工程项目管理绩效考核与激励办法

1、工程工程管理绩效考核与鼓励方法试运行1 目的 为进一步提升公司工程工程建设的管理水平，提高工程工程管理人员的积极 性、创造性，打造投资省、见效快、质量优和平安文明施工的工程建设工程，结 合公司工程建设特点制定本方法。2 使用范围 本方法适用产品开发类工程、技术改造类工程工程建设管理团队的绩效考核。3 职责3.1 考核小组组 长：IPD办公室主任常务副组长：工程管理部经理成员：HS助、公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、平安经理、会计经理、工程工程团队各角色成员。3.2 职责界定3.2.1 组长：负责对工程工程管理绩效考核与鼓励进行指导、决策、监督、检查。3.2.2 工程管理部：

2、负责工程工程管理绩效考核与鼓励方法的制定与完善；负责 公司工程工程月度绩效考核评定；3.2.3 成员：负责工程工程管理绩效考核与鼓励方法的落实；负责公司工程工程 月度绩效考核评定数据的搜集、整理；4 管理规定4.1 工程工程管理绩效考核由六局部组成：综合管理、质量管理、进度管理、资 金管理、平安5S管理、工程资料六方面。4.2 考核组工作程序4.2.1 月度考核工作程序 听取工程自查情况汇报； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本方法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程工程管理绩效月度考核表。4.2.2 竣工验收考核工作程序 听取工程

3、总结报告； 查阅有关档案、文件资料； 查看工程现场，必要时可进行抽查检测； 按照本方法的内容进行综合考评，形成初步意见； 与相关单位交换意见； 工程工程竣工验收考核表。4.3 绩效考核 工程管理团队绩效考核分两步。一是月度绩效排名，二是工程管理团队绩效奖金计发。4.3.1 工程管理部每月组织相关人员对工程工程当月运行情况考核一次，考核分数作为公司工程工程月度绩效排名的依据。考核时间为当月2530号。月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。4.3.2 PDT 工程管理团队绩效奖金发放执行公司? 2021年度工程技术系列薪酬绩效 管理规定?中工程奖金的相关规定，其中工程管理团队绩效评定得分作为I

4、PMT评定工程奖励等级优秀、良好、合格的依据之一。技改工程管理团队绩效奖金 发放参照上述规定。该得分由各月度绩效考核得分的算数平均数与竣工验收考核 得分组成。计算方式如下：工程管理团队绩效评定得分 =各月度绩效得分平均数X 40%+竣工验收评定得分 x 60%5 相关文件5.1 ?工程工程管理规定?5.2 ?2021 年度工程技术系列薪酬绩效管理规定?6 相关记录6.1 ?工程管理团队月度绩效排名?6.2 ?工程工程管理绩效月度考核表?6.3 ? 工程工程竣工验收考核表?工程管理团队管理绩效排名公司名称厂区工程名称工程负责人本月管理绩效得分名次默锐科技钠厂电厂公用平台旭锐新材一厂二厂道可化学一

5、厂二厂编号:日期:年月审批： 制表:工程工程管理绩效月度考核表编号：所在单位：考核人:考核项考核内容扣分标准分值扣分得分权重权重扣分原因目1、开工报告分值未翻开工报告的；扣 1分分2、合格承包方选择5未经合格承包方评价小组批准，选择合格承包方库以外的外包方参加设 计、物资供给、工程施工的；扣 2分/个，最多扣5分3、招投标8未经招标小组批准，不按招标规定擅自采取比价和议价的；扣5分综合评标小组未按程序评标、没有评标记录；扣3分未按标准合同模板签订合同的；扣1分管4、合同管理6因业主原因造成合同重大损失的；扣2分理工程施工合同和施工平安协议未签订就开工的；扣1分/项；最多扣3分355、报批及验收

6、2因现场施工、设计、资料等原因造成单项报批手续推迟的；扣1分/项；6、各阶段评审4多扣段未进行评审的；扣 1分/次；最多扣4分未按工程管理质量体系文件要求进行施工记录；扣1分/项，最多2分7、建设管理9未按工程管理规定定期召开调度会的或虽召开无记录的；扣1分/次，最每个月25号前未提交进度统计表的；扣 3分/次未办理动土证、用电证等而开工的扣2分/次；小计1、质量管理制度和质保体系1未制定明确质量规划目标；扣 1分质2、质量控制、监管5质量管理制度和措施未落实；扣1分量 管 理20上月质量缺陷未及时监督整改；扣1分/项，最多4分3、质量问题6月度检查质量不合格项；扣 1分/项，最多扣6分4、质

7、量事故8发生一般工程质量事故，事故损失小于 5万元；扣8分/项发生较大和重大质量事故， 损失大于5万元；扣20分/项，大项全局部值小计进1、进度方案5无总进度方案和年度方案；扣 2分/项度无阶段进度方案和采购方案；扣3分/项管2、方案落实10因非不可抗拒因素，阶段方案推迟15天；15天以下扣1分，以上扣2分理(15)因非不可抗拒因素，总进度推迟 30天；30天以下扣5分，以上扣7分进度滞后不采取有效措施的；扣1分小计财 务 管 理101、资金方案与到位1无资金年度方案和阶段方案；扣1分/项2、进度款控制与支付7未严格执行工程进度款审批程序和规定；扣2分/项未严格履行合同付款条款，特别是多付款，

8、提前付款的；扣2分/项超付进度款的；扣10分/单位，扣除大项全局部值10分无工程工程费用统计扣2分，或统计数据缺失的扣1分/项，最多扣23、资金使用与控制2分未完成年度方案；扣1分因管理控制不善造成投资超岀概算的正负5% 扣2分小计安 全 现 场 管 理101、平安制度1平安规章制度落实不到位的；扣1分2、应急预案1未制定施工阶段和试车阶段平安消防应急预案的；扣1分3、平安培训1对外来施工人员和操作人员未进行各级平安培训的；扣1分4、平安事故处理2发生一般轻微人身伤害事故， 事故直接经济损失小于5万元；扣1分/次发生较大和重大事故，直接经济损失大于 5万元；扣10分，大项总分值5、5S管理5施

9、工现场达不到5S管理标准的；扣1分月度检查平安不合格项；扣 1分/项，最多扣5分小计工 程 资 料101、管理制度3未按有关规定建档扣1分、归档扣2分；2、资料管理2未设专人或兼职档案管理的；扣 2分3、档案质量5资料收集不全；扣2分资料与图纸达不到归档标准的；扣 3分小计合计说明：1每项分数不够扣时，扣完为止。2、因工作失误造成重大损失的，当月工程绩效为最低档，对事故处理由公司报请公司主管部门处理。3、本表作为各工程工程管理团队月度月度绩效依据。4、表中权重分=得分*权重X 100。工程工程竣工验收考核表编号：所在单位:考核工程考核内容扣分标准分值扣分得分扣分原因竣 工 资 料20'

10、、工程总分报告1未编制工程总结报告的；扣 1分2、工程质量报告5未编制工程质量报告的；扣1分工程质量报告内容项缺失的；扣 2分/项，最多扣5分工程质量报告的内容不真实，存在造假现象的；扣5分/项，扣分项全局部值3、生产技术资料6未编制工艺规程、平安操作规定、事故应急预案的；扣2分/项，最多扣6分工艺规程、平安操作规定、事故应急预案的编制存在问题的；扣1分/项，最多扣6分未对公司员工进行工艺规程、平安操作规定、事故应急预案培训的；扣2分4、手续办理资料4手续办理资料未统建立档案，统一整理的；扣1分手续批复、报告缺失的；扣 1分/项，最多扣3分5、工程建设过程资料4未建立资料档案目录的；扣 1分施

11、工图纸整理缺失的；扣1分合同整理缺失的；扣1分设备、构筑物资料整理缺失的；扣1分小计项 目 质 量251、工程施工质量5验收发现的工程施工质量不合格项；扣1分/项，最多扣5分存在工程施工较大事故，直接经济损失大于5万元；扣5分/项，扣分项全局部值2、产品本钱4产品本钱高于市场价格，造成产品无市场竞争力的扣4分3、产品质量8产品质量个别指标逊于市场要求，可进一步改善的；扣2分/项，最多扣8分检验指标存在重大缺陷，无法满足市场需求的；扣25分，扣除大项全局部值25分4、产能8产能低于工程任务书要求，由于需对个别环节进行技改提升的；扣8分/项，扣分项全局部值产能低于工程任务书要求超出 10%,且无法

12、进行技改提升的；扣 25分，扣除大项全局部值 25小计分工程进1、进度方案报告5无总进度方案实施报告的；扣 1分总进度方案实施报告存在数据错误或者无依据的；扣4分2、方案落实10因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期10% 30%以内；扣2分度15因非不可抗拒因素，总进度推迟总工期30%- 50%天以内；扣8分总进度推迟总工期50%天以上的；扣15分，扣分项全局部值小计投 资 费 用201、工程竣工结算4未编制工程竣工结算书的；扣 1分/项竣工结算书内容不完善，或者岀现数据错误的；扣1分/项，最多扣4分2、进度款控制与支付8未严格履行合同付款条款，提前付款的或未留质量保证金的；扣4分/项，最多扣8分付款超出工程决算值的；扣 20分/项，扣除大项全局部值20分3、预算的执行与控制8因管理控制不善造成投资超岀预算的正负10%;扣4分因管理控制不善造成投资超出预算的正负1030%；扣8分投资超出预算的正负50%以上的；扣20分，扣除大项全局部值20分小计安 全 环 保