职业经理人常犯错误单选题答案

1、单选题正确 1.以下哪项不值得采纳？ 1.  a 管理不是比谁最受欢迎 2.  b 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平 3.  c 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略 4.  d 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 正确 2.对企业目标的看法错误的是 1.  a 目标分为短、中、长期目标。 2.  b 3到5年为中期目标 3.  c 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 4. &

2、#160;d 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。 正确 3.作为主管，下面哪项相对不太重要？ 1.  a 以身作则、率先垂范 2.  b 推广观念，让企业成为学习型组织 3.  c 启发引导下属，让部属都得到提高 4.  d 采取谦和态度，发展人际关系 正确 4.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 1.  a 使其它员工感到压力和不公平 2.  b 破坏公司制度和伦理 3.  c 

3、;使人际关系变得复杂 4.  d 降低执行力度 正确 5.下面哪项不是提高时间效率的举措? 1.  a “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。 2.  b “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 3.  c “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。” 4.  d “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。 正确 6.下面哪一项是错误的？ 1.  a 强势管理可以

4、对员工产生约束力，提高企业生产效率。 2.  b 在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 3.  c 在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人 4.  d 强势管理比参与式管理更能提高效率 正确 7.以下阐述错误的是 1.  a 成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。 2.  b 工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求 3.  c 

5、思想的建立在于启发而不是教条 4.  d 人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。 错误 8.以下阐述错误的是 1.  a 有了制度和文化，企业不一定需要强人。 2.  b 教育下属要随时、随地、随人、随事 3.  c 启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责 4.  d 在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 正确 9.作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 1.  a 为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险 2. 

6、0;b 当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题 3.  c 不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌 4.  d 一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 错误 10.从以下几个方面考察下属，那一项提供信息较少？ 1.  a 家庭环境 2.  b 同事 3.  c 地域 4.  d 血 型 正确 11.作为主管，下面哪一项是不应该做的 1.  a 在处理问题的同时，更重要

7、的是找寻这些问题产生的根源 2.  b 尽可能解决所有突发问题 3.  c 发挥主管的创造力 4.  d 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循 正确 12.没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 1.  a 销量 2.  b 市场占有率 3.  c 利润 4.  d 渠道 正确 13.制订或履行标准的最重要的工作是 1.  a 制订工作手册 2.  b 强化工

8、作流程的管理 3.  c 思想教育与严格的纪律 4.  d 细节量化 正确 14.针对目标制定的重点说法合理的是 1.  a 短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。 2.  b 短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 3.  c 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。 4.  d 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。 正确 15.下面哪一项不是z理论（综合强势管理与参

9、与管理）的特点？ 1.  a 重视精神 2.  b 强调激励 3.  c 科学管理 4.  d 注重人性 5. 没有（ ），即使有最佳的产品、最好的形象、最优秀的员工，企业也会很快陷入困境。 ca 销量b 市场占有率c 利润d 渠道2、要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？（ ） ca 组织健全b势力庞大c 关系广泛d文化规范3、如何正确看待组织中的明星？（ ） da他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；b 企业如果没有大量的明星，将很难成功；c 明星与普通员

10、工的不同大多因为其天生的素质；d一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇。4 作为主管，下面哪项相对不太重要？（ ） da 以身作则、率先垂范b 推广观念，让企业成为学习型组织c 启发引导下属，让部属都得到提高d 采取谦和态度，发展人际关系5 以下哪项不值得采纳？（ ） c a管理不是比谁最受欢迎b留住拒绝学习的人，对团体有欠公平c为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略d别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人6 制订或履行标准的最重要的工作是（ ）。 da 制订工作手册b 强化工作流程的管理c 思想教育与严格的纪律d 细节量化7 企业中的人事关系公私

11、不分的主要弊端是（ ）。 ba 使其它员工感到压力和不公平；b 破坏公司制度和伦理c 使人际关系变得复杂d 降低执行力度8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是（ ）。 da好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。b作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。c老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。d 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。9 针对目标制定的重点说法合理的是（ ）。 ba短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。b短期内要整理好企业的产品线，中期发展

12、策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。c 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。d 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。10 对企业目标的看法错误的是（ ）。 da目标分为短、中、长期目标。b 3到5年为中期目标c 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。d 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。11 下面哪项不是提高时间效率的举措。（ ） da “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。b “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在

13、桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。c “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”d “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。12 作为主管，下面哪一项是不应该做的。（ ） da在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。b 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循c 发挥主管的创造力d 尽可能解决所有突发问题13当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到( )是公司的命脉。 da 市场份额b 核心技术或人才c 现金流d 利润14 下面哪一项不是z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？（ ） ca重视精神b

14、强调激励c 明确奖惩措施d注重人性15 下面哪一项是错误的？（ ） da强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。b在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力c在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人d 强势管理比参与式管理更能提高效率1 以下阐述错误的是 ba成功者与非成功者之间最大的差别在于成功者有良好的职业习惯，而这种习惯是逐渐形成的。b工作中应注重结果，避开过程的琐碎，这是符合效率原则和目标管理的要求c思想的建立在于启发而不是教条d人与人最大的差别就是思想和习惯上的差别。 2 以下阐述错误的是 da有

15、了制度和文化，企业不一定需要强人。b教育下属要随时、随地、随人、随事c启发和引导员工也是一名职业经理人的重要职责d在中国，企业必须有张瑞敏、柳传志、刘永好这样的强人，才能发展壮大 3作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 aa为自己的失误进行辩解，可以规避一定风险b当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题c不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌d一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 4 下面阐述错误的是 ba养成良好的习惯要从基本行为规范做起 b社会的或组织的约束比思想教育

16、更能使人养成成功的习惯c思想教育有助于习惯的形成d思想的建立在于启发而不是教条 5 从以下方面考察下属，那一项提供信息较少？ da家庭环境b 同事c 地域d 血 型 6 下面哪一项是错误的？ aa强势管理比参与式管理更能提高效率b在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力c在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人d强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。 7 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 c是公司的命脉。a 市场份额b 核心技术或人才c 利润d 现金流 8 下面

17、哪项不是提高时间效率的举措。 ba “能够站着就不要坐着。”一个人能站着说话就不要坐着开会。b “能不过去，就不要过去，电话联系。”对客户的抱怨或要求，能在电话里解决就不要登门拜访。c “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。”d “能够在桌边就不要去会议室。”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。 9 针对目标制定的重点说法合理的是 ca短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。b短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。c短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。d 短期发展策略伙

18、伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。 10 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 da 使其它员工感到压力和不公平；b 降低执行力度c 使人际关系变得复杂d破坏公司制度和伦理 11 以下哪项不值得采纳？ ba管理不是比谁最受欢迎b为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略c 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平d别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人 12、如何正确看待组织中的明星？ ca他们往往非常的优越，公司有今天都是靠他们；b 企业如果没有大量的明星，将很难成功；c 一家组织或者公司里大部分的人智商是差不多的，差别在于是否有成功的机遇；d明星

19、与普通员工的不同大多因为其天生的素质。 13 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 ba好兄弟与经理人的成功混合体并不存在b在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。c老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。d作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。 14 对企业目标的看法错误的是 ca目标分为短、中、长期目标。b 3到5年为中期目标c管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。d在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的

20、产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。 15 作为主管，下面哪一项是不应该做的。 ba在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。b尽可能解决所有突发问题c 发挥主管的创造力d 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循1 下面阐述错误的是 da养成良好的习惯要从基本行为规范做起 b思想的建立在于启发而不是教条c思想教育有助于习惯的形成d 社会的或组织的约束比思想教育更能使人养成成功的习惯。 2 作为一名有效的管理者，如何为事情的结果负责，以下阐述错误的是 ba当错误出现时，及时承认错误，少相互推卸责任，少追究是谁的错，努力解决问题b为自己

21、的失误进行辩解，可以规避一定风险c不在上级面前过多地谈自己的下属，不拿客观事实当挡箭牌d一个人要观察自己，专注自己的本职工作，不要常常去研究管区、下属、办公室 3 作为主管，下面哪一项是不应该做的 da在处理问题的同时，更重要的是找寻这些问题产生的根源。b 学会把握原则、方向、框架，制定游戏规则，让部下有所遵循c 发挥主管的创造力d 尽可能解决所有突发问题 4 当你的公司要转型、要投资、要生产，都应该想到 b是公司的命脉。a 市场份额b利润c 现金流d 核心技术或人才 5 下面哪一项不是z理论（综合强势管理与参与管理）的特点？ da重视精神b强调激励c 注重人性d

22、明确奖惩措施 6 下面哪一项是错误的？ ba强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。b强势管理比参与式管理更能提高效率c在企业组织机构中，往往既有逃避责任、愿意工作，不愿思考的人，又有接受任务、喜欢挑战、富有潜力的人d在让下属参与管理之前，先要启发、教育他们，培养他们的能力 7 企业中的人事关系公私不分的主要弊端是 aa破坏公司制度和伦理b 使其它员工感到压力和不公平c 使人际关系变得复杂d 降低执行力度 8 对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是 ca好兄弟与经理人的成功混合体并不存在b作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。c在企

23、业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。d老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。 9 针对目标制定的重点说法合理的是 aa短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。b短期内要整理好企业的产品线，中期开始开发上中下游产品, 长期发展策略伙伴。c 短期内把产品做大，中期发展策略伙伴，最后开始整理产品线。d 短期发展策略伙伴, 中期把产品做大, 最后开始整理产品线。 10 对企业目标的看法错误的是 ba目标分为短、中、长期目标。b管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。c 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。d3到5年为中期目标 11 要想提升企业的竞争力，必须在三个主要方面加强修炼，才能够和其他企业竞争。以下哪项不是重点？ ba 组织健全b关系广泛c 势力庞大d文