5s现场管理培训PPT

1、目目 录录第一部分第一部分 推行推行5s的意义的意义 1、为什么要推行、为什么要推行5s 2、推行、推行5s活动的效益活动的效益 3、推行、推行5s活动的效用活动的效用第二部分第二部分 5s简介简介 1、5s起源起源 2、什么是、什么是5s 3、何谓、何谓5s五常法五常法第三部分第三部分 5s精义精义 1、整理、整理 2、整顿、整顿 3、清扫、清扫 4、清洁、清洁 5、素养、素养1、为什么要推行、为什么要推行5s？建立安全及健康的建立安全及健康的工作环境工作环境减少故障出现，减少故障出现，稳定产品质量稳定产品质量提高工作士气，提高工作士气，增进工作效率增进工作效率减少浪费，减少浪费，节约资源节

2、约资源啊！降低成本啊！降低成本哦！明白：开源节流！哦！明白：开源节流！树立公司形象，树立公司形象，获得顾客和求职者信赖获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，孕育良好的企业文化，培养员工素质培养员工素质2、推行、推行5s活动的效益（活动的效益（1）人尽其才人尽其才物尽其用物尽其用地尽其利地尽其利以有限的空间，土地以有限的空间，土地创造空间，创造空间，发挥寸土寸金功效发挥寸土寸金功效5s活动的目的：透过提高工作效率，活动的目的：透过提高工作效率，彻底消除各种浪费的方法来达到经营彻底消除各种浪费的方法来达到经营的成效。其表现为：的成效。其表现为：经营者管理者作业者5s活动消除死料降低库存提升物品，

3、工具，设备利用率。绩效2、推行活动的效益（、推行活动的效益（2）呆地呆地呆空呆空呆事呆事呆人呆人5s呆物呆物呆机呆机呆时呆时哈哈！哈哈！哈哈！哈哈！六呆六呆被杀被杀死了死了！3、推行、推行5s活动的效用活动的效用dcp5ssq啊！啊！5s真真有有用用！product(多品种多品种)quality(高质量高质量)cost(底成本底成本)delivery(最短最短, 最快的交货期最快的交货期)safety(安全性安全性) 5s5s起源于日本，指的是在生产现场中对起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法和工作环境等生产人员、机器、材料、方法和工作环境等生产要素进行有效管理，是日式企业独

4、特的一种要素进行有效管理，是日式企业独特的一种管理方法。管理方法。1、5s起源（起源（1） 1955 1955年，日本的宣传口号是年，日本的宣传口号是“安全始于整安全始于整理、整顿，终于整理、整顿理、整顿，终于整理、整顿”。 19861986年，首本年，首本5s5s著作问世。并由此在全世著作问世。并由此在全世界范围内掀起了推行界范围内掀起了推行5s5s的热潮。的热潮。2、什么是、什么是 5s（1）？）？seiriseitonseisoseiketsushitsuke整理整顿清扫清洁素养structuresystemizesanitizestandardizationself-disciplin

5、esortsetshinestandardizesustain5s运动运动要开锣了！要开锣了！整理分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西整顿合理放置有用的东西清扫日常清洁和扫除清洁使达到日常化、标准化、规范化素养意识、习惯和纪律方法技巧观念想法1、整理整理定定 义义目目 的的清理物品清理物品,明确判断明确判断要与不要要与不要,不要的坚不要的坚决丢弃决丢弃作业现场没有放置作业现场没有放置任何妨碍工作或有任何妨碍工作或有碍观瞻的物品碍观瞻的物品（1）整理之原则）整理之原则确定需要与不需要之标准确定需要与不需要之标准区分开需要与不需要的东西区分开需要与不需要的东西红牌子作战红牌子作战如何处置如何处置

6、(位置、时间位置、时间)除去越多越好除去越多越好（2）整理之要领）整理之要领整理并不是把物品排好或堆好，整理并不是把物品排好或堆好，那叫做整列。那叫做整列。区分要与不要的东西区分要与不要的东西不要的不要的 毅然报废毅然报废要要 的的 妥善保管妥善保管要使工作效率提高先从要使工作效率提高先从整理整理开始开始项目项目内容内容处理方式处理方式经常使用经常使用每小时都有用到的东西每小时都有用到的东西每天至少用一次以上的东西每天至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西每周至少用一次以上的东西放在作业区域附放在作业区域附近或身边近或身边(由个由个人来保管人来保管 )偶偶而使用而使用一个月用一个月用12

7、次的东西次的东西二个月以上到半年大概使用二个月以上到半年大概使用12次次的东西的东西放在一个固定且放在一个固定且共同的区域共同的区域 ( 由由干部来负责干部来负责)很少使用很少使用六个月以上到一年大概只使用到六个月以上到一年大概只使用到12次的东西次的东西一年也使用不到一次的东西一年也使用不到一次的东西归还原来保管单归还原来保管单或放在较远地方或放在较远地方(由干部来负责由干部来负责)不不 用用已经被淘汰的旧品已经被淘汰的旧品已经无法使用的东西已经无法使用的东西丢弃或报废丢弃或报废(依依公司规定来处理公司规定来处理)（3）要与不要的参考基准）要与不要的参考基准物物品品分分类类归归类类订订定定基

8、基准准区区分分“要要与与不不要要”处处理理改改善善维维持持（4）整理观念的活性化）整理观念的活性化2、整顿整顿定定 义义目目 的的将整理好的物品明将整理好的物品明确地规划，定位并确地规划，定位并加以标识加以标识可以快速，正确，可以快速，正确，安全地去得所需要安全地去得所需要的物品的物品（1）整顿之原则）整顿之原则确定需要的东西后确定需要的东西后分类存放（急与不急）分类存放（急与不急）划定存放区划定存放区标示标示养成习惯，用后归位养成习惯，用后归位目视管理目视管理定位，定物，定量定位，定物，定量易见，易取，易还易见，易取，易还（1）整顿之原则）整顿之原则定位，定物，定位，定物，定量、易见定量、易

9、见易取，易还易取，易还免除免除 寻找寻找 的浪费由的浪费由整顿整顿开始开始整顿并不是把眼所能见的物品整齐的排好或堆好，那叫做陈列。整顿是把需要的东西放在自己周围，以使大家对这些东西一目了然。将需要的东西分类，归纳，整理，标示，定位，使之井然有序，要用时能立即拿到。兼顾品质，效率删除，合并，重排，简化虽然觉得可虽然觉得可惜该处理的惜该处理的还是坚决要还是坚决要处理。处理。 死角死角 你你去去死死吧吧！死死角角1.看不见的地方看不见的地方2.摸不到的地方摸不到的地方3.少走到的地方少走到的地方4.少留意的地方少留意的地方物有所定物有所定1.依使用周期依使用周期/频率频率常用的常用的, ,周期性的周

10、期性的, ,不定期的等。不定期的等。2.2.依据机能别分类依据机能别分类钻空的钻空的,点焊的点焊的,烧焊的。烧焊的。3.依据目的来分类依据目的来分类防火防火,医药医药,工具工具,成品成品,半成品半成品 定容定容只防入设定的容器内只防入设定的容器内( (箱箱, ,垫板垫板, , 货架货架, ,文件夹文件夹, ,包装袋包装袋) )。 定量定量只放入设定的数量。只放入设定的数量。 定位定位只放在设定的位置。只放在设定的位置。（2）摆放之原则）摆放之原则a.意外事故意外事故b.生产效率生产效率c.品质品质（3）整顿不良最易发生的状况）整顿不良最易发生的状况a .所需物品没有了所需物品没有了 急忙订货急

11、忙订货b .寻找后没找到寻找后没找到 订货订货 后来又找到了后来又找到了c .好不容易找到了好不容易找到了 不良品不能使用不良品不能使用/下班了下班了/数数量不够量不够d .立即找到立即找到 立即能使用立即能使用 数量太多数量太多/合适（最合适（最好）好）（4）整顿不良的寻找百态）整顿不良的寻找百态3、清扫清扫定定 义义目目 的的经常清洁打扫，保经常清洁打扫，保持干净明亮的环境持干净明亮的环境工作场所没有垃圾，工作场所没有垃圾，污秽，尘垢污秽，尘垢（1）清扫之原则）清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽干净亮丽清扫范围清扫范围清扫频率清扫频率(周期周期)谁负责谁

12、负责(人人参与人人参与)清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，清扫的方式：捡，扫，擦，洗，刷，涂涂个人服装仪容要求个人服装仪容要求：1.工作场所着制服，别名牌，戴工作工作场所着制服，别名牌，戴工作 帽等。帽等。2.不穿凉鞋，拖鞋或赤脚等。不穿凉鞋，拖鞋或赤脚等。3.男生不可长发男生不可长发,女生长发要梳理好女生长发要梳理好.4.指甲不可过长指甲不可过长. 清扫清扫是提高品质的基础是提高品质的基础对工作场所对工作场所,个人着个人着装装,仪容仪容,仪表仪表,时时时时维持洁净维持洁净,卫生之状卫生之状况。况。a. 划分责任区划分责任区b. 机器、设备专人负责，建立保养制度机器、设备专人负责，建立保养制度c

13、. 定期点检设备、设施定期点检设备、设施d. 建立作业标准书建立作业标准书（2）清扫的实施方法）清扫的实施方法a.领导以身作则领导以身作则b.人人参与人人参与c.责任到人责任到人d.自己清扫，不依赖清洁工自己清扫，不依赖清洁工e.一边清扫，一边改善设备状况一边清扫，一边改善设备状况f.寻找并杜绝污染源，建立清扫基准寻找并杜绝污染源，建立清扫基准（3）清扫的要领）清扫的要领（4）清扫值日表（范例）清扫值日表（范例） 部门部门(工序工序)：pre 第第 周周 清扫区域清扫区域 清扫位置清扫位置 清清 扫扫 项项 目目 责任人责任人 星星期期一一 星星期期二二 星星期期三三 星星期期四四 星星期期五

14、五 星星期期六六 星星期期日日 1、活动门干净整齐，药缸干净无污迹。2、地面干净，无水，无污物，药水摆放整齐。bloblo 拉地面放板架3、板，记录表，摆放整齐，架干净，窗台无灰尘。1、更衣室里衣服，鞋，按照规定的位置摆放，地面保持干净。2、lay-up房,板摆放整齐,板架,地面，窗台干净地尘。lay-up房更衣室lay-up房开 prepreg房3、开 prepreg房,prepreg铜箔摆放整。1、机台干净无尘。2、板架摆放整齐，干净无尘。x-kay钻孔机自动定位钻孔机机台板架地面3、地面干净无杂物。1、车辆摆放整齐。2、地面干净无油污，墙面干无污物。3、玻璃干净透明，窗台干净无尘。压板房

15、车辆/地面窗台/机身4、机身干净无油污，机台干净无尘。 检查员：检查员： 主管：主管： 注：由检查员每天根据检查结果在相应的星期栏中注明 a、b和 c。即，a表示完全接受；b表示可以勉强接受；c 表示不接受，需改善。4、清洁、清洁定定 义义目目 的的维持以上维持以上3s工作，工作，使其规范化，标准使其规范化，标准化化拥有整洁干净，明拥有整洁干净，明亮清爽的工作环境亮清爽的工作环境（1）清洁之原则）清洁之原则安全的第一步就安全的第一步就清洁清洁将身边的工作场所将身边的工作场所,机台机台,设备上的油污设备上的油污,灰尘清除灰尘清除干净干净.清洁就是维持整理清洁就是维持整理,整顿整顿,清扫清扫3s之

16、成果。之成果。一尘不染的环一尘不染的环境好舒服。境好舒服。（1）清洁之原则）清洁之原则定下标准定下标准(守则守则)规定时间、责任和人员规定时间、责任和人员定时检查定时检查比赛比赛审核审核准准则则守守则则 a. 高效率、高品质的产品必定是在高效率、高品质的产品必定是在“清洁清洁”的工作场所才能产生出来。的工作场所才能产生出来。 b. 清洁是一种用心的行为。清洁是一种用心的行为。 c. 清洁是一种随时随地的工作。清洁是一种随时随地的工作。（2）清洁实施观念）清洁实施观念a. 随时保持责任区域内的整洁随时保持责任区域内的整洁 a. 建立清洁标准，明示清洁的内容，标示责任者建立清洁标准，明示清洁的内容

17、，标示责任者 b. 制定检查评定程序制定检查评定程序 c. 每日作必要的点检并予以记录每日作必要的点检并予以记录 d. 及时纠正不清洁现象及时纠正不清洁现象 e.持续的检讨直到符合清洁的要求持续的检讨直到符合清洁的要求b. 为了维持必要的清洁，有无改善的方法为了维持必要的清洁，有无改善的方法c. 不要放过任何不要放过任何“死角死角”（3）清洁实施方法）清洁实施方法a.贯彻贯彻5s意识意识b.不能半途而废不能半途而废c.对坏习惯要用长时间来改正对坏习惯要用长时间来改正d.彻底贯彻前彻底贯彻前3se.推进推进“透明管理透明管理”（4）清洁要领）清洁要领5、素养、素养定定 义义目目 的的自觉遵守纪律和规自觉遵守纪律和规则，养成良好的工则，养成良好的工作习惯作习惯养成讲礼仪，有道养成讲礼仪，有道德，自觉遵守纪律德，自觉遵守纪律等的好习惯等的好习惯（1）素养）素养之原则之原则作风和纪律作风和纪律上岗培训上岗培训岗上培训岗上培训宣传与展示宣传与