汽车美容店面员工晋升制度杜长江

1、v1.0可编辑可修改XXX终端员工晋升制度编 制：审 核：批 准：受控状态：发布日期：2014年9月13日文件编号版次修改编号2012 年 3 月 30店面线员工晋升制度日生效日期2012年4月1日第0页共11页文件编号版次修改编号2012 年 3 月 30店面线员工晋升制度日生效日期2012年4月1日、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极 性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，建立公司内部提 升制度，规范公司终端员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用全国各地、广东省区保赐利店面/美容店所有员工汽车美容技师：美容学徒、初级美容工、一级美容工、二级美

2、容工, 美容技师、美容组长、畐惦长、店长、店面督导、分区经理、大区经理营销员、初级营销员、一级营销员、高级营销顾问、副店长、店长、 店面指导员、分区经理、大区经理。维修技师：维修学徒、维修初级工、维修中工、维修技师、美容学 徒、副店长、店长、店面技术指导员、分区经理、大区经理。直营店店长：初级店长、6个月、晋升资深店长；直营店店长：资深店长晋升分区经理、大区经理；三、内容公司直营部可以根据工作需要，对直营终端员工的岗位或职位进行 必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申 请直营终端内部的调动，或者晋升为公司其它部门职员；3-1 .终端员工晋升可分为职位变动、职级变动；3-

3、1-1员工直营终端内晋升指员工在直营终端内的职位变动、职级变动或者工作店铺调动，由 直营经理或者直营主管根据实际情况，经考核后 1页申请人上级领导须填 写员工晋升申请表，员工本人提交工作报告，由所涉及部门的 主管审批并报部门经理批准后，交由人力资源中心存档。文件编号版次v1.0可编辑可修改店面线员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日四、晋升构架公司为每位终端员工的成长和发展的提供学习和晋升的空间，力求让每位员工都能成长为 终端的销售管理精英。为此，公司对店铺员工的成长提供了完善的晋升“九大阶梯”，具体内 容如下：大区经理初级店长、资深店长店面督导、分区经理美容学徒1

4、一级美容工二级美容工五、针对各职等晋升的条件订定具体的审查标准具体的审查标准，主要是让员工非常清楚什么情况可获得晋升，在晋升标准科学公平公 开的情况下，员工才能具体掌握努力的方向，也成为员工平时工作的行为准则；同时公司在 对员工进行晋升时，也有严格的标准可循。5-1 美容学徒一美容初级工(2个月)(1) 晋升流程店长填写并提交美容学徒考核评定，试用员工提交实习期工作心得副店长审 核，一副店长和实习员工面谈，副店长与店长沟通一直营经理批准-美容学徒晋升申请表交人力资源或 HR中心备案。(2) 标准美容学徒理论和实操考核标准：综合得分 80分以上；(3) 权限店长一副店长-人力资源中心(4) 考核

5、周期3-5个工作日；2个月综合考核，主要考核工作态度、店面美容实操流程、理论流程；v1.0可编辑可修改文件编号版次店面线员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日第3页共11页v1.0可编辑可修改文件编号版次店面线员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日5-2.初级美容工一一级美容工(2个月)(1) 晋升流程店长填写并提交初级美容晋升申请表，初级美容工提交初级导购工作心得副 店长审核一副店长与初级导购工面谈，副店长与店长沟通-直营经理批准-一级美容工 晋升申请表、一级美容工培训考核表交人力资源或HR中心备案； 标准满足一级美容晋升、降级申请晋升

6、条件，店长和经理审核批准；(1) 权限店长店面督导人力资源中心(2) 考核周期2个月及以上；(3 )晋升条件(详见附表)1、2个月工作态度、工作责任、吃苦耐劳、综合评分 80分以上。2、毛巾摆放、工具使用、简单检查3、店面初级制度考核80分以上，店面洗车实操技术考核 80分以上。4、店面初级精细洗车销售项目考核合格5、店面连续2个月无客户投诉6、.连续两个月优秀员工评比优秀员工者，可直接晋级5-3. 一级美容工-二级美容工(3个月)(1 )晋升流程一级美容工填写并提交二级美容晋升申请表，二级美容工提交二级美容工工作心 得-副店长审核-副店长与中级导购工面谈，副店长与店长沟通-直营经理批准-二级

7、 美容工晋升申请表交人力资源中心 HR备案；(2) 标准满足二级美容工晋升申请晋升条件；直营主管和直营经理审核批准；(3) 权限店长直营主管人力资源中心第4页 共11页(4) 考核周期3个月及以上；v1.0可编辑可修改文件编号版次店面线员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日第5页共11页v1.0可编辑可修改文件编号版次店面线员工晋升制度修改编号2012年3月30日生效日期2012年4月1日5-5.美容技师、组长-副店长、储备店长(6个月)1. 实习一个月期间对店铺各项业务的熟练操作，包括销售、货品、陈列、帐目及人员管理2. 个人销售能力的体现，由实习店铺的店长提报5

8、-6.美容技师、组长-副店长、储备店长(1 )晋升流程副店长填写并提交副店长晋升申请表，美容技师、组长工作心得和计划副店长审核-副店长、美容技师、组长面谈一直营经理批准-总经理批准一副店长申请表交人力资源中心HR备案； 标准满足副店长店长申请 晋升条件；直营经理、总经理审核批准；(3) 权限直营主管-直营经理-总经理-人力资源中心(4) 考核周期副店长6个月及以上；(5 )晋升条件(详见附表)1、完成保赐利店面全部制度考核 80分以上2、 完成店面管理系统考核、完成店面的商品管理、人员HR录入3、完成保赐利店面所有美容项目的实操，并考核超过 80分4、在带领本组期间、能够很好的协助上级完成店面任务指标；5、保赐利汽车美容考试80分以上、能够做保赐利店面汽车美容的培训； &连续3个小组业绩完成80%以上、店面5S管理表现优良；7 、.各项事务的合理安排与对接，包括物品摆放、现场卫生、人员管理、耗品管控、仓库管理、 区域卫生清理；3. 连续两个月店组内销售业绩良好、区域物品分区合理，本团队积极向上可直接晋升5-7.副店长-店长(6个月)第6页 共ii页(1 )晋升流程副店长填写并提交店长晋升申请表，副店长提交工作心得和计划区域经理审核-副店长与直营经理面谈-大区经理经