供应链管理3学习教案

1、会计学1供应链管理供应链管理(gunl)3第一页，共62页。下一页返 回第1页/共61页第二页，共62页。返 回上一页第2页/共61页第三页，共62页。下一页返 回第3页/共61页第四页，共62页。下一页上一页返 回第4页/共61页第五页，共62页。返 回上一页第5页/共61页第六页，共62页。下一页返 回第6页/共61页第七页，共62页。下一页上一页返 回第7页/共61页第八页，共62页。下一页上一页返 回第8页/共61页第九页，共62页。下一页上一页返 回第9页/共61页第十页，共62页。返 回上一页第10页/共61页第十一页，共62页。返 回下一页第11页/共61页第十二页，共62页。下

2、一页返 回第12页/共61页第十三页，共62页。下一页上一页返 回第13页/共61页第十四页，共62页。品到食物品到食物(shw)、饮料到高价的工程技术、饮料到高价的工程技术类产品，范围十分广泛。类产品，范围十分广泛。下一页上一页返 回第14页/共61页第十五页，共62页。下一页上一页返 回第15页/共61页第十六页，共62页。下一页上一页返 回第16页/共61页第十七页，共62页。(kngbi)签字支票。签字支票。下一页上一页返 回第17页/共61页第十八页，共62页。返 回上一页第18页/共61页第十九页，共62页。下一页返 回第19页/共61页第二十页，共62页。下一页上一页返 回第20

3、页/共61页第二十一页，共62页。返 回上一页第21页/共61页第二十二页，共62页。下一页返 回第22页/共61页第二十三页，共62页。力。力。下一页上一页返 回第23页/共61页第二十四页，共62页。下一页上一页返 回第24页/共61页第二十五页，共62页。下一页上一页返 回第25页/共61页第二十六页，共62页。下一页上一页返 回第26页/共61页第二十七页，共62页。下一页上一页返 回第27页/共61页第二十八页，共62页。下一页上一页返 回第28页/共61页第二十九页，共62页。返 回上一页第29页/共61页第三十页，共62页。下一页返 回第30页/共61页第三十一页，共62页。返

4、回上一页第31页/共61页第三十二页，共62页。下一页返 回第32页/共61页第三十三页，共62页。下一页上一页返 回第33页/共61页第三十四页，共62页。不一样的。不一样的。下一页上一页返 回第34页/共61页第三十五页，共62页。下一页上一页返 回第35页/共61页第三十六页，共62页。下一页上一页返 回第36页/共61页第三十七页，共62页。下一页上一页返 回第37页/共61页第三十八页，共62页。返 回上一页第38页/共61页第三十九页，共62页。下一页返 回第39页/共61页第四十页，共62页。返 回上一页第40页/共61页第四十一页，共62页。下一页返 回第41页/共61页第四十

5、二页，共62页。下一页上一页返 回第42页/共61页第四十三页，共62页。易腐烂产品。易腐烂产品。下一页上一页返 回第43页/共61页第四十四页，共62页。易提供了明确的定义。易提供了明确的定义。返 回上一页第44页/共61页第四十五页，共62页。下一页返 回第45页/共61页第四十六页，共62页。下一页上一页返 回第46页/共61页第四十七页，共62页。下一页上一页返 回第47页/共61页第四十八页，共62页。返 回上一页第48页/共61页第四十九页，共62页。返 回第49页/共61页第五十页，共62页。返 回对购买的东西要求标准化采购目标发现或培养合格的供应商提供一个不中断的原料流、供给流

6、和服务流使库存投资和损失达到最小以最低的价格购买必要的物品和服务改进组织的竞争地位维持适当的质量标准以尽可能低的管理费用实现采购的目标与组织的其他部门相协调第50页/共61页第五十一页，共62页。返 回第51页/共61页第五十二页，共62页。返 回第52页/共61页第五十三页，共62页。返 回购买或外包原因成本优势质量产能不足缺乏专门技术第53页/共61页第五十四页，共62页。返 回企业自己生产的原因没有合格的供应商保护私有技术降低成本控制提前期、运输和仓储成本使用空闲的生产能力更好的质量控制第54页/共61页第五十五页，共62页。返 回使用一家供应商的原因建立良好关系较少的质量变动数量太小无

7、法拆分较低的成本运输更经济独有产品和工艺第55页/共61页第五十六页，共62页。返 回需要产量使用多家供应商的原因处理特殊业务信息分散供应中断的风险制造竞争第56页/共61页第五十七页，共62页。返 回集中数量集中采购优点避免重复业务单元之间没有竞争专业化公用公共供应基础较低的运输成本第57页/共61页第五十八页，共62页。下一页第58页/共61页第五十九页，共62页。返 回上一页第59页/共61页第六十页，共62页。质量 采购者强调最小产品规范；采购者帮助原材料供应商满足质量要求；销售者和购买者的质量保证部门协同工作；使用过程控制图表，而不是抽样检验。 运输 采购经理尽可能多地调度和控制运输过程。 供应商 尽量利用最近的供应商；试图把远处的供应商组织起来；反复与同一供应商做生意；持续对供应商进行监视和评价；对材料的招标要尽量少；鼓励供应商与他自己的供应商也实现JIT采购。 数量 经常地、稳