劳务、计件分包管理流程

1、流程说明节点编号程序/操作部门/责任人文件及单据A1制定分包方案分公司根据工程项目特点和公司的要求，将需劳务计件分包的工程汇总分类，拟选劳务、计件分包施工队伍，制定劳务、计件分包方案。说明：1、分包的工程内容应符合公司的要求。2、拟选的劳务、计件分包施工队伍必须是经公司考察备案的合格施工队伍。分公司经理A2分包申请分公司根据劳务、计件分包方案填报工程施工队伍推荐表，报公司工程管理部评审。分公司经营预算部门计划员工程施工队伍推荐表A3分包申请评审工程管理部组织有关部门和人员对分包申请进行评审，审查分包范围、分包队伍、分包方式、分包价格等内容，并将评审结果填写施工队伍评审表，工程管理部部长在施工队

2、伍评审表上签字后将施工队伍评审表报公司分管经理、经理审批。说明：1、当拟分包的工程定额人工费或劳务费低于30万元并且分包单价低于公司制定的指导价格时，工程管理部组织有关部门和人员对分包申请进行评审。2、当拟分包的工程定额人工费或劳务费高于30万元、分包单价高于公司制定的指导价格或公司没有指导价格时，工程管理部会同经营预算部组织三家以上施工队伍（分公司推荐两家以上施工队伍）进行招标。经营预算部负责招标工作资料的整理、备案。工程管理部部长工程施工队伍评审表A4施工队伍评审表审批公司分管经理、经理对工程管理部报批的施工队伍评审表进行审核公司分管经理、经理A5建立施工队伍评审表管理台帐工程管理部将公司

3、领导批准的施工队伍评审表分发经营预算部、申请分公司各一份，工程管理部自留一份存档。工程管理部统计员施工队伍评审表管理台帐A6拟定分包合同分公司根据施工队伍评审表评审结果，拟定劳务、计件分包合同，填写劳务、计件分包安全合同。说明：1、劳务、计件分包合同和劳务、计件分包安全合同必须选用公司经营预算部、安环质量部编写的标准文本（不允许签订对方提供的合同），如确需签订补充条款的由经营预算部、安环质量部组织商定。2、劳务、计件分包合同和劳务、计件分包安全合同及补充条款的编写、修订都要经过公司法律顾问室的审查，审查同意后需签字备案。分公司合同员、安全员1、 分包合同2、 分包安全合同A7签订分包安全合同安

4、环质量部负责劳务、计件分包安全合同的签字、盖章、备案存档等管理工作。安环质量部安全员安全合同台帐A8签订分包合同经营预算部负责劳务、计件分包合同的签字、盖章、备案存档等管理工作。劳务、计件分包合同签订前要确认是否有工程施工队伍评审表和分包安全合同。经营预算部负责将签定的劳务、计件分包合同发工程管理部一份、财务一份、申请分公司三份、自留一份存档。经营预算部合同管理员合同台帐A9分包工程的组织施工分公司组织分包工程的实施。分公司经理A10编制分包完工进度报表和付款申请计划分公司负责将当月劳务、计件分包完工进度和分包付款申请计划于每月25日前报公司工程管理部。分公司经营预算部门预算员、统计员1、分包

5、工程完工进度报表2、分包工程付款申请计划表A11分包完工进度报表和分包付款申请计划审查工程管理部根据现场实际完工工作量对劳务、计件完工进度报表和分包付款申请计划进行审查，审查通过后由工程管理部转经营预算部，不通过由工程管理部返分公司。工程管理部统计员、部长工程管理台帐A12分包付款申请计划审查经营预算部根据工程管理部审查意见和合同执行情况对劳务、计件完工进度报表和分包付款申请计划进行审查，签署意见后将分包付款申请计划表报公司分管经理、经理。经营预算部预算员、部长A13分包付款申请计划审批分管经理、经理对分包付款申请计划进行审批，签署意见后由经营预算部报财务部处理。公司分管经理、经理A14确定分

6、包款支付比例公司财务部根据工程回款情况和公司资金情况确定支付比例。支付比例不得高于80%，20%留作保证金。财务部分管会计、部长A15编制分包款发放清单分公司经营预算部门负责组织劳务、计件分包施工队伍编制分包款发放清单（含劳务工工资表），施工队伍必须开具等额收据和发票交分公司经营预算部门，确认无误后报公司财务部。分公司经营预算部门统计员、经理1、分包款发放清单2、收据和发票A16分包款财务处理、发放公司财务部根据劳务分包款发放清单发放劳务分包款并作财务处理。财务部分管会计A17劳务工资发放核查分公司经营预算部门负责对劳务工资的发放进行核查，并将核查表报公司财务，核查表必须有劳务工本人的签字或指

7、印。分公司经营预算部门负责人劳务工资发放核查表A18分包款发放确认、存档公司财务部分管会计对核查表进行确认并存档。说明：不上报劳务工资发放核查表，财务部下月停止发放工程分包款。财务部分管会计其它说明和要求一、工程劳务分包工程劳务分包是指公司提供施工材料、机械等费用，劳务分包相关方只提供劳务服务，以合同约定的不同工作成果计件单价（含管理费），及实际完工确认的工程量为结算依据的工程分包方式。公司对工程分包原则上不再采用工程专业分包方式，如因情况特殊，确需采用工程专业分包方式的，经公司分管经理和经理同意后按公司工程分包管理办法执行。二、对分公司的要求1、项目管理人员负责对劳务分包相关方下达施工任务通

8、知单(任务通知单必须手写下达），定期汇总任务单并作为结算依据。2、负责对本单位劳务分包相关方的日常管理工作，对本单位分包工程实行全面管理，并自觉接受公司的检查和考核。3、负责分包工程质保期内的维修服务及质保金的回收工作。4、负责发放劳务工的工资，所发放的工资必须要有劳务工本人的签字和指印确认。5、任何资料和现场标牌不允许出现劳务分包相关方名称和人员姓名。6、任何劳务分包相关方名称不得含有冶建公司任何信息。7、任何劳务分包相关方不得以公司或项目名义办理合同签订、材料购买、设备租赁等事项。8、钢构件制作、钢筋加工、铁件加工等加工制作工程均应采用劳务计件分包方式，为防止材料的浪费，分公司应采取措施提

9、高成材率，对原材料的使用实行节奖超罚制度。三、对分公司材料管理的要求 所有施工材料由公司统一管理，劳务分包相关方提供劳务力量。工程所需工程材料计划必须由分公司预算人员编制，材料的领用、发放等出入库管理工作必须由分公司材料管理人员办理，分公司指定专人从总包业主处按计划、按实际用量分批统一领用、存放、管理，材料预算必须经经营预算部审核。 （一）甲供材管理 1、甲供材由分公司领用并安排存放场地，不允许将甲供材直接发放到劳务分包相关方。2、分公司根据劳务合同要求组建钢筋加工场、铁件加工场、螺栓加工场、钢构件加工场等原材料加工场，向现场提供半成品、成品构件，也可将制作、安装作业分开组织实施。3、分公司必

10、须对材料出入库、成品率、边角料进行全面控制，出入库、材料领用、加工件领用必须建立材料领用台帐，有领用方的签字，做到有帐可查。材料部必须每月组织一次检查和考核。4、分公司必须严格控制施工措施用料的领用，施工用料由分公司预算人员根据施工方案编写四联材料计划，经分公司负责人和材料负责人签字后领用，结算时按实际领用量节奖超罚。（二）辅材管理劳务分包工程所需的辅材一般由分公司统一采购、保管，劳务分包相关方根据进度需要，按计划分批领取使用，节奖超罚，合同约定由劳务分包方购买的除外。（三）周转材料管理工程中所用的周转材料一般由分公司负责提供，不允许劳务分包相关方自行租赁周转材料，按计划用量供应，节奖超罚，合

11、同约定由劳务分包方租赁的除外。四、设备租赁管理1、施工设备租赁一般由分公司负责，提供给劳务分包相关方使用，定期由分公司统一对出租方结算付款，并从劳务分包相关方结算中扣除，节奖超罚。2、对合同中约定由劳务分包方租赁的，分公司要加强对租赁设备的现场管理。五、工程资料管理为规范工程质检资料管理，公司规定：所有的工程质检资料、竣工资料由分公司人员统一整理、签字、报验、组卷、归档，决不允许劳务分包相关方代签、代办。六、劳务分包相关方人员管理1、劳务分包相关方进场后，应把所有施工人员的身份证复印件、工资帐号等其他资料报分公司备案，施工中有人员变动时，也应及时上报变动人员资料信息，项目部管理人员应经常核对施

12、工人员信息，了解施工人员结构及工资发放情况。为防范经营风险，分公司对劳务分包工资的发放手续要齐全有效，要求工资必须发放到施工人员本人签字认可的帐户上。2、现场作业人员中的特殊、关键岗位和主要技术工种人员必须持有相应的职业技能岗位证书。劳务人员持有职业技能岗位证书的比例应当达到市建委规定的当年持证上岗要求。3、施工队伍现场必须要有劳务作业项目现场管理日志、施工现场劳务人员花名册、考勤表和安全培训记录、劳务人员的劳动合同、工资发放清单等资料。七、管理考核一、 分公司违反本办法规定分包时，造成的损失由分公司自行承担，并处以分公司5000元罚款。二、 分公司因管理不到位，造成的经济损失由分公司自行承担

13、，如出现法律纠纷，由分公司组织，公司派法律顾问应对，所发生的费用由分公司承担。并根据情节严重程度处以分公司10005000元罚款；严重影响公司声誉的，解除分公司负责人和项目经理职务；触犯法律规定的，依法追究当事人法律责任。三、 对出现问题的劳务分包相关方，公司视情节严重程度将给予扣罚10%30%工程分包结算款的处罚，情节特别严重的，将清理出公司。表1、工程施工队伍推荐表表2、工程施工队伍评审表表1 山东省冶金建设开发公司工程施工队伍推荐表工程名称工程编号工程管理部： 我公司现推荐以下施工队伍承担下列工程，请予以审查。施工队伍名称 分包内容图号数量单价申请单位：经理签字： 年 月 日注：1. 此表由分公司填写，报工程管理部，一式三份。表2 山东省冶金建设开发公司工程施工队伍评审表工程名称工程编号经评审，我部认为 （