X有限公司培训需求调查问卷

1、XXX有限公司年度培训需求调查问卷各位同仁： 大家好！感谢您抽出宝贵时间参加本次培训需求调查！为了能比较客观的获取员工培训需求，使2009年度的培训更符合您的实际工作需要，人力资源部特组织此次调查，希望能得到您的支持和协助！您有足够的时间完成此次问卷调查，故请经过慎重考虑后认真填写本问卷。调查问卷请以部门为单位于11月25日前交人力资源部。 填写说明：调查共分三个部分第一部分：培训意愿调查，共有14个问题，请副经理级以上人员回答问题114，请其他人员回答问题814题。第二部分：培训需求项目调查；请选择最需要的培训项目，可多选，但最好不超过20项。具体模块分类：(一) 聚成公司在线商学院(二)

2、聚成公司09年度公开课目录(三) 冠卓公司09年度公开课目(四) 在职学历教育(五) 英语、计算机项目培训 第三部分：您对培训的意见和建议。部门： 姓名： 工号： 职位： u 培训需求来源提示：待改善部分发展提高部分公司层面培训需求来源培训需求来源绩效考核层面培训需求来源培训需求来源个人层面培训需求来源培训需求来源第一部分： 培训意愿调查请在选择项序号前划“ü”，如果您不是部门经理、副经理，请不必回答17题 1. 下列哪些教育类别课程对您部门的员工最合适，并有助于部门业务发展？可多选A、大专或本科学历教育 B、资格证书课程 C、与业务有关的岗位技能培训 D、其他，请注明： 。 2.

3、您一般在什么时候会考虑组织本部门员工参加培训？ A、部门业绩不佳 B、凝聚力较差 C、管理存在障碍 D、任何时候 E、部门发展势头良好需继续稳固 F、随机进行 G、其他，请注明 。3. 您组织本部门员工进行培训时，您主要有什么顾虑？ A、成本支出会不会太大 B、培训效果是否符合预期 C、员工会不会对此满意 D、在何时进行比较恰当 E、其他 ，请注明 。4. 您在08年里是否有组织本部门员工参加非人力资源部举办的培训？A、 从没 B、很少（每个季度一次） C、每月一次 D、每半月一次 E、其他 5. 您组织本部门员工参加培训时，通常涉及哪些内容？可多选 A、团队建设 B、规范化管理（公司/部门规

4、章制度） C、业务讲解 D、人际关系及有效沟通 E、行业知识 F、其他请注明 。 6. 您希望本部门员工在什么时间参加公司统一组织的培训比较合适？ A、周六、日集中进行 B、周五周六 C、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 D、工作日的晚上 E、其他 。 7. 您是否积极安排本部门员工参加公司统一组织的各项培训：可多选 A、是，不论是何种培训，必然有利于员工素质的全面提高B、不一定，要看培训的主题内容和培训师的选择C、不一定，要看是否与本部门实际业务冲突，本部门业务需要优先D、其他 。 以下问题所有人员均需回答：请在选择项序号前划“ü”8. 您乐于接受的学习方式有：可多选 A、企业

5、内训（内部讲师） B、参加外部顾问公司举办的公开课 C、外聘内训（外请讲师内训） D、工作中学习（OJT） E、VCD授课 F、阅读书籍 G、其他 。9. 你觉得每月参加多少课程培训比较合适（请填写）？A、经理、副经理级 小时 B、主管、副主管级 小时 C、组长、拉长级 小时D、一般办公室职员级 小时 10. 您希望公司组织的培训时间安排在： A、周六周日 B、周五周六 C、随机进行，尽可能少地占用员工休息时间 D、工作日的晚上 E、其他 11. 你认为培训能够提高您的工作绩效吗？A、有很大提高 B、有一定提高 C、说不清 D、基本没提高 E、完全没有提高12. 有时候您认为公司培训难以吸引您

6、是因为： A、与工作时间经常冲突，无法协调 B、培训师水平不高，与参加培训者无法形成有效的沟通 C、无法满足自己实际的培训需求D、经常占用休息时间，无法得到充分休息，影响正常工作进行 E、其他 ，请注明 。13. 您最希望参加以下的一项培训内容是：（单选） A、人际关系与沟通技巧 B、如何做一个好的管理者，即管理培训 C、专业技能培训（如销售技能、计算机技能、写作技能、语言技能、谈判技能、会计技能等） D、如何全面提高个人素质，并有效进行个人管理 E、其他，请注明 。14. 如果公司09年选拨内部讲师，您是否愿意承担自己擅长的专业领域内课程培训。 A、愿意 ，并有能力胜任 B、愿意，但目前还不

7、能授课 C、愿意，但是我的授课能力需要提高 D、不愿意，因为我不具备授课能力 E、不愿意，因为 。第二部分： 培训需求项目我们列举了一系列的培训课程，请您选择下列哪些课程能使您的工作受益。注：1、可多选， 最好不超过20项，选择对您最为实用、重要的项目，请不要随意选择。 2、需求程度： 高、中、低，选择“其它”课程项目的请注明具体的培训需求。3、请在选择项下面划“ü”(一)聚成在线商学院：类别课程项目课程时长需求程度高中低发展战略类中小企业如何走出管理误区4小时27分新浙商评浙企成功之道4小时26分现代企业规范化管理整体解决方案之管理流程设计与流程再造1小时36分现代企业规范化管理整

8、体解决方案之流程再造方法1小时39分现代企业规范化管理整体解决方案之目标管理50分钟现代企业规范化管理整体解决方案之绩效管理51分钟现代企业规范化管理整体解决方案之职能分解和职位管理48分钟现代企业规范化管理整体解决方案之薪酬福利体系1小时34分现代企业规范化管理整体解决方案之组织结构设计和组织变革49分钟现代企业规范化管理整体解决方案之基础认知与战略管理规范化50分钟如何描述战略59分钟如何衡量战略52分钟如何分解战略36分钟如何管理战略54分钟企业战略选择的策略1小时42分如何进行企业战略控制1小时36分如何进行企业战略目标定位1小时38分如何突破执行力不足的瓶颈1小时38分基础决定成败2

9、小时19分总裁统御之道2小时30分中国式危机管理策略4小时11分民企如何让做强做大2小时09分孙子兵法的兵家智慧（上）1小时59分孙子兵法的兵家智慧（下）2小时02分标杆管理2小时44分营销成长管理1小时45分改善体质提升经营绩效1小时44分企业管理与创业风险规避1小时45分中国民营企业的改革策略2小时01分企业诊断2小时38分企业决策与分析2小时38分文治企业未来生存的引擎2小时11分中外商道解码2小时25分企业管理创新2小时32分企业战略成长管理1小时43分其它： 公共必修类21世纪职业化员工人际关系管理43分钟职业化员工的七种心态2小时03分职业化员工人际合作技巧43分钟职业化员工应具备

10、的工作要素42分钟国际商务礼仪之商务会谈52分钟国际商务礼仪之礼品馈赠50分钟国际商务礼仪之着装礼仪46分钟乐在工作高效组织心灵力学2小时30分魅力商务演讲的技巧2小时31分压力管理2小时45分获得精神力量的七大法则1小时45分培养员工职业化核心竞争力35分钟企业员工职业现状分析40分钟口才训练的16个法则49分钟口才训练的16个好习惯42分钟员工职业化素养提升2小时38分都市上班族的健康生活方式1小时32分如何让女性成为事业家庭双赢的女人1小时55分魅力女人2小时19分女性魅力形象2小时44分美满生活和谐婚姻4小时29分营养基础之早餐与健康50分钟成功九商2小时18分轻松愉快来改善1小时43

11、分当代企业人士应具备的阳光心态2小时21分心灵力量成就人生2小时47分知己知彼人际沟通的关键按钮4小时28分其它：通用管理类激发团队创造力六顶思考帽4小时33分经理人必备的创新能力2小时04分引爆思维潜能的员工创新思维技法修炼3小时50分新进员工角色定位篇42分钟新进员工职业素养篇43分钟新进员工自我管理篇55分钟团队员工的心理辅导之基础认知41分钟团队员工的心理辅导技巧之一1小时02分团队员工的心理辅导技巧之二1小时 如何打造自动自发的卓越团队2小时56分转个念头，人生更美好-张锦贵主讲1小时42分21世纪经营之道-张锦贵主讲58分钟21世纪新领导观-张锦贵主讲1小时05分领导者的魅力-张锦

12、贵主讲1小时18分如何成为一名优秀的主管-张锦贵主讲55分钟如何培养部属善用人才之一-张锦贵主讲1小时32分如何培养部属善用人才之二-张锦贵主讲1小时15分沟通与管理之一-张锦贵主讲58分钟沟通与管理之二-张锦贵主讲1小时27分如何提高员工队伍执行力2小时17分非人力资源管理干部的人力资源管理2小时25分中层管理者职业化素质提升2小时38分中层领导的角色定位与素质修炼1小时17分高层领导的管理艺术2小时01分商战宝典之如何突破企业的瓶颈3小时10分主管对下属的工作分配2小时10分打造卓越团队的五大策略2小时01分企业领袖必备的九点领导力2小时27分管理者的情商管理2小时23分控权与授权2小时5

13、0分团队合作意识的培养2小时39分如何做一名成功的职业经理人其他：业务销售类杰出跟单员技能提升5小时06分高级跟单员实战训练2小时31分跟单员工作技能与策略十二招1小时47分跟单员如何跨部门跨企业开展工作1小时41分成功销售秘诀4小时58分如何进行品牌策划、推广与管理2小时53分轻松拿下大订单2小时26分双赢性商务谈判实务2小时27分沟通与说服技巧3小时35分如何分析客户需求50分钟如何将客户需求转化成技术需求47分钟其他：行政后勤类行政秘书沟通技巧3小时26分行政秘书档案管理31分钟行政秘书工作概述36分钟行政秘书工作内容与角色定位49分钟行政秘书公文写作41分钟行政秘书会务管理28分钟行政

14、秘书商务礼仪55分钟行政秘书时间管理1小时08分行政秘书信息传达技巧2小时11分客户服务理念与技能2小时30分商务用车与坐车礼仪52分钟前台文员的形象与礼仪塑造2小时11分优秀前台成功宝典38分钟优秀前台教你成为电话处理高手38分钟优秀前台如何言谈举止27分钟优秀前台职业素养38分钟秘书助理常犯错误与应对技巧49分钟卓越秘书助理工作注意事项30分钟卓越秘书助理职业素养30分钟如何成为一名卓越司机之降低养车成本33分钟如何成为一名卓越司机之商务礼仪39分钟如何成为一名卓越司机之节油技巧23分钟如何成为一名卓越司机之特殊情况处理34分钟如何成为一名卓越司机之安全驾驶46分钟如何成为一名卓越司机之职

15、业素养26分钟保安培训2小时38分消防安全2小时29分其它：财务管理类财务管理类企业如何进行信用管理53分钟不良资产及无形资产管理风险规避23分钟国内并购重组风险规避40分钟应收账款回收技巧49分钟信用管理概述53分钟纳税筹划技巧与实战2小时35分个人所得税筹划技巧与实务2小时20分成本控制与效益提高46分钟经营计划与全面考核46分钟非财务经理的财务管理2小时34分砍掉成本赚取利润的方法1小时46分全面财务管理与风险控制2小时48分企业财务报表阅读与分析2小时37分如何合法节税2小时33分其它：人力资源管理类岗位胜任素质模型44分钟中国式人力资源战略26分钟人力资源的危机管理（上）25分钟人力

16、资源的危机管理（下）25分钟企业常用的人才选聘核心技术1小时03分人才测评的常用量表35分钟人才测评的基础知识56分钟如何打造高效的人才培养体系2小时31分职务说明书编制技巧2小时32分打造全面人才招聘体系4小时30分招聘宝典之标准化面试体系的建立1小时25分招聘宝典之各类招聘模式的运用技巧36分钟招聘宝典之人才测评的运用与注意事项41分钟招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用39分钟任职资格与薪酬激励2小时08分如何招聘优秀管理者2小时31分高效能培训规划与管理6小时05分培训规划、讲师选择与培训48分钟培训教材开发、培训组织与实施49分钟培训课程设计1小时34分企业培训体系建设2小时28

17、分将绩效考评到底3小时49分以能力为导向的人才管理4小时26分目标管理2小时17分KPI的提炼与衡量标准1小时59分绩效沟通与面谈1小时51分绩效成长平衡积分卡57分钟建立有竞争力的弹性薪酬体系4小时33分现代企业的福利57分钟企业文化建设之过程实施46分钟企业文化建设之基础认知1小时35分企业文化建设之精神文化建设47分钟企业文化建设之企业文化宣传44分钟企业文化建设之行为文化建设48分钟中小企业文化建设与实施2小时35分新晋主管管理加速度（系列课题）11小时25分职业生涯管理概述47分钟TTT认知与基础1小时30分其他：其他：生产、品质、PMC与仓储物流类生产、品质、PMC与仓储物流类生产

18、设备管理之TPM的核心重点58分钟生产设备管理之TPM管理基础知识53分钟生产设备管理之生产设备的使用与保养52分钟生产设备管理之生产设备的训练与创新47分钟生产设备管理之生产设备的改进54分钟生产设备管理之设备管理的流程59分钟企业应对欧美客户验厂的基本认知49分钟安全生产管理之安全生产的重点58分钟安全生产管理之安全生产教育系统58分钟安全生产管理之安全生产的改进系统51分钟安全生产管理之生产安全的控制59分钟安全生产管理之提高生产安全指数55分钟现场主管的六步行动3小时59分ISO9001：2008变化说明1小时03分ISO9001：2008标准推行问题分析与解答1小时26分制造业质量考

19、核与改善1小时01分制造业重复检验品质管理51分钟企业库存通病与防治52分钟如何有效下达生产任务及控制进度53分钟生产交期延误原因分析及处理53分钟仓库管理六原则51分钟如何应对急单和临时插单管理47分钟产品追溯过程和生产计划的结案管理47分钟如何进行生产预算和安全缓冲49分钟如何定制生产排程40分钟生产计划中的工艺分析和产能管理1小时04分制造业标准化品质管理系统58分钟制造业产品开发与质量评审管理54分钟质量管理体系内部审核培训5小时10分精益生产的准时生产和看板48分钟零缺陷品质管理的基本关注点与方法1小时38分零缺陷品质管理的10大支柱之概述1小时02分企业如何建立零缺陷品质保证体系5

20、1分钟品质抽样检验技术48分钟出货品质管理45分钟生产一线如何做到防错放呆管理56分钟TPS与精益生产1小时35分制造业生产主管核心管理技能1小时39分如何进行生产计划和控制生产进度1小时35分丰田生产方式2小时32分制造业的成本管理3小时12分金牌班组长5项全能训练2小时39分如何做一名优秀的现场主管2小时32分生产管理七大浪费之导入思想1小时生产管理七大浪费之一生产过剩的浪费1小时01分生产管理七大浪费之二库存的浪费1小时07分生产管理七大浪费之三品质不良的浪费59分钟生产管理七大浪费之四动作的浪费54分钟生产管理七大浪费之五加工的浪费52分钟生产管理七大浪费之六等待的浪费50分钟生产管理

21、七大浪费之七搬运的浪费49分钟其它：其它：采购与供应商管理采购与供应商管理如何把采购部打造成利润中心2小时20分采购的战略2小时23分供应商的质量管理之一：全面质量管理34分钟供应商的质量管理之二：供应商质量检验37分钟供应商的质量管理之三：利用质量成本的方法降低采购成本52分钟采购成本分析与降低之道略之一55分钟采购成本分析与降低之道略之二42分钟采购成本分析与降低之道略之三39分钟供应商管理之一49分钟供应商管理之二52分钟供应商管理之三50分钟采购商务谈判之谈判及其技巧57分钟采购商务谈判之双赢谈判与国际谈判42分钟采购商务谈判之谈判的计划54分钟采购商务谈判之谈判的权利及让步47分钟采

22、购商务谈判之谈判的战术41分钟其他：(二) 聚成公司09年度公开课目录：月 份日 期地址课程题目讲 师适合人群非会员价（元）有意请在下面划二月14东莞卓越领导魅力杨思卓企业中高层管理人员320014广州高效执行力白崇贤企业中高层管理人员18001415佛山管理创新与领导艺术刘 峰企业、事业、国家机关中高层管理人员30001415深圳目标管理与绩效考核张 文企业中高层管理人员及人力资源经理38001415中山中国式营销之一度战略华红兵企业董事长，总经理，营销总监280021中山高效人士八大技能张 荣企业中高层管理人员200022佛山如何选、育、用、留人才张晓彤企业中层管理人员、人力资源负责人18

23、002122广州打造你的巅峰团队罗 恩企业领导、部门经理、团队精英32002122江门高绩效的团队建设钟彩民企业中高层管理人员2800三月三月78东莞全面质量控制和改进徐明达厂长，生产管理及质检相关负责人280078广州目标管理与绩效考核张 文企业中高层管理人员及人力资源经理38001415佛山中国式营销之一度战略华红兵企业董事长，总经理，营销总监280021东莞资源整合与策略联盟周 嵘企业中高层管理人员、营销负责人260021江门人力资源开发与管理系统陈辟濠企业中高层管理人员、人力资源负责人200021深圳制造型企业做强的四个要决 杨望远制造型企业中高层管理人员18002627中山魅力女性精

24、英班王 琳企业界的女性精英、积极成长之女性380028广州企业授权管理胡大平企业董事长、总经理、中高层管理人员18002829深圳销量翻倍的秘诀何 泳企业全体营销人员2800四月11广州高效人士八大技能张 荣企业中高层管理人员200011中山人力资源开发与管理系统陈辟濠企业中高层管理人员、人力资源负责人200012深圳心甘情愿_带人带心的领导艺术刘 捷企业中高层管理人员18001112东莞经营之道张锦贵企业总裁、中高层管理人员38001819佛山全面质量控制和改进徐明达厂长，生产管理及质检相关负责人28001819广州中国式营销之一度战略华红兵企业董事长，总经理，营销总监280018中山细节决

25、定成败汪中求企业中高层管理人员280024东莞人力资源开发与管理系统陈辟濠企业中高层管理人员、人力资源负责人200025佛山老板决定成败袁青鹏企业董事长、总裁、总经理26002526江门中国式营销之一度战略华红兵企业董事长，总经理，营销总监28002526深圳团队执行力陈永亮企业全体人员3800五月910江门海尔高绩效的OEC管理方法杨克明生产制造型企业中高层管理人员30009佛山高效执行力白崇贤企业中高层管理人员18009深圳企业赢家战略-解密中国富豪成功基因温元凯企业董事长、总经理、中高层管理人员25009中山责任胜于能力杨宗华企业全体人员240016佛山成功-从优秀员工做起于大城企业全体

26、人员200016广州从容跨过困难的门槛-当前经济形势下企业发展之道待定企业董事长、总裁、总经理22001617东莞九型人格雷 铭企业全体人员280023广州细节决定成败汪中求企业中高层管理人员280023江门老板决定成败袁青鹏企业董事长、总裁、总经理26002324深圳魅力女性精英班王 琳企业界的女性精英、积极成长之女性3800六月六月5深圳企业授权管理胡大平企业董事长、总经理、中高层管理人员180067江门全面质量控制和改进徐明达厂长，生产管理及质检相关负责人280013佛山卓越领导魅力杨思卓企业中高层管理人员320013广州如何构建客服系统李羿锋企业中高层管理人员，营销、客服负责人2000

27、13江门高效人士八大技能张 荣企业中高层管理人员20001314中山全面质量控制和改进徐明达厂长，生产管理及质检相关负责人280020东莞高效管理沟通技巧刘 辉企业中高层管理人员180020广州高品质沟通翟鸿燊企业中高层管理人员380020中山老板决定成败袁青鹏企业董事长、总裁、总经理26002021深圳中国式营销之一度战略华红兵企业董事长，总经理，营销总监28002728东莞颠覆传统营销-企业营销战略韩庆祥企业高层管理者、营销总监2800七月45佛山卓越的销售团队管理杜继南企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等28001112东莞制造型企业做强的四个要诀 杨望远制造型企业中高层管理人员

28、28001112中山高效管理沟通技巧刘 辉企业全体人员280018东莞如何构建客服系统李羿锋企业中高层管理人员，营销、客服负责人200018佛山高效人士八大技能张 荣企业中高层管理人员20001819广州如何打造强大的执行系统章义伍企业中高层管理人员32001819深圳经营之道张锦贵企业总裁、中高层管理人员38002526江门高效管理沟通技巧刘 辉企业全体人员280026广州心甘情愿_带人带心的领导艺术刘 捷企业中高层管理人员1800八月八月8江门制造型企业做强的四个要决 杨望远制造型企业中高层管理人员180089东莞高级商务礼仪金正昆企业全体人员28001516佛山九型人格雷 铭企业全体人员

29、28001516深圳如何选、育、用、留人才张晓彤企业中高层管理人员、人力资源负责人28001516中山销量翻倍的秘诀何 泳企业全体营销人员280022江门责任胜于能力杨宗华企业全体人员240022深圳账前消化-教老板如何管财务刘 淼企业中高层管理人员、财务负责人200022中山企业授权管理胡大平企业董事长、总经理、中高层管理人员180023佛山卓越领导魅力刘 剑企业中高层管理人员20002526广州魅力女性精英班王 琳企业界的女性精英、积极成长之女性3800九月5东莞高绩效的团队建设钟彩民企业中高层管理人员180012广州销量翻倍的秘诀何 泳企业中高层管理人员、营销负责人180012深圳如何构

30、建客服系统李羿锋企业中高层管理人员，营销、客服负责人20001213东莞打造卓越的职业经理人张 文企业中高层管理人员38001213佛山跨越管理障碍范兴中企业中高层管理人员28001213中山海尔高绩效的OEC管理方法杨克明生产制造型企业中高层管理人员30001920广州团队执行力陈永亮企业全体人员38001920江门销售精英技能提升训练陈永芳企业全体营销人员280019深圳细节决定成败汪中求企业中高层管理人员280026江门高效执行力白崇贤企业中高层管理人员1800十月16中山如何构建客服系统李羿锋企业中高层管理人员，营销、客服负责人20001718东莞如何选、育、用、留人才张晓彤企业中高层

31、管理人员、人力资源负责人28001718佛山海尔高绩效的OEC管理方法杨克明生产制造型企业中高层管理人员300023佛山如何构建客服系统李羿锋企业中高层管理人员，营销、客服负责人200024中山卓越领导魅力杨思卓企业中高层管理人员32002425东莞打造企业销售竞争力石真语企业中高层管理人员、营销负责人28002425广州全面质量控制和改进徐明达厂长，生产管理及质检相关负责人28002425深圳向解放军学习-骨干是折腾出来的张建华企业中基层干部2800311江门心甘情愿-带人带心的领导艺术刘 捷企业中高层管理人员2800311深圳打造企业销售竞争力石真语企业中高层管理人员、营销负责人2800十

32、一月十一月7佛山制造型企业做强的四个要决 杨望远制造型企业中高层管理人员180014深圳高品质沟通翟鸿燊企业中高层管理人员38001415广州卓越的销售团队管理杜继南企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等28002122佛山目标管理与绩效考核张 文企业中高层管理人员及人力资源经理380021东莞高效人士八大技能张 荣企业中高层管理人员200021深圳责任胜于能力杨宗华企业全体人员240028东莞责任胜于能力杨宗华企业全体人员240028广州解密国学与企业经营刘 彬董事长、总裁、总经理20002829中山卓越的销售团队管理杜继南企业总经理、营销总监、销售经理、市场部经理等2800十二月56

33、中山打造卓越的职业经理人张 文企业中高层管理人员380012广州责任胜于能力杨宗华企业全体人员240012深圳人力资源开发与管理系统陈辟濠企业中高层管理人员、人力资源负责人20001213东莞魅力女性精英班王 琳企业界的女性精英、积极成长之女性380019佛山高品质沟通翟鸿燊企业中高层管理人员380019深圳中国式管理曾仕强企业总裁、中高层管理人员380025中山心甘情愿_带人带心的领导艺术刘 捷企业中高层管理人员180026广州企业赢家战略-解密中国富豪成功基因温元凯企业董事长、总经理、中高层管理人员250031东莞跨越管理障碍范兴中企业中高层管理人员1800 (三) 冠卓公司09年度公开课

34、目录：月份时间课程名称讲师价格(RMB)有意课程请在下面划“ü ”二月2.27-28供应商选择、评估与关系管理黄老师25802.27-28TIE全员生产效率改善工具饶老师2580三月3.20-21PMC生产计划与物料控制曾老师25803.20-21TWI一线班组长管理技能训练王老师19803.27-285S推行主管与5S培训师的培训姜老师28803.27-28采购谈判与成本控制张老师2580四月4.17-18TPM设备管理与全员生产保养徐老师25804.17-18制造业人机物成本控制罗老师25804.24-25高级仓储管理实务胡老师25804.24-25现场质量问题分析与解决刘老师2

35、580五月5.22-23全景式精益生产沙盘模拟廖老师26805.22-23现场主管KPI绩效提升与执行力姜老师25805.29-30供应商选择、评估与关系管理黄老师25805.29-30MTP中层管理人员五大软性管理潘老师2680六月6.19-20从开发至投产全面项目管理罗老师25806.19-20库存控制技术程老师25806.26-27TIE全员生产效率改善饶老师25806.26-27设备预防性维修管理徐老师2580七月7.17-18急单插单的柔性生产计划与排程管理王老师26807.17-18DOE试验设计与分析莫老师26807.24-25车间骨干(后备班组长)职业素养训练甘老师19807.

36、24-25采购综合技能提升培训皮老师2580八月8.21-22SPC统计过程控制莫老师22808.21-22精益现场改善甘老师26808.28-29精益供应链管理曾老师25808.28-2980后的领导与激励潘老师2680九月9.11-12精益生产全景式案例培训甘老师26809.11-12工厂物流管理实务胡老师25809.18-195S与目视管理姜老师25809.18-19工厂成本控制与价值分析王老师2680十月10.30-31TPM设备管理与全员生产保养徐老师258010.23-24精益六西格玛倡导者李老师268010.30-31TWI一线班组长管理技能培训王老师198010.23-24供应

37、商选择、评估与关系管理黄老师2580十一月11.20-21零距离管理与IE改善曾老师258011.20-21高级仓储管理实务胡老师258011.27-28从专业人才走向高效管理鲍老师268011.27-28现场质量问题分析与解决刘老师2580十二月12.11-12SPC统计过程控制莫老师228012.11-12PMC生产计划与物料控制雷老师258012.18-19精益生产全景式模拟廖老师268012.18-19从开发至投产全面项目管理罗老师2580(四) 在职学历教育： 公司培训管理制度规定：4.3 学历教育培训 4.3.1 学历教育培训 ：学历教育是指公司员工参加非脱产的研究生/MBA、电大

38、、夜大、自考、网络远程教育等国家承认的学历教育。4.3.2学历教育培训须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外部培训申请表同时附上招生简章及入学证明等资料，经公司人力资源部进行资格审核及总经理批准后，方可享有学历教育费用补助资格。4.3.3员工通过公司登记报名参加学历教育的，每一学期结束后凭报名时的发票和考试成绩单，可以申请学历教育费用补助，不及格科目不能申请教育补助，每学期补助按及格科目数折算，补助标准如下：学历专业与工作对口补助标准专业与工作相关补助标准专业与工作无关补助标准大专每期学费的20%每期学费的15%每期学费的10%本科每期学费的3

39、0%每期学费的25%每期学费的20%研究生/MBA每期学费的40%每期学费的35%每期学费的30%4.3.4 获取公司学历费用补助的须签定培训协议书，约定服务期按照4.2.4的标准计算。附培训管理制度4.2.4条款内容：4.2.4 培训合同签定：培训费用每次超过1500元，或累计培训费用超过2000元须签定培训协议书，培训合同期在现有合同期后顺延，培训合同一经签定视为劳动合同的附件，培训合同期约定如下： A培训费用15002000（含）元，培训合同期约定为1年 B培训费用20005000（含）元，培训合同期约定为2年 C培训费用50008000（含）元，培训合同期约定为3年 D培训费用8000

40、15000（含）元，培训合同期约定为5年 E培训费用超过15000元的将专门约定培训合同期。1、自考大专： （1）、东莞市华泰教育培训学校：（面授形式）（专业设置/主考学校/收费标准/课程设置/备注）学制2年，第一学期报名费50元、教材资料费150元/期或300元/年序号专业学校学费课程数备注有意报考此专业请在栏划“”1商务管理深圳大学2050元/学期或3800元/学年必考课15门自考2金融管理深圳大学2050元/学期或3800元/学年必考课15门自考3公共关系华南师范大学2050元/学期或3800元/学年必考课16门自考4物流管理深圳大学/中国交通运输协会2050元/学期或3800元/学年必考课15门自考5广告学深圳大学2050元/学期或3800元/学年必考课15门自考6英语广东外语外贸大学2050元/学期或4000元/学