增员特训营训开营仪式

1、欢迎参加增员特训营的各位高手班主任自我介绍问好方式 好！ 龙腾五月 赢定未来 耶！“特种兵”本次特训营，我们拥有共同的名字：5n 开营背景 n目标及步骤n 装备支持n 战役规则保险销售从业人员监管办法7月1日实施l截止目前，已经有北京、上海、浙江、辽宁等省市明确会配套相关措施，跟进保监会政策要求。l山东省保监局明确要求，对于新开设网点从严从紧的原则，2013年新开设网点较计划减少8010新人上岗学历编码录入lcs系统已在区拓试点全国增员形势一组数据：从数据看出，保险增员速度放缓，“跑马圈地”时代即将终结！1371，保险营销员学历要求提升至大专，增员将难上加难。年度2009年2010年2011年

2、2012年保险营销员290万329万335万319万同比增长34万39万5.9万-16万14特种兵适合在各种特殊条件下，完成作战任务。往往是战争中决定战局的重要因素。增员特训营来了！我们是特种兵战役目的：提升技能壮大团队提高收入个人公司培养人才梯队建设提升品牌特训营目标：首战用我，用我必胜！每人增员上岗至少3人先锋战先锋战攻坚战攻坚战大决战龙腾龙腾5月作战图月作战图5.65.165.23支公司目标：代理人报名400人主力人员：主任、经理营业区目标：营业部目标：支公司目标：代理人报名500人主力人员：优秀02营业区目标：营业部目标：支公司目标：代理人报名500人主攻方向：区部争霸赛营业区目标：营

3、业部目标：特种兵意味着什么？千锤百炼 技艺超群一专多能 意志坚强牢记使命 奋勇向前你不是一个人在战斗！装备支持（一）：军事化人员配备 军团司令 服务部负责人 兵团司令 营业部经理 特派员 支公司后台人员装备支持（二）：精致的早会运作阶段日期时间内容先锋战5.67：50-8：20主管会议8：30-9：00增员特训营开营仪式9：00-9：15拉歌比赛9：15-9：25视频9：25-9：35战报宣导9：35-9：55“龙计划”介绍9：55-10：15龙计划工具使用及话术学习10：15-10：30名单梳理及制定拜访计划10：3010：45政令宣导10：4510：46齐唱战歌5.77：50-8：20主管

4、会议8：30-9：00开心一刻9：00-9：10公示昨日短信数量9：10-9：15战报宣导9：15-9：20对抗表彰及分享9：20-9：25工具使用及话术通关9：25-9：35名单梳理及制定拜访计划9：35-9：50增员专题（基本法宣导）9：50-10：10政令宣导10：10-10：30齐唱战歌5.87：50-8：20主管会议8：30-9：00开心一刻9：00-9：10公示昨日短信数量9：10-9：15战报宣导9：15-9：20对抗表彰及分享9：20-9：25工具使用及话术通关9：25-9：35名单梳理及制定拜访计划9：35-9：50增员专题（从张艺谋看增员）9：50-10：10政令宣导10：

5、10-10：30齐唱战歌专属培训氛围营造吊旗海报装备支持（三）：公司资源支持工具支持氛围营造吊旗海报竞赛目的：抓住机遇，改写历史，达成1317增员目标。竞赛时间：4月23日-5月31日竞赛对象：27个营业部，按02职级以上人力规模分组，每组内一对一对抗。竞赛形式：支公司根据02职级以上人力，确定各营业部5月增员目标。同时，将27个营业部分为abc三个组，每组内营业部通过抽签决定各自竞赛对手。竞赛指标：营业部代理人考试通过目标完成率。营业部押宝期间，各营业部主管纷纷押宝。王一全营业部主管人均131元！n对抗赛：人均代理人考试通过量高者获胜，输方向胜方赠送锦旗。n 争霸赛：人均代理人考试通过量最高

6、的营业区获得龙计划一期霸主，支公司向其颁发奖杯，奖励增员推动费用2000元。n竞赛项目：以02及以上的在职人力为基础，考核4.23-5.31期间的人均代理人考试通过量。竞赛指标：以02及以上的在职人力为基础，考核4.23-5.31期间的人均代理人考试通过量。u冠军：每人奖励拍立得相机一部u亚军：每人奖励电磁炉一台u季军：每人奖励电磁炉一台营业区部组长组员本部杨淑玲葛建涛张天晖东港韩梅立靳世伟李莉区拓安超课徐阳王龙莒县刘伟柴亚民岚山陈占飞陈洪苗徐强五莲郝保江高文每个营业区推荐选择一个优秀营业部，项目组进驻帮扶，选拔条件：1、营业部在营业区起到良好的带动示范带动作用2、部经理本人有较高的目标和强烈

7、的意愿3、营业部投入费用2000元以上，用于营业部意愿启动及过程投入4、4.23-4.27项目组协助营业单位深度面谈；5.6-5.21项目组进驻营业单位，协助进行龙计划运作特训营纪律 不做逃兵两次旷训退出特训营违纪处罚标准：单人违纪一次，所在组男士20个俯卧撑、女士20个深蹲起。单人违纪两次，所在组男士40个俯卧撑、女士40个深蹲起。以此累加 单人人两次旷训，退出特训营选举组长按照参加人数将全营分成若组，每组运用千夫所指选出组长一名研讨内容：组名 组呼 目标分组研讨：团队文化建设战役规则：pk模式及规则对抗依据：5月6日-7日对抗指标为短信参与量 5月8日-9日对抗指标为代理人报名量对抗规则：1、败军向胜军鞠躬，大声喊出“我们败了”； 2、败军给胜军按摩 3、败