团体活动注意事项

1、团体活动注意事项l（1）、活动是载体，内容和目标是关键。在团体辅导中因为要应用很多活动和游戏，但是活动与游戏都是为辅导服务的，不然就会是气氛热烈，难以组织，导致成效不佳。(活动只是一种手段而不是目的，活动的真正意义在于活动结束后的讨论与分享，避免为了活动而活动。)l(2)、持续的多久为好，多长时间活动一次以及每次活动多长时间取决于团体的类型与成员。l一般认为，815次为宜，每周12次，每次1-2小时。对于青少年而言，针对他们注意力不容易集中，每次以40-50分钟左右为宜，活动次数可以较多。活动的时间一般放在组员相对比较集中和空闲时，活动的地点要安静和相对舒适。 l（3）、活动内容设计是难点和关

2、键。每次团体辅导活动课程的设计因辅导对象、问题的不同而不同，有一定的原创性，这就需要组织者要查找资料，精心备课，才会取得预期的效果。(避免照葫芦画瓢）l（4）、团体活动实用的时机要认真选择。一般来说，在团体初期阶段、每一次团体聚会开始或结束，以及团体工作阶段是利用团体活动的最佳时刻。l5）、避免不适当的活动，在充分考虑所带领团体的目标、阶段、主体、特点、时间、成员、团体气氛等因素的基础上，决定是否要运用活动，运用什么类型的活动，运用活动到什么程度。l6）、了解团体活动的可能后果。l7）、最好运用自己熟悉的活动，对于不熟悉的活动最好在带领团体之前预演。l8）、一次团体聚会需要不少于一个活动时，最

3、好考虑不同活动安排的顺序以及如何衔接和过渡。避免活动衔接不当。l9）、示例演示l10）接受督导与同行探讨A、向成员说明活动的目的、过程以及所需时间，要求团体成员都明白B、活动指导语要明确、简单C、领导者要适时调整语调，来配合活动的性质A A、确定成员是否遵循指导语进行活动、确定成员是否遵循指导语进行活动B B处理成员的情绪反应。处理成员的情绪反应。C C改变或终止活动。改变或终止活动。D D提醒成员时间。提醒成员时间。E E领导者决定是否自己也参与团体活动。领导者决定是否自己也参与团体活动。F F领导者要深知成员有不参与团体活动的权利，避免让成员领导者要深知成员有不参与团体活动的权利，避免让成

4、员产生被迫参与的感觉。产生被迫参与的感觉。 G G示例演示示例演示掌握时间，及时处理问题。l哪些人不积极参与哪些人不积极参与l积极指挥积极指挥l开始不动，看到别人完成后，积极投入其中。开始不动，看到别人完成后，积极投入其中。l显得谨慎，三思后行显得谨慎，三思后行l出现错误后，大家的表现出现错误后，大家的表现l有无指挥有无指挥4、活动结束后的处理、活动结束后的处理-一、所谓处理，是指团体要花些时间讨论活动完成后激发出来一、所谓处理，是指团体要花些时间讨论活动完成后激发出来的想法、感受和意念，以增加活动的价值。的想法、感受和意念，以增加活动的价值。二、领导者在处理活动所牵引出来的感受、想法时，需要

5、考虑二、领导者在处理活动所牵引出来的感受、想法时，需要考虑的事项包括：的事项包括：（一）选择处理活动的目标（一）选择处理活动的目标（二）保证处置活动所需要的时间（二）保证处置活动所需要的时间（三）选择处理活动的方法（三）选择处理活动的方法（四）提出恰当的问题来处理活动（见后）（四）提出恰当的问题来处理活动（见后）（五）选择团体焦点的维持或转移（五）选择团体焦点的维持或转移（六）以此时此地为中心的活动分享与讨论（六）以此时此地为中心的活动分享与讨论分享讨论，确保讨论的效果和时间。1活动过程l（1）所有成员站成一个面向圆心的圈，然后举起右手，抓住对面另一成员的手，再举起左手，抓住另一个人的手。但是

6、不能抓自己身边成员的手，也不能两只手抓一个成员的两只手。这样就形成了一个复杂的“结”。l（2）然后要求成员在不松手的情况下，想办法把这个“结”解开。在游戏的过程中，如果尝试了半个小时“结”都没有被解开，领导者可以允许某两只相邻的手断开一次，但必须马上封闭。l2领导者引导成员进行分组讨论：l（1）一开始面对这个复杂的“结”的时候，感觉是怎样的?在解开了一点以后，你的想法是否发生了变化?l（2）在现实生活中，你是否也与周围的朋友结下了这样的“结”?有些“结”可能是看得见的。也可能是看不见的，比如你总是看某个同学不顺眼。在日常生活中，你是以何种心态来面对人际交往中的这些“结”的?l（3）通过解开这个“结”，你觉得成员间的关系发生了什么微妙的变化?朋友之间发生矛盾冲突是否只有消极的影响?l（4）当努力了很久“结”都没有被解开时，你的感觉是怎样的?想到放弃了吗?在现实生活中，当你与某个同学产生了激烈的冲突，或者冷战了很久都没有和好的迹象时，容易产生什么念头?l（5）运用了哪些方法来解开这个“结”?联系现实生活，这对你解决人际矛盾有何启示? 你也许会滞留原地，但时间绝对不会。你也许会滞留原地，但时间绝对不会。 （You may del