中层管理者完成目标的五步十九法-试题_第1页
中层管理者完成目标的五步十九法-试题_第2页
中层管理者完成目标的五步十九法-试题_第3页
免费预览已结束,剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、正确1. 下列中关于根本原因的特点不正确的是:1. A有时所找到的根本原因甚至会超岀管理者的能力范围2. 厂 B如果一个问题反复地出现,它的背后一定存在系统误差3. C | C如果所找到的原因没有触及到利益、观念问题,那么这个原因一定是表面的4. W D当反复努力都没有解决问题时,一定是方法有错误正确2. 下列中不属于预算体系和目标管理能够解决的问题是:1. 応A人力资源问题2. CB资源问题3. 厂C改进措施4. 厂D授权问题正确3. 关心管理力的大小和方向的管理者是:1.广A真正的领导者2.厂B普通管理者3.厂C低级管理者4.金D高级管理者正确4. 下列关于反向法的说法正确的是:1. A经

2、理人最常用的处理问题的方法2. B用一个更复杂的系统去代替一个简单的系统3. '*C最终得到正向的结果4. CD最终得到反向的结果正确5很多经理人在出现管理问题时就简单地把现象归纳为:1. A自己领导的问题2. 厂B体制类问题3. C角色问题4. 忖D员工的态度问题正确6. 下列不属于忙于重要但不紧急的事务的后果的是:1. A缺乏自制力2. 金B收拾残局3. TC人际关系浮泛4. CD短视近利错误7. 下列会议中有专家一类适当的外部人员与会的是:1. rA决策层会议2. B技术会议3. 厂C月会4. 厂D客户服务会议正确8. 下列关于平衡计分卡的说法不正确的是:1. 'A根据这

3、一原理可以将绩效目标分为四个角度2. 庁B其观念是由韦尔奇所提出的3. r C是一项可将组织策略加以落实并活络的管理制度4. rD是以平衡观念来驱动组织绩效的量度正确9.追问问题背后的问题是:1. 'A 一个职业经理人所必须锻炼的一种基本素质2.厂B 一个员工所必须锻炼的一种基本素质3.C多做无用功4.厂D有意找麻烦正确10.客户投诉属于:1.厂A不重要且不紧急的事2.rB重要但不紧急的事3.'*C重要且紧急的事4.厂D紧急但不重要的事正确11. 打破群体黑洞不能依靠:1. 厂A企业家的精神2. B内部创新机制3. 厂C改良、改革或革命性的运动4. 'D个人觉悟错误12. 下列关于项目负责人的说法不正确的是:1. 'A总项目的负责人对下属的分项目不负有责任2. B分项目负责人只承担分项目结果的不可推卸的责任3. C帮助企业认清工作中存在的问题4. 厂 D对这个项目的结果,承担不可推卸的责任正确13. 老鼠会议的结果不可能是:1. rA对探究 根本原因”的妥协2.厂B对既得利益者”的妥协3.C对寻找正确方法"的妥协4.pD正确的,但极可能招人恨的方案正确14. 下列中不属于评价会议效果的POC方法的是:1.A体现出的领导风格2.厂 B产出3.广 C过程4.厂 D气氛正确15.人性管理学理论中达到恶始善终的是:1.A

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论