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文档简介

1、传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！epc工程总承包项目投标的工作流程对于epc工程总承包项目而言，投标工作流程具有自身的特殊性。在投标的每一阶段，总承包商工作的重点内容和应对技巧都有所不同。下面从前期准备、编写标书和完善与递交标书三个阶段分别讨论epc工程总承包项目的投标工作。    1前期准备    前期准备的主要工作包括：    (1)准备资格预审文件    (2)研究招标文件    (3)决定投标的总体实施方案

2、    (4)选定分包商    (5)确定主要采购计划    (6)参加现场勘察与标前会议    2编写标书    编写标书是投标准备最为关键的阶段，投标小组主要完成以下工作：    (1)标书总体规划    (2)技术方案准备    (3)设计规划与管理    (4)施工方案制定   

3、(5)采购策略    (6)管理方案准备    (7)总承包管理计划    (8)总承包管理组织和协调    (9)总承包管理控制    (10)分包策略    (11)总承包经验策略    (12)商务方案准备    (13)成本分析    (14)价值增值分析    (15)风险评估    (16)标高金决策即建立报价模型    3完善与递交标书1 / 3传播优秀word版文档 ，希望对您有帮助，可双击去除！    (1)检查与修改标书    (2)办理投标保函

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