精益管理从制造业到房地产业培训

1、精益管理从制造业到房地产业培训 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 精益管理 从制造业到房地产企业 培训建议书 联系人：姜玮 手机：13797><5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiangweihywit4>> - 1 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 【背景分析】 xx公司是中国内地最具实力的综合型地产开发商之一，截止到目前，xx公司已进入中国内地39个城市，正在发展项目超过70个。 精益管理，曾经满足无数家世界级的制造企业在快速扩张的同时提供可控保障。房地产企业惟有借鉴精益管理模式，通

2、过标准化管理、流程化管理、精细化管理提供系统性的体系保障，才能为社会提供一致化的产品和服务。 【课程收益】 深入理解制造业精益管理的理论发展历程，在制造企业创造的突出业绩。 深入理解精益管理的核心思想，研讨精益思想在房地产企业的应用途径。 结合标杆房地产企业的规范化流程管理体系和经验，辨识其应用精益管理思想的独到之处，为xx公司导入精益管理提供借鉴思路。 结合精益管理思想，从房地产企业战略规划、组织架构设计、工程管理模式等方面进行研讨，分析如何优化xx公司企业内部控制系统，尤其是组织结构、流程体系、管理机制等方面。 学习标杆企业标准房地产项目开发流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点。 研讨

3、如何在房地产开发项目工程实施过程中应用精益管理思想及工具解决工程质量管理、工程计划进度管理、工程成本管理等方面问题。 【课程提纲】 part1 从精益生产到精益建造 11>.1精益生产系统 市场竞争及全球化促进精益思想发展和精益企业产生 精益生产的起源起源于20世纪<50年代丰田汽车公司，在80年代中期被欧美企业纷纷采用 精益思想的要点通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的。 精益思想的五个原则：识别价值-构建价值流-形成流动-需求拉动-追求完美 关注流程：从增值比率看改善空间 精益管理的“精益屋”体系 1.2精益企业的竞争优势 精益企业的

4、领先优势美国从80年代开始研究，至今在汽车、航空等行业已经大有成效 精益生产是打造企业竞争力的利器在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子 1.3识别和消除所有浪费 除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 联系人：姜玮 手机：1379<5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiangweihywit> - 2 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 生产过程中的七种浪费：过量生产、库存、搬运、返工、过程不当、多余动作、等待。 发现管理系统的浪费现象：才智、不必要的处理、过度生产、走动、

5、搬运/移交时间、库存、等待、返工。 1.4价值流分析 1.<5快速响应客户的拉动系统 jit目标：在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时 拉动系统工具：看板 1.6实施精益生产 在各种环境下都会有不同，依赖于“企业文化”的改变步调，一般情况下：生产试验区（3个月）；第一个“全方位”的生产车间（半年到一年）；工厂（4 - <5 年） 1.7精益建造 从世界范围来看，建筑业的行业生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度。 当前的研究大多集中在如何减少浪费，对精益建造的原则和如何最大化顾客的价值关注不够。 精益建造以精益生产理论和建筑

6、生产理论为理论基础来构建整个工程项目交付体系。 精益建造的几个关键问题：价值流、生产均衡化、“拉动式”控制系统。 part2 精益管理思想与房地产企业工程管理模式 2.1房地产企业工程管理组织架构分析 精益管理强调“倒金字塔”组织结构“职能管理型”、“矩阵管理型”、“项目管理型”何种更为适合？ 多家房地产企业组织架构优劣势对比分析 2.2房地产企业集团管控管理模式分析 精益管理强调决策权限下放如何应用精益管理思想做好总部、地区公司、项目工程管理职责的划分？ 精益管理强调自主管理或者自动化管理如何设计总部对地区公司工程管理的考核体系设计？ 精益管理强调关注流程如何应用流程管理思想优化房地产企业的

7、开发流程？ part3 精益管理思想与房地产企业工程质量保证体系 3.1房地产企业的工程质量管理理念 精益管理强调零缺陷质量管理和全面质量管理如何构建房地产企业的工程质量管理理念与质量文化 房地产企业工程质量保证体系与重点衡量房地产企业工程质量管理水平的等级 精益管理强调关注整个供应链上所有企业的质量水平提升房地产企业供方质保体系的输出与管理 向工程供方输出企业管理标准，并对其管理，项目工程部应主动组织并监控的交底工作 房地产企业工程质量管理理念体现的一些特点 3.2房地产企业的工程管理策划与研发 精益管理强调从研发到客服端到端的流程管理工程质量策划对外部资源管理能力的分析 房地产开发项目的工

8、程质量范围扩展至设计、招标及合约的预防 精益管理强调源头管理提高设计质量、通过设计预防解决工程质量通病 通过施工图设计指导书对设计质量事前控制 房地产企业产品标准化、系列化对工程质量的保障 房地产企业工程管理规划先行，指导项目工程管理 part4 房地产企业工程计划保证体系与重点 4.1项目计划管理的概念与框架 精益管理强调“拉动式”jit管理所有的工程实施环节必须建立起后道工序拉动前道工序的意识 按房地产企业项目开发不同阶段管理要求划分，确定房地产企业项目计划倒置推导及示例 工程计划管理容易出现的问题：项目计划管理的概念与框架，工程计划管理与施工计划管理的区别 联系人：姜玮 手机：1379&

9、lt;5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiangweihywit> - 3 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 4.2工程计划管理的简化操作应用 精益管理强调消灭一切浪费如何有效识别房地产开发项目工程实施过程中的“七种浪费”？ 设计变更与管理；集中采购与管理 part<5 标杆企业工程项目精益管理案例解析 万科房地产开发项目流程管理的演进过程：从关注职能的精细化管理到关注关键决策点的十场会管理 龙湖房地产开发工程管理模式：通过优化组织结构提升房地产工程项目管理水平 复地住宅地产项目的工程管理和商业地产项目的工程管理

10、的区别与联系 金螳螂工程项目<50/80管理经验 推荐讲师：张老师 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 曾负责管理咨询项目包括 发展规划 内蒙古金威地产集团发展战略规划与品牌规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 中化四建公司战略发展规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 复地集团管控体系优化设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集

11、团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 香江国际地产集团薪酬体系设计 【推荐课程】 推荐讲师的其他课程 联系人：姜玮 手机：1379<5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiang

12、weihywit> - 4 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 房地产企业绩效考核与薪酬激励 房地产投资与开发项目管理实践 企业人力资源管理最佳实践 项目管理领导力与团队建设和绩效管理 目标管理与绩效管理最佳实践 金融危机与国际房地产投资 有效的项目管理与职业项目经理 区域经济与房地产投资战略 宏观经济与房地产发展 商业地产开发战略 城市化与中小城市房地产发展 住宅地产市场调查与预测 住宅地产设计与价值创造 住宅地产景观设计与产品竞争力提升 住宅地产工程管理与成本控制 住宅地产销售管理与终身客户发展 欢迎沟通，期待合作！ 【附件】 慧朴管理公司简介 上海慧朴企业管理有限公

13、司是一家致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。 慧朴管理的愿景： 致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。 慧朴管理的使命： 履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。 慧朴管理的价值观： 精益运营，推广最佳实践，满足客户需求； 尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想； 积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。 慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、

14、中国电建、中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、 联系人：姜玮 手机：1379<5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiangweihywit> - <5 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业提供常年咨询服务。 慧朴管理是中国建筑业协会

15、建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：/.）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会（网址：/.）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学edp联合举办“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。 慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为您的企业定制开发“咨询式培训解决方案”。 慧朴管理培训业务概述 慧朴管理整合优秀企业的管

16、理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者收获了最新的管理理念及实用的工作方法。 图1：慧朴管理系统化培训服务架构 慧朴管理的师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等。 联系人：姜玮 手机：1379<5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiangweihywit> - 6 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 包老师，项目管

17、理 陈老师，epc 陈老师，精益专家 陈老师，hr绩效 揭老师，项目管理 李老师，工程质量 林老师，项目成本 林老师，项目管理 刘老师，ipma 马老师，项目策划 潘老师，商务谈判 孙老师，工程法务 谭老师，工程法务 田老师，人才培养 王老师，领导力 王老师，国际工程 项老师，国际工程 张老师，精细化 张老师，bt/bot 王老师，工程成本 王老师，标准化 葛老师，流程管理 张老师，ipma 周老师，精益运营 图2：部分慧朴管理培训讲师 咨询式内训服务过程及特点 图3：慧朴管理咨询式内训服务过程 特点1：有效定位企业培训的真实需求，实现“按图索骥” 培训前，对企业进行电话调研、问卷调研、实地考

18、察，了解企业现状，确认企业经营管理中存在的真实问题。 明确培训目标，清晰定位培训需求，保证课程设计更具实用性，在培训中引导学员将 联系人：姜玮 手机：1379<5203<523 电话：021-642621<51-8013 电子邮箱：jiangweihywit> - 7 - 专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案 注意力聚焦到如何解决问题上面。 特点2：确保内容与企业需求完美契合，实现“珠联璧合” 重在传授管理方法，引导管理者深层次思考企业问题，梳理本质原因，明确初步解决方向和基本解决思路。 激发管理者自主发现问题、自主解决问题的热情，提供方法和工具，提升管理者工作能力和水平。 特点3：深入研讨得出正确实施方案，实现“知行合一” 培训讲师主导驾驭研讨方向，提炼诊断和研讨成果，引导管理者提出变革及改进方案。 通过互动交流，按照最佳实践框架和逻辑进行系统提升，把研究成果转化为制度、流程、表单、