9质量保证措施

1、第九章质量保证措施第一节、质量、进度、工期的关系三者关系：质量一进度一造价近几年来我公司积极实“施名牌战略”，开展创名优工程活动， 提高市场信誉度，树立企业形象，为此公司，建立健全一整套行之有 效的质量管理体系和安全生产保障体系。公司格守诚信，奉行礼义， 用人品打造产品，视质量为生命。所承建的工程质量合格率达100%标化现场率达100%业主满意率100%二00九年文昌花园生活广场获市优质工程“琼花杯”奖。近几年所承建的工程项目均获得省、市文明工地奖。从以上奖项不难看出我公司对质量的重视。 同时在进度方面我公 司将严格安照合同要求的工期，只提前不落后。施工中，在保证质量 的前提下，尽量的要抢。在

2、造价方面，我公司将对变更项目的结算，做到实事求是，不高 估冒算，也不漏算少算。总之，质量是生存的前提，进度是信誉的保证，效益是发展的动 力。当质量、进度、造价三者发生冲突时，以质量为主，进度次之， 造价再次之的原则。第二节、质量保证体系公司质量控制图质量保证体系思想保证组织保证技术保证质检保证经济保证确保工程质量第三节、质量保证措施1、总体措施(1)本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量 第一”的意识，确保工程质量达到合格，争创优质工程。(2 )认真执法、实施质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质 量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。(3) 施工组织设计由公

3、司总工程师审批同意，并经项目监理部批准 后，工程才能实施施工。为了加强工程技术管理的真实性、科学性， 我公司在除了做好通常的对各项施工时技术资料收集整理外，还增加摄像图片资料加以管理，在实施过程中，做到每一项的工作，从原材 料的进场、各分部分项工程验收、形象进度等都用图片加以记录在案， 在图片上具体能体现各环节相关的人员、时间、地点、部位，这样工 程施工在资料上充分体现工程真实性， 最终，将图片整理成册存档管 理。(4) 工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对主要工序实 行施工技术员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质

4、量 保证产品质量。越故曹幸涪童林L行自位時田制人员基对冬盍护t量原材，丰咸帛枪验工tms操作过裡业产品质量操作周彳童维俺保律tiix 检刮診牯令可使甬 质量保证程序图(5) 工程质量及隐蔽工程验收严格实行验收制度。先由自检查，再 报请监理，最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。质量检查程 序图：(6) 主要分项工程或关键部位可推行“样板项”、“样板段”、“样板 间”、“样板层”等引路的施工管理方法，这对工程全面施工、顺利展 开是十分有利的。(7) 严格执行材料验收制度和原材料“取样封存”管理方法及“计 量”管理制度。(8) 技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理 标准，做到及时

5、、齐全、正确、规范。(9) 切实按照本公司的IS09001系列文件对本工程进行质量控制。 贯彻GB/T19001-IS09001标准，是企业实现全面质量管理的保证体 系，是项目经理部质量管理的基石，必须毫无异议地得到执行。建筑施工企业质量体系的特点是由建筑工程的特点所决定的，质 量体系作为一个“工程”(按ISO8402定义：将输入转化为输出的一 组彼此相关的资源和活动)，按照系统工程原理，对质量体系进行下 述分解：2 3 19 20输入fmid r1 一施工企业政府监建筑工程丿质量体系督部门输岀输入1反馈质量体系分解图质量体系要素分配表ISO9001质量管理体系要求领部门下属单位层公 室营 部

6、设 部工 程 部分 公 司目 部4质量管理体系4.1总要求4.2文件要求OOOoO5管理职责5.1管理承诺OOOOO5.2以顾客为关注焦点OOOOO5.3质量方针OOOOO5.4策划OOOOOO5.5职责权限和沟通OOOOO5.6管理评审OOOOO6资源管理6.1资源提供OOOO6.2人力资源OOOO6.3基础设施OOP O6.4工作环境OOO7产品实现7.1产品实现的策划OOOO7.2与顾客有关的过程OOr oO7.2.1与产品有关要求的确定OOOOO7.2.2与产品有关的评审OOr oOO7.2.3顾客沟通OOOOO7.3设计和开发本公司无此条款职责 故不,作说明7.4采购OOO7.5生产

7、和服务提供OOO7.5.1生产和服务提供的控制OOO7.5.2生产和服务提供过程的确 认OOO7.5.3标识和可追溯性OOr o7.5.4顾客财产OOO7.5.5产品防护OOO7.5.6监视和测量装置的控制OOO8测量、分析和改进8.1策划OOOOO8.2监视和测量OOOO8.2.1顾客满意OOOO8.2.2内部审核OO:OOO8.2.3过程的监视和测量OOO1 OO8.2.4产品的监视和测量OOOOO8.3不合格品控制OOO1 OO8.4数据分析OOOOO8.5改进OOOO注：责任部门。相关部门2、项目措施在施工过程中，除应遵照建筑工程施工验收规范及省、市的有关法规所规定的条例外，结合本工程

8、的特点，还应做到以下几点:建立健全以工程经理为主的质量保证体系和质量管理网络，做到纵向到底，横向到边，认真贯彻各项技术管理制度，落实岗位责任制 到人。项目部质量控制图第四节、成品保护成品保护的好坏，直接影响工程质量的观感评定，企业管理水平 与文明施工程序的体现，因此采取如下措施：1严格按照国家现行规范的规定进行操作，自我提高质量标准 进行验收。2、认真开展三检测（自检、互检、交接检），坚持三级监督（班组 自监督、项目部技术质量监督、 业主委托监督 ）与五步到位 （操作要点 交底到位、 上下工序交接到位、 上下班交接到位、 关键部位检查到位、 各种材料与过程验收到位 ） 的目标控制管理，严格质量一票否决制。3、技术先行，对装饰线条的施工编制详细的作业方案，安装小 样板，经业主、监理及质监站等方确认后引路施工。4、严格奖罚，确保装饰质量达到标准。5、对于业主指定或提供的产品 , 施工方一方面协助业主对产品进 行检查、验证,同时在施工现场提供适宜的存储条件 , 并负责监管措施 , 避免受损。6、合理组织、杜绝盲目施工。充分考虑保证交叉施工，不相互 干扰的条件。防止盲目、不合理赶工期。制定多工种交叉施工作业计 划。7、落实责任、强化交