人事行政项目排序跟进表

1、序序号号 分分类类 紧紧急急性性 重重要要性性分分类类模模块块项项目目6 6A AY YY Y人人事事招招聘聘文文案案6-1AYY人事招聘文案6-2AYY人事招聘文案6-3AYY人事招聘文案6-4AYY人事招聘文案6-5AYY人事招聘文案7 7A AY YY Y人人事事招招聘聘流流程程优优化化7-1AYYHRRecruitment流程优化7-2AYYHRRecruitment流程优化7-3BY人事招聘流程优化7-4AYY人事招聘流程优化7-4AYY人事招聘流程优化7-4AYY人事招聘流程优化7-4AYY人事招聘流程优化1313A AY YY Y人人事事员员工工关关系系入入职职13-1AYYHR

2、Employee入职13-2CYHREmployee入职13-3CY人事员工关系入职13-4CY人事员工关系入职5 5A AY YY Y人人事事招招聘聘设设计计总总监监5-1AYYHRRecruitment设计总监5-2BY人事招聘设计总监4 4A AY YY Y人人事事招招聘聘产产品品总总监监4AYYHRRecruitment产品总监4BY人事招聘产品总监2424A AY YY Y行行政政外外务务财财务务24-1AYY行政外务财务24-2AYY行政外务财务24-3AYY行政外务财务24-4BY行政外务财务24-5BY行政外务财务24-6BY行政外务财务1616A AY YY Y人人事事薪薪酬

3、酬福福利利公公积积金金16-1AYY人事benifit公积金16-2AYY人事薪酬福利公积金16-3BY人事薪酬福利公积金2121A AY YY Y行行政政内内务务财财务务1 1A AY YY Y人人事事招招聘聘前前端端工工程程师师1-1BYHRRecruitment前端工程师1-2AYYHRRecruitment前端工程师1-3CY人事招聘前端工程师1-4CY人事招聘前端工程师2 2A AY YY Y人人事事招招聘聘Ios/AndroidIos/Android2-1BYHRRecruitmentIos/Android2-2AYY人事招聘Ios/Android2-3YYHRRecruitmen

4、tIos/Android2-3AYY人事招聘Ios/Android2-3BY人事招聘Ios/Android1111A AY YY Y行行政政内内务务培培训训11-1BY行政内务培训11-2BY行政内务培训11-3BY行政内务培训1414B BY Y人人事事薪薪酬酬福福利利社社保保14-1AYY人事薪酬福利社保14-2BY人事薪酬福利社保2020B BY Y行行政政外外务务董董事事变变更更20-1BY行政外务董事变更20-2BYAdministrationgo out董事变更8 8B BY Y人人事事招招聘聘流流程程优优化化9 9B BY Y人人事事招招聘聘工工具具优优化化1010B BY Y人

5、人事事员员工工关关系系培培训训10-1BY人事员工关系培训10-2BY人事员工关系培训10-3CY人事员工关系培训2121B BY Y行行政政外外务务ICPICP21-1BYAdministrationgo outICP21-2BY行政外务ICP21-3BY行政外务ICP2222B BY Y行行政政内内务务财财务务22-1BY行政内务财务22-2BY行政内务财务22-3BY行政内务财务22-4BY行政内务财务17CYAdministrationdesk work采购18D行政内务周末关怀19D行政内务保洁8.15周五工作进度（A）【加入我们】文案：外部文案更新、设计跟进交付产品：在市场部的优先

6、级被降低（插入了其他事情），已沟通，确定周一中午12：30分前交付。（A）【行政内务】8月工资计算。完成已发HRD（A）【coldcall】设计并演练。延误。因遗漏了A类任务工资计算，导致（A）【人力规划】与市场Leader、市场leader安排会议沟通部门的人力规划。梳理了市场部的人力及规划。下周与2人分别进行部门内各岗位的岗位职责说明书的梳理。之后与总经理核对。（B）【面试】安排明日面试跟进，已安排。周一跟进技术总监这边的面试结果。（B）【行政外务】ICP：跟进。差胡老师和阿旺，已催催催周末给我。周一给法务（C）【行政内务】财务制度草案、行政规范草案未进行，延误。（C）【行政外务】文网文资

7、料准备，完成8.15周五工作进度（A）【加入我们】文案：外部文案更新、设计跟进交付产品：在市场部的优先级被降低（插入了其他事情），已沟通，确定周一中午12：30分前交付。（A）【行政内务】8月工资计算。完成已发HRD（A）【coldcall】设计并演练。延误。因遗漏了A类任务工资计算，导致（A）【人力规划】与市场Leader、市场leader安排会议沟通部门的人力规划。梳理了市场部的人力及规划。下周与2人分别进行部门内各岗位的岗位职责说明书的梳理。之后与总经理核对。（B）【面试】安排明日面试跟进，已安排。周一跟进技术总监这边的面试结果。（B）【行政外务】ICP：跟进。差胡老师和阿旺，已催催催周

8、末给我。周一给法务（C）【行政内务】财务制度草案、行政规范草案未进行，延误。（C）【行政外务】文网文资料准备，完成细细节节节节点点DeadlineDeadline8/118/11加加入入我我们们文文案案8/128/12加入我们文案确认最后版本加入我们文案与部门经理沟通，约时间定稿加入我们文案确认最后版本加入我们文案JD部分+照片部分整理加入我们文案文案全部确认后，转设计部出版式设计面面试试计计划划和和设设计计面面谈谈问问题题8/158/15面试计划和设计面谈问题产品总监的面试题目面试计划和设计面谈问题设计总监的面试题目面试计划和设计面谈问题其他常规面试题目coldcall的设计将公司的介绍概括

9、，优势浓缩出3-5个短句coldcall的设计换位同理思考作为对方会考虑的兴趣点（提炼出起码3个以上）在PM群中试着提问看看是否戳中再改善。coldcall的设计制作coldcall的话术和流程coldcall的设计预演一遍后改善新新人人培培训训8/158/15新人培训行政方面培训新人培训业务方面培训新人培训人事框架培训新人培训约时间进行一次品牌培训电电话话面面试试8/128/12电话面试电话评估（晚7点）电话面试是否安排面试约约面面8/118/11约面流程的设计约面面试的及时评估发发票票8/118/11发票资料的准备（税务登记证、上次的合同、城建税表格打印）发票公章准备（公司公章、公司法人私

10、章）发票开票发票打印机购买9/1发票开票资料准备9/5发票财务去购买发票9/10调调整整表表缴缴纳纳/ /变变更更手手册册8/138/13调整表缴纳/变更手册网上调整，打印调整表缴纳/变更手册交至建行柜面7月公积金缴纳8/30工工资资计计算算8/158/15招招聘聘8/158/15已有渠道的简历筛选开发20封以上符合要求的简历铺设渠道专业类渠道开设3个以上入职跟进已发offer待回音复试/入职人选确认由技术总监确认每周人选评估招招聘聘8/158/15JD铺设已有渠道铺设出去简历筛选审视节奏，递增部署开设其他专业渠道（审视标准：回馈的简历数量+质量）约面和技术总监确认面试人选约面确认面试时间约面

11、约面，跟进培培训训体体系系的的建建立立培训体系的建立做调研，整理并了解大家的培训需求培训体系的建立与leader们沟通，安排节点，认领任务培训体系的建立跟进寻找相关课程及人才安排培训8/30新新人人招招工工、社社保保备备案案8/138/13新人招工、社保备案网上调整，打印新人招工、社保备案第一次缴金柜面处理取取回回公公司司的的资资料料8/138/13取回资料凭证，取回取回资料拍照存档建建立立人人才才的的跟跟进进表表格格和和分分析析应应聘聘表表格格的的优优化化分分享享会会培培训训8/158/15分享会培训与市场部确认分享人选分享会培训分享会邮件文案确认分享会培训当天设备布置/录影安排收收集集学学

12、历历证证明明，转转给给法法务务8/158/15收集学历证明，转给法务跟进（总经理的已交）15/Aug收集学历证明，转给法务第二次跟进收集学历证明，转给法务最后收集财财务务报报销销制制度度的的完完善善8/228/22财务报销制度的完善草稿财务报销制度的完善与HRD确认（如有修改，则定修改节点）财务报销制度的完善与总经理确认8/20财务报销制度的完善分享会上通知各位8/22采购物资发放授权发放保洁沟通/换人8.15周五工作进度（A）【加入我们】文案：外部文案更新、设计跟进交付产品：在市场部的优先级被降低（插入了其他事情），已沟通，确定周一中午12：30分前交付。（A）【行政内务】8月工资计算。完成

13、已发HRD（A）【coldcall】设计并演练。延误。因遗漏了A类任务工资计算，导致（A）【人力规划】与市场Leader、市场leader安排会议沟通部门的人力规划。梳理了市场部的人力及规划。下周与2人分别进行部门内各岗位的岗位职责说明书的梳理。之后与总经理核对。（B）【面试】安排明日面试跟进，已安排。周一跟进技术总监这边的面试结果。（B）【行政外务】ICP：跟进。差胡老师和阿旺，已催催催周末给我。周一给法务（C）【行政内务】财务制度草案、行政规范草案未进行，延误。（C）【行政外务】文网文资料准备，完成8.15周五工作进度（A）【加入我们】文案：外部文案更新、设计跟进交付产品：在市场部的优先级

14、被降低（插入了其他事情），已沟通，确定周一中午12：30分前交付。（A）【行政内务】8月工资计算。完成已发HRD（A）【coldcall】设计并演练。延误。因遗漏了A类任务工资计算，导致（A）【人力规划】与市场Leader、市场leader安排会议沟通部门的人力规划。梳理了市场部的人力及规划。下周与2人分别进行部门内各岗位的岗位职责说明书的梳理。之后与总经理核对。（B）【面试】安排明日面试跟进，已安排。周一跟进技术总监这边的面试结果。（B）【行政外务】ICP：跟进。差胡老师和阿旺，已催催催周末给我。周一给法务（C）【行政内务】财务制度草案、行政规范草案未进行，延误。（C）【行政外务】文网文资料

15、准备，完成完完成成情情况况8/128/12完完成成情情况况8/138/13完完成成情情况况8/148/14 完完成成情情况况 8/158/15提出修改要求重新写了一版，已发mail已过，版本已确认，已发邮件提出修改照片已邮件JD部分已传邮件延误已转阿海外部已修改部分完成完成延误延误延误延误完成已转，完成延误延误完成，人选不错，已布置功课，明天QQ上确认功课时间是。待框架出来和HRD已过面试问题已面，PASS已准备已准备完成延误公积金网维修完成提供3份简历计划明天完成渠道进行铺设已电话和短信，未回已铺设，通过与合作网站沟通，已从后台筛选回约30份简历IOS数量不多。猎聘上需要再推一下与技术总监确

16、定周六面试约第一批，3个Ios，3个安卓已问，还未答复周六延误延误完成延误，明天顺路完成延误完成预定为下周五预定下周缺技术2位缺技术1人，已通知，继续跟进延误延误采购了办公用品已到货，发票已收8.15周五工作进度（A）【加入我们】文案：外部文案更新、设计跟进交付产品：在市场部的优先级被降低（插入了其他事情），已沟通，确定周一中午12：30分前交付。（A）【行政内务】8月工资计算。完成已发HRD（A）【coldcall】设计并演练。延误。因遗漏了A类任务工资计算，导致（A）【人力规划】与市场Leader、市场leader安排会议沟通部门的人力规划。梳理了市场部的人力及规划。下周与2人分别进行部门内各岗位的岗位职责说明书的梳理。之后与总经理核对。（B）【面试】安排明日面试跟进，已安排。周一跟进技术总监这边的面试结果。（B）【行政外务】ICP：跟进。差胡老师和阿旺，已催催催周末给我。周一给法务（C）【行政内务】财务制度草案、行政规范草案未进行，延误。（C）【行政外务】文网文资料准备，完成8.15周五工作进度（A）【加入我们】文案：外部文案更新、设计跟进交付产品：在市场部的优先级被降低（插入了其他事情），已沟通，确定周一中午12：30分前交付。（A）【行政内务】8月工资计算。完成已发HRD（A）