战略观念与战略管理课件

1、战略观念与战略管理1战略观念与权变观念 战略观念与战略管理2战:战斗、战争略:策略、谋略战略:军事用语,对战争全局的谋划和指挥，根据敌对双方的政治、军事、经济、地理等因素，照顾战争的各方面，规定军事力量的准备和运用。 -辞海 军事指挥官克敌制胜的科学艺术。-简明不列颠百科全书 现在泛指重大的带有全局性的谋划战略观念战略观念战略观念与战略管理3权变观念权变观念权变：权宜应变，因人、因时、因事而灵活应变权变理论：管理方式和管理方法要随着组织的内外环境而改变战略观念与战略管理4 能打败他们吗？战略观念与战略管理5安索夫在其1976年出版的战略计划走向战略管理中提出：战略管理是将日常业务决策同长期计划

2、决策相结合而形成的一系列经营业务是不同于传统职能管理的新的管理思想和模式，不仅着眼于组织内部资源，也看重组织外部环境战略管理是决定组织长期表现的一系列重大决策和行动，包括战略制定、实施、评价和控制战略管理是制定长期战略和贯彻这种战略的活动，以实现组织的宗旨和目标战略管理是组织在处理自身与环境过程中实现其宗旨的活动指导组织全部活动得是战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略战略观念与战略管理6战略管理的产生与发展战略管理的产生与发展n以环境为基础的经典战略管理理论n以产业（市场）机构分析为基础的竞争战略理论n以资源、知识为基础的核心竞争力理论战略观念与战略管理7企业战略的构成要素企业战略的构

3、成要素 广义上包括企业目的、目标以及手段，狭义上只包括手段。安索夫的四要素体系产品市场范围增长向量竞争优势协同作用产品使命现今产品新产品现今使命市场渗透产品开发新的使命市场开发多种经营战略观念与战略管理8企业战略协同作用增长向量产品与市场范围竞争优势获利能力的保证获利能力的范围获利能力范围的扩展方向总体获利能力的潜力挖掘战略观念与战略管理9战略管理过程战略管理过程n确定组织当前的宗旨、目标n分析外部环境，发现机会与威胁n分析组织资源，识别优势和劣势n重新评价组织的宗旨和目标n制定战略n战略实施n反馈修正战略观念与战略管理10 单一企业的战略企业经营战略企业经营战略研发研发生产生产营销营销人力资

4、源人力资源财务财务战略观念与战略管理11 多元化公司的战略多元化公司多元化公司战略事业单位战略事业单位战略事业单位战略事业单位战略事业单位战略事业单位研发研发生产生产营销营销人力资源人力资源财务财务公司层战略公司层战略事事业业层层战战略略职能层战略职能层战略战略观念与战略管理12战略管理的原则战略管理的原则适应环境全过程管理整体优化全员参与反馈修正战略观念与战略管理13战略层次战略层次责任者责任者战略管理工作重点战略管理工作重点总体战略高层管理者 使命、目标、政策和战术事业部战略 中层管理者 相关事业部战略职能战略职能机构中的中层与总体战略、事业部战略相配合的职能战略战术基层和骨干员工实现各层

5、次战略的方法和步骤战略观念与战略管理14外部环境分析外部环境分析一、宏观环境分析n政治环境：泛指一个国家的社会制度，执政党的性质，政府的方针、政策，以及国家制定的有关法律、法规等。 n经济环境：指构成企业生存和发展的社会经济状况及国家的经济政策，包括社会经济结构、经济体制、宏观经济发展水平、宏观经济政策等要素。进一步又影响到消费者的收入水平、消费偏好、储蓄状况和就业程度，这些因素决定了企业目前和未来的市场规模。n社会环境：内容十分广泛，如人口数量、结构及地理分布、教育文化水平、信仰和价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、风俗习惯等。还包括一个重要的因素是企业所处地理位置的自然资源与生态环境

6、n技术环境：指与企业生产经营活动相关的科学技术要素的总和战略观念与战略管理15 产业环境分析产业环境分析n行业生命周期是一个行业从出现直至完全退出社会经济领域所经历的时间。 销售额开发期 成长期 成熟期 衰退期战略观念与战略管理16竞争状况分析竞争状况分析潜在竞争者潜在竞争者供应方供应方行业内现有行业内现有竞争者竞争者需求方需求方替代品替代品战略观念与战略管理17企业微观分析企业微观分析-价值链分析价值链分析n价值链分析价值链：企业每项生产经营活动都是其为顾客创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程 企业所创造的价值成本，

7、就能盈利； 企业所创造的价值竞争对手创造的价值，就会拥有更多的竞争优势。 企业是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展价值创造活动来获得竞争优势的。战略观念与战略管理18企业基础管理企业基础管理人力资源管理利人力资源管理利技术开发技术开发采购采购润润原料生产原料生产 成品市场售后成品市场售后供应加工供应加工 储运营销储运营销 服务服务价值活动的构成价值活动的构成战略观念与战略管理19企业价值链与产业价值链企业价值链与产业价值链 供应商的销售渠道顾客的供应商的销售渠道顾客的 价值链的价值链价值链价值链的价值链价值链n企业企业战略观念与战略管理20swotswot分析分析企业优势（企业优势（strengthstrength）、劣势（）、劣势（weaknessweakness）、机会（）、机会（opportunityopportunity）和威胁（）和威胁（threatsthreats）nswot分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法 n优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上战略观念与战略管理21总体