岗位职责生产类课件

1、岗位职责生产类11. 厂长岗位工作项目模型集团部门内部监管市场部厂长工作大数据中心资源整合中心远大学院财务部人力资源中心工厂经营目标达成团队建设工厂内部kpi项目及工厂相关政府部门关系维护经营指标监管/考核productive生产效率quality质量和品质cost成本delivery交期safety安全生产管理morale员工士气生产厂长5m(人机料法环)8s管理精益生产生产过程管理产品品质管理材料定额消耗生产效率提升生产计划达成项目发货达成安全生产管理运输安全管理装备中心培训/教导沟通/开导资材副厂长计划合理性物料管理原材料计划生产计划准时物流发货物流安全管理技术总工财务经理工艺优化模具升

2、级ie改善推动iqc(进料检验)ipqc(制程检验)oqc(成品检验)项目发货管理物料成本核算项目回款管理采购经理来料品质管理品质经理模具质理管理返修报废控制沟通协调过程监管绩效考核标准执行监管产品标准化管理模具成本管控员工技能提升岗位职责生产类21.1 厂长岗位职责：全面负责工厂的经营管理工作;组织实施公司年度工作计划和财务预算报告；根据项目需求,有序组织、协调工厂的生产活动，有效的对安全、效率、品质、成本、交期进行控制；对工厂的日常生产活动进行监管，保证生产顺利进行，以pqcds关键绩效指标考核各下属部门负责人；监督各岗位职责、权限和工作质量，协调各部门的良性沟通与合作全面负责政府职能部门

3、及相关单位的接待工作并维持良好关系全面推动培训考核，包括企业内训工作，培养管理、技术、工匠人才等团队建设。配合集团战略发展规划，达成年度经营目标，并做好人才梯队的储备。岗位职责生产类31.2 厂长（日）工作清单序号要做的事工作日期（做完打“”未做完打“”，并对每项工作作简单记录）周一周二周三周四周五周六1 根据日工作点检表内容，制定今天的日工作计划2 按每日现场巡查点检表不定时巡视现场一次3 考虑公司的一个不足之处，想出改善的方法4 每天必须看的报表（生产进度表、质量报表、项目进度等）5 应该批复的文件6 记住一名员工名字、简历、特点7 读一个小时的书（对自身能力提升有帮助的）8 检查周、月、

4、季、半年工作计划的进展情况9 其它临时性或突发性工作处理10 总结自己工作任务的完成情况岗位职责生产类4序号要做的事工作日期（做完打“”，未做完打“”并说明原由）第1周第2周第3周第4周1 定期召开一次周工作例会，对工厂的生产、品质、工艺、成本、效率、安全等进行阶段性总结并提出批评与改善2 与一个能成为公司骨干的员工交流沟通一次3 纠正公司内部制度、内部沟通细节上的不正确的做法4 检查上周纠正措施的落实情况5 对绩效较落后的部门工作进行重点指导6 对各实施项目的品质状况及项目进度进行跟踪7 看每周的数据报表（生产报表、质量报表、成本报表等）8 利用部门班前会表扬一个优秀员工9 了解工厂财务指标

5、的变化情况10 向直接领导汇报一次工作1.3 厂长（周）工作清单岗位职责生产类5序号工作内容使用工具计划对象具体实施时间简述实施效果备注1 总结本月工作及完成下月计划sales force giseasoaehr2 召开一次月别总结会，对工厂的生产、品质、工艺、成本、效率、安全等进行阶段性总结并提出批评与改善3 本月产品质量改进情况汇总分析4 审核本月财务报表5 市场情况摸底与项目信息对接，为客户提供优质服务6 安排对员工进行一次培训（培训内容选择员工急需）7 检查本月客户投诉处理情况8 做好政府职能部门及相关单位的接待工作并维持良好关系9 向直接汇报当月工作进展情况，并与领导进行有效沟通10

6、 做好员工关爱，对员工的意见进行合理妥善处理1.4 厂长（月）工作清单岗位职责生产类61.5 厂长培训标准课程序号视频编号课程名称课时(h)厂长1pm001a 工业化的pc构件32pm002a 工厂筹建案列分享23pm003a 生产预制管理介绍24pm004a 工厂生产管理体系25pm005a 工厂管理制度培训26pm007a 设备安全培训27pm008a 装车运输安全培训28pm009a 设备点检管理29pm011a 现场改善培训310pm012a 精益生产培训411pm014a 目视化管理培训212pmc012a eas系统操作213pmc013a 构件运输安全培训214pmc015a 成

7、本控制管理215pe009a 工厂车间布局案例216pe014a 工艺管理制度培训217qm001a 质量全管控流程218ml002a 混凝土介绍219sc001a 公司及工厂介绍:集团公司及部门介绍220sc007a 部门岗位职责介绍221fm002a pc工厂财务管理1.2522fm004a pc工厂风险提示1.523fm009a 资金管理平台介绍124ec010a 管廊施工工艺技术1岗位职责生产类71.6 厂长岗位kpi（年/季度）岗位职责生产类8厂 长2. 生产副厂长工作项目模型生产厂长工作生产计划的达成现场8s管理tpm管理部门kpi达成团队建设沟通协调productive生产效率q

8、uality质量和品质cost成本delivery交期safety安全生产管理morale员工士气生产经理安全员设备主管安全培训日常安全巡检与记录安全隐患排查与整改现场8s检查评比员工操作规程检查生产计划的达成项目发货跟进生产线节拍控制生产异常的处理产线改善提案产线自主检查监管产线工艺执行监管产线品质异常控制汇报对象材料定额消耗物料管理辅料消耗工具工装管理员工日常行为管理安全制度的执行员工教导与沟通tpm执行与监督保养计划的执行设备维修及时性设备配件管理维修工具的管理设备安全装置点检设备安全装置保全设备安全装置测试设备维修现场清理tpm培训本部门员工沟通教导监管对象岗位职责生产类92.1 生产

9、副厂长岗位职责根据项目需求情况，配合厂长序组织、协调工厂的生产活动；对各线生产质量、成本、效率进行有效的控制。对部门日常工作进行有效的监督、管理、保证生产的顺利进行；负责本部门的质量管理工作，组织对产品质量进行改善；推动tpm管理，对设备一级、二级、三级保养维护进行有效监管。负责本部门安全文明生产，车间8s的执行与监督。监督各岗位职责、权限和工作质量，协调各部门的良性沟通与合作做好本部门员工培训与考核工作。岗位职责生产类102.2 生产副厂长（日）工作清单序号要做的事工作日期（做完打“”未做完打“”，并对每项工作作简单记录）周一周二周三周四周五周六1 根据日工作点检表内容，制定今天的日工作计划

10、2 按每日现场巡查点检表不定时巡视现场3 检查各班组早会组织情况,对员工着装、劳保用品佩戴情况进行确认4 检查各线是否按生产计划进行生产组织5 检查各线现场8s状态进行确认，并及时指正6 查看各线各时间段生产达成状况，并及时纠正7 巡检各线工艺执行状况和自检是否按要求执行8 对重点巡查区域进行检查，确保设备、人员、物料安全9 跟踪项目发货计划和成品库存情况，及时协调调整生产计划10 跟踪主材、辅材的库存状况，及时协调11 监督生产经理召开每日班组会议12 收集当日生产异常，组织管理骨干进行检讨分析岗位职责生产类112.3 生产副厂长（周）工作清单序号要做的事工作日期（做完打“”，未做完打“”并

11、说明原由）第1周第2周第3周第4周1 定期召开一次周工作例会，对工厂的生产、品质、工艺、成本、效率、安全等进行阶段性总结并提出批评与改善2 与生产经理进行一次座谈，认真听取意见，了解期近工作中的困难，并给出合理见意3 与工位长和骨干员工交流沟通一次4 落实情况上一周生产过程中出现的安全/设备/质量/效率/8s等问题的改善落实5 对生产效率/品质未达标的产线进行工作指导6 对生产计划进行梳理,确保生产计划100%达成7 对各实施项目的品质状况及项目进度进行改善确认8 查看数据报表（生产报表、质量报表、成本报表等）并对数据进行分析,制订改善方案9 对设备管理工作进行检查确认设备的正常运转.10 对

12、现场8s检查结果进行查看,并对问题提出整改方案11 组织基础员工技术能力比武，观察挑选有条件的员工重点进行培养岗位职责生产类12序号工作内容使用工具计划对象具体实施时间简述实施效果备注1 总结本月工作情况oaehr2 制定下月工作计划3 极积参与工厂月度工作会议，对效率、品质、安全、成本问题进行分析并提出改善性建议4 本月产品质量改进情况汇总分析5 对员工技能进行摸底，汇总分析，对员工进行jot在岗轮岗培训6 对安全月报数据进行分析，并检查跟进确认安全隐患整改情况7 向直接汇报当月工作进展情况，并与领导进行有效沟通8 做好员工关爱，对员工的意见进行合理妥善处理9 读完一本对自身能力提升有帮助的

13、书2.4 生产副厂长（月）工作清单岗位职责生产类13课程汇总生产岗位序号视频编号课程名称课时(h)生产厂长产线经理 钢筋线经理 设备主管安全员1pm001a 工业化的pc构件32pm002a 工厂筹建案列分享23pm003a 生产预制管理介绍24pm004a 工厂生产管理体系25pm005a 工厂管理制度培训26pm006a 生产安全培训27pm007a 设备安全培训28pm008a 装车运输安全培训29pm009a 设备点检管理210pm010a 设备异常案例分析211pm011a 现场改善培训312pm012a 精益生产培训413pm013a 八大浪费514pm014a 目视化管理培训22

14、.4 生产副厂长培训标准课程岗位职责生产类142.5生产厂长岗位kpi（月/季度）岗位职责生产类15厂 长3. 资材副厂长工作项目模型资材副厂长工作pmc管理wms管理tms管理部门kpi达成团队建设沟通协调productive生产效率quality质量和品质cost成本delivery交期safety安全生产管理morale员工士气物流主管主计划安全培训日常安全巡检与记录安全隐患排查与整改员工操作规程检查生产计划的达成项目发货跟进生产总排程生产日计划/周计划生产计划异常处理汇报对象材料定额消耗物料管理辅料消耗工具工装管理物流运输安全培训及管理员工教导与沟通监管对象限额领料单管控钢筋下料单管控

15、成品出货计划成品库存堆码成品周转岗位职责生产类161. 根据公司年度生产经营计划确定资材部年度工作目标和费用预算，经审批后分解成季度、 月度生产及采购计划和预算。2. 组织建立工厂计划体系，监督生产按照标准bom用量执行。3. 组织建立工厂仓储、周转等仓库管理体系，制订和完善各项仓库管理流程和制度。4. 组织建立工厂物流运输体系，降低运输成本，预防物流流转过程的风险。5. 审核与签发部门的各类表单计划，各项费用控制，落实生产类材料和费用使用标准。6. 负责对部门内各级员工的培训指导和绩效考核工作。7. 负责与工厂内外部的工作沟通与协调。8. 完成厂长交办的其他事项。3.1 资材副厂长岗位职责岗

16、位职责生产类17序号工作内容记录每天工作情况周一周二周三周四周五周六1组织召开部门日常早会2负责更新项目订单信息3协调处理ecn变更信息4签批日生产指令单、临时物料请购单、临时任务单5了解物料安全库存，处理材料进度异常6查看生产日计划的达成率及生产异常情况处理7掌握项目施工进度与构件生产及发货状况，协调处理项目异常8关注bom材料（混凝土、钢筋、保温材料）定额用量与实际用量的差异9仓库7s巡查（卡物是否一致、仓库规划、成品堆码安全、关键物料库存）10进销存各项单据的审核是否日清日结11物流运输安全方案执行情况巡查12了解“3+1”物流pc构件发货计划13了解部门员工工作完成情况及加班申请14审

17、批部门人员工作日志15填写工作日志及日常工作汇报3.1 资材副厂长（日）工作清单岗位职责生产类18序号工作内容记录每周工作情况第一周第二周第三周第四周1参加工厂厂务周例会2组织召开部门内部周例会3组织召开物料交期会议4组织召开工厂生产效率检讨会5审核周物料计划和周生产计划6审核部门提交的物料到货周报7审核部门提交的pc构件生产达成周报8审核部门提交的pc构件进销存周报9审核部门提交的混凝土定额消耗周成本分析10审核部门提交的物流运输成本周报11每周bom主要材料的理论用量与实际用量对比差异汇总（混凝土、钢筋、保温材料）12抽盘库存5种物料是否账物卡一致13检查本周内异常单据账务处理完成情况3.

18、2 资材副厂长（周）工作清单岗位职责生产类19序号工作内容使用工具完成情况备注1参加工厂经营例会giseasoaehr2组织召开工厂生产效率月度检讨会3审核月度生产材料/模具材料需求计划及月度生产计划4提交部门月度资金费用预算5审核月度临时任务单6组织月度盘点、审核差异分析，申请账务差异调整7审核月度生产计划达成对比分析表8审核混凝土保温材料管理报表9编制月度成本分析表10审核物流月度报表11审核月度物流运输费用明细12组织部门kpi考核13组织部门业务培训14组织物流车队运输安全培训15部门业务流程优化3.3 资材副厂长（月）工作清单岗位职责生产类20考核项目kpi指标目标值工作依据实际值考

19、核结果不合格合格优秀卓越1.部门内部的管理：部门日常工作的任务安排及督导，表单计划的签批，异常情况的协调沟通处理部门工作完成公 司 相 关 的管理制度2.规章制度的建设和管理：组织编制资材管理的各项规章制度，并监督、检查和指导制度和表单的执行报表管控指标公 司 生 产 经营管理目标3.生产计划：组织编制工厂年度、季度、月度生产和材料计划，成本预算；按照生产计划要求定期或不定期组织召开生产计划完成情况会议，协调处理工作异常计划达成率翻台率公 司 年 度 经营 计 划 和 生产目标4.仓储管理：物资收发存的管理帐物相符指标成品周转率公 司 物 流 、财 务 管 理 制度5.物流运输与安全管理：监督

20、考核运输方，控制运输成本，提高运输效率，确保运输安全。发货及时率安全事故发生率公 司 运 输 管理制度6.成本运营管理：负责生产、仓储、运输等成本及发生费用的控制公司成本控制指标公 司 年 度 成本控制目标7.员工的培训与考核：定期组织下属员工进行学习培训，提升业务能力，对所属员工的工作业绩进行综合考核评价。员工离职率员工培训指标公 司 人 事 管理制度3.4 资材副厂长岗位kpi岗位职责生产类213.5 资材副厂长培训标准课程课程汇总资材岗位序号视频编号课程名称课时(h) 资材经理主计划生产计划 材料计划 物流主管仓员管项目协调1pmc001a资材体系和部门组织架构及职能介绍12pmc002

21、apc构件订单信息流转43pmc003a计划管理24pmc004a构件识图，核算bom清单65pmc005abom转化（材料计划、预算、限额领料、钢筋下料单）86pmc006a项目总计划排程（产能评估）47pmc007a物流运输考察方案28pmc008a物流运输与仓库管理29pmc009apc构件生产业务流程210pmc010aeas物料编码及流程管理411pmc011apda条码管理培训212pmc012aeas系统操作213pmc013a构件运输安全培训214pmc014a项目导入案例分析215pmc015a成本控制管理2岗位职责生产类22厂 长4. 技术总工工作项目模型技术总工工作项目计

22、划的达成项目工艺技术管理部门kpi达成团队建设沟通协调productive生产/设计效率quality质量和品质cost成本delivery交期safety安全生产管理morale员工士气pc生产工艺主任工程师设计主任工程师rc设计主任工程师汇报对象监管对象实验室主任深化设计工厂异常处理现场异常处理生产工艺设计线体异常处理产线工艺优化深化设计现场异常处理施工流程的优化标准工艺的监管生产模具成本管控产线工人技能提升标准工艺的监管标准工艺的监管项目设计计划的达成现场解决问题及时性项目设计计划的达成现场解决问题及时性项目设计计划的达成现场解决问题及时性现场工装成本管控现场工人技能提升设计及材料的优化

23、混凝土成本管控原材料选择和混凝土配合比设计原材料、混凝土和成品监管岗位职责生产类234.1 技术总工岗位职责1. 全面负责工厂技术部管理工作；2. 跟踪专业设计进度，协助对设计文件进行合理性与经济性的专业把关 ；3. 负责工艺拆分设计方案技术把关；4. 负责生产工艺设计前期规划；5. 深入生产现场，掌握质量情况；指导、督促车间生产及时解决生产中出现的技术问题，搞好工艺技术服务工作;6. 负责新产品图纸的会签和新产品批量试制的生产流程;7. 参与新工艺、新技术的试验研究工作，并组织推广，建立完善的工艺技术资料库;8. 项目施工现场技术支持。岗位职责生产类244.2 技术总工（项目）工作清单序号工

24、作内容使用工具计划对象具体实施时间简述实施效果备注1项目前期方案沟通及工艺可行性分析pc-makerautocadpro/eoa2工艺拆板方案审核及修正3工艺拆板深化设计详图审核4导入方案及模具方案的审核及修正5生产深化设计图纸审核6新工工艺工法及新材料实验7生产工艺技术技能交底8首批产品生产跟进及总结9标准工艺体系建立10 项目施工现场技术问题支持11召开项目技术总结会，对工厂的生产、品质、工艺、成本、效率、等进行阶段性总结并提出改善方案12 总结本月工作情况13 制定下月工作计划岗位职责生产类25序号要做的事工作日期（做完打“”，未做完打“”并说明原由）第1周第2周第3周第4周1 定期召开一次周工作例会，对技术部进行阶段性总结并提出批评与改善2针对项目疑点即时与设计部进行技术交流及沟通保证设计或生产能正常进行3 跟进生产模具安装及技术问题解决4生产线体标准工艺巡视5生产异常处理及改善6技术变更文件审核及推行7每周定期召开一线员工技能培训8检查客户投诉问题进行总结及分析9 根据线体生产工艺，编制标准工艺文件10组织部门研究工艺优化方案及产能优化方案11向直接领导汇报一次工作4.3 技术总工（周）工作清单岗位职责生产类26考核内容考核目标值考核依据实际达成值考核结果不合格合格优