房地产工程管理部工作计划制度_第1页
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文档简介

1、房地产工程管理部工作计划制度目的使部门、项目部、员工的工作具有计划性，规范工作计划制定、 检查、批准等的各项要求，在部门中形成良好的工作秩序。工作计划的分类1. 按时间要求分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划；2. 按适用范围分为部门计划、项目部计划、员工个人计划；工作计划的编制1. 员工工作计划由部门领导审查批准；2. 部门计划由公司主管副总审查批准；3. 部门经理按照公司项目的总体安排，主持编制部门年度、季度、 月度和周计划；4. 项目部经理负责按照项目总体要求，编制负责项目的年度、季 度、月度和周计划；5. 员工根据项目要求，编制月度工作计划；6. 工作计划应具有前瞻性，科学性；7.

2、 公司和部门对各项工作的总体要求作为编写计划的主要依据；8. 工作计划报表要求采用部门统一制定的表搔工作计划的内容1. 反映计划期内各项工作的进展情况;2. 反映计划期内各项工作的安排;3. 反映计划期内开展工作中存在的问题；4. 反映对计划期内存在问题的解决办法的建议和意见；计划执行情况的检查方式1. 每周办公例会上，对本周计划执行情况做小结，整理出本周工 作小结，对下周计划做出安排，编制下周工作计划；2. 部门每月组织对各项计划的执行情况进行现场检查，形成月工 作小结；3. 部门计划执行情况上报公司领导批阅。计划报告的共享1. 个人的工作计划存放于员工个人共享文件夹中；2. 项目部工作计划和工作小结存放于项目对应内容的共享文件 夹中；3. 部门工作计划和工作小结存放于部门对应内容的共享文件夹 中；4. 公司领导和部门员工可以通过局域网，访问工程管理部共享文 件，了解部门最新动态，提岀有关要求

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