 现代高效率供应链的标志是（c）集成运输模式联合仓库将企业核心业务以外的作业外包正向协作8下列关于第三方物流的说法正确的是（ c ） 第三方物流是一种解决物流规划功能外包问题的解决方案 第三方物流创造了一种协同的环境 第三方物流提供一种集成运输模式，它使供应链的小批量库存补给变得更为经济 第三方物流将在第四方物流的组织内部工作9 销售物流的起点一般是（ c ）批发商仓库 联合仓库生产企业的产成品仓

17、库 零售商的仓库10 （ d ）的供应链物流系统是使供应链获得协调一致运作的前提条件信息跟踪 敏捷性 信息共享 无缝连接第9章 供应链管理环境下的库存管理策略1下列关于库存的描述错误的是（ d ）a 库存表示用于将来目的的、暂时处于闲置状态的资源b 库存的存在时由于人们无法预测未来的需求变化，是一种无奈的结果c 库存存在的目的是为了防止短缺d 库存是一种理想的冗余与囤积，是一种和谐的沉淀2 供应链中供应商不确定性的表现是（ b ） a运作部确定性 b提前期不确定性 c 衔接不确定性 d运作不确定性3 传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现为（ c ）a安全库存的无奈 b需求预测精度c信息孤

18、岛 d 订货延迟水平4 对供应商来说实施供应商管理库存的关键是（ b ）a确定补给策略 b库存状态的透明性 c 拥有库存的控制权 d确定库存水平5下列关于供应商管理库存的描述不正确的是（ c ）a vmi策略改变了供应商的组织模式b 实施vmi策略需要改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式c 供应商不拥有库存的控制权 d 供应商可以决定产品的标准，决定订货点、补充存货的时机以及交货的流程6 下列关于联合库存管理的描述正确的是（d） a实施的最大阻力来自制造商企业内部b由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力c供应链集成化运作的决策代理模式d风险分担的库存管理模式联合库存管理的思

19、想来自于（ b ） a代理模式 b分销中心的联合库存功能c 快速响应系统 d有效客户反应8 体现供应链资源全局性优化的库存策略是（c）供应商管理库存 联合库存管理 多级库存优化与控制 合作预测与补给9 下列关于多级库存控制中，中心化策略不正确的描述是（d）a所用库存点的控制参数是同时决定的b在管理上协调难度大c考虑了各个库存点的相互关系，通过协调的办法获得库存的优化d中心化策略也叫分布式策略10供应链库存管理的边界是指（a）a供应链的范围 b供应链各节点企业之间的关系c零部件供应商和制造商之间的库存优化d制造商分销中心零售商之间库存优化第十章 供应链企业运作的绩效评价1 供应链绩效评价的rof方法的提出者是（ a ） a比蒙 b安德森咨询公司c菲利普 科特勒 d美国供应链管理协会2不属于供应链绩效评价中的cor方法评价的方面的有（ d ）a从接到订货到发运的提前期 b订单完成率c订单的响应速度 d范围柔性3基于供应链采购供应角度，供应链绩效评价的侧重面在于（ d ）a物流速度指标 b物流的可变性c物流的可视性 d 鲁棒性评价4基于供应链物流角度，供应链绩效评价的侧重面在于（ d )a提前期的评价 b柔性的评价c鲁棒性的