生管主管工作总结

1、生管主管工作总结篇一：生管部年终工作总结篇一：生管部李桂平 XX年度工作总结XX年度员工总结评定表部门：生产部珠海乐通新材料科技有限公司 1珠海 乐通新材料科技有限公司 2篇二：生管会生活部 XX上半年 工作总结生管会生活部XX上半年工作总结从本学年开学以来，我们本着为全校师生提供服务为宗 旨，积极的投入到工作中。通过生管会生活部和各个部门的 努力和配合，本学期各项活动有序顺利完成。生活部是生活 管理委员会中一个重要部门，我们主要的职能是：关心同学 生活，尽力解决和满足同学们提出的各种问题和要求，为大 家提供方便，定期检查宿舍卫生，配合同学生活活动的后勤 工作，尽量配合其他部门活动等。 现将本

2、学期工作进行总结， 下面是对过去一个学年生活部的工作进行回顾与小结：一、工作内容（1）定期查寝随着新学期的到来，查寝工作有序展开。每日早晨对学 校宿舍进行卫生检查，每晚检查宿舍就寝情况等等工作，都 在有条不紊的进行着，这是我们生活部最基本的工作，我们 有义务做好这些小方面的工作。(2) 卫生、安全检查在本学年，生活管理委员会生活部全体成员在学院领导 及老师的指导下于每周三进行定期的卫生、安全检查，及时 的把学生宿舍检查结果及存在问题向学院领导及老师汇报， 并评选出优秀寝室给予通报表扬，评选出不合格寝室给予通 报批评。这也是我们部的本职工作。此项工作极大的调动了 我们大学生讲究卫生，争做文明大学

3、生的积极性。(3) 宿舍文化月此次宿舍文化月中，在生活管理委员会的指导下，此次 活动在得到了广大师生的认可，并取得了优异的成绩。本活 动是由我校赛罕后勤服务集团和学生工作就业指导处联合 主办，大学生生活管理委员会和学生管理委员会联合承办， 以“净化，美化，文化”为主题的活动月，至今为止已成功 举办了二十届。历年来，宿舍文化活动月内容丰富多彩，活 动形式多种多样，学生参与的热情高涨，深受广大学生的喜 爱和赞誉。宿舍文化活动月各项活动的成功开展，对于丰富 大学生宿舍文化生活，培养学生团结协作，互助互爱，营造 积极向上的宿舍文化氛围，从而不断提升学生公寓文化品位 具有重要意义。(4) 趣味活动为了丰

4、富同学们的课外娱乐生活，提高我们的综合素 质，培养积极向上的进取精神，同时为同学们创造更多的交 流机会，我部组织举办一次趣味活动。其活动内容有“三人 四足”“心心相印”“袋鼠蹦蹦跳”，通过趣味运动会的活 动，让同学们明白家的重要性 ，增强同学们的团队合作意识 营造积极向上的宿舍文化氛围，让同学们在活动中获得快乐 提升集体荣誉感.二、成绩和缺点缺点：（1）定期查寝中，部分部员不能认真的进行查寝工作， 并且有少部分同学不能积极配合进行查寝活动。（2）在纳新工作中，由于时间安排问题，导致见面会 时间安排出现差错，使得新纳入的部员有了对生活管理委员 会的不好的看法。成绩：不论在任何工作及活动中，生活部

5、部员都能积极准时的 参与其中，大部分部员能做到尽心尽责，互相帮助。并在多 种活动中得到了学校以及学院的肯定。三、经验和教训通过这一学年的时间，一个好的团体要想事倍功半的效 果，必须和部员保持良好的沟通，有空交流彼此的想法。这样不但有利于彼此的工作，同时 还可以锻炼我们的人际交往能力，为以后踏入社会这个大舞 台做好基础。有空和主席以及各个部门部长交流，从他们身 上学到很多宝贵经验，这样避免我们少走弯路。并且，墨守 成规是不能进步的，我们要多想想怎样才能有创新的去完成 各项常规工作，这样才能贴近同学们的需要。在生活部，我们经常是常规性工作，一次次的工作重复 不能感觉烦，因为只有通过这些工作才可以锻

6、炼到自己的耐 心和细心。再一次细微的工作我们要认真对待，如果连这些 小事情都做不好，谁都不会放心地交一个重要工作给我们。 任何一项工作更需要的是细心确和责任心，而是在生活部平 时工作中锻炼出来的。最后，我觉得要让别人更了解我们生活管理委员会，向 同学们加大对部门的宣传力度，这样让同学们对我们部门有 一个更好、更全面的认识。篇三：学生管理部年度工作总结 学生管理部年度工作总结尊敬的老师您们好！时光总在手指尖悄悄溜走，无声无息留下的是岁月的痕 迹，转眼间我们已进入大学一年半了，进入学生管理部也一 年多了，从学生管理部的一名干事成为了带领一个部门的部 长。在院（部）学生会各部门的相互协调和配合下，切

7、切实 实地做好本职工作，团结带领全体学生管理部干事有针对性 地展开了一系列活动。为此，我部门针对上学期做以下几个 方面总结：一、部门工作概况部门现有干事：16人，查寝上半年共：45次、下学期 共：40次，总共：85次。通报表扬、批评 8次。上半年召 开部门例会：16次、下半年召开部门例会：16次，总共：32次。召开活动一次，活动名称：校园礼仪模特大赛、 活动时间：XX年4月10日、活动地点：大学生活动中心二、日常工作1、定期开会，及时总结工作、布置任务，学生管理部 坚持例会制度，定期召开部门例会，肯定优点，指出不足， 明确今后工作重点，提升学生管理部干事工作水平。2、每周定期的检查宿舍，督促同

8、学们保持宿舍卫生， 查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最优最差 宿舍，公布于校园内，为同学们提供一个良好的宿舍生活空 间。3、积极配合各部搞好各项活动，使学生会工作得以圆 满快速的完成。4、学生管理部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉 同学问起情况，了解学生生活的困难和问题所在并及时将寝 室问题反馈给学生会或院部领导。三、课余活动1、学生管理部于课余时间积极组织干事聚会，促进各 干事之间的感情，增加相互之间的默契，以利于开展日常工 作。同时也与其他各部举行小聚会，促进各部们之间的感情，使各部相互配合的能力得以提升。会、篮球赛后勤工作主要由学生管理部来负责，为运动员提 供服务。四、这一

9、年举办的活动XX年4月10日校园礼仪模特大赛其中，由学生管理部举办的活动中部门所有人认真负 责，在活动开始前做好充分的准备，在活动中认真的开展， 活动结束后认真的总结活动的问题，最终圆满的完成且取得 成绩。五、查寝工作这一年里本部门和自律部一同组织检查寝室卫生、安全 工作。查寝主要是为了对同学们的生活坏境的负责、对同学 们在学校的安全负责。查寝目的就是改善寝室环境，让同学们都拥有良好的生 活环境，在寝室拥有良好学习环境。部门在上半年主要查 XX级所有学生寝室，在下半年主 要查XX级学生寝室，组织了两次大型安全隐患检查，查处 了违规用电器若干。六、相对缺点1. 宿舍有大功率用电器，检查中也遇到了

10、，都会收取， 但这种现象却屡禁不止，不能使人满意。2. 充分调动各寝室积极性的作用还未完全发挥。3 .在日常工作中偶有工作不彻底的现象、卫生检查过于放松。4、防偷、防盗方面有所疏漏。5、对于清洁区的打扫和安排工作没有做到位，导致我 院部的清洁问题不能得到有效解决6、对于女生的工作做的并不是很好，学生管理部很少 去主动了解女生的心理、生活等一系列问题，导致女生的问 题日渐突出，无法得到有效地解决。七、相对优点1、加强与各部门的交流，相互了解，相互吸收经验， 共同提高工作效率，便于工作的顺利开展。2、把学生管理与生活文化相结合，提高同学们的素质 与修养。3、在日常检查中，部门干事采取公平、公正的原

11、则。 在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对 待。在生活中积极了解学生的问题所在，帮助其解决问题。4、在女生工作这一块，学生管理部以工作为己任，当 女生生活等方面出现问题时，总是第一时间寻找解决方法， 积极引导女生走出困难，解决一次又一次的困难。八、以后工作在思想上，来学生会是来做事情和学习的，“加入学生 会.学生管理部担任部长就要负起责任”。在以后出去工作也是这样从基层做起，对工作要有积极性，要把工作当成自 己应该完成的任务这样才能有质量并且不懈的完成；在工作 体系上，做好上面分配下来的事情，并勇于承担责任。我们 要继续发扬学生干部的优良传统，使我院（部）宿舍在卫生 与安全、女

12、生方面得以不断的提高，尤其是在学校的卫生检 查中，使我院（部）的成绩不停的提咼，以发扬我院（部） 的风采。信息工程学院学生会学生管理部夏舒俊XX-1-3篇二：生产部主管年终工作总结篇一：企业生产部年终工作总结年终工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是 推动工作前进的重要依据，是寻找工作规律的重要手段，是 培养、提高工作能力的重要途径，是团结群众争取领导支持 的好渠道。年终工作总结、述职报告等相关内容，为生产部进行年终工作总结提供参考。光阴似箭，日月如梭，XX年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾XX年工作

13、，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司成功通过iso90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达 的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总 结如下：一、工作业绩1.生产方面1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下， 各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号 多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺 上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大 幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。月份1月2月3月

14、4月5月6月7月8月9月10月11 月12月合计66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774订单量表一销售订单完成统计表 2).销售计划完成：人们经 常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产品 质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是 我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生 产部合理调整生产计划，生管排出周生产计划表，车间 排出日生产流程表，每天完成生产日报表的统计， 经常协调沟通，有效地控制生产进度，利用有限资源，克服 订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点，及时满足 客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础

15、。从4月-12月统计，生产部销计划完成及时率平均见附表二）。表二销信计划完成及时率月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11月12月平均完成率/ / / 95% % % % % % 87% 85% 90. 5%2. 产品质量方面1）产品质量是公司生存和发展的基础，因此保证产品 质量，满足客户要求是我们生产控制的基础工作，从本人4月份起担任生产主管期间，除了对生产计划的的编排和物料 的管控工作，同时参与对产品质量的管理监督工作，积极配 合品质部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生 产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成 品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机

16、操作规 范、配合技术部对注塑生产工艺表的编制、编制了可调 试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。3. 设备管理方面有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能 力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道 理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产 效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到 95%虽然我司很多注塑设备都使用时间比较长，一些相关 设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因 设备原因影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护 还是按照iso90001设备维护保养的相关文件进行定期检修 保养，全年安排且有相应的文件记录

17、，有力地保障了设备的 正常运转，进而确保了生产运行的稳定。4. 员工管理员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员 工能为公司创造出更高的价值；由于我们是订单式生产模 式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线 员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这 样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗 前岗中培训，经常做思想工作沟通，保证新进员工的顺利进 入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产 任务能顺利完成。5. 安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理 工作之中，做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并 监督检查及时消除各

18、车间存在的安全隐患，保证了生产车间 的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身伤害事故。6. 现场管理XX年生产部在iso9001的推动下，配合公司“ 6s小组” 积极狠抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础 上有明显的提高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了 整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设 备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整 改，新添一些相关的工具拉车；配合“6s ”检查小组做好每日检查和先进评选工作。二.存在问题及改善措施生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得 了一定的成绩，但也还存在较多的问题， 主要有以下三方

19、面：1).生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产 部在生产控制过程中还存在以下几个问题： 生产计划的合理性：虽编排了周生产计划表，但 还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评 估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生 产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成 了一定的影响。 外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及 时完成销售计划的原因比例 60%与物料到位有关，虽然要求 采购编排了采购计划，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。 生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业 指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。XX年我 们现

20、场生产工艺上的改革基本为0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今 天，我感叹我们的革新思维真的out 了 .生产设备能力不足：我司现有的 22台注塑机，大多数使用的年限都已比 较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一 些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了 很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无 法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务 不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员 工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题， 不透明化和公开化。再有注塑车间的班

21、次安排不够人性化， 我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要原 因之一。针对以上相关问题，XX年，生产部首先将从生管开始改 善：所有订单下发都会有物料分析表下发到相关部门， 在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品 和半成品排出周计划，尽量努力做到日计划或3日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取 一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定 额管理，保证员工的稳定性。2）质量管理方面：虽公司在 XX年11月成功通iso认 证，但从生产过程中时常发现的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题： 员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在

22、质量事 不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象； 这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不好有关，虽我们制定了质量经济责任制， 但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生 产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出 了问题没有及时分析原因和找出解决方法，确先推卸责任。 有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在 有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它 需要我们全体员工以及

23、各级管理人员的积极配合和参与，没 有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 缺乏质量记录控制：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质 量记录，它将为产品设计更改、技术分析、篇二：XX年生产部经理年终总结生产部经理年终工作总结及年后计划：尊敬的总经理、辛勤的管理人员、各位主管、各位员工 大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告。现 就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压 力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各 位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此， 我代表公司向大家表示衷心的感

24、谢！下面就XX年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了 生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境 的改善。2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以 人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪 金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同 进步。3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精 心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。4、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立 各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学 习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、 产能等主要生产要

25、素的具体情况，反馈上报总经理，给予处 理意见并协助处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各 个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄 弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方。 明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一 步完善：一、现场5s管理全年班组按照 5s管理的要求，持续不断的对现场进行 改善和提升。 车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线 利用业余时间每月至少 2次以上的整顿。 制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适 的生产环境。 实施5s管理看板的更新，使其更具实效性；二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行

26、了修订，加强漏包、溜包，皱包、 挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分 解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管 理看板，实施岗位成本投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、 提高资源的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改 进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验 工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。 还要提高生产部门的监督、 检查力度，充分发挥其主导作用。 此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚 权利和责任，从而完善我们的

27、品控管理制度。2、工艺管理为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做 好生产工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。四、安全生产、设备维护与宿舍管理1、安全管理加强员工的安全意识，目的是想以此杜绝人的不安全行 为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故 的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，2、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。 车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务 工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们 将加强宿舍基础设施建设，给员工创造一个舒适的生活环 境。五、组织建设1、制度完善围绕精益

28、创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制 度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和 信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价， 使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽 量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外， 做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度 计划、总结制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、 培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面要 不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。 抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明

29、年上半年管理提升到一 个新的水平。生产主管管理规范化，主要是从物料的领用 制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一 化。六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的氛围，加强岗位培训、5s学习，操作技能、工艺学习。以适应生产的需要。以上几方面将是生产部XX年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织 学习，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个 人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实 现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20 1 4年我们在新的一年里 ；改变思想，转变观念，立足本职，认 真工作。有新的希望、新的进步。

30、我们有决心、有信心在2014使生产部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与发展做出应有的贡献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体健康，工作顺利！谢谢大家！篇三：生产主管年度工作总结报告年度工作总结篇三：XX生管员工作总结年终工作总结不知不觉中，已在新的岗位做了五个月，在这五个月当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。五个月说短不短，说长也不长， 然而，我的人生却会因此而改变。进入全芳担任生管一职后，真实感受到该工作的重要性，并在最短时间内适应，确定自己的工作职能，根据工作特点迅速展开工作！ 生管在很多人看来就是物控，但事实却并非如此。生管 和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物

31、料的协调掌 握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。物控，顾名思义，就是对物流的控制.简单点地说,就是 沟通生产，仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部 门的物料使用与周转流通，督促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用.要想保证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物 料流程的熟练掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部门之间的 物料流通周转.同时，它又是一门很精细的工作，你要在大量的数据报表中，发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。而作为一个生管，最基本的首先要了解的就是以下几占:八、1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2。掌握

32、加工产品所需要的一些物料情况，工、装治具 的情况等；3。要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈 工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少 的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的， 高效率的安排好计划生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺 利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合 理与否，计划完成率的高低，不仅显示了生管员的能力水平，而且一定程度 上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这 些都是通过计划来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配

33、 合好，共同达到计划的完成。然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高效的完成计划，节约资源，避免浪费，降低生产成本，都是生管要考虑到的 方面。平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审 核好每个车间，每条产线的计划完成情况， 完成效率，完成效果，降低库存， 合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划，达成交期，就是你工作的根 本。经过一段时间的学习， 锻炼，和这几个月来的生管工作， 虽然还有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能够做好它，在领导 的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。希望，我的努力能为全芳更增一分光和热，相信，在公 司领导的带领下，和全体公司人员的

34、共同努力下，全芳的明天会更好！生管员：XXX篇四：生管工作总结生活老师工作总结西山驿中学陈志刚转眼一学期又结束了，回顾走过的日子，好像很忙碌， 但却感到很充实而有意义；有压力的同时也有工作的动力， 要求自己努力努力再努力，争取有更多的收获。现将本学期 生管工作总结如下：一、创设一个健康的室内外卫生环境1、严格执行卫生安全消毒制度，每周对孩子的宿舍进 行消毒，做到适时开窗换气，保证宿舍既暖和又有新鲜的空 气，每月为孩子晒被褥等。2、身心健康指导：帮助学生克服各种障碍，养成健全 人格，帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、 保障安全、讲究卫生等方面的知识和能力。3、个人生活指导：包括帮助学

35、生正确认识人生的意义 和价值，培养积极向上的生活态度；尊重和体谅他人，能帮 父母分忧，与父母同享快乐；懂得保护自己。在平时的工作 中，我注重关心孩子们的健康成长，一有高度的责任心，二 是勤快不怕脏，三是有一套科学有效的管理办法。学校规定 的生活教师职责要求负责学生有生活时段的安全及卫生 工作，在这方面我坚持早、中、晚清点人数，特别是晚上我 要查几次，直到学生全部睡熟我才放心离开，夜里还要起来 叫年龄小的孩子小便。二、加强安全教育，提高安全意识1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育，努 力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并 开展相关的活动，使孩子掌握一些自我保护的技能，提高

36、孩 子的保护能力。2、加强孩子在校服用药品管理，根据服用要求，确保 服药及时、准确，严禁错服、服现象的发生。建立班级安全 责任制，切实做好日常活动，饮食、卫生安全工作。三、勤奋做事，积极进取加强常规建设，培养孩子自我保护意识。良好的常规可 以使孩子的生活具有合理的节奏，神经系统得到有益的调 节。认真做好一日的常规工作，做到手勤、眼勤、腿勤，让 孩子们有一个良好的生活环境。同时我为了更好的工作，不断加强自身修养，自觉加强 学习，努力提高工作水平。四、爱心负出，无怨无悔我坚持做到对孩子有耐心，有爱心，还要细心。当冬天 到来的时候，天气逐渐寒冷，我每晚都去学生寝室，要求学 生注意保暖，多穿衣服，睡前

37、洗个热水脚等。做一名生活老 师很苦很累，但我发现自己喜欢这份工作，能为学校作出自 己的一份贡献，就是我最大的满足。作为一名生活老师更要 注意自己在行为和习惯上严格要求自己，给学生树立榜样， 正确引导学生的自理和独立的生活能力。在今后的工作中，我仍要加强个人修养，努力提高工作 水平，以适应新形势下本职工作的需要。扬长避短，发奋工作，为美好的明天奉献自己的力量。篇五：生管转正述职报告月述職報告 核准：制表人：蔡傳道篇二：XX生管员工作总结工作总结不知不觉中，已在新的岗位做了大半年，在这大半年当中，虽然我付出了很多，但是收获却更多。半年时间说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自2月初

38、，从生产部门的一名跟单员转变为物控员开始，我就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐渐的 一切都变的得心应手起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它， 并做好它。 物控，顾名思义，就是对物流的控制.简单点地说,就是沟通 生产,仓储部门与供应，采购部门的桥梁，起着监督，控制，生产与仓储部门的物料使用 与周转流通，督促供应，采购部门按期，及时进，退货的作用.而物控员，就是物料控制人员，他的主要职责就是：对物 料分析，使公司既不出现物料积压，占用资金，又不会出现停工待料情况.要想保

39、证很好地完成自己的工作，不仅要做到对整个物料流程的熟练掌握，所有的物料清楚明白外，最重要的是作好各部门之间的物料流通周转.同时，它又是一门很精细的工作， 你要在大量的数据报表中， 发现问题，找出疑点，并能迅速解决好它。做了一个多月的物控后，领导让我接手尔漫工厂的生管工作，一直到现在。生管和物控是不同的两个工作，可他们却有个共同点，那就是对物 料的协调掌握。物控的工作让我能够更好的了解掌握物料，方便了做生管后的计划安排。现在的生产类企业，一般都会有 pmc,或生产管理、物料控制。me含义：就是物料控制，pmc包括pe生产计划和 me物料计划。 生产管理就是对pe的大排程进行细排程，安排具体的生

40、产排程，并对排程生产情况进行跟踪。它的职能就是接单减库存，安排生产排期和要求生产完 成时间。而作为一个生管，最基本的首先要了解的就是以下 几点：1。对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2。掌握生产产品所需要的一些物料情况，工、装治具的情况等;3。要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈 工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4。每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西，你才能更合理的，高效率的安排好计划生产。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合 理与否，计划完成率 的高低，不仅显示了生管员的能力水 平，而且一定程度上显示出

41、企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划 来完成的，生管不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。然而，仅仅安排好计划是远远不够的，怎样更合理，高 效的完成计划，节约 资源，避免浪费，降低生产成本，都 是生管要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是你工作结果的一种体现，审核好每个车间，每条产线的计划完成情况，完成效率，完成效果，最主要的是和物控员一起， 降低库存，合理利用所有资源，高效率，低成本的完成计划， 达成交期，就是你工作的根本。经过物控岗位的学习，锻炼，和这一个多月来的生管工 作，虽然还有很多方 面的不成熟，但是，我相信

42、自己，已 能够做好它，在领导的指导下我会变的更成熟起来，做到一个优秀生管的要求。希望，我的努力能为尔漫更增一分光和热，相信，在公司领导的带领下，和全体公司人员的共同努力下，尔漫的明天会更好！ 篇三：生管员工作总结 生 管员工作总结个人年终总结模板一年来，本人能认真学习 马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，贯彻十六大和十六大中全会精神，积极实际“三个代表”，在思想上按党员标准严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。为*尽心尽力，努力工作，主要情况汇报如下 ：在思想 上,积极向广大员工宣传党的方针政策和公司党委的精神；时刻牢记为人

43、民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任；积极参与基层建设，在工作中要起到模范带头作用，做广大职工的表率，同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。在工作上，围绕公司*的中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。本年度主要完成了如下工作：1、2、3、4、5。在作风上，能 遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨 认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模 范带头作用。今后努力的

44、方向：随着*的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦 的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为*应有的贡献。附:年终总结黄金秘笈年关将近，又到了铺天盖地写总结的时候，为济世救人，笔者特将访遍名师学来的年终总结秘笈奉献出来，希望能给各位同仁以启迪。要点一:篇幅要够长辛辛苦苦干了一年，业绩如何，关键就看这“总结”的分量。如有字数限制还好，可以照“封顶值”去写。如果没有字数限制可就有点麻烦了， 要留心打听一下其它同级单位的篇幅有多长，如此有了参照物，才可“弹无虚发”。否则 闷头傻写半天，洋洋洒洒 15页，殊不知人家写了 20页，在气势上

45、立马矮了一截，岂不是前功尽弃 要想做到篇幅长，除了下苦工夫狠写一通外，还有 一个捷径可走一一字大行稀。即把字号定位在“三号”以上，尽量拉大行间距，但不可太过， 否则会给人一种“注水肉”的感觉。要点二：套话不可少如开头必是“时光荏苒，XX年很快就要过去了，回首过 去的一年，内心不禁感慨万千”结尾必是“新的一年意味着新的起点新的机遇新的 挑战”、“决心再接再厉，更上一层楼”或是“一定努力打开一个工作新局面”。中间赘 述业绩的段落中，不时要有“收到了很好的效果”、“受到 了领导职工的好评和欢迎”、“迈上了一个新高度”、“又上了一个新台阶” 等肯定性话语 所谓“总结”，不仅要总结优点，还要总结 缺点，

46、否则会给人一种华而不实的感觉，但只可轻描淡写一带而过。较为恰当的成绩优缺点篇幅比例是10:1，否则把自己批驳得一无是处，还能有饭碗吗要点三：数据要直观如今是数字时代，故数据是多多益善，女“业务增长率”“顾客投诉减少率”、“接待了多少来访者”、“节约了多少开支”、“义务加班多少次”、“平均每天接电话多少个”、“平均每年有多少天在外出差”、“累计写材料多少页”等等。 但切记“数字是枯燥的”，应该把数据做成折线图、 饼形图、 条形图等种种直观、可视的图表。这样做的好处有三：第一，成绩一目了然，看着 那高高耸立的圆柱、一啸冲天的曲线，相信自己也感到非常得意；第二，对比强烈，做图时拉 一些对自己有利的历

47、史数据、平均数据、行业数据来垫背，红花还得绿叶扶嘛！第三，纸面上，一个图表至少相当于千把字，你还用为字数太少而发愁吗要点四：用好序列号序列号的最大好处是可以一句话拆成好几句说，还能几 个字或半句当一句，在纸面上大量留白，拉长篇幅的同时，使总结显得很有条理。需要 注意的是，一定要层层排序，严格按照隶属关系，不要给领导留下思路不清晰的印象。希望 对你有用！篇四：生管试用期心得您进入本公司六个月了， 您在公司里应有很多的心得与感想，请您不妨好好的整理一 下，让您的 主管了解您的状况与您所认为的问题。撰写方 向如下：工作与心得绩效检讨问题及应改进项目 未来计划对公司的意见或建议其它请用报告的形式简洁的

48、写出以上的各个重点。（超出一张时，请用同大小的空白纸接着撰写）篇五：生管工作总结生活老师工作总结西山驿中学陈志刚转眼一学期又结束了，回顾走过的日子，好像很忙碌，但却感到很充实而有意义；有压力的同时也有工作的动力，要求自己努力努力再努力， 争取有更多的收获。现将本学期生管工作总结如下：一、创设一个健康的室内外卫生环境1、严格执行卫生安全消毒制度，每周对孩子的宿舍进 行消毒，做到适时开窗换气，保证宿舍既暖和又有新鲜的空气，每月为孩子晒被褥等。2、身心健康指导：帮助学生克服各种障碍，养成健全人格，帮助他们获得有关维持和保护身体健康、防止疾病、保障安全、讲究卫生等方面的 知识和能力。3、个人生活指导：

49、包括帮助学生正确认识人生的意义 和价值，培养积极向上的生活态度；尊重和体谅他人，能帮父母分忧，与父母同享快乐；懂得保护自己。在平时的工作中，我注重关心孩子们的健康成长，一有高度的责任心，二是勤快不怕脏，三是有一套科学有效的管理办法。学校规定的生活教师职责要求负责学生有 生活时段的安全及卫生工作，在这方面我坚持早、中、晚清点人数，特别是晚上我要查几次， 直到学生全部睡熟我才放心离开，夜里还要起来叫年龄小的孩子小便。二、加强安全教育，提高安全意识1、利用生活指导课进行学生卫生安全宣传与教育，努力提高学生的安全意识。对孩子进行卫生安全教育工作者并开展相关的活动，使孩子掌握 一些自我保护的技能，提高孩

50、子的保护能力。2、加强孩子在校服用药品管理，根据服用要求，确保服药及时、准确，严禁错服、服现象的发生。建立班级安全责任制，切实做好日常活动， 饮食、卫生安全工作。三、勤奋做事，积极进取加强常规建设，培养孩子自我 保护意识。良好的常规可以使孩子的生活具有合理的节奏，神经系统得到有益的调节。认真做好一日的常规工作， 做到手勤、眼勤、腿勤，让孩子们有一个良好的生活环境。同时我为了更好的工作，不断加强自身修养，自觉加强学习，努力提高工作水平。四、爱心负出，无怨无悔我坚持做到对孩子有耐心，有 爱心，还要细心。当冬天到来的时候，天气逐渐寒冷，我每晚都去学生寝室，要求学生注意保暖，多穿衣服，睡 前洗个热水脚

51、等。做一名生活老师很苦很累，但我发现自己喜欢这份工作，能为学校作出自 己的一份贡献，就是我最大的满足。作为一名生活老师更要注意自己在行为和习惯上严格 要求自己，给学生树立榜样，正确引导学生的自理和独立的生活能力。在今后的工作中，我仍 要加强个人修养，努力提高工作水平，以适应新形势下本职 工作的需要。扬长避短，发奋工作，为美好的明天奉献自己 的力量。篇六：生管部工作计划XX年工作总结及XX年工作计划时光荏苒，斗转星移， 光辉灿烂的XX年已过去，不知不觉中，已在新的岗位做了 快三个月，在这三个月当中，感受很多，收获很多，工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，各方面均取得了一定的进步。同

52、时在过去的 时间里你们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了公司领导“海纳百川”的 胸襟，感受到了公司“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也深深体会到了公司齐心协力、锐意进取、奋发图强、开拓创新的精神。三个月说短不短，说长也不长，然而，我的人生却会因此而改变。自11月初，从助理一职转变为pmc开始，刚开始自己都不愿意接手，说白了就是自己都有点不相信自己，但是后面经过领导的开导及怀着别人能做好的事自己也一定能做好的心态，就尽一切的可能去学习，去实践。因为我知道，丰富扎实的知识是做好工作 的基础，而我的所学还仍然远远不够；在领导的指导下，同事的帮助下，加上自己的努力，渐 渐的一切开始变得明

53、朗起来。虽然，工作做的还不够完善，但我相信我能够胜任它，并做好 它。在其位，谋其职自己始终坚持老老实实做人，实实在 在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。只有当你真正 的融入到某个职位，你才对其有着比较深的感触吧，下面就让我总结下我这几个月的感触吧：作为一个pmc,最基本的首先要了解的就是以下几点：1、对本公司生产的所有产品非常熟悉和了解；2、掌握产品所需要的物料及物料交期等 情况；3、要熟悉产品的加工流程，知道整个加工流程中的瓶颈工序在哪里（以便计划及时调整和安排）；4、每道工序每个产品的产能是多少，每道工序有多少的生产设备，等等。只有了解掌握了这些最基本的东西

54、，你才能更合理的，高效率的安排好计划和生产。总之，最终目的是要规范生管工作，帮助生产顺利进行。生管，是生产企业一个非常重要的岗位，计划安排的合理与否，计划完成率的高低，不仅显示了 pmc的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过计划来完成的，pmc不仅要自己做好计划安排，还要和其他各部门相配合好，共同达到计划的完成。 然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力打开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：一、与业管方面：1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复

55、业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反馈到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部 长，只是把信息提供给了生产线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知 悉的情况；2、对下达的计划，某些物料不齐（一般是组装料）也 下达给生产线（急单），导致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月 计划，导致产线人力等安排及一些购买月预估辅料不能达成，自己需检讨；4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交 期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是 很欠缺，需改进；三、与采

56、购方面：1、对安全库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购买的物料没有及时追踪采购的交期回复时间;3、 对于采购的物料（来料不良等）采购没有回复pmc 改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就 很少追踪；四、与品保方面：1、 与iqc及pqc沟通过少；五、与研发部方面：1、 对于频繁变更的物料及事宜，有时在eas里下单时，没有及时通知到物料员；且导致新物料的购买周期长，延误生产等不良现象；2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些 物料的时候会出现少数或缺 料的情况