生产部员工薪资结构调整方案

1、生产部员工薪资结构调整方案。生产部员工薪资结构调整方案目的：1.1 建立一种以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3 实现薪资管理与分配的制度化、规范化。薪资结构组成：1、员工薪资结构由基本工资、工龄补贴、岗位补贴、绩效奖金、满勤奖金、加班费、病事假及旷工、社保、其他等组成。项目基本 工资工龄 补贴岗位 补贴满勤 奖加班费绩效 奖金扣款其他总和;平常周末事假社保金额*A 底薪：由原来的860元/月调整至厦门最低保障工资1500元/月；（指 每个月除双休日、法定节假日之外的每天8小时上班的工资总额）每月工作时间为21.75天

2、，每天工资为1500-21.75=68.97元。1）每月上班天数21.75天，底薪为1500元/月；2）每月上班天数V 21.75天，底薪为1500-21.75 X实际上班天数；3） 固定上班时间：订单量充足的情况，上班固定时间为6天9.5小 时（薪资核算：五天八小时，超过部分均为加班时间）；B、工龄补贴：依据员工为公司服务的年限而确定；C岗位补贴：根据岗位责任大小，岗位对公司目标实现的作用，岗位地位，岗位所需专业技术知识难易程度等给予的一定补助；工序岗位喂胶接头包盒放托盘包膜包盒（蜡）物料员补贴100100300D绩效奖金：根据绩效核算办法，以月度考核指标的实现程度进行考核，对完成考核指标的

3、员工以绩效奖金的形式发放，将直接在员工月工资中以“绩效奖惩”名目进行列支，1、绩效奖金金额为300元，并分为两部分（一、生产定额完成情 况奖金250元；二、日常表现奖金50元）2、绩效奖惩：a. 定额产能达成率100%合予奖金100%b. 定额产能达成率低于90%只给予奖金40%c. 定额产能达成率低于80%不给予奖金；d. 日常表现依照各人日常各方面表现给予评分并且依照评分进行A、B、C D等级给予奖金的100% 90% 70% 50%3、绩效考核标准：编号：日期： 年 月 日姓名部门岗位考核时间:考核周期考核项目考核内容得分标准得分优良中差岗位作业指导要求（ 20%冈位作业指导要求执仃情况

4、20分17分15分10分质量指标（30%产品交验合格率（C）20分17分15分10分工艺标准的执行情况（点检、首检 等相关质量记录）10分8分7分4分日常表现（50%工作现场、卫生包干区的清洁程度10分7分5分2分工装穿戴情况9分7分5分2分文明操作及现场定置管理维持程 度5分4分2分1分安全生产4分3分2分0分出勤情况7分5分3分1分劳动纪律9分8分6分0分工作主动性、协作性6分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度一一 E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率一一F）8分6分4分2分合理化建议所带来的收益（G）4分3分2分1分综合得分生产部经理评语签字：日期：年月日人力行政部评语签

5、字：日期：年月日绩效评分标准:考核内容评分标准优良中差岗位作业指导执行全部依照作业指导 书进行操作基本依照作业指导 书进行操作部分依照作业指导 书进行操作极少部分依照作业 指导书进行操作产品交验合格率（C）C> 97%96%c C<97%95%c C<96%94%C C<95%工艺标准的执行情况严格按工艺要求操 作未违反工乙质里纪 律违反一次工乙质里纪律违反两次工艺质量纪律工作现场及卫生包干 区的清洁程度环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁工装穿戴情况穿戴齐全穿戴不齐全一次穿戴不齐全两次穿戴不齐全两次以 上文明操作及现场定置 管理的维持程度按规程操作，现场 定置管

6、理好能按规程操作操作无序，定置管 理意识差极差安全牛产安全意识强，无违 章行为未违反安全生产纪 律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次出勤全勤无迟到、早退，有 病事假但不超过两 天一次以上迟到、早 退，有病事假 35 天，未刷卡一次二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5天，未刷卡两次劳动纪律无违纪违反一次违反两次违反两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具能与同事较好的合能与同事相处工很难相处，时有矛有良好的团队合作 精神作，及时完成工作作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作盾发生，态度消极节约资金额度（巳E> 1000500w E<1000200w E<500Ew

7、200工作效率提高率（F）F> 10%5%c F<10%3%W F<5%Fw 3%合理化建议所带来的 收益（GG> 1000500w G<1000200 w G<500Gw 2004、加班费：1）平时加班费：周一至周五晚上加班费。平时加班费=1500-21.75 -8X加班小时X 1.5倍= 12.93元/小时2）双休日加班费：周六、周日上班的加班费（周六、周日为双休日）双休日加班费=1500+ 21.75 - 8X加班小时X 2倍= 17.24元/小时3）加班人员配比依照不同产品生产工艺进行安排，并非告知加班时所有人员都需到岗加班。三、生产定额产能的制定职

8、责：1. 生产部制定产能定额初始数量必须是根据上一年度6个月总产能平均月产能及日产能；A、每日每人定额产能表（例）产品74907480申鹭达洁霖C2228巴斯泰克东鹏OT胶/蜡95240详细产品定额产能见产品定额产能明细表！2. 生产部对产品须间隔三个月重新测定其产能定额；3. 生产部根据不同产品的标准产能的制定，应由一名或者多名从事相关岗位半年以上的熟练工人实际操作半小时测试出实际生产产能，去平均值为标 准产能，并上报生产部经理审核。并由公司总经理审批后开始执行。 （如因 工艺参数或工艺改进造成需调整工价的，流程同上。 ）三、 产量奖惩：1. 各岗位员工应不断提升自己的操作技能， 树立创新意

9、识， 敢于提出新的技能 革新方案， 在保证质量的前提下不断提升生产效率， 当每天产量超过定额产 能，每增加1000PCS寸奖励10元/人（例：立业7490定额产能为18000PCS 当日实际产量为19000PCS并且加班产量不包含在内，给予奖励 10元/人， 以此类推）；2. 当连续 3个工作日都不能达到日定额产能， 扣除当月绩效奖金并扣除当年年 终考评分数的 10%；3. 当月累计产能超过定额月总产能标准的 1.2 倍，除按上述第一条进行奖励外， 再另行奖励 100 元/人。4. 新进员工进厂半个月后经考核， 连续一个星期都无法达到定额产能标准者予 以辞退；5. 下班时必须将产线上所有产品进

10、行包装完成， 产线上留有产品将从实际产能 进行反扣；6. 生产部告知需加班，员工在不影响产能情况下，可以给予请假但需反扣12.93 元/小时。如未请假擅自不加班者，给予警告一次并罚款 50元；7. 物料员在上班前应按生产计划查料， 如未提前查料导致生产达成率低于 90% 的，对物料员进行 20 元处罚；四、 数据对比及案例说明：6月7月8月9月10月11月12月汇总蜡 班上班 天数2526262123263025.28平均 薪资3376.53446.253777.53519.63507.83580.63696.23557.8调整 后321952862338340783258差异166.563.25394.51024.6645.8197.6-381.8299.8胶 班上班 天数2525252625272825.86平均 薪资3682.53409.03362.53974.63378.03451.53838.43585.2调整 后3332733287.4差异544.5271214.5647.6245-29.5191.4297.8计件制：员工A （包盒机操作工）在11月份上班天数为26天，其薪资结构为 基本薪资860+年资津贴300+计件薪资2768.9+餐补200+全勤50+社保费用扣款 180.73+个税扣款14.95,实发工资为3983.22 ；计时制：员工B （包盒机操作工）