物资设备部年终工作总结

1、物资设备部年终工作总结篇一：物资设备部上半年工作总结物资设备部上半年工作总结XX年上半年，XXX项目部经历了困难的半年，物资部与 项目部一起克服苦难，找出路，想办法，在领导的大力支持 下，在各部门配合下，经过各部门的共同努力，从源头上抓 好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备 成本是工程成本的重要组成部分之一，如何加强管理，降低 成本，提高项目效益是我们不懈努力的目标。然而XXX项目施工情况特殊，物资管理工作面广，通过日常管理工作，我 总结了以下管理经验：（一）完善管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指 导下，我们积极制定符合本部门的管理规章制度，建立了一 套完善且行之有效的的物

2、资管理办法，使整个物资管理工作 得到了有效的控制。同时建立部门岗位职责，选择综合素质 好，业务能力强，工作责任性强的管理人员从事重要岗位， 依照不同岗位的要求，管理制度的要求下，建立物资人员岗 位责任制，明确分工，做到责任落实到人。（二）加强物资计划管理。项目物资计划是根据施工情 况积极加强物资需求计划控制，做到提前落实，提前准备， 避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场 与技术人员的沟通，认真按照施工进度组织物资的调入与采 购。我们结合项目部资金安排情况，按照效益最大化的要求 进行物资采购，保证了项目资金周转率。编制季度、月度材 料计划，并对计划进行考核，提高材料计划的准确性，

3、提高 综合效益。（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的重中之 重，是保证整个物资管理的关键部分。我们项目的钢材、水 泥、混凝土、防水材料等主材属于甲控材料，我部认真按照 业主甲控材料管理办法的要求，同时结合公司物资部的文件 要求对主材进行招标采购。我们建立了招标评标小组，在项 目部的权责范围内组织物资招标评标等方式的采购。充分保 证原材的质量，单价，从而提高单位的综合效益。（四）严把物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告，认真核实采购外观质量， 数量，唯一性单号，并及时通知实验与质检人员对物资进行检验， 对不合格物资严禁入库，做到入库合格率达到100 %。对于大宗地

4、材一律进行过磅称量，并对含水率超过规定值的地材 给予扣除含水部分的方式进行过磅，并由三方签字确认。在 入库时，对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入 库物资建立起一套完善的台账管理，确保可追溯性。同时做 好入库物资防水防火防潮工作。（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度，收发手 续齐全，并记好出库台帐，促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，责任到人，堆放整齐，对于手持 小型机具实行专人负责，以损换新。上半年的工作应该说是积极有效的，克服各种苦难保证现场生产需求，完成了项 目部经济活动分析，在这些工作中我们积累了丰富的经

5、验， 对于一些确实存在且突出的问题，如成本控制意识，精细化 管理意识等不足的情况，我将认真学习，提高自身的业务能 力，持续改进，把物资管理工作做的更好。篇二：XX年物资设备部工作总结云南雄汇装饰工程有限公司物资设备部XX年工作总结及XX年工作安排第一部分XX年工作总结XX年物资设备部以公司年初工作会议精神为指导思想， 结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难， 战资金短缺，积极与各项目部配合，精心安排，科学组织， 以完成“降低采购成本、确保工程进度、工程结束结算完成” 为工作方向，以“真诚服务，主动服务、严细不怠”的工作 精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧 围绕保项

6、目建设工作为原则，不断提高基础管理工作，以精 细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程 项目所需材料及时、准确、保质、保量供应，保证了工程建 设的完成。现根据物资设备部工作职责，从以下几个方面进行总结汇报:一、主要工作完成情况1、在公司相关部门及各分公司项目部的有力配合下， 物资设备部全体人员同心同德、分工协作、通力配合，通过 一年的努力，在工作中全面履行了物资供应、监督、指导、 管理和服务职责。2、结合公司管理模式及实际情况修订完善了物资设备 部门管理、规章制度，部门工作手册梳理完毕。3、完成了各分公司项目所需的物资设备按质按量按时 供应以及回馈资料收集； 及时更新、建立健全各类

7、物资台帐， 确保数据准确；财务借款、报销手续及时清理、完善；在物 资设备统计方面，完成了已完工项目的物资设备的结算数据 统计、汇总、提交工作，确保各类统计报表和经济活动分析 有理有据。4、及时办结各分公司项目采购合同评审、对接、发放； 采购合同、档案及各种相关单据、原始资料的保管与定期归 档工作。与多家公司签订材料供货合同，为物资采购工作的 顺利开展奠定基础。5、配合造价部门各项目投标报价、结算耗用数据提供； 公司内部材料价格信息库公布。6、合格供应商评审，有效完整的供应商资料档案、合 格供方名册建立。7、每月各项目巡检，现场服务、对接、及时处理遇到 问题，项目、部门绩效考核。8、采用电话、q

8、q、一对一等各种方式对相关人员进行 物资管理相关技能培训， 使其努力学习业务知识， 激发潜能， 不断改进工作方法，改进工作次序、钻研业务，严格执行公 司物资设备管理相关规定、贯彻质量标准。9、出色地配合公司完成质量、环境、职业健康安全管 理体系认证续证工作、贯标体系文件完善、改版工作。10、完成了公司成立至今长期供应商历年供货总对帐工 作。11、完成了 XX年度物资盘点、数据统计工作，为物资 管理的下一步工作提供了重要的基础数据和材料保障，有效 地降低明年资金预算。12、截止XX年12月底，累计签订签订材料购货合同 157 份。累计完成自采入库物资金额万元，完成物资出库万元，库存金额367万元

9、，完成旧料再利用内转入库核价万元。二、部门管理1、我部门围绕物资设备管理的相关规定，顺利完 成了今年的工作指标。物资成本在工程成本中占有很大的比 重，如何加强与搞好物资管理工作，提高企业的经济效益， 是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广，量大， 环节多，性质复杂多变，极易发生问题，为此，我部门专门 对管理人员进行了相关培训，同时健全管理制度，发现问题 及时解决，争取减少和避免损失。2、随着公司制度化、程序化、规范化的发展，公司信 息化建设显得尤其重要，为了配合公司发展需要，我部门完 善了物资设备管理工作涉及到的所有相关表格，使这方面的 工作得到准确高效的进行；对本部门的管理规定和工作流

10、程 清晰明确，明确责、权、利，各物资管理人员积极性和主观 能动性、业务水平得到明显加强；使用月度小节形式，各行其职，使物 资、设备的月度汇总更加清晰明了三、关于米购1、一是严把物资质量关，对所购物资的产地、理化指 标、检验标准做到心中有数，能区分优劣，又注重向供方宣 传我公司质量方针，使之明确我公司各类物资质量要求、检 验标准，不断增强供方质量意识；二是注重供方的选择，在 选择供方时，我部择优选供货能力强、质量稳定、信誉度高 的供货方；三是在合同上明确质量标准和处理办法。2、面对繁重的采购任务，我部努力克服人员少事情多， 因公司流动资金紧缺和计划紧急材料品种复杂的情况，认真 应对，精心组织，准

11、确掌握市场行情、科学制定采购价格、 严把质量关的前提下，克服困难，及时采购回相关材料为公 司节约了采购成本、保证了工期。3、做好采购记录，在搞好物资采购工作的同时，抓好 内部台帐记录、资料归档等工作，及时掌握物资供应资金动 态。对所签合同、物资计划、验收单据进行整理登记，加强 计划、质量验收等管理，进一步规范和理顺物资采购工作。四、存在的问题（1）.今年采购虽然总体完成情况较好，但需进一步提 高计划的准确性和对市场行情的预测。（2）.由于工作安排相对较紧，除通过络、电话等方式 了解市场行情外，不能派人深入实地进行市场考察，可能存 在个别品种市场行情把握不够十分准确的现象。由此对公司 的采购成本

12、控制上有欠缺之处。成本管理力度需要加强。（3） .虽然我部已与各供方积极沟通，作了必要的准备， 但由于部门人员少，项目部计划性差等原因，出现了个别物 资不能及时供应的情况。供应渠道及供应及时性需进一步完善。（4）.基础工作精细化管理不够，对制度的执行仍不是 全面到位，影响了物资采购整体工作成效。管理力度需要加 强，树立“宁当恶人，不但罪人”的思想。（5）.基础管理工作薄弱，管理中存在死角，制约部门整 体工作效能。物资人员素质参次不齐，综合能力有待提高。（6）.对部门工作人员思想政治教育和业务培训不够， 造成部分岗位人员工作能力、工作方法不能适应公司管理运 行的高标准和高要求。第二部分XX年工作

13、计划一、整章建制，不断提升部门基础管理工作水平。严 格遵守各项规章制度，认真履行岗位职责。加强部门各岗位 工作人员对国家法律法规、集团公司物资采购管理规章制度 以及公司有关制度的学习力度，熟悉业务流程，规范操作， 为全面做好物资采购管理各项工作打好坚实基础。在物资管 理的日常工作中，注意培养物资管理人员的主人翁精神，和 加强规章制度的学习，在任何状况下坚守岗位，认真完成领 导交办的任务。二、严把“计划关”，细化工作程序，合理降低库存XX年，物资设备部的的工作重点：“降本增效”，合理 降低库存，实现资金的有效利用。1、围绕生产目标，做好生产期物资系统需求分析，做 好生产期物资系统准备和实施工作，

14、细化物资管理工作科学 预测，采购工作准确高效。每个月和每周，根据生产计划安 排和原材料库存情况，紧紧围绕项目生产目标，加强物资需 求计划管理，掌握物资需求信息，及时编制各种材料的物资 需求计划，以保证生产为中心，坚持以“供得上，不积压” 为原则，积极主动与各项目部充分沟通、规范计划提报格式，提高物资采购工作效率，提高物资计划的准确性、及时性，全力以赴，保证生产任务的顺利完成2、加强物资计划采购管理，规范采购流程，建立建全 市场询价络体系，比质比价采购；进一步加强物资招标采购 管理工作，建立健全各项招标管理制度， 在日常物资采购中， 不论是大宗材料、还是小型材料的零星采购，都严格执行物资采购招、

15、议标和比价的相关规定并办理相关手 续，坚持在签订的合格供方内采购材料。及时、准确把握市 场信息、行情，掌握物资价格波动情况，树立“为公司节约 每一分钱”的观念，坚持货比三家，“同等质量比价格，同 等价格比质量，最大限度节约成本”的工作原则，进一步降 低采购成本；拓宽采购渠道，减少采购环节，控制采购成本， 降低生产费用，防范物资采购法律与审计风险。实现物资采 购计划准确率100% 减少或杜绝计划外采购。3、根据各仓库实际情况，确定应下降的库存定额，落 实到相应的材料员；每月末由材料员对所保管物资进行一次 盘点，每季度联合审计、财务人员进行盘点，保证账卡物相 符率达100%;认真进行物资的保管保养

16、， 避免库存物资锈蚀 或过期变质。三、严把“执行关”，规范管理流程，加强内部管理XX年，我们将继续完善管理制度， 严格执行工作管理流 程，管理横向到边纵向到底，进一步明确岗位职责、明晰工 作界面，任务到人责任到人，做到工作有章可循，操作规范， 流程畅通，方便快捷，有效提高工作效率。对于赶工期的工程项目急需的物资材料，开辟绿色通 道，尽快与生产厂家联系订货，保证工期、保证质量。1、加强物资管理人员（包括现场材料员、电工）的培 训，提高物资管理水平，完善仓库管理制度，加大人员培训 力度，提高仓储管理能力，保证生产准备和工程物资的妥善 保管和发放。合理控制物资流通，即要保证生产需求物资的 供应；又要

17、降低采购成本。积极开展业务培训，采用走出去 请进来的方法拓展学习空间，推广先进的物资管理方法和手 段，提高物资管理人员的专业知识水平。2、加强物资供应商的管理。供应商进行年度考评分组 管理，完成供应商考核，并对供应商进行分组管理。把物资 设备原生产厂家和区域代理商作为主渠道供应商，减少采购 环节，能从生产厂家采购的设备和物资从生产厂家采购；加 强供应商的日常管理，清除资质不全、供货质差价高、售后 服务不好的供应篇三：物资设备部年终工作总结篇一：XX年物资设备部工作总结物资设备部XX年工作总结即将过去的 XX年物资设备部在各级领导的正确领导和 帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力

18、下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目 成本控制的重要部门。XX年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们 部门在XX年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项 目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项 目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提 升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的 不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾XX年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主

19、要来源包括项目部自营设备、各协作队 自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量 设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设 备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公 司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设 备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行 技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，验收合格 办理移交手续后方可投入使用。XX年我部新购了 4台设备，设备原值共计 4128338元。 具体采购明细如下：项目部XX年新购设备明细表(2)物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲 供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水

20、带、防水涂料、 接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每 季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据 库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备 部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知 实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货 数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对 工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作 于XX年5月完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范 围，XX年是采购合同执行的重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设 备部和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材 料，要求使用

21、单位填写物资采购申请计划明细表，经工 区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经 项目领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情 况实施采购计划，将供货通知单发给相应供货商，督促供货 商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资 设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办 法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商 进行询价，根据同类产品比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购比价小组审批通过 后确定供货商进行供货。XX年物资采购汇总表如下（截止 XX年10月20日）：XX年物资采购汇总表2、自有、外租设备管理（1）项目部自有

22、、外租设备组成。项目部自有设备： 共计124台，设备原值合计万元，截止 XX年10月净值合计 万元。其中新购设备 4台。项目部自篇二：设备物资部年度 总结设备物资部XX年度的工作总结北京地铁6号线二期，自开工建设以来，已经成立一年 多了，作为物资设备管理人员，我部门认真贯彻落实标准化 管理，开展文明施工，认真扎实做好物资管理工作，保证了 物资设备管理工作顺利有效的运行。我部门经过一年时间的自身调整和部门员工的共同努力，部门的各项业务基本步入正 轨，原有业务也得到了较大的提高和加强。经过项目部领导 的管理和其他部门的积极配合，物资设备部完成了工程各项 基础工作和领导交办的各项任务，确保了项目部在

23、施工物资 的正常供给，保证了工程正常施工。现将XX年度总结汇报如下：.工程概况北京地铁号线二期包括一站两区间及车辆段东侧出入 线，即物资学院站、二期工程起点物资学院站区间、物资 学院站北关站区间、五里桥车辆段东侧出入段线。物资学院站是北京地铁期工程首站，车站位于朝阳北路 与物资学院路交叉路口处。车站设计起终点里程为：k32+k32+，车站有效站台中心里程为k32+，车站总长246m 车站总建筑面积为17652m2,主体建筑面积 9840m2,车站主体 为暗挖双层单柱双跨现浇钢筋混凝土结构（pba工法施工）.物资学院站北关站区间右线长度约米，采用盾构法+矿山法施工，区间在 k33+230处设置风

24、井，采用明挖法施工 .出 入段线长650m采用明暗相结合的施工方法。明挖段长275m暗挖段长375m。物资学院站北关站区间起讫里程为 k32+k34+，总长度为，采用盾构法 +矿山法施工.二. 设备物资部管理职责设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况，制定了适合自己的规章制度，完善和修正了物资设备部存在的漏洞 和不足，引进了一些先进的管理办法，加强对工程物资设备 的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、 设备负责人学习，物资管理制度、对制度进行了进一步的了 解，纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序，现下发物资采购申请表。要求：、上报表由各施工竖井负责人制作，经工程部和生产经

25、理，审批通过后上报项目经理部，最后交与项目部物资部进行采购。、申报的材料需按照物资采购管理办 法的要求，进行市场询价、多家比价，选择性价比最优厂家。三. 年度物资工作1. 物资采购方面：物资的采购供应先从材料计划入手。 积极配合项目施工及项目部层层把关，对材料的采购和使用 做好预先控制，从而降低采购和施工过程中不必要的浪费， 从开始节约项目工程成本。在项目领导正确引导和各部门得力支持下，物资部在XX年完成钢材累计进货：吨，其它材料在供应方面也完成项目 部的工作量，保证了施工现场的工程进度，商砼和大型机械 设备作为项目带头物资设备之一，项目部门实行了招标、投 标，货比三家，使物资设备在采购过程中

26、做到“三公”（公开、公正、公平）；小型机械及工程辅材以项目为主，项目 部门严格把关，通过各个合格供应商家报价，价格评比，货 比三家，会议讨论确定后，再行采购，这样降低采购成本，节 约项目工程成本。2. 物资出入库管理：物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作 ：即验品种，验规格,验数量. 做好物资入库验收，抓好数量质量关.物资出库和发放是确 保生产及工程的需要，按质按量迅速及时，严格检查领货手 续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事.物资出库要按 照物资进库时间的先后，认真执行先进先出的原则。建立健 全仓库保管记录和库料标识牌，及时正确的反应仓库物资收 发存数量动态，加强仓

27、储管理的基础。做好物资进场出库的工作，减少损失和浪费，防止流失。 坚持每月仓储例行检查制度，通过对仓储基础工作的检查， 增强仓储人员的管理意识，促进了库容、库貌及物资管理水 平的不断提高。为了盘活库存物资，对仓库的冗余物资进行 了清理和清点将库存物资分类建帐，列出明细，以便基层单 位查询使用。四. 设备年度总结在XX年度，现场机械设备在项目部各个部门的监督， 保证施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等做了很多的工作，对全年工程 顺利完成各项指标付出了很大的努力。1. 机械设备管理自有机械设备：设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程，逐步 提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备，

28、认真完成班前 班后的保养工作重要设备做好交接班制度，认真填写交接班 记录。租赁设备：机械进场前，检查机械设备的合格证、检验报告、操作 证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查， 机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保 持联系。并做到精确地台班结算工作 ！2做好设备维护、检修工作现在，我工程刚进入紧张施工阶段，现场机械也陆续安 装完成，并投入使用。机械的维修保养成为设备管理中的重 要部分。按照每月制定的设备维修保养计划，在不影响施工 的前提下，定期对设备进行检查、保养。实行预防为主， 维修为辅的检修原则。在日常工作中，加强设备的基本保 养，设立专门设备负责人，采用定点、定

29、期、定人检查，使 维护人员掌握设备的运行状况。将设备的检修保养与日常维 护相结合。对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析 故障，尽量不出现拖修的现象。通过实行设备计划检修，从 而最大程度的利用设备和发挥设备使用效率。五. 工作中不足之处1、和工程部门的沟通还需要加强和提高。2、部分机械备件没有计划到位；3、 对机械配件质量把关不够；4、对出现的某些突发事 情还缺乏正确处理的方。5、在机械设备管理力度不够。以上缺点我将通过不断学习，不断地改进，努力提高自 身的工作能力。1、加强物资设备部门与其他部门的联系沟通，做到有 计划、有目标的采购材料。2、进一步提高物资设备部门人员的责任心，加强设备维

30、护工作。强化设备管理制度，严格执行计划维护保养，同时 加强检修质量，最大限度保证设备在一切正常的状态下运 行。3、有计划的实施机械设备维修保养计划，保障生产的 正常运行。4、 加强对机械配件的质量判断的能力 ，保证机械能够长 久的运转.一份耕耘，一份收获。XX年通过部门员工团结协作、尽 责尽力，圆满地完成各项任务。在新的一年里，我们会以积 极、健康的心态投入工作；在今后的工作中，我们有责任、 也有信心正视困难，迎接挑战，不断设定新的目标，并在目 标中一步步提高，在追求中不断前进，铸就辉煌，为我们工 程建设做出更大贡献。北京地铁六号线二期项目部经理部篇三：物资部工作总结XX年物资设备部工作总结光

31、阴似水，潺潺徐徐，欲截不止，转眼间又是一年。这 是我人生中弥足珍贵的一年，也有着许多美好而精彩的记 忆，身上的责任又增加了一层。于XX年4月份又回到*公司，将自己积攒将近一年的全部精力附注于这来之不易的工作机会中，心中充满了感激 和激励。很快就调往*项目中来，这段时间里，公司领导 及同仁给予了我足够的支持和帮助，领导的教导深深铭记， 更加给予了我信心，让我能从低迷的状态中抽身而出，再次 鼓起积极的信心附注于当下的工作当中，让我充分的感受到 领导的广阔胸襟和人格魅力，同时也让我有机会成为*目部的一份子更感到高兴。进入项目后的将近一年的时间 里，在各位领导和同事的悉心关怀和指导下，通过自身的不 懈

32、努力，各方面取得了一定的成绩，现将我部门的工作情况 作一下总结汇报：一、保证工程的材料供应*工程的主要材料是钢承口顶管，其采购，要求提前 向供应商预定，给予供应商足够的制造时间才能不影响工程 的正常施工。*的制造周期为 7天，所以在工程量的核定 方面就要做到万无一失，因为相差一米，供应商没有预制完 成的*，也会给工程进度造成阻碍。所以在工程量的核准 方面，我物资部门要与工程部门密切配合，责任到人，由项 目负责人、工程部门负责人、物资部门负责人三方联签*的采购计划，这是在态度上给予各部门人员以提醒，让每一 个相关人员提起一万分的精神对待此项采购工作，让此项采 购工作不出现一丝一毫的误差，这是坚决

33、不予许发生的事情。再有就是资金方面上，因为需要预制，所以供应商要求 必须预付货款，这在资金提供上，也要十分留意小心，在预 付资金没有用尽时，就要及时给供应商提供下一笔钢承口顶 管的预制货款，所以要求物资部门在每一次的进货时间和数 量上做好精准的记录，严防货款用尽，*没有提前预制的情况发生。同时施工现场的存储条件还十分有限，不能存放 过多的*，这又对*的每次进货批量提出了一个很严峻的 问题，这就要求物资部门根据现场的每日工作量和现场存货 数量进行隔天的进货计划安排，从而避免材料到场而不能卸 货的尴尬情况，如果这种情况发生，就会让供应商对我方提 出不满，以至于可能会造成下次进货的不利，与供应商合作

34、 顺利，也是保证物资供应及时、工程进展顺利的前提。截止目前为止，*工程三处施工地点，共计：*供应无一米 差池，我物资部门顺利、及时并完全的完成了这一艰巨的采 购任务，确保了工程的顺利进行，认真负责的保证了工程的 材料供应。二、加强学习，不断提高物资部人员的集体素质 物资部在保证工程材料供应的同时，加强职员工的自身 素质培养。要求大家通过络、频繁考察市场等方式密切跟踪 市场，研究市场相关材料的价格走势，尽量降低材料采购的 成本。对*公司机物部每月下发的物资价格信息周刊进 行认真学习研究，其中包含了全国各省份、地区相关材料的 价格走势及生产厂家的供应标准情况，再通过我们工程项目 所在地*当地的市场

35、情况与物资价格信息周刊中介绍的 概念上的市场情况进行对比分析，从而更好且更立体的了解 当地市场各种相关材料的价格情况，使在实际的采购活动中 能够心中有数，在与供应商进行价格谈判时更有底气和信 心。三、勤政廉政，反腐倡廉物资部门是敏感部门，要求大家加强自身学习，针对当 前形势，作好过苦日子、紧日子的准备，要为公司节省每一 分钱，要求职员工严格执行公司经理制定的规定和相关的内 控程序文件。采购各种材料时，必须货比三家，并向公司经 理汇报，获批准后方可采购；同时，在询比价过程中要有财 务部门人员同时在场，能用支票的决不用现金交易，做到彼 此相互监督，坚决杜绝在采购过程中以权谋私，要自觉遵守 各项纪律

36、和公司的有关规定。职工能够8小时以外与供应商保持距离，作好廉政工作。四、存在的不足公司项目部正在筹建阶段，还没有完全达到入住标准， 所以库房还没有完整的建设起来，在材料及小型机具的集中 管理上有些不足。目前，材料库房的货架已由木工钉制完成 6个，并已粉刷晾干，下一步就是把在各工地和现场的材料 机具归拢到项目部库房，并由本部门 *同志登记造册管理， 领用时统一签字领用，避免不必要的非施工性耗费损失。五、下一步工作计划1. 认真学习上级单位下发的文件指示精神，严格遵循单 位物资设备管理的各项规章管理制度，多请示，多汇报。2 .更加认真的做好现场物资设备管理，保证施工材料 供应，做到供应及时，质量合

37、格。对公司的机械设备，做好 日常检查保养，发现故障及时维修，使现场设备都能正常运 转，保证施工生产随时使用。3做好成本核算，每月对施工使用的主要材料进行核 算，与设计量比较，做好分析，严格避免材料浪费。以上是物资设备部门 XX年的工作总结报告，敬请公司 领导监督指正！篇四：XX年物资设备部工作总结物资设备部XX年工作总结即将过去的 XX年物资设备部在各级领导的正确领导和 帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力 下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是 项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与项目 成本控制的重要部门。XX年是客运专线施工的高峰期，同时也是物资设备

38、部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们 部门在XX年的工作基础上，认真贯彻执行国家、公司和项 目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购项 目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提 升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的 不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾XX年的部门工作，可以概括为以下几大方面：一、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各协作队 自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测量 设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设 备，运输设备，隧道通风设备，

39、混凝土设备等。严格按照公 司设备采购管理办法进行报批，根据批复意见实施采购。设 备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行 技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，验收合格办理移交手续后方可投入使用。XX年我部新购了 4台设备，设备原值共计 4128338元。 具体采购明细如下：项目部XX年新购设备明细表（2）物资采购管理本项目物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲 供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、 接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供应，项目部根据每季度生产计划，由技术部编制下季度材料用量计划，并根据 库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备

40、部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报 材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月 材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料 进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要 物资招标工作于 XX年5月完成招标采购工作，明确了供货 单位和供货范围，XX年是采购合同执行的重要阶段。所有物资采购首先由使用单位和部门提出申请，物资设 备部和项目领导审批后实施采购。对于工程主体部分永久材 料，要求使用单位填写物资采购申请计划明细表，经工 区技术部、和工区生产经理审批后交给工程技术部审核，经 项目领导审批后交物资设备部，物资设备部根据现场库存情 况实施采购计划，将供货通知单发

41、给相应供货商，督促供货 商及时供货。对于没有采购合同需要零星采购的物资，物资 设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司采购管理办 法，按照相应的采购程序进行采购，选择不少于3家供货商进行询价，根据同类产品比价格，同种价 格比质量的原则，择优选择供应商，经项目部物资设备采购 比价小组审批通过后确定供货商进行供货。XX年物资采购汇总表如下（截止 XX年10月20日）：XX年物资采购汇总表2、自有、外租设备管理(1)项目部自有、外租设备组成。项目部自有设备： 共计124台，设备原值合计万元，截止 XX年10月净值合计 万元。其中新购设备 4台。项目部自篇五：物资设备部年度工作总结和计划物资设备部XX

42、年工作总结和XX年工作计划即将过去的XX年里，新成立的物资设备部在各级领 导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人 员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物 资设备部，是项目生产物资设备保障的采购和管理部门，是 直接参与项目成本控制的重要部门。XX年也物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门人员认真贯彻执 行公司和项目部的各项规章制度，所有采购程序合法合理， 所有采购项目均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到 了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员 也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回顾XX年的部门工作，可以概括为以下几大方

43、面：一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们规范采 购流程，收集日常工作中积累经验，加强对各项目材料、设 备上的监管力度，明确各项目部管理职责，将物资设备管理 制度真正落到实处。我们根据公司颁布的、的管理细则，在后期执行过程中，物资部不定期进行检 查，从预算编制、库存管理、验收台账、设备保养维护等方 面对各项目进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。我们进一步强 调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不 论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、项目、成本、工程部等相关 职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动

44、接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工作， 并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互 制约的内部运行机制：（1 ）严格岗位责任制、明确工作职 责和任务，有效激励采购人员的工作积极性 ，实现责、权、利 的统一。（2）将采购、验收、结算等职能划分不同部门执 行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式，形成层层相连、上下衔接、左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部长、各部门、主管领导组成的集体讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制 定采购预算及策划是在具体实施

45、项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置，还同时 建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的 合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数 据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这 样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。以后我们主要与一些供货能力强的企业建立合作，并进 一步形成战略伙伴关系。同时

46、我们积极开拓新的供应资源，从工程局 集团合格供方中选取有利于我们采购现状的供应商，并定期 筛选、评价。5、 加强生产、财务、仓管、采购等部门的联系，建立采 购需求的联动机制。工程施工计划是编制物资采购计划的重 要依据，工程部门要紧紧围绕生产运作计划对生产诸要素进行反复综合平衡，从时间和空间上安排与需求有关的品种、 数量、速度、时间、库存水平等指标。仓管部门要积极协调 存储与采购的矛盾关系 ，确保合理库存水平，全面核算仓储 成本,有效规避缺贷损失，为经济批量的确立提供科学依据。 我部门将生产计划、合理的库存水平、资金的现金流量配合 有效结合起来，通过综合分析制定出采购计划和经济订购批 量，购。6

47、、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，物资设备部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。二、设备物资管理工作完成情况1、设备、物资采购管理（1）设备采购管理项目部设备的主要来源包括项目部自营设备、各分包单 位自带设备和市场租赁设备等。项目部自营设备主要包含测 量设备，试验设备，运输设备，混凝土设备等。严格按照工 程局集团及湖南公司设备采购管理办法进行报批，根据批复 意见实施采购。XX年我部新购了 2台套实验室设备、测绘仪器和14台 车辆，设备共计万元。具体采购明细如下：（2）物资采购管理项目物资主要为混凝土、钢材、碎石、桥梁支座、水泥 涵管和房建系列物资材料。物资由项目部根据月度生产计

48、划，由工程部编制材料用量计划提交给项目成本审核后在转 交给项目物资部门，物资部门根据库存盘点表进行调整后向 公司物资设备部申报。物资设备部根据采购物资金额大小，严格执行公司物 资、设备集中采购招标管理办法，按照相应的采购程序进行 采购，选择不少于3家供货商进行询价竟价，根据同类产品 比价格，同种价格比质量的原则，择优选择供应商，经评标 小组审批及公司领导审批通过后确定供货商进行供货。XX年物资采购汇总表如下（截止 XX年11月20日）：篇六：设备物资部年终总结及下年计划部门年终工作总结设备物资部二O一三年十二月二十日设备物资部年终工作总结及下年计划忙忙碌碌一年又过去了，现将物资部这一年来工作的

49、情 况总结如下：一、设备招标工作自1月份以来，共完成四辅至现在59项设备及消防工程、外围水、供热管、脱硝系统和220KV输电线路5项工程的招标。在每个标段开标前我们都能做好与设计院及招标公 司的积极沟通和合作，从而确保了开标的顺利进行。开标过 程能严格按照三辅招标的工作流程，严格把控总包方采购设 备的配臵和质量。并能做好后期合同和技术协议的审核和签 订工作。二、设备的催交监造工作 发电机两台机组、锅炉两台机组除仪表调试时厂方直供现场，剩余所有设备均已到货，1#汽机已全部到货，2#汽机低压外缸、高中压转子、EH供油系统、低压转子、低压内缸、 后轴承座等主部件已到货。锅炉辅机已到货7个标段，输煤系

50、统到货12个标段，除灰系统 4个标段已到货，暖通专业 到货8个标段，化水系统已全部到货，水工到货8个标段，汽机辅助设备到货21个标段，电气设备及到货 22个标段。 空冷系统、电袋复合除尘器的到货情况均能满足现场施工进 度，烟气脱硫系统已全部到厂。但汽机的设备供货按原计划 严重滞后，影响了现场的安装进度。有几项辅助设备到现在 未能供货，严重影响了现场的施工。三、设备验收工作做好物资验收工作，把好质量关是确保整个工程顺利开 展重要的一个环节。为确保设备物资在数量与质量上的完 好，所以，必须对设备物资进行认真、细致的验收工作。设备到货后，由总包方根据现场的实际进度有序的组织 监理、业主、设备厂家等共

51、同对设备的质量进行验收，验收 严格依照订货合同和技术协议，坚持树立高度的责任心，精 心核对，认真检查。对于验收存在质量缺陷和品牌不符等不 合格的设备，我们及时和厂家沟通，尽快解决问题，坚决不 容许公司的利益受到损害。四、施工单位采购材料的把控严把进场材料的质量，安徽电建、兵团五建等各施工单位所有的进场材料由施工单 位进行报检，由监理按照相关验收标准进行验收和督促其进 行复检，我方不定期的对进场材料报检结果和项目进行检 查，共发现不合格材料八项，其中包括脱硫系统吸收塔压型 钢板、电缆桥架、安徽电建烟风道金属补偿器、卸煤槽微金 铸石板等。现仍有部分未沟通处理完。五、材料的采购根据市场行情，并通过多

52、方咨询后对兵团五建上报的材 料价格进行严格控制。对信息指导价上有的严格按照指导价 执行，对指导价上没有的小额的由我方组织定价委员会成员 进行定价，对大宗货物要求兵团五建必须通过招标的方式采 购。经询价比价，完成了兵团五建冷却塔防腐材料、压型钢 板、油漆、屋面防水材料、塑钢窗、照明灯具、地砖等多项 材料的价格确认。并很好的完成了我方临时采暖管道、无烟煤等材料的采购。六、设备厂家的沟通协调随着设备安装工作的大面积展开，与施工单位及设备厂 家的沟通协调便成了一项很重要的工作。我们不仅要确保设 备安装时厂家技术人员在现场的技术指导，还要保证发生安 装缺陷后跟踪厂家在最短的时间内沟通拿出切实可行的缺 陷

53、处理方案。在接收到设备缺陷信息后，我们能第一时间与 厂家取得沟通及时将缺陷情况反馈过去，尽量缩短设备消缺 时间，但对于短时间无法处理完的缺陷， 我方跟踪力度不够，现仍有部分设备缺陷还未解决由于我们部门人员整体较年轻，所以专业技术力量相对 显得较薄弱，在以后日常的工作中，我们会加强专业技术的 学习，不断提高业务能力，保证下一年的工作完成的更好。设备物资部XX年12月23日XX年工作计划 篇七：XX物资设备管理工作总结物资设备部XX年工作总结XX年，物资设备部在公司领导的关心和各部门支持 下，围绕公司下达的各项任务指标，急生产之所急，想工程 之所想，克服资金短缺、工期紧等困难，以保障生产及项目 建

54、设为原则，不断提高管理水平。确保了公司各工程所需材 料及时准确、保质保量的供应。今年截止到目前我部门各项 指标完成情况如下：1、XX年钢材采购：数量：xxx吨，金额：xxx万元、板材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、型材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。、管材：数量： xxx吨，金额：xxx万元。、建材：数量：xxx吨，金额：xxx万元。其中板材分析表如下：2、涂料供应量：xxx吨，金额：xxx万元。3、 三类物资材料：发生金额：xxx万元。、电料：XXX万元、标准件：XXX万元、工机具：XXX万元。、劳保：XXX万元。、探伤材料：XXX万元。、其他辅料：XXX万元。6、设备：全年设备完

55、好率 96%，利用率88%，没有发 生机械责任事故，实现了全年人机安全生产。机械设备日常修理配件费公司共计 XXX万元一、物资设备采购方面在原有基础上所做的改进：1、完善制度，职责明确，按章办事。今年我们拟定了 各项物资设备管理考核奖惩制度，规范采购流程，收集日常 工作中积累经验，加强对各单位材料、设备上的监管力度， 明确各单位管理职责，将物资设备管理制度真正落到实处。 从年初开始，我们先后发布了关于规范预算编制的通知关于供应商私自供货处理方案、关于材料供应补充管 理办法、关于材料调运的告知书、仓库检查奖惩实 施办法，在后期执行过程中，物资部不定期进行检查，从 预算编制、库存管理、验收台账、材

56、料调拨、设备保养维护 等方面对各单位进行考核。2、公开、公正、透明，形成监督机制。今年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。 不论是大宗材料、设备还是小型材料采购，都邀请审计、办 公室、纪委、项目、经营等相关职能部门参与，采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。做到价格和技术规格分离的职能定位工 作，并相互制约。在部门内建立有分工有合作、既能紧密衔接、又能相互 制约的内部运行机制：（1 ）严格岗位责任制、明确工作职 责和任务，通过落实采购人员月度绩效评估制度，有效激励采购人员的工作积极性，实现责、权、利的统一。（2）将采 购、验收、结算等职能划分不同部门执

57、行，建立决策层、管理层、现场层梯级树状管理模式 ，形成层层相连、上下衔接、 左右协调管理体系。（3）建立由采购员、部门长、各部门、 主管领导组成的集体讨论决策制，实现隐蔽的权力公开化、集中的权力分散化，确保物资采购相互制约、相互监督，公开、透明。3、制定采购预算与估计成本，形成采购策划机制。制 定采购预算及策划是在具体实施项目采购行为之前对项目 采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性 的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配臵，还同时 建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金 使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的 合理范围内浮动。4、改进供应商的选择，建立重要货物供应商信息的数 据库。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求 多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足， 以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这 样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支 出。今年我们主要与一些供货能力强的大型国有企业建立 合作，并进一步形成战略伙伴关系。同时