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1、优质文档,你的选择项目管理如何提升工程项目管理质量Ø 工作单位:xxxxØ 部门:xxxxØ 姓名:xxxxØ 日期:2021年xx月xx日高价值文档,提升职业素养如何提升工程项目管理质量1如何提升工程 项目管理 质量对于一幢完整的建筑,其选址、设计、结构、材料、功能设置、施工管理、质量监督等各个环节都会对该建筑的质量产生重大影响。那么如何提升工程项目管理质量呢?现在,就整理出管理工程的相关信息。(1)从建筑工程项目的内部提高建筑工程项目的管理质量。首先,我们先要提升建筑工程承包商管理者的素质水平,只有管理者水平提高了,才能从本质上增加建筑施工的管理手段
2、,才使得自己在同行市场上更加具有竞争力,在市场立于不败之地,建筑工程的承包商管理者必须有着干到老、学到老的觉悟,才能把建筑工程项目的管理质量做到最好。对于内部,建筑工程的承包商要实行物质与精神激励结合的办法,来鼓励管理人员进行学习与进修,要完善合理的激励制度,要把员工与建筑工程牢牢地捆绑在一起,只有满足了管理者的一切物质与精神层面要求,才能让其把建筑工程项目做到最好。(2)建筑工程的承包商要在组织与人事管理上下功夫。建筑工程的承包商要努力完善管理机制的构建与合理制度的安排,建筑工程承包商要有一套完整的管理员工的政策,要不定期的对员工进行评估与考核,要实行优胜劣汰的管理方法。建筑工程的承包商要尽
3、最大限度的压缩管理层次,减少职能机构,构建扁平型网络式的组织结构,使信息能够在(企业)内部迅速传递。在此之外,建筑工程的承包商合理的实行员工的绩效评估和考核体系,奖励对建筑工程管理有贡献的员工。(3)建筑工程的承包商在建筑施工的计划和决策上把好关。计划是任何一个企业部门不可或缺的一部分,建筑工程也不另外,俗话说”人无远虑,必有近忧,没有一个长远良好的计划,势必将会导致施工过程中困难重重,要根据自己的长处来尽量弥补自己的不足,做到管理方面心中有数,要制定长久的计划,尽量考虑到一切的因果变数。管理决策是一个建筑工程的关键,决策的成败决定了建筑施工的质量与效果。所以,要想提高建筑工程的管理质量,在管理进行决策时一定要珍重再三。(4)建筑工程项目一定要在控制与协调上做工作。建筑工程在作管理工
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