技术单位工作总结

1、技术单位工作总结技术单位工作总结三篇一、企业技术创新战略与规划的实施情况2、技术创新成效： 20xx 年我公司参加科技活动人员 105 人，其 中研 究与试验开展人员有 66 人，全年科技工程数 2 项，其中新产品 开发工程 数 1 项，研究与试验开展工程数 1 项。现已获得专利 3 项。 公司“晶谷 牌系列产品被评为“甘肃省名牌产品“晶谷商标 被评为甘肃省著名 商标。 20xx 年，在国际市场受经济危机影响，需 求缺乏的情况下，我公 司着眼于国内，从行业规划及市场角度制定 了企业的长远开展规划，积 极开拓国内市场， 20xx 年的销售收入比 20xx 年增长 91%,在剧烈的市场竞 争中找准

2、了企业膨胀点，稳稳立 住了脚跟。3、科技投入情况： 20xx 年科技活动经费筹集总额为 650 万元， 其中 新产品开发经费支出 510 万元，委托外单位开展科技活动经费 支出 30万 元，对研究院所及高等学校的支出 30 万元，引进技术的 消化吸收经费支 出 53 万元，对其它企业的支出 15 万元。引进技术专家、科技咨询专家等一批，经验丰富，实战能力强高 级技 术人员，进一步提高企业技术中心各方而综合能力，为做好产 品开发研 究，技术工程改良，推动公司创新开展，打下坚实后盾。二、企业技术创新体系建设：lo 组织机构：企业技术中心是隶属企业的一个独立机构，所在 企业 经营状况良好，具有一定的

3、专业技术优势。中心主任由公司董事长兼总经理XX担任，副总经理张敏担任副主任。主任为工程总负责，负责目标制定，协调中心人员开展工作。副主任协助主任制定目标，日常管理。和主任直接负责每个工程 与课题的全而工作为使中心更好标准化运作， 公司根据需要和要求建立了有效的组 织机 构。技术委员会：负责数据、信息收集、资料编制、档案标准整理， 针对 课题负责市场调研、了解市场需求，对技术路线、技术方案等 进行详细 组织落实，编写调研报告、开发方案。专家委员会：以中科院科学研究所、 北京农科院为依托， 建立产、 学、 研一体化研发中心。负责工程市场和技术可行性评价，接受技 术部对重 点工程的咨询，提出解决方法

4、。财务部：遵守国家财务制 度，负责技术 中心资金出纳，拟开发工程经济评价，提报工程预算 及决算，对开发过 程资金使用进行检查和监督，向公司作出汇报。XX公司技术中心拥有150多平方米现代化的实验室，内部实现 了网 络互联，全方位实施信息电脑自动化管理。聘请了陇东学院、 中科院科 学研究所、北京农科院的专家、教授 5 名，在淀粉基生物 降解技术方而 均有丰富的经验。试验根底条件较好，配备检测设备 20 多台套。2。引进培养科技人员：XX公司现与中科院科学研究所、北京农科院组成科研生产联合体，与陇东学院进行校企合作，举办了多期技能培训班，为公司共 培养了一 大批技术骨干力量；公司屡次派技术人员到国

5、内同行业大 型企业进行培 训，为我公司建立研发中心在技术研发方面奠定了坚 实的根底。研发中 心现有技术人员：大专学历 36 人，本科学历 25 人。三、企业技术创新活动开展情况我技术部在公司领导和工程领导的正确指导下， 在各兄弟部门的 鼎力 支持下，克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内 部管理， 较好完成了 20xx 年的各项工作任务。一、20xx 年技术部编制及上报完成的各项管理资料 如各项规 章 制度、施工方案、技术交底、开工报告及首件认可资料等工程技术效劳工作及成果由于工程的特殊性，技术部门一共有 4 名工作人员，本年度的工 作因 为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过工

6、程领导的 指导和全 体部门人员的不懈努力， 根本保证了各项任务在规定时间 内按要求完成。 这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工 的不懈努力是密不可 分的。技术部每天向工程经理、 事业部领导及总指报告每日工作量和累 计工 作量，每周完成工程经理周报和驻地监理周报， 每月完成集团 公司月报、 监理月报、工程质量月报及月度方案，及时反应现场真 实情况，保证信 息通畅，工作顺利开展。工程技术资料的整理，遵守?铁路建设标准化指南第十一分册档 案管 理?的规定，并按照业主及监理的要求进行整理， 资料的整理 保证及时、 准确、齐全、系统。三、 工作中的缺乏1、技术人员经验较少，我们需加快提升自身理论

7、水平和实际操作等业务能力、尤其是在质量控制管理中需加强学习。2、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范。20xx 年的工作给了我们很多经验和教训， 20xx 年对技术部来说 是关 键的一年，施工的进度、质量、平安管理和标准化建设是工程 管理的重 点。我技术部将积极配合工程部、 商务部的工作， 竭尽全 力，迅速执行， 全面推进工程各项工作的开展，及时完成领导交给 我们的工作任务，为 更好的完成工程建设任务而奋斗。尊敬的各位领导：时光飞逝，我于20xx年4月进入公司已有八个多月的时间，这段时间里为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺 垫，我深 入了解公司的各项规章制度

8、和前期公司工艺技术状况。 通 过了解和熟悉， 我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自 身的压力。今年，在公司各位领导的关心和强有力的领导下，以及其它部门 的大 力支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步，较好地完成了 20xx年公 司下达的 . 年度管理工作目标。现将有关 20xx 年度个人工 作情况作如下 总结：一、 20xx 年重点工作完成情况及缺乏之处1、工艺制度建设公司工艺技术在前期阶段虽然编制有局部零星组件工艺和局部通 用 工艺文件，但是缺乏相应的流程管理和专人维护，使得的文件格 式不统 一，产品质量控制不明确。所以，我首先从工艺部门管理方 面入手，将 以往经验与公司实际情况

9、结合，于 5 月份完成了技术中 心工艺技术部部 门手册； 其次，建立健全工艺管理制度， 包括工艺 文件的完整性、 编审、 验证及评定流程等程序文件的制定实施，明 确部门内部员工的职责，使 公司的管理制度得到了完善。在今年， 我觉得部门内部的沟通工作做得 还不够，下属员工的目标分解的还 不是很明确，对工作效率产生了一定 的影响。明年，我将带着部门 员工共同克服困难，排除问题，努力建设 一支逐步适应企业开展、 工作能力逐步增强的专业技术队伍。2、工艺技术标准标准体系的建立和实施4 月底前，完成了工艺技术标准、工艺标准体系工艺文件类别、 编 号、工艺格式标准模板、编制标准等的简历，并呈交公司领导 批

10、准后 实施。6 月份完成了通用工艺文件、原有涂装、铭牌和标示工艺、以及 实际 产品工艺范例编制，并对技术中心工程技术人员做了相应的内 部培训，推动了公司JHG JHP及LNG事业部产品工艺的编制工作。 同时， 重点组织并主导公司关键工序一一管道焊接的焊接工艺评定 PQR, 编制焊接通用作业指导书 WPS, 范围涵盖了管壁厚度 2mnT5。Omn的管材全位置及横焊缝的所有工况，材料涉及不锈钢和碳钢两种常用 材料，完全满足公司现有GNG/LN管路式产品焊接生产和检验的需要。截止到目前，己完成JHP2007型液压式CNG气车加气子站、 JHG1500 型液压活塞式GN子站压缩机和JLF3408 01

11、000000阀箱式LNG泵阀撬 等等JHP JHG LNG/LGX系列产品样机试制阶段预工 艺文件编制。现在，我和部门同事一起努力，持续推动实际生产过程中已经小 批生 产的局部机型批量加工工艺的工序细化和编制工作。同时，加 强工艺纪 律检查和监督力度，实事求是，出经验、找规律，争取在 新的一年中避 免和减少工作中出现不应该犯的错误，将工艺文件落 实到实处，力争明 年将工艺工作推向新高。3、设计图纸工艺审查和工艺文件审核工艺工作衔接产品设计、生产制造、品质控制三个环节，是企业 各部 门间的一道技术桥梁。所以，我在日常工作中认真仔细履行 CNG技术中心 和LNG支术中心产品设计图纸工艺审查及工艺文

12、件审核的职责，确保归档下发图纸、工艺文件标准准确。但是，在今年下半年，工作过程中发生一定的纟比漏，对细节的地 方 关注度不够，监督管理不到位，造成生产质量不稳定例如：南 昌公用 液压活塞漏油漏气事件。这也是明年我的工作重点之一， 加强监督力 度，争取在新的一年中防止和减少工作中出现不应该犯 的错误。4、特种设备资质认证5、生产工艺革新在今年，我和生产制造部门同事一起对局部生产工艺进行革新， 最突 出的就是自动坡口机的投入使用。原先使用手工打磨的平面度 严重影响 焊接质量，经过我们的努力，解决了坡口质量问题，使得 焊接质量显著 提高，为公司节约本钱。生产工艺革新，优化工艺设 计一定程度上可以 防

13、止产品质量缺陷的反复发生， 提高产品质量的 全过程控制力度， 在 20xx 年，工艺优化方面做得还不够细致， 工作 方式不够灵活， 存在很多缺乏， 这也是 20xx 年部门和个人的重要工 作方向之一。6、三体系管理根据公司内部控制工作方案会议， 按要求已完成了技术中心工艺 技术 部部门手册、焊接控制程序、生产过程废固物处理等三体系相 关文件； 积极参与公司风险分析培训和评估工作。7、技能培训、团队建设及平安指标达成状况在今年，部门陆续共有 3 人参加并执行工艺文件的编制工作 5 月份 因家庭原因离职 1 人， 11月份补充 1 人，全年无工伤伤亡及 平安责任 事故发生，按时完成领导安排的各项临

14、时工作。新进人员和老员工相互学习，共同努力，总结经验教训，不断提 高工 作效率，积极打造一支高效率、勇创新的技术型团队。为此， 我应公司 人事部需要对公司管理人员进行了装配根底知识专业培训。11 月份，又针对性的对生产班组组长、质检人员和木部门员工 进行 了气管路产品装配工艺培训，贯彻了工艺配管及验收标准。在以后的工作中， 我将以公司的各项规章制度为准那么， 严格要求 自己， 廉洁自律，在坚持原那么的情况下敢于创新，更快更好地完成 工作任务。二、20xx 年工作方案展望及思路1、岗位技能和学习型团队建设明年，公司由设计成熟向量产转化的产品将逐步增加，技术中心 组织 整合后，其它部门同事也将有一

15、局部调岗走上工艺设计岗位。 但由于新 进人员在一段时间内水平非常欠缺，我将起好部门领头羊 的作用在，积 极开展部门内部针对性培训，带头学习专业技术，结 合实际，努力提高 自身技能，使自身水平能够跟上公司开展。 方案 每周进行一次技术交流， 统一思想，提高认识，先进带动后进，一 起进步。2、 量产产品工艺的编审、评定、实施和工艺纪律监督：20xx 年，我将和部门员工一起对公司己批量加工的产品在 20xx 年下 发预工艺的根底上进行工序精细化，建立健全工艺工序文件和 关重件关 键检验控制。初步方案实施编审的产品有：1JHC1500型液压活塞式CN子站压缩机量产工艺文件此 机 型气管路组件、缸体活塞组件等己经在编审、评定后逐步下发落 实2JHC2000型液压活塞式CN子站压缩机量产工艺文件立式3JHP2003型液压式CNG气车加气子站量产工艺文件(4) JLF3408 01000000阀箱式LNG泵阀撬量产工艺文件3、持续推动PDM二期工艺方面的建设工作目前，技术中心的PDM二期工艺方而建设经过前期准备工作，我 与软 件开发商一起已于20xx年底完成了 PDM工艺与ERP系统的衔接流程演示和CAPPT艺模板的创立工作。明年主要通过工艺 B0M CAPF等软件对工 艺文件进行编制、审查，实现产品工艺信息化、精 细化、标准化管理，