2021年VR行业发展及经营计划分析报告

1、2021年VR行业发展及经营计划分析报告目录1.企业发展现状51.1VR企业发历程51.2VR企业文化51.3VR企业战略61.4企业主营业务分析72.VR行业格局82.1VR市场规模分析82.2VR行业前景趋势92.2.1观影一体机VR市场将继续增长92.2.25G网络将带动VR/AR安全巡检市场发展92.2.3AI将附能虚拟/增强现实设备102.2.4手机AR内容生态更加丰富102.2.52019年VR游戏市场将增长75%102.2.6未来用户将频繁使用VR设备112.2.7VR使用场景不断丰富，交互功能逐渐增强112.2.8商用市场权重进一步增长112.2.9VR推动跨区域协作122.2

2、.10细分化产品将会最具优势122.2.11服务模式多元化132.2.12信息化实施力度加大132.2.13政策手段的奖惩力度加大132.2.14行业发展需突破创新瓶颈152.2.15生态化建设进一步开放162.3VR行业结构分析162.4VR行业形态分析172.5VR行业国内外对比分析183.VR企业发展战略203.1企业管理战略203.2企业产品战略203.3企业年度市场战略213.4企业年度营销战略223.5企业年度竞争战略224.VR企业经营计划234.1企业经营目标234.2企业经营策略244.3企业推广策略254.4企业经营保障265.VR企业考核指标265.1企业年度管理指标26

3、5.2企业年度产品指标275.3企业年度市场指标285.4企业年度业绩指标296.VR企业存在风险分析316.1基础工作薄弱风险316.2管理效率低风险316.3盈利点单一风险326.4技术风险326.5管理风险336.6产品及法律风险341. 企业发展现状1.1 VR企业发历程从2012年开始，公司长期致力于VR行业的产品研发，通过长期的产品创新，在行业的竞争中具备了较为明显的先发优势。从2015年开始，国家积极倡导行业开拓创新，政策利好不断，公司积极响应国家战略，逐步将VR产品与政策指引整合，实现产能创新。2018年开始，公司在行业各个方面都有了较大的市场份额，获得了较为稳定的资金回报，为

4、VR产品的进一步提升提供了资金保障。2021年之后，公司将会进一步优化产业机构，为VR行业提供产业赋能。1.2 VR企业文化在公司格局上，企业文化为“开拓创新、锐意进取”，通过产品与管理制度的不断创新，开拓新的服务与市场。在内部激励文化上，提倡建立锐意进取的团队和组织，实现不断突破、不断进取的企业精神。1.3 VR企业战略本公司的企业战略为“产品争一流、服务争最优、管理争创新、技术争先进、企业争信誉”的“5争”战略，成为客户始终信赖的优质企业。1.4 企业主营业务分析VR行业的产品与服务的公司的主要营收来源，公司通过上下游产业链的不断扩展，完善在行业的“产销”能力。主营为VR行业相关产品，提供

5、相关的服务作为增值产品，开拓VR行业的上下游产业链。2. VR行业格局2.1 VR市场规模分析 虚拟现实(VR)或称灵境技术，实际上是一种可创建和体验虚拟世界(Virtual World)的计算机系统。它是以仿真的方式给用户创造一个实时反映实体对象变化与相互作用的三维虚拟世界，并通过头盔显示器(HMD)、数据手套等辅助传感设备，提供用户一个观测与该虚拟世界交互的三维界面。使用户可直接参与并探索仿真对象在所处环境中的作用与变化，产生沉浸感。目前的VR市场中，产业链发展还较为原始，但已经形成了产业循环的雏形。随着虚拟现实技术的不断提升，虚拟现实终端已开始由单一向多元、由分立向融合方向演变

6、，应用产业不断扩大。VR行业将在匹配的领域中成为B端客户不可缺少的一部分，通过技术特性在多种行业中发挥作用。虚拟现实技术的逐渐成熟，资本逐渐进入，市场规模将进一步扩大， 2019年中国虚拟现实市场规模达225.6亿元。预计2021年VR市场规模将会突破300亿元。2.2 VR行业前景趋势2.2.1 观影一体机VR市场将继续增长35%的VR一体机将被应用于家庭观影。家庭IMAX观影将有望被定义，厂商将带来更清晰，交互更人性化的VR观影设备，并有望引领全球观影VR市场发展。国内VR一体机市场迎来快速发展，成为VR整体市场中出货量最高的产品形态。观影娱乐成为VR头显进入家庭场景的重要方式，随着4K分

7、辨率显示屏技术的成熟及普及，未来将有更多的厂商加入这一细分领域，价格、内容与佩戴体验将成为产品竞争的关键因素。2.2.2 5G网络将带动VR/AR安全巡检市场发展特别在AR领域，电力、制造等巡检将布局AR应用，配合5G网络更好提供远程信息交互及支援。AR技术的应用在工业互联网的智能化发展中发挥重要作用。通过物联网以及AR技术的结合来实现可视化管控，工作人员能够通过AR设备直观获取目标设施的关键实时信息，同时可根据异常提示快速定位问题以及制定解决方案，从而有效降低设备事故率，提升市政设施运维巡检效率。5G网络的普及将提供高质量的信息通信环境，支持巡检过程中的实时音视频交互以及数据传输等多任务处理

8、。2.2.3 AI将附能虚拟/增强现实设备未来65%的VR/AR设备将提供语音技术交互，20%的VR/AR设备有望让用户习惯语音交互，从而更好弥补虚拟键盘难以操作的短板。人工智能的发展将推动VR/AR设备中传统交互模式的改变，利用语音识别等技术，用户将摆脱手柄及传感器的限制。同时，由于语音识别系统涉及到数据传输以及后台计算等单元，厂商需要整合芯片技术以及应用开发资源，解决系统延迟、设备成本以及用户体验之间的平衡问题。2.2.4 手机AR内容生态更加丰富专业内容开发商将带来更多AR应用，同时手机3D建模的用户原创内容也将增强AR应用场景和用户体验。得益于ARKit和ARCore等开发平台，移动端

9、AR内容与应用不断得到丰富，在游戏、社交、营销以及电商等领域发展迅速。目前国内互联网以及手机厂商也积极参与移动AR市场的布局，通过与AI图像识别技术、基于位置服务的LBS应用以及3D扫描建模技术等相结合，未来移动端AR市场将会继续快速增长，而传统的内容交互形式将迎来升级。2.2.5 2019年VR游戏市场将增长75%线下体验店游戏收入占比整体VR游戏收入超过八成。优秀的VR游戏将拓展到体验店，体验店下沉又将带来更多潜在用户。随着国内游戏厂商加大在VR行业的投入力度，更多优质的内容与产品将进入国内市场，有利于提高VR游戏市场中的内容丰富度。目前国内VR游戏用户普及率较低，来自线下体验店以及线上社

10、交平台的双向引流将帮助扩大用户覆盖面，而支持玩家录制分享游戏视频将增强游戏表现力，提高对潜在用户的吸引力。2.2.6 未来用户将频繁使用VR设备到2023年，将会有超过十亿人次每年至少访问一个安装VR设备的消费场所，其中有10%的消费者将尝试使用VR设备，这将培养用户对家用VR设备的购买兴趣。2.2.7 VR使用场景不断丰富，交互功能逐渐增强IDC表示，未来超过30%的展示类场景将通过租赁方式整合提供设备、软件、服务，让使用方不需承担高额硬件费用，也能达到优秀交互展示效果。尽管在行业应用以及商业活动等线下展示类场景中，VR/AR技术能够帮助解决交互体验不足以及空间限制等问题，但由于设备及内容购

11、置成本较高，相关应用在实际操作中存在一定局限性。未来随着更多服务商通过租赁的方式提供VR/AR整体解决方案，有助于满足客户对于展示场景中设备、应用以及配套服务等需求，同时降低一次性采购成本，提高设备使用率，并逐步培养市场成熟度。2.2.8 商用市场权重进一步增长特别在教育市场，受到政策倾斜和教育投入增大影响，预计超过1000所学校将采用VR/AR技术。未来VR/AR在行业应用中会有更多的商用场景被发掘，有针对性的解决市场中存在的应用痛点。IDC市场追踪报告显示，预计2018年国内教育市场VR/AR出货量份额将占整体市场接近7.0%。随着相关政策的推动，医疗、制造等细分垂直领域的教育培训市场快速

12、发展，支持多人协作的模拟应用将有利于增强内容交互性，提高培训效率。未来将有更多的高校采用VR/AR内容进行课程培训，带动教育市场需求继续增长。2.2.9 VR推动跨区域协作到2024年，7%的国内企业将以VR应用作为支持推动跨区域协作的解决方案，未来工作场所和团队合作模式将迎来转型与升级。2.2.10 细分化产品将会最具优势随着各行业各部门应用的深化，用户类别的个性化、多样化需求日益丰富，“大而全”或“小而全”，囊括VR各管理模块的行业管理系统一统江山的格局终将被打破，专业化细分将是VR相关项目建设的大势所趋。在各个行业信息系统中将有更多的环节可以做成相对独立的系统并分割市场，交通信息系统、政

13、务信息系统、电子商务系统、社交娱乐系统等也在不断发展、提升。软件开发商将可以凭借对某一细分专业的深入研究与优势，在市场取胜。2.2.11 服务模式多元化我国的VR服务模式相对比较单一。在城市，VR公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司等几种，目前的VR服务模式只能说是处于一种初级发展阶段，从西方发达国家的经验来看，它的发展必将在服务功能与类型上进一步细化、专业化、规范化、标准化和体系化。2.2.12 信息化实施力度加大信息化是VR行业建设的基础。信息化是个老生常谈的问题，很多人可能觉得信息化无非就是上个OA，搞个ERP，后台统计几张报表，但其实这连信息化的门都没摸到。“数据

14、结构化，流程标准化，业务在线化，沟通移动化”，让信息在各个组织和场景之间有序流动，并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观更便捷，这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的治理，也是打通各个系统的数据孤岛，结构化建模之后再进行展示。2.2.13 政策手段的奖惩力度加大通过企业所得税的税收优惠政策促进国家VR等技术行业战略目标的实施,这需要从当前经济发展的全局着眼,多方引导,突出重点,充分发挥企业所得税制度在促进VR方面的政策效应。从我国的实际情况来看,一方面,要充分考虑目前我国VR的总体要求和各企业VR自身的特点;另一方面,还要考虑企业所得税制度的政策功能特征及其作用规律,实事求是的设计

15、出既科学合理又简便易行的企业所得税VR优惠政策体系。当前我国的经济发展已经进入了一个新阶段。VR不仅是国际化的大趋势,也是基于中国国情的一个正确选择。VR是我国未来趋势之一,促进中国经济社会长期可持续发展的重大战略安排，要逐步完善相应措施机制建立一个新兴生态。2.2.14 行业发展需突破创新瓶颈VR发展的一个趋势是智慧与生态将成为新标准和新亮点。这种趋势可以从三个层面上来看，一是客户的要求，从业人员对VR的要求越来越高，对服务要求越来越精细化；二是政府的管理目标，原来只是为企业做好行业铺垫就行了，现在不行了，除了高品质的基础设施载体，还需要对行业规范、行业前景、行业趋势等方面有明确的方向指导，

16、管理要求在不断提高；三是投资人的期望值，低端技术的产品价值现在很难提高，所以很多企业都在进行腾笼换鸟，通过产业升级来提高品质，来提高价值。因此VR需要不断的提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量发展。2.2.15 生态化建设进一步开放1）内生发展闭环，对外输出价值当VR行业的社区化运营属性越来越强，关联产业开始聚集时，就需要谋求内生发展，VR需要打造一个服务平台，对内是一个合作协同的生态闭环，对外有开放统一的接口和品牌输出，即能引导资源的有效流动，又能促进产业规模效应，聚集人才和知识，进而提升供应链效率。2）开放平台，共建生态VR行业服务平台方，不再是单向地控制和输出，而是要借助技术手段

17、搭建基础在线平台，通过规则引导企业产出优质的内容和服务，激活企业间的交流和合作，挖掘更多产业链上的需求，从而有针对性配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行思考和迭代进化。2.3 VR行业结构分析VR行业的行业机构主要由服务生产商、产品及服务集成商、设计规划商、行业产品与服务代理、行业的产品与服务经销商与消费者等组成。² 服务生产商，负责上游产品与服务，主要包括产品与服务的原厂商，包括各类原料厂商。² 产品及服务集成商，负责中间服务集成，主要为上游服务的再加工，上游服务的集成。² 设计规划商，负责产品与服务设计，主要为整个业务环节提供设计与规划。²

18、; 行业产品与服务代理，负责行业代理，主要包括代理上游产业提供的服务、产品。² 行业的产品与服务经销商与消费者，主要是行业经销商以及产品与服务的消费者。2.4 VR行业形态分析“互联网+”助推了VR市场的快速发展。目前市场基本形成三大阵营体系：传统VR企业、互联网VR企业、第三方VR企业。第三方企业依托传统企业的产品和服务，传统企业利用第三方企业的渠道发展业务，两者之间形成了紧密的联系。互联网VR同样与传统VR存在着这种合作关系。所以合作与发展是当下行业的态势。1)传统VR传统服务行业不断在市场中进行业务布局，一方面能够有效提高企业的用户粘性和活跃度。另一方面能够有效地获取用户在生活

19、中的多项数据，完善企业内部的大数据资源，提高企业数据服务能力，推出更加定制化的服务项目。2)联网VR通过互联网布局行业进一步扩展业务场景。创新VR形态，完善产品矩阵，在探索场景VR的过程中搭建开放灵活、可扩展的核心系统，适应互联网海量高速的业务需求，与此同时不断开拓沉淀人工智能、大数据等前沿技术，并深度应用于产品研发，提升体验、改善经营效率。3)第三方VR平台第三方形态打破了企业壁垒，跨行业合作，打造了更广阔的市场空间。面向合作平台用户，一次提供多家公司报价品牌或一站式服务，双方合作进行用户运营为客户提供线上报价、出单，支持多级管理和结算。2.5 VR行业国内外对比分析国内外VR的目标客户都锁

20、定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于为其提供成长初期缺乏的资源，以协助其实现商业价值快速增长。根据价值链管理理论，可将商业模式内涵拆分为价值定位、价值创造、价值实现与价值传递等维度。尽管在这四个维度内国内外外VR存在普遍的核心诉求，但受限于体制、经济与文化等方面差异，国内外产业VR的探索方向及落地形式有所不同。国外VR更注重创客文化及高技术投资回报，倾向于以获取企业股份或抛售在企业股票收获溢价作为主要的盈利方式，并形成持续自助经营能力，通过技术积累与项目展示收获口碑；国内VR紧密围绕政策导向和产业价值定位制定预期发展目标，通过打通产学研加速资源交换与聚焦，为企业获得收益，不断积累资源

21、与品牌影响力形成雪球效应。国外VR国内VR价值定位聚焦于发掘早期初创型企业并助力其成长，快速提升其商业价值促进创客文化形成，获得高技术商业回报响应宏观及产业政策号召，吸引资源导入价值创造通过提供服务、资本增值、社会回报获得有形及无形价值技术交易、股权价值回报为主增值服务、资金补贴为主价值实现寻找合理的商业逻辑与实现渠道，获得企业成长与收益获得的双赢股份转让、IPO等获取收益政府补贴、税收分成、培训.价值传递形成品牌效应，吸引更多优质企业和初创团队，扩散传播价值理念宣传、技术交流政府站台、双创活动、人脉推广.3. VR企业发展战略3.1 企业管理战略战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的

22、、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。1）诊断企业存在的问题，VR行业战略性问题一般只有3-5个。2）找准企业发展方向，确定VR是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据VR发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据VR行业性质，制定整体运营规章。3.2 企业产品战略我公司在VR行业的产品战略主要在产品功能、产品性能、产品外观、产品优势、产品目标、产品规划等方面的要求，需要在用户需求、产品参数、外观、优势、市场营销份额、长期规划等方面具有较为前瞻性和挑战性的计划。1） 产品功能上满足需求达到100%2） 产品性能上性能参数99%3） 产品

23、外观上精致美观度达到95%4） 产品优势在竞争力上达到100%5） 产品目标上市场开拓达到98%6） 产品规划上生态建立度达到100%3.3 企业年度市场战略本公司2021年的年度市场战略，主要有以下几项指标：l 公司在VR行业的覆盖用户到达4000万人。l 公司在VR行业年度实现营业额超过10亿元。l 公司在VR行业的年度营收增长率超过12%。l 公司在VR行业的经典项目案例超过5项3.4 企业年度营销战略本公司将在2021年在VR行业拟定5大营销战略，主要包括绿色营销、创新营销、整合营销、消费联盟营销、连锁经营营销。1）绿色营销，强调环保、低碳、无公害2）创新营销，创新服务设计与倡导新理念

24、3）整合营销，整合VR市场服务，打包营销4）消费联盟营销，构建行业消费圈，形成消费联盟5）连锁经营营销，采用连锁直销、渠道销售模式3.5 企业年度竞争战略行业竞争战略主要集中在产品与服务本身的优势，包括服务的和共享与服务水平，行业竞争还包括企业的硬实力，包括服务的技术优势、创新能力、企业人才优势等。4. VR企业经营计划4.1 企业经营目标企业年度经营目标主要包括培养优质客户、追求产品质量、保持领先地位、持续利润增长。1）在培养优质客户方面，需要培养VR行业优质用户10个2）在追求产品质量方面，重点研发VR行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项3）在保持领先地位方面，提升并巩固VR行业领先地

25、位，牵头行业生态活动1-2次4）在持续利润增长方面，实现持续利润增长，每个季度都同比上年度实现利润1%的增幅4.2 企业经营策略 本公司将在VR行业采取三种经营策略，分别为拓展型、稳健型、收缩型。通过三种经营策略的有机组合，实现企业整体利润的持续增加。² 拓展型经营策略针对VR领域有发展后劲的产品和服务，采取积极的市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。² 稳健型经营策略针对公司在VR领域经营不太景气的产品和服务，采取保存实力，有效控制经营风险的战略。² 收缩型经营策略针对公司在VR领域市场疲软、进入衰退期的产品和服务，转移战略、撤退战略、清算战略。4.3 企

26、业推广策略我司在VR行业制定的推广策略包括载体先行、品牌树立、口碑辅助、流量驱动、内容深耕。VR行业主要通过互联网等平台作为载体，实现品牌效应，通过用户的口碑作为辅助，实现流量的持续导入，对内容进行深耕，实现推广策略贯彻。4.4 企业经营保障 VR行业主要通过持续性的资源供给提供基础设施保障，通过激励制度实现人才晋升和持续高效的投入，通过质量监管实现产品与服务的高质量和高水平。5. VR企业考核指标5.1 企业年度管理指标公司在本年度设置4个管理指标，主要包括诊断企业存在的问题、找准企业发展方向、确定企业发展目标、制定企业整体规章。1）诊断企业存在的问题，VR行业战略性问题一般只有3-5个。2

27、）找准企业发展方向，确定VR是多元化发展还是专业化发展。3）确定企业发展目标，根据VR发展趋势和企业综合表现制定。4）制定企业整体规章，根据VR行业性质，制定整体运营规章。5.2 企业年度产品指标我公司在VR行业的产品指标主要在产品质量、创新性、研发效率、体验度、市场竞争、财务指标、运营指标等方面通过用户、研发人员、市场人员、第三方人员等的综合打分和反馈来实现优化。年度目标需要达到以下分值（以100分值为满分）：运营指标99分、财务指标96分、市场竞争92分、体验度95分、研发效率75分、创新性85分、产品质量90分。5.3 企业年度市场指标本年度我司在VR行业市场产业链中市场占比指标需要实现

28、，创新市场份额为23.4%，产品市场份额41.3%，服务市场份额为23.5%。5.4 企业年度业绩指标本年度，我司在VR行业的业绩指标主要在覆盖用户、年度营业额、营收增长率、经典案例、拳头产品等方面达成业绩目标。1）覆盖用户到达4000万人2）VR行业年度实现营业额超过10亿元3）VR行业的年度营收增长率超过12%4）VR行业的经典项目案例超过5项5）研发VR行业拳头产品3项，并优化现有功能10+项6. VR企业存在风险分析6.1 基础工作薄弱风险VR企业标准不完善，行业相关技术积累和基础设施都比较薄弱，相关企业体系建设滞后，管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言，VR管理能力还不能适

29、应工作需要。6.2 管理效率低风险首先缺乏管理工具，流程还靠线下。VR行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过表格来管理，各方需求都是通过电话进行沟通，这种传统的管理方式不仅效率低下，而且容易出错，也会造成人工成本的浪费。缺乏ERP、OA等最基本的管理工具，直接导致运营成本高，效率低下。其次运营团队欠缺，管理经验不足。由于传统的VR行业的运营方，仍然是靠行业增量红利去盈利，比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不够，以至于运营团队欠缺。另外也不像大部分互联网公司那样能吸引到优秀的运营人员，本身重资产轻运营的模式也决定了VR行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不清，变动无迹可循。VR行业

30、除了硬件设备、各种资产设备以外，企业、用户以及由此产生的各种数据，都是行业资产，这些资产的原始情况，变动情况，生命周期如果无记录的话，就会导致管理无迹可循。6.3 盈利点单一风险现有的VR行业盈利场景无外乎产品，服务增值费用，盈利点还是停留在行业本身层面，要想拓展新的盈利点，必须转变思路，打造更多新的场景。6.4 技术风险1）技术盲目研究风险重点需要防范技术冒进风险，盲目投入大量的人力和财力研究和产品未来趋势相关性不大的技术。2）技术误导风险重点需要注意只重视技术研究，而忽视产品的优化升级，技术是为产品服务的。3）技术落后风险重点需要陷入目前产品市场占有率不错，不需要自主革新的陷阱。产品不升级

31、就会被变化的市场逐渐淘汰。4）技术安全风险部分技术是具有安全隐患的，不合规的技术容易带来新的安全风险，给生产和客户体验带来极大的风险。6.5 管理风险1）项目管理风险主要是项目流程管理风险，项目不能高效的执行。2）产品管理风险主要是产品的研发过程和实施过程的风险，不能按照要求满足产品需求3）人员管理风险主要是人员的职位、职责、工作投入、组织架构等的管理风险，存在人力浪费4）绩效管理风险主要是团队整体和员工个人的绩效管理，绩效管理需要实现团队和员工完成目标6.6 产品及法律风险VR行业标准不成体系。服务质量很大程度上依赖于设计师等个人能力，质量问题带来项目实施纠纷，容易带来法律问题VR行业服务质

32、量难以控制，导致质量问题频发。监管缺失，严重影响用户体验。本办法是 XX证券研究所证券研究报告发布管理指引中关于公司研究的细节规定，与 XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理实施细则具有同等效力。本论文涉及的证券研究报告与XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理细则的规定是一致的。4、中国服务机器人行业存在的问题分析(1)平台管理水平落后的服务机器人没有解决服务机器人生产者与消费者之间的天然矛盾。一些服务机器人企业对加盟者的审核不严格，造成了服务水平的不均衡。服务业机器人行业的利润主要来自对原材料的压缩，严重影响产品和服务质量。项目咨询服务评审费是指项目法人根据国家有关规定和项目建设管理

33、的需要，委托有资质的咨询机构或聘请专家，对项目勘察设计、融资以及建设管理等过程中的有关问题进行咨询服务和工程的安全性、可靠性和经济性进行全面评审并提出评审报告所发生的费用。它主要包括各阶段设计文件的咨询、审查、工程(包括设备)招标代理服务(包括招标文件和标底编制)、劳动安全和工业卫生预评价和验收评价、竣工决算以及项目后评价报告等的编制和评审费用。2020年服务机器人行业的市场规模将达到5,000万元，预计同比增长19.6%。在短期内，国内外的供求状况很难达到平衡，服务机器人行业市场需求旺盛。服务机器人领域的“因特网+”应用为服务机器人带来了新的发展空间。基于这一点，传统企业与网络平台之间的竞争

34、越来越激烈，企业通过提高用户体验、提高效率等手段提高市场竞争力，为服务机器人产业提供新的发展空间。3.6对试戴和验光前接待的顾客均算作共同顾客。但是镜像顾问应对任何顾客热情主动地解释，耐心解释，不能因为是共同顾客而怠慢顾客，对试戴期间，建议顾客充分试戴后再挑选。如果客户对镜片顾问的服务十分满意，并且指定了对镜片顾问进行选择，那么这个顾客就会被配镜顾问接。平台会失去部分自主经销商加入第三方快消品B2B平台必须有强大的供应链支持才能体现其价值，传统经销商是供应链的支持者，失去经销商的支持，快消品B2B平台是一个空架子。这类平台一般都有创业投资支撑，发展势头强劲。当经销商加入到这个B2B平台的快消品

35、中，传统经销商必须遵守平台的规则，并失去了部分控制权，这对规模非常小的经销商来说是个不错的选择。对许多初出茅庐的经销商老板来说，这种选择隐含着一些风险，需要谨慎对待。选择像成都久贸通和安徽六安的双十糖酒配送一样，挑选购买与老窖客分销管理系统类似的专业软件建立自己的快消品B2B平台，自己定义平台的规则，那么局面将完全不同。因为有自己独立的B2B平台会更方便，施工企业的施工质量管理水平和技术手段能力，也是确保工程工程质量的关键。如果施工企业的技术水平不高，设备和施工手段落后，没有完善的质量管理体系，对材料、设备的采购没有严格的检测手段和验收制度，项目建设质量就无法保证。根据广西旅游资源特点、交通状

36、况及发展规划、客源市场分布情况，确定广西旅游产业开发的总体布局，是以桂林-柳州-南宁-北海/防城港旅游带为重点，逐步建成桂北、桂南、桂西旅游经济区。在服务机器人行业的竞争中，不断推动产品和服务的不断优化和创新，为行业服务带来不断的新体验。服务业机器人产业的竞争推动了产业技术的更新换代和更新换代。服务型机器人行业竞争趋势首先分析了需求和客户的痛点。服务业机器人产业的良性竞争，很好地推动了行业需求、技术、产品和服务的发展，促进了服务水平的不断优化，服务和技能不断创新。服务型机器人为用户提供更优质的产品和服务。信息大厦位于建宁路37号，由中国电子信息产业集团公司投资，苏浙中国电子信息产业集团承建。工

37、程占地10363平方米，高约100米，总建筑面积51720平方米，其中地上24层，建筑面积37934平方米。这座建筑于2004年7月开工，2005年5月正式开工，计划2007年8月完工并投入使用。建筑高度受控制的因素，因此，建筑高度可控制在100米以内。根据市城市规划条例实施细则的规定，建筑密度可在合理退让后根据工程实际情况确定。 控制冷却水的基本要求是保证通过冷却塔处理的冷却水温度(即进入冷水机冷凝器的冷却水温度，或冷却塔供水温度)符合制冷机的要求。根据冷却水给水温度控制冷却塔风机运转台数，当冷却水供水水温高于所需的数值时，应加大风量(增加冷却塔风机运行台数)，反之则减少风量，以降低能耗。建

38、筑装饰和水暖管道部件制造行业的标准不统一，服务质量严重依赖个人等个人能力，例如个人的能力，例如设计，很难计划管理和复制。建筑用水暖管道配件制造行业的服务质量难以控制，导致质量问题频繁发生。缺乏监管，严重影响了用户体验。分控室设立了校园门卫值班室，值班人员通过分控主机可以对授权范围内的视频图像进行监控，具有一定的操作权限，可通过网络与主控室平台连接。还可直接通过网络连接到 NVR、 DVR等，直接观看存储的视频或接入监控点的实时视频。本办法是 XX证券研究所证券研究报告发布管理指引中关于公司研究的细节规定，与 XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理实施细则具有同等效力。本论文涉及的证券研究报

39、告与XX证券研究所证券研究报告发布质量控制管理细则的规定是一致的。4、中国服务机器人行业存在的问题分析(1)平台管理水平落后的服务机器人没有解决服务机器人生产者与消费者之间的天然矛盾。一些服务机器人企业对加盟者的审核不严格，造成了服务水平的不均衡。服务业机器人行业的利润主要来自对原材料的压缩，严重影响产品和服务质量。项目咨询服务评审费是指项目法人根据国家有关规定和项目建设管理的需要，委托有资质的咨询机构或聘请专家，对项目勘察设计、融资以及建设管理等过程中的有关问题进行咨询服务和工程的安全性、可靠性和经济性进行全面评审并提出评审报告所发生的费用。它主要包括各阶段设计文件的咨询、审查、工程(包括设备)招标代理服务(包括招标文件和标底编制)、劳动安全和工业卫生预评价和验收评价、竣工决算以及项目后评价报告等的编制和评审费用。2020年服务机器人行业的市场规模将达到5,000万元，预计同比增长19.6%。在短期内，国内外的供求状况很难达到平衡，服务机器人行业市场需求旺盛。服务机器人领域的“因特网+”应用为服务机器人带来了新的发展空间。基于这一点，传统企业与网络平台之间的竞争越来越激烈，企业通过提高用户体验、提高效率等手段提高市场竞争力，为服务机器人产业提供新的发展空间。3.6对试戴和验光前接待的顾客均算作共同顾客。但是镜像顾问应对任何顾客热情主动地解