(工作报告)2015年报-人事行政部

1、20142014人事行政部年报人事行政部年报人事行政部人事行政部2015.1.102015.1.102021-11-2Start：人事201412014人事22015人事4行政20143CMITCMIT人事行政 20142015行政2021-11-2目录：目录：2014人事人人事事工工作作总总结结2 20 01 14 41、人才招聘：拟增加招聘网站和季度招聘；2、完善公司档案管理，尤其是销售协议；3、签订档案托管机构和员工户口调动；4、增加救助金委员会的制度和委员。1、建立电子商务平台；2、高新企业的项目申请。3、组建手机事业部；4、组建新产品事业部。1、企业运动文化建设；2、企业网站及系统的

2、运作；3、改善工作环境;享受工作；4、培训员工自律的工作风格2021-11-211月：2013年公司尾牙年会（汉字听写大赛）232月:2014年迎新68公里徒步454月：完成用友系统升级，并完成升级后部门培训工作675月：固定资产新增、报废及员工电脑更换83月：源均电子“DIGITECH”变更、续展工作5月：组织公司第二届雄鹰杯羽毛球比赛1月：与华翰科技园续约（2014-2020年）4月：完成公司装修（健身房、会议室、大厅、档案室）2021-11-297月：制作公司司服；101110月:公司篮球比赛、万米接力赛121312月：组织参加深圳马拉松1410月：组织员工健康体检7月：公司十五周年司庆

3、湖北三峡旅游11月：完成公司组织机构代码、营业执照、商务签证年检1512月：筹划建设公司网站工作，与礼舍网合作2021-11-2行行政政工工作作总总结结2 20 01 14 42021-11-220142014人事人事主要工作主要工作2021-11-2企业文化企业文化招聘人员招聘人员员工培训员工培训2021-11-2共计52人：女17人 33%男35人 67%男女比例2：1 销售额, 女, 33%,销售额, 男, 67%,女男人员现状分析1：男女比例人员现状分析2：学历结构列1, 硕士, 4, 8%列1, 本科, 31, 60%列1, 专科, 9, 17%列1, 中专, 3, 6%列1, 高中

4、, 5, 9%硕士本科专科中专高中高中： 5人 10% 中专： 3人 6% 专科： 9人 17% 本科： 31人 59% 硕士： 4人 8% 2021-11-2列1, 0-1年, 11, 21%列1, 1-3年, 9, 17%列1, 3-5年, 12, 23%列1, 5-10年, 15, 29%列1, 10年以上, 5, 10%0-1年1-3年3-5年5-10年10年以上0-1年： 11人 21% 1-3年： 9人 17% 3-5年： 12人 23% 5-10年： 15人 29% 10年以上： 5人 10% 人员现状分析3：年限统计人员现状分析4：年龄结构25及以下： 6人 12% 26-30

5、： 10人 19% 31-35： 14人 27% 36-40： 11人 21% 41-45： 6人 12% 45以上： 5人 10%2021-11-2销售额, 25以下, 6, 11%销售额, 26-30, 10, 19%销售额, 31-35, 14, 27%销售额, 36-40, 11, 21%销售额, 41-45, 6, 12%销售额, 45以上, 5, 10%25以下26-3031-3536-4041-4545以上2021-11-220142014年入职和离职人员数据统计表年入职和离职人员数据统计表源均招信源均招信月月 份份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月总计总

6、计入职人数入职人数110122313010离职人数离职人数011110211130合合 计计+10-10+1+2+10+2-1-20总人数总人数 383837373840414143424040海泰康海泰康入职人数入职人数015000000000离职人数离职人数100111000000合合 计计-1+1+5-1-1-1000000总人数总人数 91015141312121212121212共共 计计474748485252515151515252535353535555545452525252招招聘聘人人员员流流动动统统计计2021-11-2人事人事：2014入入职职人员人员2021-11-2

7、1、人才热线：5人，占27%2、前程无忧：8人，占42%3、现场招聘：4人，占21%4、内部推荐：1人，占5%5、自我推荐：1人，占5%入职入职人员人员分析分析1：入职人员来源：入职人员来源列1, 人才热线, 5, 27%列1, 前程无忧, 8, 42%列1, 现场招聘, 4, 21%列1, 内部推荐, 1, 5%列1, 自我推荐, 1, 5%人才热线前程无忧现场招聘内部推荐自我推荐入职入职人员人员分析分析2：入入职人员稳定性职人员稳定性1、试用期之内离职：6人，2、半年之内离职：1人，3、1年至2年：4、2年至3年：2人，占15%5、5年以上：1人，占8%人数, 半年内, 5, 39%人数,

8、 半年至1年, 人数, 1年至2年, 2,人数, 2年至3年, 2,人数, 5年以上, 1, 8%半年内半年至1年1年至2年2021-11-2离职人员离职人员分析分析3 3：原因原因+ +办法办法1、员工离职原因77%是个人原因离职，说明深圳地区电子行业市场竞争力强，员工选择机会多；2、2014年离职人员中，62%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2015新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、2015年根据深圳市地区行业薪资标准调整员工福利待遇，吸引员工；5、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2021-11-2人

9、事人事：2014离离职职人员人员2021-11-21、公司原因：3人，占23%2、个人原因：10人，占77%离职人员分析离职人员分析1：离职原因分类：离职原因分类列1, 公司原因, 3, 23%列1, 个人原因, 10, 77%公司原因个人原因离职人员分析离职人员分析2：离职人员在职年限：离职人员在职年限1、半年以内：5人，占39%2、半年至1年：3人，占23%3、1年至2年：2人，占15%4、2年至3年：2人，占15%5、5年以上：1人，占8%人数, 半年内, 5, 39%人数, 半年至1年, 人数, 1年至2年, 2,人数, 2年至3年, 2,人数, 5年以上, 1, 8%半年内半年至1年

10、1年至2年2021-11-2离职人员离职人员分析分析3 3：原因原因+ +办法办法1、员工离职原因77%是个人原因离职，说明深圳地区电子行业市场竞争力强，员工选择机会多；2、2014年离职人员中，62%入职未满一年，在后期招聘过程中，严格考核，面试把关，2015新增面试性格测试，根据岗位选择合适人员；3、员工试用期间，做好员工关怀，让新员工尽快融入团队；4、2015年根据深圳市地区行业薪资标准调整员工福利待遇，吸引员工；5、加强公司企业文化建设，让员工享受工作。2021-11-2导致不满意的因素导致不满意的因素 有激励作用的因素有激励作用的因素504030201001020304050%发生频

11、率的百分比发生频率的百分比安全感安全感地位地位与下属的关系与下属的关系个人生活个人生活与同事的关系与同事的关系监督监督工作条件工作条件与上级的关系与上级的关系薪酬薪酬公司的政策公司的政策 和管理和管理成长与发展成长与发展信任信任责任责任工作自身工作自身认可认可成就成就双因素理论双因素理论针对公司优秀员工，采取激励留人方式针对公司优秀员工，采取激励留人方式2021-11-2招聘达成率：面试人数：121人，上岗：12人。（上岗人员：程小矞、时刚、涂兰、黄立萍、忻宇、袁静、朱小龙、蔺帅琦、罗小明）不合理员工流失率:2012年员工：51人，2013年离职：15人，不合理流失8人，2013年员工：47人

12、，不合理流失率：16%16%。 人事：人员流动分析人事：人员流动分析合理流员工失率:2012年员工：51人，2013年离职：15人，合理流失7人，2013年员工：47人，合理流失率：14%14%。 2021-11-2公司招聘环境公司招聘环境岗位招聘分析岗位招聘分析招聘费用支出招聘费用支出2014招聘跟进招聘跟进1、电子行业，资源丰富；2、人文氛围，结构稳定；现状分析现状分析1、公司对销售岗位要求严格；2、离职人员在我司工作年限短；3、市场销售岗位流动性偏大。1、2013招聘网站费用：6880元（中国人才热线、前程无忧）2、招聘会费用：1800元（千里马校园招聘）1、2014扩大招聘计划；2、人

13、力资源成本增大；3、增加公司人文关怀；4、完善人力管理体系。2021-11-2人事：人事：2013休年假情况休年假情况说明：1、全体员工2013年假天数为164164天；2、已休年假天数为141141天；3、未休年假天数为2323天；4、若全体员工年假修完，公司2013年休年假支出成本为6035260352元5、按公司员工平均日工资计算，员工2013休年假支出成本为5188851888元。2021-11-2人事：人事：2014年假情况年假情况说明：1、全体员工2014年假天数为194194天，2、按公司员工平均日工资计算，员工2014休年假支出成本为7139271392元。2021-11-2人事：考勤情况汇总人事：考勤情况汇总12021-11-2人事：考勤异常情况汇总表人事：考勤异常情况汇总表22021-11-2新员工培训：A、公司规章制度培训，B、财务报销流程培训，C、业务流程培训、D、礼仪培训，E、产品知识培训老员工培训:针对不同岗位员工工作需要，不定期进行专业产品知识、产品线培训若干，原厂培训、新产品推广介绍，FAE培训、各部门内部培训等。2015培训计划1：培训科目：社交礼仪 讲师：米总 培训时间：2014年2月 培训对象：全体员工培训：培训：2014年年培训培训+2015计划计划2014培训计