薪酬管理制度设计技巧精品HRM资料

1、薪酬管理制度薪酬管理制度设计技巧设计技巧2021-11-312021-11-32一一 现代企业薪酬概念及其地位和作用现代企业薪酬概念及其地位和作用二二 现代企业薪酬制度设计的基本思路现代企业薪酬制度设计的基本思路三三 薪酬设计的前提工作薪酬设计的前提工作四四 薪酬方案设计薪酬方案设计五五 设计绩效管理制度设计绩效管理制度六六 现代薪酬制度设计中应该注意的问题现代薪酬制度设计中应该注意的问题一一 现代企业薪酬概念及其地位和作现代企业薪酬概念及其地位和作用用2021-11-33( (一一) )薪酬概念薪酬概念( (二二) )薪酬制度概念薪酬制度概念( (三三) )地位和作用地位和作用定义定义 广义

2、广义 外延外延 狭义狭义 外延外延 地位地位 作用作用 定义定义 广义广义 外延外延 狭义狭义 外延外延 ( (一一)1 )1 薪酬定义薪酬定义 薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识薪酬是指各类劳动者凭借自己的知识、技能、经验或人力资本，通过不同形、技能、经验或人力资本，通过不同形式劳动从用人单位所获得的各种报酬的式劳动从用人单位所获得的各种报酬的总和。总和。2021-11-34（一）（一）2 2 薪酬广义外延薪酬广义外延2021-11-35公公费费健健身身其其他他福福利利补补充充医医疗疗保保险险工工作作成成就就感感企企业业年年金金职职业业生生涯涯发发展展前前景景工工作作挑挑战战性性培培训训提提高

3、高素素质质机机会会融融洽洽人人际际关关系系公公司司良良好好发发展展前前景景期期股股实实股股岗岗位位股股其其他他股股权权形形式式带带薪薪休休假假旅旅游游工工资资薪薪金金奖奖金金津津贴贴补补贴贴其其他他股股票票期期权权其其他他商商业业保保险险现金报酬现金报酬中长期激励中长期激励福利待遇福利待遇保险计划保险计划经济性报酬经济性报酬非经济性报酬非经济性报酬薪酬薪酬( (二二)1 )1 薪酬制度定义薪酬制度定义2021-11-36（二）（二）2 2 薪酬制度广义外延薪酬制度广义外延2021-11-37补补充充保保险险制制度度升升迁迁制制度度企企业业年年金金制制度度职职业业生生涯涯发发展展计计划划培培训训

4、制制度度股股票票期期权权制制度度期期股股实实股股等等制制度度技技术术要要素素折折股股持持股股制制度度劳劳动动分分红红制制度度各各种种福福利利待待遇遇制制度度员员工工集集体体福福利利设设施施工工资资总总额额决决定定办办法法年年薪薪制制基基本本工工资资制制度度奖奖金金津津贴贴制制度度工工资资支支付付制制度度其其他他有有关关制制度度商商业业保保险险办办法法工资分配制度工资分配制度中长期激励制度中长期激励制度福利制度福利制度保险计划保险计划经济性报酬制度经济性报酬制度非经济性报酬制度非经济性报酬制度薪酬制度薪酬制度2021-11-38人力资源人力资源开发管理开发管理目标目标协调协调监控监控激励激励开发

5、开发更更新新民主民主管理管理劳动劳动关系关系劳动劳动争议争议工作工作流程流程权限权限划分划分绩效绩效考核考核工作工作分析分析保险保险计划计划福利福利待遇待遇中长中长期激期激励励薪酬薪酬分配分配精神精神鼓励鼓励职业职业生涯生涯发展发展培训培训企业企业理念理念解聘解聘退休退休 招聘招聘甄选甄选人力人力资源资源规划规划（三）（三）1 1（1 1）是人力资源是人力资源开发管理体开发管理体系的重要组系的重要组成部分成部分广义广义薪酬薪酬狭义狭义薪酬薪酬（三）（三）1 1（2 2）是企业科学管理体系的重要组成部分是企业科学管理体系的重要组成部分2021-11-39企业使命企业使命企业远景企业远景企业战略企

6、业战略战战略略决决策策管管理理制制度度生生产产经经营营管管理理制制度度市市场场营营销销管管理理制制度度资资金金财财务务管管理理制制度度组织机构设置组织机构设置人员岗位配备人员岗位配备人人力力资资源源管管理理制制度度技技术术创创新新管管理理制制度度包括薪酬制度包括薪酬制度（三）（三）2 2 作用作用2021-11-310薪酬激励薪酬激励积极性积极性创造性创造性发挥发挥提高效率提高效率提高效益提高效益企业发展企业发展实力增强实力增强投入增多投入增多二二 现代企业薪酬制度设计的基本思现代企业薪酬制度设计的基本思路路2021-11-311( (一一) )指导思想指导思想( (三三) )设计内容设计内容

7、( (二二) )原则原则( (四四) )设计阶设计阶段和流程段和流程二（一）指导思想二（一）指导思想 以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度以企业战略为依据，以现代薪酬理念为指导，以机构和岗位优化为基础，着眼于薪酬制度创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和创新，立足于解决实际问题，系统设计，配套实施，形成分配激励机制，实现调动经营者和其他员工积极性、创造性的目标其他员工积极性、创造性的目标2021-11-312二（二）原则二（二）原则2021-11-313原则原则2 2、从现代人力资、从现代人力资源体系出发设计源

8、体系出发设计薪酬制度薪酬制度3 3、从薪酬制度系统出发、从薪酬制度系统出发进行设计进行设计4 4、从配套改革出、从配套改革出发进行设计发进行设计1 1、从企业战略出发、从企业战略出发设计薪酬制度设计薪酬制度二（三）二（三）1 1 三个主要环节三个主要环节2021-11-314工作分析是前提工作分析是前提薪酬分配为主体薪酬分配为主体绩效考核作依据绩效考核作依据二（三）二（三）2 2薪酬设计的前提薪酬设计的前提2021-11-315组织机构组织机构优化优化岗位设置岗位设置优化优化职位体系职位体系调整调整工作分析和工作分析和岗位测评岗位测评岗位价值岗位价值度排序度排序 涉及多方面涉及多方面重点重点二

9、（三）二（三）3 3薪酬设计的主体薪酬设计的主体2021-11-316薪酬模式薪酬模式的选择的选择薪酬总量薪酬总量决定机制决定机制的调整的调整工资分配制工资分配制度的设计度的设计薪酬标准的薪酬标准的确定确定新旧薪酬制新旧薪酬制度的衔接度的衔接 涉及多方面涉及多方面重点重点中长期激中长期激励、福利励、福利、保险计、保险计划的设计划的设计新制度薪酬新制度薪酬支付办法支付办法新制度运行新制度运行管理管理二（三）二（三）4 4薪酬支付的依据薪酬支付的依据2021-11-317绩效考核的结果是实绩效考核的结果是实际发放薪酬的依据际发放薪酬的依据涉及多方面涉及多方面1 1绩效计划绩效计划2 2绩效实施绩效

10、实施3 3绩效评价绩效评价4 4绩效结果与绩效结果与薪酬分配挂钩薪酬分配挂钩5 5绩效反馈绩效反馈6 6绩效改进绩效改进二（四）二（四）2 2 设计流程设计流程2021-11-318成立改革领导小组成立改革领导小组开展调研开展调研形成改革思路并形成改革思路并开始宣传动员开始宣传动员开展部门工作分析开展部门工作分析和职位分析和职位分析建立新的职位体系建立新的职位体系优化组织机构岗位优化组织机构岗位开展岗位评价开展岗位评价确定岗位价值度确定岗位价值度选择并设计选择并设计薪酬制度薪酬制度合理确定合理确定薪酬水平和关系薪酬水平和关系讨论通过讨论通过并组织实施并组织实施修改调整薪酬方案修改调整薪酬方案形

11、成薪酬方案草案形成薪酬方案草案并测算并测算健全绩效考核制度健全绩效考核制度为分配提供依据为分配提供依据抓好相关配套改革抓好相关配套改革三三 薪酬制度设计的前提工作薪酬制度设计的前提工作2021-11-319 ( (一一) )工作分析思路工作分析思路 ( (二二) )优化组织机构和岗位优化组织机构和岗位 ( (三三) )建立或调整职位体系建立或调整职位体系 ( (四）岗位工作分析四）岗位工作分析 ( (五五) )岗位评价岗位评价三（一）工作分析思路三（一）工作分析思路2021-11-320选择左边选择左边思路工作思路工作从根上理起从根上理起优化组织机构和岗位优化组织机构和岗位建立新的职位体系建立

12、新的职位体系工作分析岗位评价工作分析岗位评价维持现状，维持现状，在不动组织机构岗位在不动组织机构岗位的基础上，进行工作的基础上，进行工作分析、岗位评价分析、岗位评价优优点点科学科学效果好效果好缺缺点点工作量大工作量大难度大难度大优优点点工作量小工作量小难度小难度小缺缺点点不科学不科学效果不好效果不好三（二）优化组织机构和岗位三（二）优化组织机构和岗位1 1对组织机构开展工作分析对组织机构开展工作分析2021-11-3212 2从企业战略出发，根据本单位从企业战略出发，根据本单位经营管理工作目标任务定机构经营管理工作目标任务定机构2021-11-3223 3 按调整优化后的组织机构任务按调整优化

13、后的组织机构任务确定岗位确定岗位2021-11-323三（三）建立或调整职位体系三（三）建立或调整职位体系2021-11-3241 1、打破现有按行政级、打破现有按行政级别划分的职位体系别划分的职位体系2 2、按现代公司制要求、按现代公司制要求分层次、划类别分层次、划类别3 3、新称谓：总裁、总、新称谓：总裁、总监、主管、主办、协监、主管、主办、协理等理等4 4、与现行体系合理对、与现行体系合理对接接分层分层核心层核心层中坚层中坚层骨干层骨干层基础层基础层划类划类管管理理类类职职位位技技术术类类职职位位营营销销类类职职位位生生产产操操作作类类三（四）岗位工作分析三（四）岗位工作分析2021-1

14、1-3251 1、对、对新设定的岗位进新设定的岗位进行工作分析，按岗位分行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书类填写岗位说明书2 2、分析内容分析内容3 3、岗位评价工作流程岗位评价工作流程4 4、编制岗位评价表编制岗位评价表5 5、组织实施岗位评价、组织实施岗位评价三（四）三（四）1 1 对对新设定的岗位进行工作分新设定的岗位进行工作分析，按岗位分类填写岗位说明书析，按岗位分类填写岗位说明书2021-11-326虚实结合虚实结合以实为主以实为主既要对岗位现有情况进行分析既要对岗位现有情况进行分析又要对岗位发展情况进行分析又要对岗位发展情况进行分析三（四）三（四）2 2分析内容分析内容2021-

15、11-3271 1、基本信息、基本信息2 2、工作职责和任务、工作职责和任务3 3、工作标准、工作标准4 4、工作权限、工作权限5 5、任职资格、任职资格6 6、岗位特性等、岗位特性等三（四）三（四） 3 3工作分析办法工作分析办法2021-11-328人力资人力资源战略源战略7 7功能性工功能性工作分析法作分析法3 3观察法观察法6 6关键事件法关键事件法4 4写实法写实法1 1问卷法问卷法5 5工作日志法工作日志法2 2面谈法面谈法三（四）三（四） 4 4工作分析流程工作分析流程2021-11-329成立工成立工作分析作分析岗位评岗位评价小组价小组选择确选择确定分析定分析方法方法宣传培宣传

16、培训分析训分析人员人员各部门各部门各岗位各岗位自行自行分析分析各组审各组审核修改核修改形成形成职位职位说明书说明书应用于应用于岗位评岗位评价、薪价、薪酬、绩酬、绩效、培效、培训等多训等多方面方面三（四）三（四） 5 5形成职位（岗位）说明书形成职位（岗位）说明书2021-11-330岗位名称：岗位名称： 编号：编号： 所属部门：所属部门：直接下级岗位：直接下级岗位： 定员：定员： 直接上级岗位：直接上级岗位：编制人：编制人： 审核人：审核人：工作概述：工作概述：工作职责和内容工作职责和内容工作标准工作标准工作关系工作关系工作权限工作权限任职资格任职资格三（四）三（四） 6 6应注意的问题应注意

17、的问题2021-11-331对岗不对人对岗不对人按新设或调按新设或调整后的岗位整后的岗位职责、任务职责、任务描写，不要描写，不要对现状照相对现状照相用语要标准用语要标准、规范、简、规范、简洁、明了洁、明了工作标准工作标准尽可能有尽可能有定量分析定量分析三（五）三（五）1 1岗位评价岗位评价2021-11-332三（五）三（五）2 2岗位评价思路和方法岗位评价思路和方法2021-11-333思路思路对所有岗位按岗位性质分类开展评价；也可对所有岗位按岗位性质分类开展评价；也可选择标杆岗位进行评价，然后再归类和扩展选择标杆岗位进行评价，然后再归类和扩展到其他岗位。到其他岗位。方法方法排序法、分类法、

18、因素计分法、比较法等。排序法、分类法、因素计分法、比较法等。一般都采用因素计分法，小企业也可使用排一般都采用因素计分法，小企业也可使用排序法。序法。三（五）三（五）3 3岗位评价工作流程岗位评价工作流程2021-11-334三（五）三（五）4 4（1 1）编制岗位评价表）编制岗位评价表2021-11-335大企业大企业可分设：可分设：管理岗位评价表管理岗位评价表专业技术岗位评价表专业技术岗位评价表生产操作岗位评价表生产操作岗位评价表中、小中、小企业企业可设：可设：管理技术岗位评价表管理技术岗位评价表生产操作岗位评价表生产操作岗位评价表或只设一张表或只设一张表三（五）三（五）4 4岗位评价表的一

19、般形岗位评价表的一般形式式2021-11-336要素要素 子因素子因素序号序号评价分数评价分数权重权重 评价分数评价分数劳动劳动技能技能学历学历1 11 12 23 34 4经验经验2 2专业知识专业知识3 3复杂程度复杂程度4 4劳动劳动责任责任经济责任经济责任5 5工作责任工作责任6 6管理责任管理责任7 7指导责任指导责任8 8劳动劳动强度强度工作负荷工作负荷9 9精神负担精神负担1010工作时间工作时间1111劳动劳动条件条件地点地点1212有毒有害有毒有害1313总分数总分数三（五）三（五）5 5组织实施评价组织实施评价2021-11-337组织高管、管组织高管、管理、科研、工理、科

20、研、工人代表组成评人代表组成评价小组，价小组，1010多多人或几十人人或几十人人手一表对人手一表对 各各岗位评价，或岗位评价，或人手一总表，人手一总表，对各岗位同一对各岗位同一因素比较评价因素比较评价，再对其他因，再对其他因素比较评价素比较评价汇总各岗位评汇总各岗位评价分数价分数划岗归级划岗归级形成岗位价值形成岗位价值度排序总表度排序总表对评价表根据对评价表根据需要作适当合需要作适当合理调整完善理调整完善四四 薪酬方案设计薪酬方案设计2021-11-338 ( (一一) )薪酬方案设计的内容和流程薪酬方案设计的内容和流程 ( (二二) )薪酬模式选择薪酬模式选择 ( (三三) )拟订薪酬改革方

21、案拟订薪酬改革方案 ( (四）设计薪酬总量和人工成本调控办法四）设计薪酬总量和人工成本调控办法四（一）四（一）1 1薪酬方案设计的内容薪酬方案设计的内容2021-11-339薪酬模式薪酬模式1选择选择薪酬总量调薪酬总量调控办法控办法2确定确定具体具体薪酬制度薪酬制度3设计设计与岗位评价结与岗位评价结果对接各类岗果对接各类岗位薪酬关系位薪酬关系4确定确定薪酬方案薪酬方案8调整修订调整修订薪酬水平及薪酬水平及总量总量7测算测算各类人员纳入各类人员纳入新制度办法新制度办法6拟订拟订薪酬标准薪酬标准5合理确定合理确定新制度薪酬新制度薪酬支付办法支付办法9设计设计新制度新制度运行办法运行办法10设计设计

22、人工成本调人工成本调控办法控办法11设计设计等等等等12四（一）四（一）2 2薪酬方案设计的流程薪酬方案设计的流程2021-11-340四（二）四（二） 薪酬模式选择：薪酬模式选择： 1 1 基本模式基本模式2021-11-341四（二）薪酬模式选择：四（二）薪酬模式选择： 2 2、工资分配制度模式、工资分配制度模式2021-11-342四（三）拟订薪酬改革方案四（三）拟订薪酬改革方案2021-11-3432 2 岗位工资制度设计岗位工资制度设计3 3 设计具体工资单元设计具体工资单元4 4 根据需要和可能设根据需要和可能设计其他薪酬单元计其他薪酬单元1 1 设计具体薪酬制度设计具体薪酬制度四

23、（三）四（三）1 1设计具体薪酬制度：设计具体薪酬制度：其他人员其他人员2021-11-344四（三）四（三）2 2岗位工资制度设计岗位工资制度设计(1)(1)几种常用模式几种常用模式2021-11-345一岗一薪岗位工资制一岗一薪岗位工资制同岗位内部劳动差别比较小的公司同岗位内部劳动差别比较小的公司一岗几薪岗位工资制一岗几薪岗位工资制同岗位内部劳动差别比较大的公司同岗位内部劳动差别比较大的公司岗位薪点工资制岗位薪点工资制效益波动较大效益波动较大, ,考核健全的公司考核健全的公司岗位宽带工资制岗位宽带工资制各岗位工资标准是一个幅度各岗位工资标准是一个幅度, ,如如:a:a岗为岗为4000-60

24、004000-6000元元, ,根据上岗人员具根据上岗人员具体情况确定体情况确定四（三）四（三）2 2岗位工资制度设计岗位工资制度设计(2)(2)岗位工资制度岗位工资制度2021-11-346岗位工资制度一般为岗位工资岗位工资制度一般为岗位工资+ +绩效工资绩效工资+ +年功工资年功工资+ +津贴补贴津贴补贴2(5)2(5)新旧制度衔接新旧制度衔接2021-11-347 拟订各类人员从现行工资制度套入拟订各类人员从现行工资制度套入新制度的办法，将各类人员现行工资标新制度的办法，将各类人员现行工资标准水平及关系与新标准水平及关系比较，准水平及关系与新标准水平及关系比较，看工资关系变动情况，视情况

25、调整岗位看工资关系变动情况，视情况调整岗位系数或调整岗位工资标准。系数或调整岗位工资标准。2 2（6 6）设计与工资制度相配套的）设计与工资制度相配套的工资形式工资形式2021-11-348计件工资计件工资提成工资提成工资例如例如生产操作人员可实行生产操作人员可实行 计件工资形式计件工资形式营销人员可实行营销人员可实行 提成工资形式提成工资形式2 2（7 7）设计新工资制度的支付办法）设计新工资制度的支付办法（以某企业的工资结构为例）（以某企业的工资结构为例）2021-11-349工资结构工资结构员工工资员工工资效益工资效益工资工龄工资工龄工资津贴补贴津贴补贴岗位工资岗位工资计算公式计算公式岗

26、位工资岗位工资+ +效益工资效益工资+ +工龄工资工龄工资+ +津贴补贴津贴补贴基础效益工资基础效益工资+ +浮动效益工资浮动效益工资工龄工资工龄工资津贴补贴标准津贴补贴标准出勤天数出勤天数岗位工资基数岗位工资基数岗位工资系数岗位工资系数= = = = = =2 2（8 8）设计新工资制度运行管理办法）设计新工资制度运行管理办法（以某企业的管理办法为例）（以某企业的管理办法为例）2021-11-3501、本办法的、本办法的指导思想、原指导思想、原则、适用范围则、适用范围2、公司各类员工、公司各类员工薪酬制度管理办法薪酬制度管理办法 3、公司对各单位、公司对各单位薪酬制度管理办法薪酬制度管理办法 4、公司工资总额、公司工资总额的提取和使用办法的提取和使用办法 四（四）设计薪酬总量和四（四）设计薪酬总量和人工成本调控办法人工成本调控办法2021-11-3511、本单位薪酬总量计算人工成本水平，计算劳动分配、本单位薪酬总量计算人工成本水平，计算劳动分配率和人事费用率及其他投入产出关系。率和人事费用率及其他投入产出关系。2、收集汇总同行业劳动分配率、人事费用率及其他投、收集汇总同行业劳动分配率、人事费用率及其他投入产出关系入产出关系3、比较本单位与同行业人工成本水平及其投入产出关、比较本单位与同行业人