东疆海铁大道污水处理项目项目策划书

1、1、编 制 说 明（1）、为保证全面履行工程承包合同，满足国家和地方有关法律法规的要求，实现公司在合同谈判阶段确立的各项目标而编制本策划书。（2）本项目策划书是公司实施项目目标控制的文件,是指导项目实现项目总目标的指导性文件。（3）本项目策划书是在合同谈判的施工准备阶段，项目经理部针对项目确定项目管理目标,并组织项目经理部各职能部门以及项目经理就如何实现目标进行策划。（4）本项目策划书是项目实施阶段的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。（5）本项目策划书根据公司合同确立的预期目标、工程项目设计文件、工程承包合同、施工组织设计和法律法规要求编制。（6）本项目策划书结合中

2、交第四公路工程局有限公司的管理工作手册和项目的实际情况编写，表格之内容未必详尽，由相关单位作必要的补充。（7）本项目策划书经项目经理签字确认后予以实施，项目遵照执行。2、工程概况2.1工程主要工程量本工程是由天津港东疆建设开发有限公司兴建，项目全称天津港东疆港区海铁大道污水污水处理工程。工程主要工程量包括：污水管线安装1959米、设备单层用房66.07平米、全地下污水处理池265.35平方米，平均层高5米、厂区道路262.38平方米。工期要求：2012年10月30日开工，2013年7月10日完工，共计254天。2.2、建设地点、自然环境、地质条件、气象、水文情况本工程位于天津港东疆港区海铁大道

3、两侧，此处为真空预压回填区域，水位较高，土质较软，临近海边风力较大，为基坑开挖中的钢板桩支护与集水井排水提出了较高的要求。2.3、工程特点及重难点工程2.3.1、结构特点1、结构形式：污水池（ 钢筋混凝土结构）剪力墙外墙300厚，内墙250厚，格栅井局部剪力墙900厚；设备用房（混合结构，钢筋混凝土现浇屋面板）2、混凝土强度：c15-c40 ；垫层c15，水池主体c40，灌注桩c35，设备用房构造柱及圈梁c20；3、钢筋强度：hpb235、hpb300、hrb335、hrb4004、建筑结构安全等级：二级 5、建筑抗震设防类别：丙类 2.3.2、施工特点1、杂：本工程包括污水管线、处理池、设备

4、用房、厂区室外工程等多类型工程施工，尤其污水池施工中设备、管线较多，施工工艺较复杂，且存在多家施工单位交叉作业情况。2、小：总建筑面积约331.42平方米，污水管线1959米，投资额约为944万。3、紧：本工程工期紧，总工期为254日历天，2013年7月10日前交付业主，且节点工期明确，2012年12月15日主污水管道施工必须完成，为其他单位在同一施工区域内的给水管线维修创造进场条件，最终为绿化施工单位提供进场施工的条件；2013年4月30日前，污水池设备用房主体施工必须完成，具备设备安装进场施工条件，以确保多项目、施工单位交叉平行施工。4.污水池内管道、设备较多，主要设备有：回转式格栅除污机

5、，格栅井污水提升泵，手电两用启闭机，潜水搅拌机、调节池污水提升泵、缺氧池污水排放泵、鼓风机、自吸泵，要在主体施工中做好管线预埋2.3.3、工程重难点及施工关键1、在施工中，边坡支护、土方开挖、污水池主体结构、给排水系统、强、弱电系统、室外管道、绿化、门窗等分部分项工程较多，每一在施工各个阶段都要有专业施工技术上和管理上的协调配合措施。且污水管道施工及钻孔灌注桩施工属冬季施工，应特别指定合理有效的冬季施工方案。2、基坑较深，地质情况复杂，地下水位浅，须做好基坑支护和排水设计和施工。3、本工程中污水处理池为剪力墙结构，剪力墙高度较高，增加了混凝土浇筑难度，工程中应制定相应的模板加固措施。4、污水池

6、施工中设备、管线较多，施工工艺较复杂，确保做好专项施工方案设计及技术交底工作。5、本工程为天津开发区项目部重点工程之一，对安全文明施工的要求较高，为创建文明样板工地，现场规划必须保持施工的组织性与连续性。3、总体工作目标3.1、工期目标总工期：254日历天。计划开工日期：2011年10月30日。计划交工日期：2013年7月10日。计划节点工期：2012.12.15 完成污水管道工程；2012.11.30 完成污水池灌注桩施工；2013.1.31 完成污水池主体施工；2013.4.1 完成设备用房施工；2013.4.15 完成电气及自控设备安装；2013.7.10 完成室外工程；2013.7.1

7、0 完成所有施工内容；2013.7.10 完成竣工验收。 各阶段进度的保证措施充分发挥本公司的技术力量，机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排、采取组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，保证日常施工有组织、有计划、按步骤地顺利进行，确保工期目标的实现。具体措施如下：（1）组织精练的项目经理部从公司角度充分认识本工程的重要性，由公司主要领导组成管理小组。选派懂管理、懂业务的领导干部组成精干、有力的项目经理部。在现场行使指挥职能，对建设单位负责，信守合同，服从监理，协调施工。调集优良的机械设备，确保工程的顺利实施。（2）对工程进度采取信息化动态管理，据现场反馈

8、来的信息以及监理工程师的建议，采取各种措施弥补雨季、冬季施工条件变化、意外事件出现以及其它不可抗力造成的工程进度损失。精心编制可行性施工组织设计，实行动态网络管理，及时调整各项工程的计划进度及劳力、机械，确保工程按时完工。（3）编制详细的月作业计划。为保证工期，将施工任务结合现场施工条件，在施工前和过程中不断编制本月的作业计划，使得施工计划更具体、切合实际和可行，以合理地配置和节约资源，提高劳动生产力。（4）从组织机构、机械和劳动力配备上保证：单位抽调精干人员组织项目经理部，负责指挥、协调全标段施工，抽调精干具有丰富经验的工程技术人员和先进的施工机械设备以保证工期。（5）从工程材料供应上保证：

9、由物质设备部负责，组成专门班子，加强对工程材料的计划、采购、运输、保管和供应并按月编制实际上的材料供应计划，以便和甲方紧密配合，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重缓急的原则进行计划、采购和贮存，确保施工原材料的供应以确保工期。（6）加强施工生产调度，合理地安排各项目、各工种、各工序，排除一切干扰，合理安排机械设备、施工材料、人力，最大限度地发挥各职能部门的作用。（7）根据本地区气候特点，有预见性地周密安排好施工工期和同季度的施工项目。做好施工衔接及预防工作，尽可能减少雨季对施工影响，加快速度施工。3.2、质量目标1、总目标：质量验收合格。 2、阶段目标：获天津市建设

10、项目结构优良样板工程奖、天津市优良样板工程奖。3.3、安全文明施工目标 死亡事故为零；无重大伤害事故，一般轻伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产，获得“天津市文明样板工地” 3.4、科技进步目标科技进步目标创公司“科技示范工程”、推广应用“四新技术”3.4、成本目标 严格控制周转材料及耗材的使用，合理安排机械、人员投入并制定详细成本控制计划。4、 项目经理部建设4.1项目的组织结构我们将按项目法施工的原则，选派具有丰富施工经验、精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，承担该工程的施工管理。项目管理人员的配备原则为：1）年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；2

11、）工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。4.2、项目管理组织机构4.2.1组织机构图4.2.2 管理人员配置表：序号岗位名称人员配置工作时间在岗状态1项目经理1人10月杨德月2项目书记1人10月马月斌（总部办公）3项目总工1人10月王志强4项目副经理（施工）1人10月张干7财务部1人10月陈鹏丽（总部办公）8经营部1人10月郭晓乐（总部办公）9工程技术部2人10月张干、冯艳龙10物资设备部1人10月张悦11实验室1人10月于四海12安监部1人10月冯艳龙13质量部1人10月张干说明：拟对分包单位的质检员、安全员集中到项目部集体管理、办公。4.3、主要管理人员职责见附件15施工准备阶段工

12、作策划5.1 施工准备小组成立从开标之日起（2012年10月24日）组织具有相关经验的管理人员，成立施工准备小组，负责施工前期所有施工准备工作，预计于2012年11月10日左右完成所有施工准备工作。5.2准备小组具体工作经营部组织精干人员及时进行标后预算，对分包队伍的资质、业绩进行考察，并由经营部牵头进行公开招标。技术部与测量部对施工现场的情况进行详细考察，对业主提供的控制点与监理单位共同进行复测，形成百格图。项目总工带领技术部按专业分类熟悉图纸，详细研究图纸后，向业主单位申请进行图纸会审，对于施工图中存在的问题及异议在设计交底会上与设计单位进行详细沟通。与此同时，技术部要对相应的专项施工方案

13、进行编制，结合图纸要求与工程实际特点做出有针对性，具有实际指导意义的施工组织设计，施工进度计划及各分部分项工程施工方案。机材部依据工程实际制定详细的物资采购计划及机械设备投入计划，并对各种材料进行提前询价，签订协议，组织进场。试验部门对于影响工程进度的原材提前进行复试，以免耽误后续施工。安全部门结合现场及本工程实际情况制定相应的安全管理制度及措施，编制相应的安全施工方案。财务部门，及时进行相关费用的缴纳。以上工作均应在现场正式开工之前完成。5.3 资源准备在施工准备阶段为本工程配备充足人员、物资、机械设备及试验测量器材，具体计划见附表劳动力使用计划见附表二物资采购方案见附表三机械设备购置租赁方

14、案见附表四6 施工总平面布置及临时设6.1、施工总平面布置项目部设于拟建泵站南侧，采用彩钢板房，包括材料堆放区，加工区，机械设备停放区等；现场办公室设两间集装箱房，具体布置见施工总平面布置图。6.2、施工临时用房办公、加工区、宿舍区等施工临时用房采用集装箱房与彩钢板房的形式进行建造。6.3、施工临时用电电力就近接入，同时还配置2台200kw的发电机组，作为停电时的临时电源。另外在每个施工段面配置几台可移动式的柴油发电机。各工段临时电箱分别接入附近的业主指定的电网。6.4、施工临时用水根据施工现场实际情况分阶段布置。施工用水取自自来水，接自沿途自来水管线。6.5、施工便道利用现场周边已有道路及现

15、场施工便道作为施工通道。随时保持现场入口畅通，确保各种车辆通行无阻。在已建成道路上设出入口的，应按环卫部门相关规定做好路口硬化或遮挡工作。临时交通设施（1）、在路口设置警示牌指示标志。（2）、对工程量较大及车流量大的路口，中间用混凝土隔离墩隔离。（3）、施工期间设专人指挥交通。（4）、在沿线设隔离板，在隔离板上设指示灯，以利于车辆夜间行驶。（5）、路口及特殊地段，设警示牌、指示牌，并设专人指挥交通。配戴反光警示服装，高效组织交通。6.6、封闭施工污水池施工采取封闭式施工，采用护栏或围挡将施工区域与外界完全分离，具体维护形式视现场实际情况与业主商讨后确定。7技术方案 序号方案内容方案及资源配置情

16、况描述备注1钻孔灌注桩方案正循环泥浆护壁钻孔灌注桩600共29根，拟采用1台潜水钻机不间断施工2降水方案拟采用的降水体系主要工程量井点降水管井数:2 个, 井距:30m, 井径: 0.15m, 井深:6m3混凝土供应方案拟采用商品砼部位基础、主体结构砼构造柱、过梁等二次结构构件4模板方案拟采用的模板及支撑体系模板选型梁板模板及支撑体系梁板模板及支撑体系5基坑支护方案钢板桩放坡后支护6脚手架方案部位拟采用的配置方案主要物资需用量外脚手架门式脚手架门式脚手架10套模版支撑脚手架扣件式脚手架7保温施工方案外墙保温拟采用门式脚手架施工施工面积约为100平方米 为70mm厚保温岩棉外贴8冬季施工措施物资

17、名称规格电暖器700w冬施供暖用电量塑料布临时封闭彩条布外加剂防冻剂9雨季施工措施物资名称规格塑料布潜水泵橡皮排水管雨具10成品保护措施物资名称规格塑料布纤维板8分包管理策划序号项目主要内容1 1、项目总目标（详见表三“项目总目标”）2、工程分包概况：本工程拟将钻孔灌注桩、建筑安装分部工程对公司内部单位和外单位进行招标选定。3、建立总分包管理领导组织（甲方，现场工地负责人，总包、分包现场负责人），确定总分包日常工作，管理办公室指定负责人。4、总包对分包现场管理措施及流程：(a) 严格执行公司项目管理手册及各项管理制度；制定总分包管理规定(b) 进出现场管理：实行现场出入证管理制度；(c) 现场

18、治安管理：严禁打架斗殴，严禁现场偷盗，出现场车辆、包裹实 施检查制；(d) 质量及成品的保护：质量验收在分包自检合格基础上，申请总包办公 室协调组织，最终验收移交一份合格档案资料原件；(e) 安全及文明施工：保护总包生产设施，保证施工区工完场清，整洁卫 生；(f) 工序配合：相互提前传递周生产计划，协调工序交叉。5、制定总分包现场违规处罚规定及流程，并在分包合同中明确。2总分包管理模式 1、所有分包商（含公司内部单位）执行统一中标价格，且此价格亦为公司内部单位对外分包价，公司内部单位在此价格上不得收取任何费用，只履行全部管理职责； 2、公司内部单位的管理人员由项目经理部实行统一管理； 3、所有

19、分包单位的质量员、安全员集中办公，统一管理； 4、建筑安装工程主要材料（含钢筋、混凝土、保温材料、门窗、涂料等）由总包方供应且不包含在分包价中； 5、门窗、保温、防水、安装工程另行招标确定分包单位； 3农民工工资管理办法1、根据天津市建筑2009258号文件关于在本市建设项目建立农民工工资预储账户制度的通知，设立农民工工资预储账户；2、采用在开工前存入工程总价款的3%，其余款项每月按进度款12%的缴存方式，将存款凭证向项目管理辖区建设行政主管部门备案；3、施工分包单位按划入金额向总包单位提供建安发票，作为工程款的收入证明，施工分包单位需建立农民工工资个人账户；4、施工分包单位每月25日前报工程

20、进度款的同时，须附农民工工资支付表；5、总承包单位向开户银行提交经分包单位核对的农民工工资支付表，并加盖总承包单位与分包单位的企业法人公章，银行依据工资支付表从农民工工资预储账户向个人账户划拨工资；6、按照项目部位和农民工工资支付情况，缴存上述比例的专项资金并严格实行农民工工资“月清月结”制度;7、若因分包单位原因发生上访事件，分包单位应向总包单位支付100万元/次的违约金。 9物资装备管理策划9.1物资设备部岗位职责 9.1.1物资管理(1)负责制定适合于本项目部的物资供应实施办法。(2)负责收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划。(3)负责对13种材料之外的物资（含采购部授权

21、自行采购的部分物资）的供方进行调查、选择、评价和重新评价、评审等工作，并收集完整的资料，做好相关的记录。(4)负责自行采购的物资合同的签订,建立合同管理台帐,并及时将合同报送公司采购部备案;并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作。 (5)负责对供方提供的物资（含采购部采购的物资）进行验收验证、复检，办理收（发）领料手续，并建立“材料明细帐（卡）”，保存完整的资料，做好相关的记录。(6)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作； (7)负责审查校对并确认物资采购资金费用，做好办理资金结算手续齐全完整。(8)负责对采购物资消耗情况进行经济分析，做好项目经理的参谋，努力降低工程所用

22、的物资成本。9.1.2机械设备管理(1)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，并报送相关单位部门。(2)负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同。(3)负责协助机械设备进场与安装的工作，与提供方共同实施进场或现场安装后的检验验收，填写进场检验记录；组织特种设备的报检、取证工作，并将相关资料收集齐全。(4)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目部机械设备台帐”。(5)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录。(6)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备（含现场使用甲方的机械设备）；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境。(7

23、)负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事故有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理。(8)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。9.2物资采购方案 序号分包项目分包工作内容分包方式分包商选择方式候选分包商名单预计招标时间1钻孔灌注桩钻孔、钢筋笼绑扎、混凝土浇筑、灌浆、泥浆外运包工包料公司（分公司）选定 业主选定通过招标选定2012.11劳务项目选定 业主指定我方签合同包工及部分材料项目选择公司批准其他其他2建筑工程主体结构、室内外装修包工包料公司（分公司）选定 业主选定1、公司内部单位参 加；2、通过招标选定

24、外 部单位。2012.11劳务项目选定业主指定我方签合同 包工及部分材料项目选择公司批准其他其他3建筑工程外墙保温包工包料公司（分公司）选定 业主选定通过招标选定2012.11劳务项目选定业主指定我方签合同 包工及部分材料项目选择公司批准其他其他4建筑工程室内外防水包工包料公司（分公司）选定 业主选定通过招标选定2012.11劳务项目选定业主指定我方签合同 包工及部分材料项目选择公司批准其他其他5建筑工程门窗制安包工包料公司（分公司）选定 业主选定通过招标选定2012.12劳务项目选定业主指定我方签合同 包工及部分材料项目选择公司批准其他其他6安装工程水电、暖通、消防安装包工包料公司（分公司）

25、选定 业主选定通过招标选定2012.12劳务项目选定业主指定我方签合同 包工及部分材料项目选择公司批准其他其他 劳务项目选定 业主指定我方签合同 包工及部分材料项目选择公司批准其他 其他临建物资采购序号施工内容单位工程量单价金额（元）备注一临建1钢筋加工场地100808000混凝土硬化2模板加工场地10012012000混凝土硬化3办公室3060018000集装箱合计38000 项目措施费 序号材料及项目名称单位数量单价使用时间合价（元）备注1工字钢租赁费吨60分包单位自供2门式脚手架租赁费套203竹脚手板块2004安全网 密目立网平方米100合计10进度计划策划10.1施工进度概述（1）污水

26、管道施工污水管道施工，本工程共需安装污水管道1959m，检查井五十三座，采取钢板桩护避进行开槽施工，分段施工按施工进程进行钢板桩支护已拆除，预计在2012年12月15日完成。（2）污水池施工灌注桩施工2012年11月15日-2012年11月24日。本工程采用钢筋混凝灌注桩，直径600，桩长21米桩25颗，桩长20米，预计。2013年2月27日污水池、设备用房主体施工队伍进场，并完成施工前准备工作；2013年3月8日基槽开挖完成（期间包括钢板桩支护工作）；2013年3月23日完成底板浇筑工作2013年4月13日完成池壁浇筑工作2013年4月25日完成顶板浇筑工作2013年4月4日完成处理池顶板模

27、板拆除工作2013年4月28日完成处理池顶板模板及支撑拆除工作2013年4月29日-4月30日完成处理池回填工作2013年4月29日-4月30日完成池顶局部处理工作（3）设备用房施工设备用房包括桩基础施工，混合砌体墙施工，钢筋混凝土现浇屋面施工以及内外装修、门窗工程，强弱电施工及外墙保温，青瓦屋面及散水，预计工期为2013年3月11日-2013年5月6日。用时57天。（4）、厂区道路本工程庭院道路采用16cm石灰粉煤灰土做底基层，两层16cm/15cm石灰粉煤灰碎石做基层，采用沥青混凝土面层6/6/3；预计工期2013年5月1日-2013年5月20日。用时20天。（5）、厂区绿化此工程所有工作

28、计划工期为2013年5月10日-2013年5月29日。用时20天。（6）、外网管线外网管线施工，预计工期为2013年4月21日-2013年4月30日。用时10天。（7）、其他室外工程广场地砖，灯杆基础等其他室外工程也将在2013年7月10日前完成。（8）、电器及自控设备安装电器及自控设备安装由水科所专业分包进行施工，确保其在4月30日前具备进场条件。详细进度见 附表1天津港东疆港区海铁大道污水处理工程横道图11. 资源配置策划办公用品配置策划序号材料及项目名称单位数量单价使用时间合价（元）备注1办公桌椅套4项目部提供2打印机台13电脑台24饮水机台2合计20000周转材料配置策划序号材料及项目

29、名称单位数量单价使用时间合价（元）备注1工字钢租赁费吨600分包单位自供2门式脚手架租赁费套203竹脚手板块2004安全网 密目立网平方米100合计现场临设策划序号材料及项目名称单位数量单价使用时间合价（元）备注1集装箱办公室间3项目部建设2材料堆放场地平方米503材料加工场地平方米504机械车辆停放场地平方米100男、女厕所间各1合计10000012. 工程质量管理策划序号质量影响因素对质量影响程度控制措施1原材料高选用合格的材料供应商，并制定本工程质量验收标准复检,所有进场材料、构配件按照项目制定的验收程序进行验收，杜绝不合格材料、构配件进入现场2机具设备高按设备进场计划进行施工设备的调配

30、。现场的施工机械应满足施工需要。复查机械设备操作人员的资格，严禁无证上岗、违章操作3测量高编制测量专项方案经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。对工程中可能存在的测量问题进行针对性的交底在施工过程中应对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。测量人员应按规定控制仪器的使用、保管维修和检验4工序控制高施工作业人员应按规定经考核后持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合进程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。制定工序交接程序，工序间进行交接检查自检合格后，及时报验施工管理人员应记录工序施工情况。5特殊工序

31、高对在项目质量计划中界定的特殊过程，应设置工序质量控制点进行控制。对特殊过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专项的作业指导书，经由技术负责人审批后执行。过程变更应严格执行过程的变更程序，经有关单位批准后方可实施。建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。施工中发生的质量事故，必须按照建设工程质量管理条例的有关规定处理。工程质量管理体系如下：为加强建设工程施工质量的管理力度，成立中交四公局天津港东疆港区海铁大道污水处理工程项目经理部施工质量领导小组。领导小组主要职责：负责对天津港东疆港区海铁大道污水处理工程施工质量体系工作的领导，指导、协调、督促、检查本项目施工质量工作

32、，处理施工过程中发现的质量问题，组织（或参加）施工质量事故的预防、调查、分析和处理。领导小组成员组成：组 长： 杨德月副组长： 张干 王志强成 员： 陈鹏 李龙 郭晓乐 康泰周磊 冯艳龙 李胜林工程质量领导小组下设办公室。办公室设在工程技术部，由工程部部负责具体日常工作。经理部工程质量部对所属各作业队所负责施工的工程项目进行定期、不定期和日常的质量检查，并认真及时填写记录。按照公司统一的“质量报表”格式，在每月22日前向公司安全质量部提交本月（上月22日本月22日）质量报表。经理部每月18日组织一次工程质量大检查，检查的内容包括工程施工现场施工质量、试验、资料是否齐备，对发现的问题以书面的形式

33、在公司以通报，并限期整改。对未整改或整改不彻底的，将给予一定的经济处罚；积极参加国家、天津市、建设单位、监理单位、集团公司、公司以及地方政府组织的建筑工程质量评比活动和工程施工质量大检查活动。13. 经营管理策划13.1经营部职能职责(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和保送；(2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达；(3)负责本项目部的工程施工发包和施工分包管理，组织工程施工分包的招标、合同签定、交底、检查和考评等工作。(4)负责合同管理，组织合同交底，负责将工程施工发包和施工分包合同报公司经营管理部审

34、查；(5)负责本项目部的工程造价管理，工程预结算、索赔工作的策划与管理，负责组织对外工程造价的编制和审查、办理竣工结算；办理内部结算和施工分包结算；按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用。(6)负责本项目部的市场延伸开发工作。(7) 负责有关基础资料的收集及台帐管理；(8) 项目经理交办的其他工作。13.2策略与措施序号项目内容预期目标策略与措施1工程 合同工程施工合同 协议书合同额在18亿以内1、与业主商务人员做好良好的沟通；2、编制详实可信的施工图预算，并获得业主的认可；3、说明本项目存在的困难，有理有据的争取应有的利益。专业分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、严格按照

35、公司要求进行招标；2、分包单位要严格进行筛选，必须有类似工程；3、对分包单位进行考察；4、派专人进行专业分包的管理。劳务分包合同确保项目利润率8%；力争10%。1、通过劳务公司获得满足本工程的劳动力；2、按公司规定签订劳务合同，降低劳务使用的风险；3、加强劳务的管理，杜绝发生安全事故。物资(设备)采购合同通过公司的招标以及谈判，选择最优的厂家，按公司的规定签订标准合同，做到成本最小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。料具和设备租赁合同通过公司的招标及比较，选择价格低。性能好、服务优的单位中标，按公司的标准签订合同，做到成本最

36、小化通过招标选择分包商，货比三家，分包商的选择标准为价格低、管理规范、质量高、服务好，按公司的标准签订合同。2内部各类合同项目管理目标责任书严格按照公司测定的目标执行，严格履行目标责任书仔细分析项目目标，并把目标进行分解，落实实现目标的责任，制定项目的实现目标的措施。劳务合同通过规范管理降低项目内部的劳务费用，签订标准的劳务合同，做到成本最小化规范劳务管理，严格按公司的标准签订劳务合同，严格控制人工费。内部专业分包配合合同协议书通过分析和谈判，选择和确定合适的价格和配合方法制定相应的配合协议和责任书，降低配合的责任和风险，降低项目的成本。3合同评审所有的合同均组织评审，评审通过之后方可执行。所

37、有的合同均组织逐级评审，优化合同结构和合同内容。4合同履约把合同的内容及目标进行分解，落实实现合同的具体的措施，实现合同中规定的权利与义务分析合同内容及目标并对其进行分解，落实工作任务责任制，制定相应的措施，确保完满的履行合同。5工程索赔分析合同的架构，找出突破点，在施工过程中收集证据，及时、准确、有效得办理工程的理赔手续分析合同架构及合同内容，找出突破点，并制定相应的措施和办法，在实施过程中记录、收集证据，并整理成册，发生索赔事项时立即进入索赔程序，不拖延。6工程预决算工程预决算工作及时的进行，做到结算的利润最大化做到工程预决算工作与工程施工同步进行，不断地收集和完善预决算的资料，找出工程施

38、工合同/协议书的突破口，通过分析和准备，争取工程预决算工作，及时、准确并争取利润最大化的完成。13.3项目商务计划序号项目 内容预期目标事 由策略与措施1临建阶段临建严格控制在公司规定的标准临建费用包干1、制定好现场平面图，做到最优化。现场办公室实行项目购置的集装箱房。2、经营部根据临建布置准确计算工程量，委托专业厂家制作安装。2人工费在劳务合同的基础上下降价格包干1、商务上控制分包单价、以扩大劳务方式分包，分包内容含周转材料和辅材。2、现场管理人员严格按承包合同执行，避免额外用工出现，材料要及时进场。3、办公室要控制好临时用工，监督现场工资和奖金的发放。3材料费材料消耗量控制在定额内，材料价

39、为市场最低价材料消耗量包死1、在履行合同时，保证在商砼、钢材、门窗、保温等主要材料按中准价计价。2、在对外分包中总包负责供应的主要材料按消耗量一次包死。 3、物资部集中采购、集中招标，做好现场验收。4、工程技术部要编制材料进场计划，可变的要及时变更。5、现场人员监督好各种材料的使用，杜绝浪费。4机械费支出费用控制在合同的机械费用内价格包干1、工程技术部要详细编制施工方案、合理布局好机械设备，本工程外租60吨钢板桩、10套门式脚手架，由分包单位负责租赁。2、现场管理人员严格执行施工方案，严格控制好机械设备的进出场时间，根据本工程的月进度计划来完成。5周转材料根据合同价款严格控制总费用价格包干根据

40、计划用量结合实际施工情况，我项目经理部不便于采购和控制周转的消耗，故包干给施工队伍。6安全费用和ci控制在合同价款内费用包干1、安全监督站编制安全方案控制总费用，本项目实行费用包干，直接支付，确保安全费用，注意残值回收。2、办公室编制ci方案并控制总费用，利用其他项目资源，节约成本，注意残值回收。3、外墙脚手架：该工程拟采用门式脚手架。7土方回填在方量和单价上不能高于合同单价价格包干为了节约施工成本，计划在开挖时留取全部土方。并做好挖土和回填施工记录。8总包 管理费根据合同价严格控制总费用费用包干1、办公室严格控制办公费用（本项目预计有8名管理人员：资料费、交通费要分包到人，预算包干）。2、由

41、于本项目施工单位较多，技术上要充分考虑其他单位的配合时间，控制好周转材料3、现场人员根据和业主签订的合同，配合好规定的施工单位，要充分利用现场的有利资源和严格控制工期。4、本项目划分污水管道、污水池、设备用房、室外工程、水电暖通安装等几个节点，最重要的严格控制工期，经营部每月根据现场的工期、进度、质量、安全文明施工的得分情况准时办理结算，有效控制现场各项费用。9二次 经营增加签证变更1、经营部收集起草签证资料、报告、办理签证手续、记录合同履约，召集二次经营措施落实分析会议。及时准确计算工程量，经项目经理审核后报监理、业主。2、工程技术部收集设计变更原始资料、各种会议纪要、外来信函、施工进度计划

42、、统计报表、人工计划表、机械使用情况、施工日志。3、物资部收集好材料的原始单据、材料消耗表等。4、工程技术部收集地质变化条件、施工条件的变化、现场的第一手资料。5、项目经理协助项目的二次经营，负责后续项目的承接。6、财务部收集资金支付的原始证据、计算财务费用，以便延长工期。13.4资金流量计划序号时间产值计划 （万元） 收入计划 （万元） 支出计划 （万元） 备注12012年11月228 193.822012年12月490 416.532013年1月570 484.5 42013年2月598 508.3 52013年3月661 561.85 62013年4月714 606.9 72013年5月

43、803 682.55 82013年6月867 736.95 92013年7月944 802.4 说明： 支出计划为产值计划的85%。14. 职业健康安全与环境管理策划1、项目安全、职业健康与环境保护管理是项目干系人的共同责任。项目部应设置专职管理人员，在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境保护管理的组织与协调工作。2、项目的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。3.为加强建设工程项目安全、职业健康与环境保护的管理力度，成

44、立中交四公局天津港东疆港区海铁大道污水处理工程项目经理部安全生产领导小组。领导小组主要职责：负责对天津港东疆港区海铁大道污水处理工程安全管理体系工作的领导，指导、协调、督促、检查管段内施工安全生产管理工作，处理施工过程中发现的安全问题，组织（或参加）施工安全重大、大事故的调查和处理。领导小组成员组成：组 长： 杨德月副组长： 张干 王志强成 员： 陈鹏 李龙 冯艳龙 安全生产领导小组下设办公室。办公室设在安全保障部，由安全质量部负责具体日常工作。经理部安全质量部对所属各作业队所负责施工的工程项目进行定期、不定期和日常的安全检查，并认真及时填写记录。按照公司统一的“安全报表”格式，在每月22日前

45、向公司安全质量部提交本月（上月22日本月22日）安全报表。经理部每月20日组织一次安全生产大检查，检查的内容包括工程项目、驻地、料场、施工现场，对发现的问题和隐患以书面的形式在公司以通报，并限期整改。对未整改或整改不彻底的，将给予一定的经济处罚；积极参加国家、天津市、建设单位、监理单位、集团公司、公司以及地方政府组织的安全生产活动和安全检查活动。4 、现场重大危险源识别及控制措施清单见附件215. 测量试验管理策划1.根据本工程实际情况现场不设实验室，仅配备实验人员负责向第三方试验机构送检。2.现场配备专业测量人员，各专业分包队伍也自行配备测量人员，我方测量人员负责主要控制，复测。为

46、本工程配备测量仪器设备表序号仪器名称型 号单位数量1全站仪tc402台22水准仪dsz2台43激光铅垂仪dzj2台14激光接受靶个15垂球1kg个16钢 尺100m把27钢 尺50m把28盒 尺5m把109对讲机个310墨 斗只416. 工程风险的识别及预防措施序号风险因素影响程度控制措施1组织风险1、设计与监理人员能力 2、管理人员和一般技工的能力 3、机操工的能力和经验 4、损失控制和安全管理人员的资历和能力工程任务重、工作量较大；大型机械设备需用多；施工难度大等决定本工程的施工组织的重要性，组织施工的好坏是能否履行合同的关键所在。1、及时与设计以及监理工程师联系、沟通。 2、管理人员的能

47、力相当重要，项目经理部将组织强有力的班子，进场前对管理人员进行严格的考核，重要的岗位派经验丰富和能力强的人员把关，完善项目组织机构，落实岗位责任制度。 3、选择经验丰富、责任心较强的机操人员，确保操作的安全性和熟练性，以提高工作效率;选择性能优良的机械设备;公司组织落实所有的大型机械设备进场工作,确保设备能够及时的投入使用。 4、安全管理人员持证上岗、严格管理，制定完善的安全体系和防范措施，建立安全紧急救援预案。 5、对损失的控制落实责任制，项目经理严格把关，争取把损失控制最小。 6、编制完善的项目组织机构图和项目职能分工表，并实施。2经济与管理风险1、工程资金供应条件 2、合同风险 3、事故防范措施和计划 4、人身