基于网络图的施工进度管理研究0308[精选]

1、摘 要在建筑项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理的规划。在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符时，要及时地做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成。它的最终目标是保证该项目能在其限定的时间内圆满完成，实现项目的整体目标1。工程进度管理、质量管理、成本管理是整个项目的三大马车，而工程进度管理同时还是质量管理和成本管理的基础，所以施工进度计划的编制是整个施工过程必不可少的。本毕业设计

2、基于此背景及意义，以慈溪市坎墩街北侧s5地块公共租赁住房项目的1号住宅楼的主体工程为实践，结合大学所学到的各门课程及相关知识，对砖混结构的住宅结构所包括的各分项工程进行施工进度设计，在实践中愈加深刻地领悟和掌握了与本实践相关的各个知识点，对所学知识的应用也越发有信心。关键词：项目进度管理；网络图；甘特图1 引 言在建筑项目的施工过程中，对项目的进度进行管理是一种高效且有效的的管理方式。项目进度管理主要指的是在整个项目的施工过程中，管理各个阶段的施工进度以及完成项目最终的时间要求。这就要求施工方在规定的具体时间内，制定出一个经济合理的规划。在执行该规划时，要严格根据所做规划的要求来执行。出现不符

3、时，要及时地做出调整并且采取相应的措施，保证整个项目的顺利进行和按期完成 薛健，朱莉华高速公路bot项目建设期进度管理研究j中国高新技术企业，2011(05)：151-152.。工程进度管理、质量管理、成本管理是整个项目的三大马车，而工程进度管理同时还是质量管理和成本管理的基础，所以施工进度计划的编制是整个施工过程必不可少的。对本项目主体工程进行施工进度设计，是有利于对施工现场进行有效的管理，是有利于对施工顺序进行有效的维护。作为工程管理专业的学生，学会看图纸、学会根据图纸做出施工进度计划是十分有必要的，同时也是为了将来能够更好地适应工作打下良好的基础。在整个项目施工过程中，项目施工进度的计划

4、是对项目进行良好管理的基础，是将成本、工期、项目内容融合在一起，能够反应项目的实际进度的一种衡量指标。通过利用特有的方法如甘特图法、关键路线法等可将项目的重要工作内容串联起来，以便更好地按照最优的施工办法进行施工，既可以缩短工期又可以节约成本，还可以对资源进行合理的分配和使用。本毕业设计基于此背景及意义，以慈溪市坎墩街北侧s5地块公共租赁住房项目的1号住宅楼的主体工程为实践，把进度管理思想应用于该项目的具体实践之中。首先，运用工作分解结构（wbs）对该工程项目的主体工程进行详细的结构分解。在wbs的基础上，结合项目管理软件以及相应的办公软件（word，excel）技术科学地制定该项目的进度计划

5、并绘制相应地网络图及横道图（见附录），使用最短的时间完成关键工序，提高项目的实施效率进而缩短项目实施的总工期，保证项目进度管理工作的顺利进行，确保项目顺利完工。为提高项目工作效率、缩短项目总工期、确保证项目按期完工、实现项目进度优化提供了参考。在本次进度计划的实践中，结合所学到的各门专业课的课程及相关知识，对砖混结构的住宅结构所包括的各分项工程（砌筑工程、钢筋混凝土工程、模板工程等等）进行施工进度设计，在实践中愈加深刻地领悟和掌握了与本实践相关的各个知识点，对所学知识的应用也越发有信心。由于本人的技术能力有限，所以在设计中可能存在一些问题和不足，希望各位酌情考虑。另外本人会在今后的学习和工作生

6、活中更加努力的完善自己，扩充自己的专业知识能力，尽力弥补存在的不足。2 项目进度计划概念项目进度计划是以完成某项工作所需要使用的确定时间为基础，依据各个单独的工作量，对整个项目做一个具体的规划，包括工作的先后顺序，开始和结束时间，完成整个项目所需要的劳动力，劳动资源的供给以及各个单位的相互衔接顺序2。2.2工作分解结构（wbs）工作分解结构，简称wbs，它的工作原理和数学中的因数分解类似，通俗来讲，就是将整个项目按照一定的原则层层分解，由整个项目到单个任务，再由单个任务到具体工作，再将这些具体的工作一一分配给整个项目的所有参与者，直至整个项目无法再细分，使整个项目具体化3。将一个项目先分为多个

7、并列子项目，再将每个子项目进行细分为多个任务，再将每个任务划分为多个工作包，直到分不下去为止。工作分解结构可以让工程管理者能更好的分配任务，管理工作，也充分的展示了整个项目的具体构成要素，为不同的工作人员安排不同的工作。2.3 网络图网络计划技术的基础是完成该项工作所耗费的具体时间，网络计划技术通过网络技术图表来具体反映工作的全貌以及各个项目的相互关系，然后通过科学的计算，来找出对整个工作具有关键性作用的单个项目，然后通过合理的规划与安排以保证整个工作的完成4。网络计划技术的基本方法是:1，运用网络技术绘制出整个工作的网络图表，找出具体单个项目之间的先后关系；2，以绘制的这个网络表格为时间参数

8、进行科学的数字计算，找出决定性影响的关键项目；3，根据不同的目标对网络计划技术做出不同的删选，比如工作的期限，工作成本等，目的是找出最合适的方案；4，在执行该网络计划时，要做到全程监督，对出现的突发情况及时做出调整，保证整个工作的顺利进行，实现工作的最终目标5。2.4 甘特图1917年亨利甘特最先使用的甘特图（也称条状图）可以简单明了的表示规划中任务的实施时间以及在现实中任务的实施时间，清楚的表现出二者的差异。项目的管理者就可以根据甘特图来直观的了解到项目还有哪些工作没有完成，并清楚的了解各项目的进度，是否与计划相吻合，以便更合理的安排时间。甘特图的构成原理很简单，线条图是它的基本内容，线条图

9、的横轴表示项目时间，纵轴表示各个项目，图中的线条则表示工作的整体计划以及现实中项目的完成情况6。2.5 里程碑事件项目里程碑（milestone）指的是在整个项目中完成某个重要事件时的时间点，只表示一个结果的完成时间，而不占用项目的任何资源。本工程中的里程碑事件主要有：2017年3月10日，本项目主体工程开始施工；2017年3月16日，本项目一层底板按期完工；2017年3月23日，本项目二层底板按期完成施工；2017年3月30日，本项目三层底板按期完工；2017年4月6日，本项目四层底板按期完工；2017年4月13日，本项目五层底板按期完工；2017年4月20日，本项目六层底板按期完工；201

10、7年3月20日，本项目主体工程按期完工。3 工程项目简介3.1 项目总体描述3.1.1 工程设计依据（1）经甲方通过的最终版建筑方案以及其提供给乙方的任务书和设计要求（2）甲方提供的1:500地形图（3）现阶段正在实施的有关建筑设计规范、规程和规定：民用建筑设计通则gb50352-2005住宅设计规范gb50096-2011住宅建筑规范gb50368-2005建筑设计防火规范gb50016-2006屋面工程技术规范gb50345-201205j系列建筑标准设计图集dbjt04-19-2005云州家园a地块公租房项目岩土工程勘察报告（详勘）3.1.2 工程概况（1）项目简介：该工程建设用地的位置

11、是在山西、大同。该项目为慈溪市城市建设开发公司开发的慈溪市坎墩街北侧s5地块公共租赁住房项目。本工程为1号住宅楼，位置详见总平面图。图3-1 项目总平面图（2）工程简介：本工程为慈溪市城市建设开发公司开发的慈溪市坎墩街北侧s5地块公共租赁住房项目的1号住宅楼。（3）本项目净用地面积108979m2，总建筑面积146385m2。本工程总建筑面积3158.2m2，地上3024.8m2，地下133.5m2，建筑基底面积486.8m2。（4）建筑层数、高度：地下为局部架空层，地上部分为六层，建筑高度达18.15m，住宅室内外的高差为0.75m。（5）本工程的结构形式为砖混结构；建筑设计使用年限为50年

12、；抗震设防烈度为7度。（6）本工程是多层住宅楼建筑，其主体部分耐火的等级是地上二级。（7）工程地质概况：拟建场地地形呈东北高、西南低的缓坡状本次勘探由于在规定的深度范围内各钻孔均没有揭露出场地存在地下水情况，本工程可以不考虑地下水对该场地可能造成的影响。（8）本工程人防工程采用异地建设方式。3.1.3 设计标高（1）本工程±0.00相当于绝对标高为1080.86m。（2）本工程的标高均以m为单位，总平面以m为单位，其他的尺寸均以mm为单位。3.2 工程特点3.2.1 工程简介本工程为慈溪市坎墩街北侧s5地块公共租赁住房项目1号住宅楼，地上六层，局部地下一层。本工程建筑依据实现性黄土规

13、范类别为丙类建筑。环境类别：地上为一类。本建筑±0.00相当于绝对高程1080.850。由下图1-2看出本主体工程为三个单元的砖混住宅租赁结构。图3-2 主体一层组合单元平面图3.2.2 结构材料（1）钢筋：hpb300级钢（)fy=fy=270n/mm2，hrb335级钢（b）fy=fy=300n/mm2，hrb400级钢（c）fy=fy=360n/mm2。焊条：e43（hpb300级钢），e50（hrb335级钢），e55（hrb400级钢）。（2）混凝土强度：基础为c30，基础垫层为c15，挑檐、雨篷、阳台栏板为c30，其余为c25。（3）砌体：mu10页岩砖（容重不大于19k

14、n/m3）。（4）砂浆：±0.000以下为m10水泥砂浆，±0.000以上：14层为m10混合砂浆，56层为m7.5混合砂浆。结构混凝土耐久性基本要求（如下表）：表3-1 结构混凝土耐久性基本要求3.2.3 有关构造要求混凝土保护层厚度（mm）要求，如下表所示：表3-2 混凝土保护层厚度规定3.2.4 设计说明（1）过梁选用图集g322.过梁于圈梁相重时，过梁改为现浇，过梁与圈梁箍筋可合为整体，过梁选用gla7xx4（370墙）、gla4xx4（240墙）及gla2xx1（120墙），其中xx代表门窗洞口净尺寸。（2）本工程在各层楼板及屋面板处各道墙均设圈梁。240墙设ql

15、240*120、4c10、6250(2)，370墙设ql370*120、6c10、6250(2)。当板厚h>120时，相应板周边圈梁为240/370*板厚，配筋不变。（3）圈梁下无墙体或圈梁兼过梁（外墙圈梁在门窗洞口处，与过梁合为一体，截面变为370*290/400）时，大于1.5m时架下皮增设2c18，箍筋另加6200(2)。每边伸入支座>15d且不小于250mm。图中已注明的以图中注明为准。（4）钢筋混凝土构造柱设置见基础平面图及各层结构平面，构造柱均从基础下部做起，楼梯间构造柱详楼梯配筋图。（5）钢筋砼现浇梁、板跨度4.0m时，起拱高度0.3；悬挑构件起拱高度0.4。（6）尺

16、寸单位：标高为米，其余均为毫米。3.2.5 其他不得丈量图纸，尺寸均以图中注明的尺寸和定位轴线为准。3.3 主体工程施工要求3.3.1 设计依据（1）建设单位提供的有关文件：根据业主提供的慈溪市坎墩街北侧公租房s5地块岩土工程勘探报告（详勘）（慈溪市勘察测绘院2013.7.）现变更为慈溪市坎墩街北侧s5地块公共租赁建设项目岩土工程勘探报告。（2）主要依据的设计规范：建筑结构制图标准（gb/t50105-2001）建筑结构载荷规范（gb50009-2012）混凝土结构设计规范（gb50010-2010）砌体结构设计规范（gb50003-2011）建筑抗震设计规范（gb50011-2010）建筑地

17、基基础设计规范（gb50007-2011）建筑地基处理技术规范（jgj79-2012）（3）选用的标准图集：建筑物抗震构造详图11g329-2钢筋砼过梁g322-14（4）自然条件：（5）楼面活荷载的取值：（标准值）客厅：2.0kn/m2 卧室：2.0kn/m2 餐厅：2.0kn/m2 楼梯：2.0kn/m2 卫生间：2.5kn/m2（无浴缸）；4.0kn/m2（有浴缸）不上人屋顶：0.5kn/m2 室外地面：10kn/m2在施工及使用过程中不得超过以上荷载。（6）采用的设计软件：cad系统软件。3.3.2 主体工程施工组织设计（1）本主体工程的工期为30天。开始施工的日期暂定于2017年3月

18、10日，竣工日期暂定于2017年4月20日。在工程的实施过程中，管理人员应充分地调动各施工队以及施工人员的劳动积极性，与此同时，采用可以激发各工种施工积极性的相应激励政策。为了保证整个主体工程的按时交工，各项技术力量要准时集中，施工机械及器具要按时配备。重要的是，施工安排科学又合理，符合国家有关的法律法规。（2）劳动力计划（见下表）：表3-3 劳动力计划表人员类别班次人数钢筋工各1个班20人砼工40人瓦工40人普工20人管理10人总计：130人4 项目主体工程施工进度计划编制4.1 主体工程施工进度计划编制原则（1）遵循人员安排、物资耗材和财力投入最少的目标下，通过施工次序的合理安排确保拟建工

19、程项目的施工任务在规定日期内完成。（2）在施工的全工程中，为了达到甲方要求的质量标准，全面且有效地控制在施工过程中的投入。按照评定需要的标准要求，为了达到要求质量的管理目标，将wbs工作分解结构图有效地应用于施工实践中。以wbs图来指导施工过程中的质量管理，争取一次性地通过第三方检验并且优级达标。该项目时时刻刻以国家和各政府部门颁布的相关法律法规以及规章制度为准，最大程度上确保场地内的施工人员、管理人员以及其他人员的安全。严格控制一般事频率，保证将其控制在国家相关法律政策规定的范围内，施工过程中真正地实现安全生产，在全市的建设项目工地中争先创优。在工程的实施过程中，管理人员应充分地调动各施工队

20、以及施工人员的劳动积极性，与此同时，采用可以激发各工种施工积极性的相应激励政策。为了保证整个主体工程的按时交工，各项技术力量要准时集中，施工机械及器具要按时配备。重要的是，施工安排科学又合理，符合国家有关的法律法规。4.2 主体工程施工wbs图以坎墩街北侧s5地块公共租赁住宅项目1号住宅楼的主体工程为核心，结合施工进度计划编制的步骤及其过程中遇到的问题，运用学过的相关知识将主体工程层层剖开分为各个分项工程，按照具体的原则，设计的wbs图如下：图4-1 主体工程的工作分解结构4.3 分部分项工程工期确定表4-1 各分项的持续时间和相互之间的逻辑关系分项代号分项名称紧前工序紧后工序工期1-1扎柱筋

21、-1-21/21-2支柱模1-11-31/21-3支脚手架1-21-4、1-61/41-4支圈梁模1-31-53/41-5扎圈梁钢筋1-41-101/21-6支休息平台模1-31-71/41-7扎休息平台钢筋1-61-81/21-8支楼板模1-71-91/41-9扎楼板钢筋1-81-101/41-10浇筑混凝土1-9、1-51-111/41-11养护1-101-12、1-141/41-12拆模1-111-133/41-13拆脚手架1-122-11/41-14支底板模1-111-151/41-15扎底板钢筋1-151-161/21-16浇底板混凝土1-161-171/21-17养护1-172-1

22、1/2根据表4-1便可以得到每一个分项的紧前工序和紧后工序以及工期，这样为施工管理者提供了可以参考和审查的依据。管理者可以参考现阶段进行的施工任务来审查该任务的紧前工作，以及可以安排该工作的紧后工作。经过前期的各项准备工作，深入理解了项目的整体情况，通过编制网络图和甘特图（见附录一、二），工期确定如下：本主体工程工期30天，开工日期为2017年3月10日，完工日期为2017年4月20日。其中包括五大工程，钢筋工程、混凝土工程、模板工程与脚手架工程均在3月10日开工，需要一个班组，分别需要工人40人、20人、10人以及10人；砌筑工程在三层主体结构养护完毕并通过检验后于3月31日开工，一个班组，

23、需要工人40人，从一层开始逐层施工。4.4 主体工程施工进度网络图4.4.1 所用软件microsoft word 文档4.4.2 网络图（见附录一）图4-1 一层网络图以主体工程一层为例，其中的紧前工作是，紧后工作是，其他也是如此。图中1-1代表附录里的甘特图里的任务名称，即一层的扎柱筋。另外，图中用粗线表示的是关键线路，位于关键线路上的工作为关键工作，顺序为扎钢筋支柱模支脚手架支圈梁模扎圈梁钢筋浇筑混凝土养护支底板模扎底板钢筋浇底板混凝土养护。4.5 主体工程施工进度甘特图4.5.1 所用软件microsoft excel 工作表4.5.2 甘特图（见附录二）图4-2 一层甘特图详情见附录

24、二。其中横轴代表施工进度，纵轴代表任务名称，工期，开始时间和结束时间，图中每条红色线条代表各项工作的施工进度。支圈梁模和支休息平台模可以同时进行，作为并行工作；拆模、砌砖和支底板模也是并行工作，可以同时进行，这样可以缩短工期。根据甘特图得到主体工程总工期为30天，从3月10日到4月20日，若施工期间出现不可控因素的干扰，例如雨季等，则顺势向后延期，直到可以继续施工为止。4.6 主体工程施工进度里程碑事件图4-3 主体工程里程碑事件本工程中的里程碑事件主要有：2017年3月10日，本项目主体工程开始施工；2017年3月16日，本项目一层底板按期完工；2017年3月23日，本项目二层底板按期完成施

25、工；2017年3月30日，本项目三层底板按期完工；2017年4月6日，本项目四层底板按期完工；2017年4月13日，本项目五层底板按期完工；2017年4月20日，本项目六层底板按期完工；2017年3月20日，本项目主体工程按期完工。如图4-3所示。5 结 论以上便是对慈溪市坎墩街北侧公共租赁1号住宅楼主体工程的施工进度设计，得到完成主体结构的总工期为30天。将横道图和网络图结合使用，可以更好地控制整个项目主体工程的施工节奏。另外通过本次设计，让我对施工进度这一门课程有了更加深刻的认识和理解，希望在今后的日子里能够活学活用。一项工程最基础的就是做好施工进度计划，只有做好施工进度计划，才能够对施工

26、顺序和施工进程进行合理有效的安排。参考文献1 薛健，朱莉华高速公路bot项目建设期进度管理研究j中国高新技术企业，2011(05)：151-152.2 王同武简析全过程动态控制的建筑工程进度管理j城市建设理论研究，2013(36)：85-88.3 罗彬大学生就业指导工作的项目生命周期管理研究j现代营销，2016(03)：88-1891 王同武简析全过程动态控制的建筑工程进度管理j城市建设理论研究，2013(36)：85-88.4 张宗军，李军庆，张淑民网络计划技术在建设项目实施管理中的应用与探讨j西部探矿工程，2012(04):201-204,2065 陈阳桢浅谈网络双代号网络计划的实际应用j

27、城市建设理论研究，2014(33)：2225-22266 阎晓丹浅谈项目时间管理对软件开发中拖延问题的改善j计算机光盘软件与应用，2011(12)：132-1327 林楠潍坊市m公路项目进度管理研究d山东：中国海洋大学潍坊市,2014.8 黄禹博浅谈路桥工程施工技术方案的重要性j城市建设理论研究（电子版），201(07)9 杨莹reits在我国公共租赁住房融资中的应用模式研究d重庆：重庆大学,201110 刘志军湖南邮电智能系统工程公司多项目进度管理改善研究d长沙：湖南大学,201211 宋杰大秦线4亿吨扩能ctc改造工程进度计划管理d北京：北京邮电大学,201012 魏亮m公司住宅小区x号楼工程项目进度管理研究d西安：西安石油大学,201513 安宏涛tj工程项目施工进度计划的编制与实施研究d石家庄：河北工业大学,201514 alistair milne，mario onorato .economic capital and shareholder valuej.cassbusiness school. working paper 2010，4:165-168.15 francois m login. optimal mar