滁州2014年度培训工作规划(初步)

1、20142014培培训训工工作作规规划划序序号号工工作作项项目目内内容容一、公司性质的内训培训组织公司刚性培训，如消防、社会责任等集团统一范围培训课程，如：职业心态类课程，职业技能类课程，道德修养类课程。二、常规内部培训组织按时间进行各部门2014年的内部培训计划，见附页2014年内部培训计划三、外部培训组织公司根据年度计划针对专人专岗，持续强化提升课程四、企业文化持续推进公司核心价值观，使命，愿景，工作作风等企业文化建设，应用多途径多方式宣贯周会五、储干培训（如招收储干的情况下）储干集训生产一线操作实践建立储干档案六、员工入职培训 集团新员工入职培训课程七、员工活动员工生日发放福利员工业余生

2、活文化活动建设详见附页2014公司业余活动计划工会活动八、拓展骨干员工拓展储干拓展九工会法律法规培训员工关系处理十、网络学院维护按计划跟踪反馈学习情况（详见网络学院课程计划表）十一、培训档案、sop建立与归档储干培训sop建立六、员工入职培训 集团新员工入职培训课程新课程开发sop建立各项培训课程的试题库编写培训档案归档十二、自我提升职业化素养深化学习培训十三、其他临时安排的培训工作以上所有计划内容需遵守职业道德，公司制度，正确的作业流程，在可行范围之内制定，颁布，实施，追踪，反馈各项培训工作任务，并最大限度节约公司成本达到最好成效。十一、培训档案、sop建立与归档项项目目反恐培训消防知识培训

3、应急预案和急救措施培训危险岗位培训电气，化学品，危险品安全知识培训志愿消防员培训消防演习宿舍消防演习班组长培训压力管理培训部门效沟通培训客户服务意识培训针车技能培训（主要工会技能培训学校授课）沟通确认评估及总结归档20142014培培训训工工作作规规划划培训专员专业提升生产一线班组长训练营职业经理人培训其他职业外部培训周会宣导公告栏张贴广播播放互联网向外传播其他多媒体传媒周一“周会”专业知识集训生产一线实践培训仓库实训品检实训储干完整的学习培训档案完善新员工入职培训ppt考题更新根据新人入职批次每周完成培训追踪每月员工生日会活动组织看电影篮球比赛羽毛球，兵乓球比赛卡拉ok比赛其他活动组织实施各

4、类政府及工会组织活动骨干员工拓展活动储干职业化拓展开展员工法律意识培训员工企业关系处理网络学院账户维护学习情况跟踪反馈储备干部培训体系搭建完善储备干部培训课程固化员工专业培训课程开发试题库的编写及更新员工培训电子档案建设员工培训周报实施语言类专业类培训类约占常规工作的8%-10%以上所有计划内容需遵守职业道德，公司制度，正确的作业流程，在可行范围之内制定，颁布，实施，追踪，反馈各项培训工作任务，并最大限度节约公司成本达到最好成效。要要求求完完成成时时间间通过验厂的反恐培训3月主要是仓库防火，宿舍防火，和消防安全知识培训。上半年完成4月应急预案和急救知识培训，实地演练。下半年完成。6月培训与之相

5、关岗位的工人，主要培训国家安全生产方针，政策，和法律相关知识和安全生产管理基本知识5月与之相关岗位的工人，主要培训电气安全知识，危险化学品，和职业健康安全知识。上半年完成2月消防安全知识和自动控制系统培训。5月实际消防演习，逃生，和灭火器具和救援器具的使用。半年一次7月和11月实际消防演习，逃生，和灭火器具和救援器具的使用。半年一次5月和10月一阶段：公司生产一线组长级别管理参训，二阶段：班组员工培训3月和11月新近员工和关键岗位员工，主要给予工作压力的疏导工作，减少新近员工“阵亡”率。4月主要解决部门与部门之间沟通障碍，半年一次，公司主导生产性质部门：采购、pmc、工程、财务、品质、仓库。6

6、月和12月与客户接待密切相关部门，公司内主导服务性质部门：HR、业务、行政、后勤8月提高一线生产性质员工的实际针车技能，提高生产效率。半年一次9月和11月各部门沟通确认及按实际需求调整计划要求1月至12月每月按培训计划实施整合培训，并进行评估及总结每月执行培训计划并归档20142014培培训训工工作作规规划划针对培训专员自身专业度培训，强化。成为企业窗口，径向传播各项企业文化和指令。上半年完成3月主要从事生产一线的班组长，针对管理能力，领导能力和个人魅力进行多方位培训。最终结果达到“能带人，带好人，人带人”的可持续发展。下半年完成3月针对公司职业经理进行管理能力，部门协作能力深度培训。具备统一

7、的管理理念，价值观。全年1月至11月按照公司管理战略定位，寻求专业培训不定时周会为窗口宣传每周公告栏张贴各类型广告全年多媒体广播互联网编贴发布广告，期刊，公交站台，政府坚持举行周会，成为公司的常规管理及企业文化窗口，一线员工获知信息重要渠道。并将此活动纳入公司规章制度之中。持续开展全年各部门流程，行业术语，各类专业知识等进行大规模集中培训3月生产一线实训，针车，前道，后道，备料，裁剪等技术掌握，最终会做成一个包。实习期4个月，需前期一个月每周面谈，监视学习情况，汇总反馈。后续每两周面谈，监视学习情况，汇总，反馈。实时与生产部经理沟通教学大纲，解决问题。3月学习仓库管理流程，认识物料管控流程，单

8、据管控等。实习每周面谈，监视学习情况，汇总，反馈。实时与仓储经理沟通教学大纲，解决问题。6月多方位学习原物料检验，成品检验等各项检验标准。实习每周面谈，监视学习情况，汇总，反馈。实时与仓储经理沟通教学大纲，解决问题。7月建立完整的学习培训档案1.各阶段培训档案2.各阶段学习成绩档案3.综合能力评估档案等7月包涵行政架构，职位，工人，公司文化，产品更新等3月至10月集团新员工考题题库统一3月根据新人入职批次完成培训，反馈培训结果每周当月生日员工名单统计、发放福利品、追踪后勤部门完成每月定期举行，淘汰赛，评比。丰富员工业余生活4月定期举行，轮流赛，评比。丰富员工业余生活5月定期举行，淘汰赛，评比。

9、丰富员工业余生活8月定期举行，丰富员工业余生活10月春晚、圣诞晚会、三八节等等。各传统节日的福利品追踪实施，发放 定期各类政府及工会活动，组织，实施。不定期提高公司骨干员工内部凝聚力，相互沟通能力，执行力7月提高储干职业素养，执行力，协作能力4月提高生产安全、消防知识普及9月劳资纠纷案关系处理10月监督确保网络学院运行正常、新账号开通、离职人员账号关闭等每月按计划每月监督，提醒，反馈各部门网络学院账户学习情况。月底制定各部门学习成果，直接与各部门绩效挂钩。确保新出来课程推荐。1）储干培训体系方案制定2）持续推动实施3）不断检查，调整，修订11月1）储干培训课程方案固化2）沟通推动实施，形成常规

10、储干培训课程3）检查，调整，修订10月1）逐步开发专业培训课程2）制定课程手册、讲师手册、学员大纲3）制定并完善新课程培训标准化流程4）检查，调整，修订课程ppt及大纲，修订评估考核标准6月根据培训课程及制度规则及时编写并更新试题库6月1）一阶段记录每个经理/主管级的受训情况；二级段记录每个行政级/组长的受训情况；三阶段记录每个员工的受训情况。2）记录每个讲师的授课情况3）培训相关组织及反馈信息4）记录每个员工参训满意度12月每次培训事件后实时更新每月主持、沟通、交流、演讲提升全年培训专业sop制定，人力资源各模块sop参加各项本专业职业培训，证书获得全年以上所有计划内容需遵守职业道德，公司制

11、度，正确的作业流程，在可行范围之内制定，颁布，实施，追踪，反馈各项培训工作任务，并最大限度节约公司成本达到最好成效。20142014年年内内、外外训训培培训训计计划划（初初步步预预定定）序序号号部部门门培培训训主主题题计计划划培培训训时时间间培培训训类类型型培培训训对对象象1pmc生产计划管理程序2内训PMC生管、物控2委托外加工流程5内训PMC生管、物控3PMC物控、仓储管理制度6内训PMC生管、物控4财务中级会计每月集体学习财务全体5产品工程部箱包的制作工艺培训5内训工程部全体6跨部门沟通8内训工程部全体7了解供应商有关原材料的生产工艺及制作流程11参观工程部全体8HR部劳资纠纷、员工关系

12、处理4外训HR全体9品质部原材料检验成品包的检验SOP6内训QC10如何与客户沟通7内训QA、经理11反恐体系认证培训11外训品质体系工程师12业务部箱包基础知识4内训业务跟单13拓展训练7外训、拓展业务跟单14行政部各部门流程3内训行政职员15采购部供应商工厂实地考察5实地学习采购主管16采购领导供应商实地实习6实地学习采购专员17IT部计算机网络知识学习7内训IT部全部18ERP知识培训10内训IT部全部注：以上初步的预设方案和具体时间等另行制定，也可按实际情况变更计划和方式。培培训训内内容容课课时时考考核核方方式式 授授课课方方式式科学合理地安排产品生产、出货计划，使订单生产作业过程在受

13、控状态下顺畅运行，从而确保最大限度地满足客户的订单交付要求。2h提问面授对外加工公司生产能力和生产设备确定发评估、跟进外加工进度跟催、了解生产流程工艺技术。4h提问面授为了使公司的物控管理规范化，保证公司财产物资的完好无损，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。完善仓库物料的收发准则，以便对仓库货品的收发结存等活动进行有效控制，保证仓库货品完好无损、账物相符，确保生产正常进行。1h考试面授中级会计实物中的疑难问题4h操作面授及讨论1.了解一个箱包是如何制作的，有何工艺2.了解一个箱包制作工程中需避免的事项5h提问现场教学1.学会更好的与各部门沟通2.学会在工作中调整自己的心态，避免情绪化3.掌

14、握基本的人际交往礼仪，学会友善待人1h提问面授参加各工厂的原物料制作流程和工艺，学习各大优秀企业的管理模式和企业文化4h提问现场参观作业流程和工作注意事项的强化2H笔试面授1.原材料品质标准；2.各材料的测试方法；3.抽样水准；4.各款包的检验标准；5.车缝宝典；4h考试面授 1.客户心理基本分析； 2.通过“利、情、理”进行说服沟通； 3.不同人际风格类型的客户沟通方法2h提问面授反恐体系标准及实际推行2h考试面授关于手袋箱包的基础知识2现场提问面授通过进入角色、回归自我的体验式培训方式解决领导与员工、员工与员工之间存在的功能性障碍，达到熔炼、凝聚企业价值最大化的价值观，且使参与者体验到挑战

15、成功的快乐.16评测外训20142014年年内内、外外训训培培训训计计划划（初初步步预预定定）了解各部门流程更好服务各单位2笔试面授实际学习生产过程掌握成本构成2Day实践外训实际学习生产过程掌握成本构成3Day实践外训1、网络域的知识培训；2、网络安全培训4h实践操作ERP系统的学习4h实践操作20142014业业余余活活动动计计划划（初初步步设设想想）类类别别活活 动动 项项 目目厂外登山春游，琅琊山春之旅爬山活动垂钓，聚餐活动文化骑行运动志愿者慈善活动（全厂募捐）公司产品展销活动一次，滁州市厂内公司卡拉ok擂台赛看电影分享会一场运动活动，羽毛球或乒乓球赛夏季篮球赛智力风暴，参照一战到底冬季拔河赛注：以上业余生活的活动计划初稿。方案和时间等另行制定，也可按实际情况变更活动计划和方式。项项 目目 简简 介介时时间间野炊，烧烤，小型户外拓展待定垂钓比赛，聚餐待定滁州-全椒吴敬梓纪念馆待定给孤寡老人和贫困孩子赞助（被子，食用油，文具，生活用品等）待定地点：市中心待定地点：食堂二楼，淘宝纪念品待定地点：食堂二楼；一部励志电影、零食饮料待定食堂二楼；水、球、奖品（洗发水、沐浴露）淘宝纪念品待定地点：公司室外活动待定地点食堂二楼，证书和日用品待