信息系统项目管理师主要公式详解考试必备ppt课件

1、1、时间管理：关键途径法重点、完工概率难点2、本钱管理：挣值分析、完工预测3、立项管理：NPV、投资回收期4、管文科学根底：这部分内容教材上没有，凭阅历去完成，可以看看历年考过标题的解题思绪。时间管理：时间管理：关键途径法重点、完工概率难点关键途径法重点、完工概率难点 关键途径法：上下午都能够考核，涉及到：ES、EF、LS、LF计算；关键途径计算、总时差、自在时差。 完工概率：考核根底是三点估算法，规范差，在此根底上进展延伸，考核活动完成的概率，要求掌握标注差的公式以及对应的概率。应对的关键方法是“面积法，经过“面积法解百题。解答：选AB解答：选D以下图中活动以下图中活动“G可以拖延可以拖延3

2、6周而不会延伸工程的最终终了日期。周而不会延伸工程的最终终了日期。08上上36 A0B1A：31B：53C：3C3H：0D4SD：92E：2FF：5G：3一项义务的最早开场时间是第3天，最晚开场时间是第13天，最早完成时间是第9天，最晚完成时间是第19天。该义务40。08上40A在关键途径上B有滞后 C进展情况良好 D不在关键途径上4解答：D解答：假设在关键途径上，那么ES=LS且EF=LF选D解答：选BES、EF、LS、LF的概念：1最早开场时间ES:某项活动可以开场的最早时间。2最早终了时间EF:某项活动可以完成的最早时间。EF=ES+工期估算3最迟终了时间LF:为了使工程按时完成，某项任

3、务必需完成的最迟时间4最迟开场时间LS:为了使工程按时完成，某项任务必需开场的最迟时间 LS=LF-工期估算需求留意的几点：1、关键途径上任务的最早开场时间等于最晚开场时间、最早终了时间等于最晚终了时间2、总时差=本活动的最迟开场时间一本活动的最早开场时间3、白由时差紧后活动的最早开场时间一本活动的最早终了时间(假设有多个紧后活动，那么紧后活动的最早开场时间是这些活动的最早开场时间的最早者)物理含义:某个任务(活动)的总时差是该任务的开工允许延误的时间，在该进时间内，不影响工程的工期。某个任务(活动)的白由时差是该任务的完工允许延误的时间，在该时间内不影响工程的工期运用正推法计算最早开场日期(

4、ES)，最早终了日期(EF)，运用逆推法计算最迟开场日期(LS)，最迟终了日期(LF)，开场节点ES为0时：总时差= LS ES 或LF EF；工期=EF-ES或LF-LS; 自在时差=紧后任务的ES 此活动的EF开场节点ES为1时：总时差= LS ES 或LF EF;工期=EF-ES+1或LF-LS+1 自在时差=紧后任务的ES 此活动的EF 1方法：方法：在工程网络方案中，任务M的最早开场时间为第16天，其继续时间为5天。该任务有三项紧后任务，他们的最早开场时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开场时间分别为第28天、第29天和第30天。那么任务M的总时差为37天。37A5B6C7D

5、9解析:任务M的最早开场时间为第16天，其继续时间为5天。因此，任务M的最早终了时间为第16+5=21天。任务M有三项紧后任务，他们的最迟开场时间分别为第28天、第29天和第30天。因此任务M的最迟终了时间为三者之中最小的第28天。任务M的总时差=任务M的最迟终了时间-任务M的最早终了时间=28-21=7天。该题的选项为“C白由时差紧后活动的最早开场时间一本活动的最早终了时间(假设有多个紧后活动，那么紧后活动的最早开场时间是这些活动的最早开场时间的最早者)例例1：公司的某工程即将开场，工程经理估计该工程：公司的某工程即将开场，工程经理估计该工程10天即可完天即可完成，假设出现问题耽搁了也不会超

6、越成，假设出现问题耽搁了也不会超越20天完成，最快天完成，最快6天即可完天即可完成。根据工程历时估计中的三点估算法，他以为该工程的历时为成。根据工程历时估计中的三点估算法，他以为该工程的历时为37该工程历时的估算规范差为该工程历时的估算规范差为38 。37A10天天 B11天天 C12天天 D13天天38A2.1天天 B2.2天天 C2.3天天 D2.4天天解答:(37)BT=(6+4x10+20)/6=11(38)C=(20-6)/6=2.3例2：A义务继续时间悲观估计为36天，最大能够估计为21天，乐观估计为6天。那么A行为在16到26天之间完成的概率有多大？A.55.70%B.68.26

7、%C.95.46%D.99.73%解答：1求出=36-6/6=52由可知21+5=2621-5=16，因此1626天落在1分布内。3由1的概率P为68.26可得答案为B.68.26%留意：必需记住三个数字是168.3%295.5%399.7%例3：解答：解答：还有一种是条件网络图虚活动试题一25分【阐明】张某是M公司的工程经理，有着丰富的工程管理阅历，最近担任某电子商务系统开发的工程管理任务。该工程经过任务分解后，范围曾经明确。为了更好地对工程的开发过程进展监控，保证工程顺利完成，张某拟采用网络方案技术对工程进度进展管理。经过分析，张某得到了一张任务方案表，如表1所示。表1任务方案表事件1：为

8、了阐明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将义务及有关属性用以下样图表示，然后根据任务方案表，绘制单代号网络图。其中，ES表示最早开场时间；EF表示最早终了时间；LS表示最迟开场时间；LF表示最迟终了时间；DU表示任务历时；ID表示任务代号。事件2：张某的任务方案得到了公司的认可，但是工程建立方甲方提出，因该工程涉及融资，希望工程工期可以提早2天，并可额外支付8万元的工程款。事件3：张某将新的工程方案上报给了公司，公司请财务部估算工程的利润。【问题1】13分1请按照事件1的要求，协助张某完成此工程的单代号网络图。2指出工程的关键途径和工期。【问题2】6分在事件2中，请简要分析张某应如何调整任务

9、方案，才干满足建立方的工期要求，又尽量节省费用。【问题3】6分请指出事件3中，财务部估算的工程利润因工期提早变化了多少，为什么？解答：1、关键途径为ACDGH工期44天2、应该将C紧缩1天，D紧缩1天3、利润添加5W，由于缩短CD工期各1天，会添加5W的费用，但是节约了间接费用2W元，且额外支付8W元，因此工程利润添加了5W元8+2-5=5本钱管理：挣值分析、完工预测本钱管理：挣值分析、完工预测 挣值分析：早期只需求记住三个参数，4个目的以及公式即可。PV、EV、AC、CV、SV、CPI、SPI。但如今没这么廉价了，深化考核PV、EV、AC的了解，从一段文字描画中计算出PV、EV、AC，对于概

10、念没有掌握者，很难拿全分。 完工预测：难点。关键在于掌握典型偏向和非典型偏向，早期记公式，可以判别典型或非典型偏向即可解题，如今考核对公式的了解，因此，要求可以推到出典型偏向的公式，并可以充分了解。公式：CV=EVAC， SV=EVPV CPI=EV/AC(支出)， SPI=EV/PV(进度) 预测技术：ETC=(BACEV) 当前偏向被看做是非典型的ETC=(BACEV)/CPI 当前偏向被看做是代表未来的典型偏向EAC=AC+ETC 衍化为下面两个公式 EAC=AC+BACEV 当前偏向被看做是非典型的 EAC=AC+(BACEV)/CPI 当前偏向被看做是代表未来的典型偏向变量：EV、P

11、V、AC、BACCV、SV、EAC、ETC CPI、SPI应该干多应该干多少少干了多少干了多少花了多少花了多少总预算总预算全部任务全部任务本钱本钱未完本钱未完本钱钱钱阅读以下阐明，针对工程的本钱管理，回答以下问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。阐明某信息系统开发工程由系统集成商A公司承建，工期1年，工程总预算20万元。目前工程实施已进展到第8个月末。在工程例会上，工程经理就当前的工程进展情况进展了分析和汇报。截止第8个月末工程执行情况分析表如下：问题18分请计算截止到第8个月末该工程的本钱偏向CV、进度偏向SV、本钱执行指数CPI和进度执行指数SPI；判别工程当前在本钱和进度方面的执行

12、情况。问题27分请简要表达本钱控制的主要任务内容。解答：求出SPI=100000(18000+45000+30000)/100000=7%选C解答：选CB解答：选DC某工程经理将其担任的系统集成工程进展了任务分解，并对每个任务单元进展了本钱估算，得到其方案本钱：第四个月底时，各义务的方案本钱、实践本钱及完成百分比如下表：问题1、请分别计算该工程在第四个月底的PV、EV、AC值，并写出计算过程=请从进度和本钱两方而评价此工程的执行绩效如何，并阐明根据。问题2、有人以为：工程某一阶段实践破费的本钱(AC)假设小于方案支出本钱(PV)，阐明此时工程本钱是节约的，他以为这种说法对吗?请结合此题阐明为什

13、么。问题3、(1)假设从第五月开场，工程不再出现本钱偏向，那么此工程的估计完工本钱(EAC)是多少？(2)假设工程仍按目前情况继续开展，那么此工程的估计完工本钱(EAC)是多少？(3)针对工程目前的情况，工程经理可以采取什么措施？计算并回答：计算并回答：1PV、AC、EV 2EAC偏向具有代表性偏向具有代表性3当前费用情况超支当前费用情况超支/节余节余 4进度情况提早进度情况提早/滞后滞后解答：BACPVACEVA20202020B20202520C60606060D60605045E100505040F80000TOTAL340210205185(3)CPI=185/205=0.901超支(

14、4)SPI=185/210=0.881滞后(1)(2)EAC=AC+(BAC-EV)X(AC/EV)=378假设偏向不具代表性：EAC=205+(340-185)=360立项管理：立项管理：NPVNPV、投资回期、投资回期 官方版教材有，但下午案例不断没考，假设考，一定是一个难点。涉及的概念比较多，计算公式也比较多，如：计算现值、NPV、投资回收期、投资回收率、投资报答率。 考核方式非常灵敏，考题出题的空间也比较大。 考核概率不高，但不能忽视。1财务净现值NPV =nt=0( C I C O ) (1 + i )CI:现金流入量co:现金流出量-tt公式：NPV指今后某年的Y元相当于今年的X元

15、简化：2投资收益率ROI建成投产后，在运营正年年获得的净收益与工程总投资之比。 3投资回收期Payback Period工程从投产年算起，用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。静态投资回收期Pt计算公式：Pt = 累计净现金流量开场出现正值的年份数 - 1+上年累计净现金流量的绝对值 / 当年净现金流量动态投资回收期动态投资回收期 T 计算公式：动态投资回收期年= 累计净现金流量现值开场出现正值年份数 - 1+上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量现值解答：1000/1+10%=9413222选C 某工程各期的现金流量如表所示：设贴现率为10%，那么工程的净现值约为_(70)_。

16、70A .140 B.70 C.34 D.6解答：根据公式动态投资回收期年=累计净现金流量现值开场出现正值年份数1+上年累计净现金流量现值的绝对值/当年净现金流量现值列式：|-925.93+428.67+396.92) |3-1+367.51= 2.271232.270-925.93选 C下表为一个即将投产工程的方案收益表，经计一算，该工程的投资回收期是_(56)_。56A .4 .30 B.5.73 C.4.73 D.5.30某软件企业2006年初方案投资2000万人民币开发某产品，估计从2007年开场盈利，各年产品销售额如表所示。根据表中的数据，该产品的静态投资回收期是_(69)_年，动态

17、投资回收期是_(70)_年。提示：设贴现率为0.169A1.8B1.9 C2D2.270A2B2.1 C2.4D3解析:在题干中表的根底上，添加“累计年利润和“累计年利润现值，可得到下表：假定2007年为时间的“如今，那么静态投资回收期是1+1010/1210=1.83动态投资回收期是2+100/900=2.1因此69的正确选项为A70的正确选项为B 某工程投资额为190万元，实施后的利润分析如下表所示：假设贴现率为0. 1，那么工程的投资收益率为_(68)_。68A .0 .34 B.0.41 C.0.58 D.0.67管文科学根底管文科学根底 考核内容：线性规划、决策论、资源分配等 图论：

18、掌握“破圈法即可应付一切题型 线性规划：列方程解题。识别决策变量。 决策论：最简单，可以看懂，可以画决策树，知道悲观乐观主义准那么的公式。 资源利用：难。考核方式比较多。比如，和关键途径结合起来考人员的分派问题。(高项11下) 某公司从甲地向丁地远送物资，运送过程中先后需求经过乙、丙两个中转站，其中乙中转站可以选择乙 1 和乙 2 两个可选地点，病中转站可以选择丙 1、丙 2和丙 3 三个可选地点，各相邻两地之间的间隔如表所示，那么甲地到丁地之间的最短间隔为66。66A、64 B、74 C、76 D、68参考答案：B 某公司现有 400 万元用于投资甲、乙、丙三个工程，投资额以百元为单位，知甲

19、、乙、丙三项投资的能够方案及相应获得的收益如下表所示：那么该公司可以获得的最大收益值是67百万元。67A、17 B、18 C、20 D、21参考答案：B 某公司计划经销一种商品，进价为450元/件，售价500元/件。假设进货商品一周内售不完，那么每件损失50元。假定根据已往统计资料估计，每周最多销售4件，并且每周需求量分别为0, 1, 2, 3和4件的统计概率与统计概率之间的关系如下表所示：那么公司每周进货_(66)_件可使利润最高。66A. 1 B. 2 C. 3 D. 4 某企业需求采用甲、乙、丙三种原资料消费、两种产品。消费两种产品所需原资料数量、单位产品可获得利润以及企业现有原资料数如表所示：那么公司可以获得的最大利润是