某油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段安装工程项目实施策划书

1、山西某油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段安装工程项目实施策划书目 录第一章工程概况2第二章项目管理目标4第三章施工进度计划及安排5第四章组织机构策划6第五章施工总平面图7第六章施工准备计划9第七章分包管理策划10第八章资源需用量策划11第九章临时水电计划16第十章合同及预结算管理策划17第十一章成本控制及资金使用策划18第十二章重点施工方法策划19第十三章技术组织措施策划22第十四章环境管理策划24第十五章风险管理策划25第十六章信息沟通管理策划26 10第一章 工程概况一、 工程特点（1） 施工工期偏紧，须周密计划，合理安排根据惠生工程（中国）有限公司某项目部的招标文件介绍，某项目工程

2、施工时间为：2014年5月1日开工，2014 7月1日框架安装开始，2015年7月30日完工。到目前为止，土建工期已严重滞后，按目前的状况，计划2014年6月15日开工，2014年9月26日钢结构框架开始安装。气化装置流程复杂，包括磨煤及干燥、煤粉加压及进料、气化及合成气冷却、除渣、除灰、洗涤、废水汽提及澄清和气化公用工程系统等。本工程具有工程量大、施工时间短等特点，因此，我们要对工程的难度有充分的认识，只有在战略上充分的重视，建立科学有效的施工进度计划和施工方案，制定严格有效的施工管理制度，并在工程进行过程中切实贯彻执行。同时抓紧做好各方面的施工准备工作，在资源配置（人员、机具、材料）上为施

3、工提供充分保障，才能确保工程质量、安全、进度达到既定目标。（2） 高空作业多，多专业、多工种交叉作业，安全风险高本工程中专业有设备、管道、钢结构、自控、电气、电信、非标制作、防腐保温等，各专业存在交叉作业，并需相互配合。气化装置呈立体多层交叉布置，决定了施工必然存在大量的高空作业和多层高密度作业，对组织施工、安全管理、施工进度都有重大的影响。因此，科学、合理、有序的组织施工，进行施工过程控制是该工程施工的重点和难点之一。本工程高空作业多、安全风险大，做好项目安全管理是项目成功的关键。（3） 设备数量多、安装难度大煤气化装置的设备大多数安装在厂房框架内，并且设备安装高度高，质量大，几何尺寸大，因

4、此部分钢结构框架和混凝土框架施工时要为设备吊装就位预留必要的的梁柱。1200#，1300#，1500#单元相关设备多，设备安装精度要求比较高，相关设备安装时必须保证设备的同心度和方位；磨煤机和袋式过滤器的施工周期都较长，磨煤机安装空间较小，无法使用大型吊车，袋式过滤器安装高度达到100m，施工都比较困难。 （4） 工艺管道安装要求高，工作量大根据装置平面布置图及工期要求，由于现场装置设计比较紧凑，本工程管道需采用集中预制，提高预制深度高，以减少现场安装的工作量，减少施工周期，但是同时对现场设备基础及设备安装的准确度提出了新的更高的要求，增加了预制施工难度。本工程管道工作量大，材质种类多，管道类

5、型多，中、高压管道多，焊接工艺复杂，是本工程管道的施工特点。氧气管道、煤粉管道焊缝内部余高有着严格的要求，因此在安装施工时要严格控制管道内部清洁度、密封面的严密性、焊缝内部余高，并请监理及甲方进行共检。此外，部分管道为高压高温管道，合金钢管道的焊接和热力管道的安装技术要求高。现场的安装及焊接质量是项目质量管理的关键（5） 电气、仪表安装工程量大,控制系统复杂本工程电仪安装工程量大，多层高密度交叉作业严重，成套设备多，并且仪表精度要求高、自动化程度高。气化装置的控制系统比较复杂，io点多达3000多个，采用串级、前馈、分程、比值调节及顺序控制和逻辑控制，通过分散型控制系统（dcs）、紧急停车系统

6、（esd）、可编程逻辑控制（plc）实现生产过程的集中监控和管理。因此仪表dcs、plc的系统调试既关系到试车及试运行的进度，又关系到装置生产运行后的运行安全。如何在施工过程中消除安全隐患、确保系统调试质量是施工中的重点工作之一。（6） 非标设备和钢结构安装工作任务重，施工难度大本工程现场制作的非标设备共计18台，总重约1100t，工作量较大。碎煤仓重145t，由于设备顶部楼层未留预留孔，设备必须在磨煤框架内分片进行安装，施工比较困难。本工程钢结构工作量达到4000t/系列，气化框架从+42m层至123m层框架为钢结构安装，安装高度高，难度大，其安装速度制约整个项目的进度。根据这种情况，钢结构

7、安装需采用模块施工和散装相结合的办法，可以大大减少脚手架搭设量，降低大量的高空作业所形成的安全施工控制难度及安全风险，同时可以缩短工期。本工程钢结构全部工厂化预制，表面采用喷砂处理、涂刷防腐底漆后运至现场。钢结构在现场组装平台上进行模块组装后利用大型吊车吊装就位。（7） 冬季期间施工任务重本工程需跨冬季及2015年春节，前后正是钢结构、设备安装高峰期，寒冷气候及传统节日对该工程工期影响影响较大，做好冬季施工及春节期间的施工安排是该项目重点之一。二、 工程基本情况（详见工程基本情况表）工程基本情况表工程名称山西某油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段安装工程建设单位山西某矿业（集团）有限责任公

8、司设计单位惠生工程（中国）有限公司监理单位武汉天元工程监理有限责任公司建设地点山西省襄垣县王桥镇郭庄占地面积（m2）建筑面积（m2）结构类型建筑高度m层数抗震等级总工期（天）411开工日期2014.6.15竣工日期2014.7.30总造价（万元）土建造价安装造价11500万元（暂定）土建工程±0·000以下±0·000以上桩基础桩型、桩长、桩径、数量、砼标号主体结构柱、墙、梁、板的结构形式、最大尺寸、跨度、砼强度砌体材料、强度、沙浆标号基础或地下室形式、承台、（底版）厚度、地下室面积、层数、高度屋面形式、屋面防水、保温做法门窗材料其他装饰工程外墙种类内墙

9、种类楼地面种类顶棚种类其他安装工程设备安装382台罐类拼装1117t/18台起重机械2台锅炉安装无钢结构8000t管道124000m电气不详仪表不详给排水无暖通无消防报警系统、喷淋系统、防火材料、消防水箱综合布线材料、设备其他三、 建设地点环境特征襄垣大陆性气候特别显著，平均气温8°9，四季分明，七、八、九月气候最高，平均达23.4，极端最高气温为38.1。十二月、一月、二月气温最低，平均为-8.1，极端最低气温为-29.1。年平均降雨量在550毫米左右，大部集中于七、八、九三个月。全年无霜期一般为166天左右，最短118天，最长197天。 四、 施工条件分析（1） 界区外道路满足施

10、工要求，装置区四通一平完成。（2） 根据惠生现场规划要求，在现场办公室分两二处，一处设置在惠生公司材料堆场西侧，采用彩钢板房建造，整个办公区面积为1680m2，为主要办公区；另一处现场办公室采用集装箱，摆放在气化装置北侧，离现场近，便于与施工人员联系；另外在硫回收单元与东锅预制场之间（原中间渣场），靠近东锅预制场建一非标设备预制场，场地面积：50*80m2，等非标设备制作完后改为管道预制场和材料堆场。第二章 项目管理目标一、 项目管理总体目标安全、优质完成施工任务，工期满足甲方要求，确保赢利二、 进度目标合同工期要求：456日历天开工日期：2014年5月1日竣工日期：2015年7月30日计划安

11、排工期：411日历天开工日期：2014年6月15日竣工日期：2015年7月30日三、 质量目标合同质量标准：（1） 合同履约率100% ；（2） 采购物资一次合格率100%；（3） 原材料、半成品和成品保护率100%；（4） 焊接一次合格率96%及以上； （5） 大型设备安装吊装一次成功；（6） 大型机组单机试车一次通过；（7） 单位工程一次交验合格率100%； （8） 杜绝重大质量事故；（9） 客户满意率100%；（10） 项目联动/投料试车一次成功。计划质量目标：满足合同约定验收标准并承诺达到上述指标。四、 安全文明施工目标合同安全文明施工标准：严格遵守国家有关健康、安全、环境的各项法律规

12、定。计划安全文明施工目标：（1） 通过编制和严格项目现场施工作业hse计划和相关程序的实施（2） 杜绝麻痹大意思想；（3） 杜绝不安全隐患；（4） 杜绝违章野蛮作业；（5） 杜绝重大恶性事故发生；（6） 力争实现死亡事故为零，损工时事故为零。五、 环境保护目标合同环境保护标准：遵守适用的职业健康法律规定和合同规定（包括对雇用、健康、安全、福利等方面的规定），负责现场实施过程中其人员的职业健康和保护计划环境保护目标：满足合同环境保护标准，环境事故为零六、 成本目标投标测算成本目标：项目计划成本目标：（1） 人工费 ：700万 元（2） 材料费：600万 元（3） 机械费:600万 元（4） 其他

13、直接费：300万 元（5） 管理费：600万 元（6） 工程分包劳务费：7200万 元第三章 施工进度计划及安排一、 施工进度计划编制思想此版施工进度计划是按合同要求的竣工时间以及目前的开工条件所编制，但由于某集团项目资金没到位，同时惠生公司运行困难，财务状况堪忧，设备、材料供货不及时，工程进度款不能及时支付，进度肯定会延长（现土建工期已滞后3个月），在以后的施工过程中根据现场实际情况再进行调整。二、 施工进度计划安排根据该工程的施工工期及各专业的实物工程量，施工安排拟按六个阶段进行。2.1 第一阶段：施工准备阶段：（2014年6月15日前）（1） 成立项目经理部，管理人员到位，建立质量、安全

14、保证体系、物资供应及工程管理体系。（2） 做好现场临设建设（办公室、职工宿舍、预制场和材料堆场的建设）。（3） 施工现场吊车、运输车辆道路规划。（4） 施工用水、用电条件确认与布置。（5） 施工机具、设备准备。（6） 做好施工技术准备，包括编制施工组织设计及专业施工方案，进行图纸会审及设计交底。（7） 编制工程总体网络计划（二级网络计划）以及专业施工网络计划（三级网络计划）。（8） 编制材料计划、材料检验计划。（9） 组织各专业施工人员进场计划及落实。2.2 第二阶段：非标设备、框架钢结构预制、安装阶段（2014年6月15日2014年12月30日）（1） 非标设备预制完毕（2） 钢结构模块组装

15、完。（3） 钢结构模块分段安装完。2.3 第三阶段：设备安装阶段（2014年8月15日2015年3月30日）（1） +42m层以下框架内主要设备安装就位完 （2） 其它设备安装就位完。（3） 磨煤机组装完。（4） 气化炉组装完。（5） 袋滤器安装（组装）完。（6） 非标设备安装完（7） 设备平台爬梯安装完。2.4 第四阶段：工艺管道及电气仪表施工阶段（2014年10月1日2015年7月25 日）（1） 工艺管道预制、阀门试压。（2） 各单元工艺管道安装完（3） 各单元工艺管道试压完、吹扫（冲洗）完。（4） 电气防雷接地施工完。（5） 各单元电气安装完。（6） 各单元仪表安装完、接线调试完。2.

16、5 第五阶段：机械设备试车阶段（2015年7月1日2015年7月25日）（1） 各单元机械设备单体试车完。（2） 仪表系统调试完。2.6 第六阶段：交工验收阶段（2015年6月25日2015年7月30日）（1） 工程三查四定，尾项整改；（2） 交工资料整理完；（3） 办理中间交工手续。三、 施工进度计划或网络图（1） 山西某油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段 系列安装工程进度计划< 13 / 68>（2） 山西某油化电热一体化示范项目煤气化装置5#标段系列安装工程进度计划< 68 / 68>第四章 组织机构策划一、项目部管理机构1、 项目组织机构图物资管理部贺松质

17、量管理部顾荣林项目经理：丁先海技术管理部张卫明hse管理部宋士扬计划控制部何秀山行政管理部王军文商务经理：司小敏hse经理：蒋岳红质量经理：张卫明材料经理：张建设控制经理：朱雄辉设备安装一队杨卫平施工经理：宋玉森总工程师：张卫明设备安装二队葛兴龙铆 焊 一 队 孙列峰孙列峰孙长列孙列峰 管道安装一队郑志刚铆 焊 二 队 胡经理管道安装三队 殷开春仪表安装一队周正培电气安装一队甘澍电气安装二队方道伦管道安装四队 杨 献仪表安装二队高世平管道安装二队 盛卫江周国华项目执行经理：张日晖2、 项目部管理人员一览表序号现场职务姓名性别年龄学历职称岗位证书号及有效期1项目经理丁先海男5中专总工001747

18、642现场执行经理张日晖男39中专工程师0005133施工经理宋玉森男35中专工程师000784技术负责人张卫明男45本科总工00051745安全经理蒋岳红男40大专专职安全员湘建安（2007）1500018426质量经理张卫明男40中专质量工程师00051747商务经理司小敏男预算员8钢结构工程师孟 刚男25大专助理工程师9设备工程师陆华丽男29本科助理工程师10管道工程师吕 松男25本科助理工程师11管道工程师陶群龙男24本科助理工程师12电气工程师李俊江男29本科工程师13仪表工程师龚 军男45本科工程师14安全员黄飞跃男45安全员15质检员顾永林 男61质检员16资料员吴佳楠男23本科

19、第五章 施工总平面图一、 施工总平面图布置原则（1） 以项目标准化管理为目标，根据业主现场文明施工管理要求和我公司企业形象标准要求，做到统一规划、合理布局、封闭管理、文明施工。（2） 平面布置必须按照业主现场施工管理要求中的有关规定。（3） 平面布置应符合国家防火规范及安全施工的有关规定。（4） 施工临设要避免占用在建工程位置。（5） 施工临设应不妨碍消防通道和正常交通。（6） 施工总平面布置及临设应在取得业主批准后，方能正式实施。二、 施工总平面图布置1、 施工临时用电布置（1） 非标设备预制场从业主提供的最近的变压器接至一级施工配电柜（1台），再从从一级配电柜接至二级配电柜(4台)，然后从

20、二级配电柜接至各用电点。（2） 施工现场从业主提供的最近的变压器接至一级施工配电柜2台，每个气化装置1台，再分别从一级配电柜接至二级配电柜(6个)，然后从二级配电柜接至各用电点。（3） 施工用电设施及电缆敷设必须符合施工用电安全技术规定。2、 施工临时用水布置本工程施工用水主要用于管道试压、设备试车等工作。施工用水总管dn50，支管dn25接至各施工用水点。 3、 施工场地临时排水现场排水按业主要求引至雨水井进行排水。三、 施工总平面图绘制第六章 施工准备计划一、 施工准备工作组织及时间安排序号准备事项准备工作内容负责人时间安排1技术准备施工组织设计、施工方案、质量计划、hse管理计划等张卫明

21、2014.6.152施工现场准备水、电、路、办公及生活设施、加工预制场地、仓库、辅助用房等谢长安2014.6.153作业队伍准备各专业施工队伍，见后分包管理策划内容张日晖4物资准备见后资源需用量策划内容张建设5资金准备见后成本控制及资金使用策划内容司小敏二、 技术准备要求（1） 专业技术人员到位。（2） 进行施工图会审，参加设计交底。（3） 编制施工组织设计。（4） 编制专业施工方案。（5） 编制工种总体网络计划及专业施工网络计划。（6） 编制材料计划，材料检验计划。（7） 编制质量计划。（8） 编制hse计划。（9） 制定焊接工艺评定。（10） 焊接培训及考试。（11） 对现场平面布置进行规

22、划。三、 施工现场准备要求（1） 施工人员住宿：在工地附近租用一个三层楼房作为职工宿舍。（2） 按照经业主批准的平面布置规划搭建现场临设，包括现场办公室、非标设备预制场、厕所、焊条库、焊机棚、工具棚、围墙等。（3） 根据业主提供的水源、电源的连接点进行施工用水管线的敷设和施工用电的电缆敷设。（4） 备齐办公设施及用品。第七章 分包管理策划一、 本工程的分包内容分包项目情况表类型序号分包项目主要内容分包单位资质同类工程施工情况及质量劳务分包1气化装置钢结构、设备、工艺管道、电气、仪表、脚手架岳阳正诚安装劳务有限公司同类工程施工情况：满意质量：合格234二、 分包方的选择1、 劳务分承包方根据公司

23、要求，整个工程全部由岳阳正诚安装劳务有限公司承担。三、 对分包方的评价要求1、 资质要求符合要求2、 与本公司或其他企业合作的业绩要求符合要求3、 履行分包任务的资金、质量保证能力要求满足项目要求四、 对分包单位的管理措施1、 对劳务分包方的控制以合同为依据，按合同要求执行。2、 总分包间的协调措施a) 岳阳正诚安装劳务有限公司每个施工队必须派遣一名施工队长长驻工地负责现场施工；b) 每周四下午4：30在项目部会议室召开项目协调会，对一周的施工情况进行总结，对下周施工进行安排，对存在的问题进行协调解决。第八章 资源需用量策划一、 劳动力计划1、 安装直接劳动力投入计划序号名 称2014年201

24、5年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1钳工2030505050505050404040403管工 10014024024024024024012080604铆工60140140140140140140606060603020205焊 工307070701201401601601601601608040206电工 1201201201201201201207仪表工40801401401401401408起重工4101212203030303030202020209架子工12306060120120140140140140140140604010测量工22222222

25、222211维修电工2444444444442212司 机2444444444444413机修工2222222222222214壮 工2040404070707070707060604030合 计13230235436463270284292296210229927625704982、 间接劳动力投入计划序号名 称2014年2015年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1项目经理111111111111113施工经理111111111111114总工程师111111111111115hse经理111111111111116质量经理111111111111117商务经理

26、111111111111118计划经理111111111111119材料经理1111111111111110专业工程师446141414141414141414141411安全员1226666666666612质检员1224444444444413材料员6666666666666614行政人员33333333333333合 计23252741414141414141414141413、 劳动力动态曲线序号名 称2014年2015年6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月1管理人员23252741414141414141414141412直接劳动力1323023543646

27、3270284292296210229927625704983合计155327381405673743883963100310631033803611539二、 主要施工机械设备1、 主要施工机械设备配备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份能力来源进出场时间1.120t液压吊车ltm12002德国2008120t租借2014.7-15.52.50t液压吊车tg-500e4北京200950t自备2014.6-15.73.25t液压吊车qy252湖南201125t自备2014.6-15.74.载重汽车(15t)ca152湖北201015t自备2014.6-15.65.载重汽车(10t)

28、eq1141g2湖北201010t自备2014.6-15.66.工具车nsa4-1002北京2009自备2014.6-15.57.卷板机2000*202齐齐哈尔 2008自备2014.9-14.126剪板机1大连 2008自备2014.9-14.128.氩弧焊机ax1-42040上海2011自备2014.5-15.79.逆变焊机nkq180上海2011自备2014.5-15.710.co2气体保护焊机nb-3158上海2000自备2014.5-15.511.移动式管道自动焊接工作站2南京2013自备2014.9-15.412.等离子切割机4上海2009自备2014.9-15.713.焊条烘箱z

29、yhx-60型2上海2010自备2014.6-15.714.焊条恒温箱qjk-30kw2上海2010自备2014.6-15.715.热处理设备scd-554江苏2011自备2014.9-15.416.硬度测量仪2北京2000自备2014.9-15.417.砂轮切割机40012上海2011自备2014.6-15.718.角向磨光机100100江苏2012自备2014.6-15.619.管道坡口机 6江苏2012自备2014.9-15.620.管口内磨机40江苏2012自备2014.9-15.521.电动试压泵4dy-25/64上海2010自备2014.10-15.522.手动试压泵4dy-25/

30、61上海2010自备2014.10-15.523.气割工具20江苏2011自备2014.6-15.724.空压机zv-0.6/72上海2008自备2014.6-15.725.电动液压弯管机ywg36北京2010自备2015.1-15.626.手拉葫芦20t4南京2012自备2014.6-15.627.手拉葫芦10t10南京2012自备2014.6-15.628.手拉葫芦5t12南京2012自备2014.6-15.629.手拉葫芦1-3t20南京2012自备2014.6-15.630.安全变压器36v6江苏2013自备2014.6-15.731.电缆敷设机ykm-610江苏2010自备2014.

31、11-15.632.电动套丝机zit2江苏2011自备2014.11-15.633.磁力钻502上海2010自备2014.6-15.734.冲击电钻z1jh-136上海2010自备2014.11-15.635.液压弯管器g1/2g42北京2009自备2014.6-15.636.液压开孔器2北京2012自备2014.9-15.637.液压叉车3上海2010自备2014.6-15.638.千斤顶5-50t6上海2008自备2014.6-15.639.卷扬机10t3上海2010自备2014.6-15.640. 大型塔吊 2湖南2010 租借2014.11-15.741. 载人电梯 2上海20148人

32、自备2014.12-15.72、 拟投入本工程试验、检测用仪器计划序号机械装备(试验仪器)名称规格型号数量1经纬仪j2(苏光)22水准仪s323框式水平仪24千分表45游标卡尺26塞尺67光谱仪18测振仪m-11039测温仪310数字转速表211接地电阻测试仪det-3/2212直流高压发生器zgf-200213相位频率表704-3214数字万用表f-87815交流电压表t26416直流电压表d26417交流电桥qs-1218变比电桥qj35219单、双臂电桥qj32220数字高压表gyb-221继电保护测试仪jbg-1222真空断路器测试仪vidar223摇表zc-7 2500v224电缆测

33、试仪hj5132125钳形电流表266 1000a226标准电流互感器hl23227精密压力表10kpa-400kpa 0.1-10mpa1228压力表01.6mpa829压力表04.0mpa1230压力表06.0mpa1031压力表010.0mpa832压力表1016.0mpa433电加热器绳式、履带式834压力校正仪320型235回路校正仪334型236精密电阻表1zx25a437标准压力发生器2656-23 ±0.05%238标准差压发生器2422-12b ±0.05%239多功能校验仪pj6301 ±0.05%140数字电压表pz-932三、 技术措施用料

34、及安全措施用料计划序号材料名称规格及型号单位数量备注1 脚手架管1.5t1402脚手架扣件套200003工字钢各种规格t504角钢各种规格t25槽钢各种规格t36钢管各种规格t27钢板=20-30mmm2300吊装铺路、非标预制、钢结构模块组装用8钢板=6-16mmm2809枕木2500*220*160根16010木跳板块60011电缆m1000接施工电源用12蓬布8*12m块1013安全灯套1014安全变压器台315轴流风机台316阀门dn50以下只1217钢丝绳6*37-39m6018钢丝绳6*37-28m10019钢丝绳6*37-19.5m15020钢丝绳6*37-15m200

35、21尼龙吊带5t根1622尼龙吊带3t根2023麻绳20m30024卸扣25t只625卸扣12t只1026卸扣10t只2027卸扣5t只1628卸扣3t只2029安全带付40030安全网m21400030对讲机台8第九章 临时水电计划一、 临时用水计划序号装置或工号单位需用总量每季需用量2014年2015年201*年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1系列气化装置吨1060010050010001000500030002系列气化装置吨106001005001000100050003000注：工期短项目分解到月。二、 临时用电计划序号装置或工号单位需用总量每

36、季需用量2014年2015年201*年一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度一季度二季度三季度四季度1系列气化装置万度151120304050102系列气化装置万度15112030405010注：工期短项目分解到月。第十章 合同及预结算管理策划一、 合同分析及交底（1） 合同价款：采用综合费率方式确定，暂估价款为：11500万元。合同价款包括了乙方为完成合同承包范围内所有施工工作，以及履行合同明示或暗示的义务和责任的所有直接费、间接费、利润、税费和风险在内的一切费用，安装工程以人工费为取费基数，综合费率95%，人工费调整为60.98元/工日，并做为取费基数，辅材、机械费调整执行“中国

37、石化建2011960号”（2） 合同施工范围：煤气化装置a1=1139.50 b1=3022.00和a2=1039.00 b2=3233.00界区内的安装工程。（不包括42米以上钢结构制作及吊装、气化及磨煤框架内设备吊装（见附件四：大件设备吊装一览表）、防腐保温）（3） 合同采购范围：本工程所需的设备、定额未计价材料除合同明确由乙方采购（除合同明确）外，其余全部由甲方。（4） 本工程人工单价为60.98元/工日，取费后（60.98+60.98*95%）×（1+3.48%）=123元，在签独立人工费时，需考虑人工成本的问题。（5） 由于惠生管理公司对于签证要求严格，签证单需按程序执行，

38、需经过专业工程师、施工经理、费控工程师、审计、项目经理确认方能生效，项目签证单需准备一式多份。签证单报出后及时跟踪、返回。（6） 对于施工图中不明确的工作量，及时做好签证，避免在以后的结算中发生扯皮，设计变更、工程联系单及时做好签证，设计变更、工程联系单不能做为结算依据。二、 中间结算的编制策划（1） 每月的20日前向甲方提交上月（上月20日到本月19日）付款申请及由甲方签字确认的合同工作进度及工作量审核确认单，经甲方审核合格后，乙方按甲方要求向甲方开具相应的发票，甲方在收到发票后28（二十八）个日历日内付款。（2） 甲方向乙方所付当期进度款金额为经甲方审核确认合格的当期工作量对应的费用的85

39、%。三、 分包月进度款管理（1） 乙方按月报进度统计表（每月20日前），经甲方现场代表及有关部门会签审核后，甲方按完成进度的70%按月支付进度款（扣除乙方应承担的费用）。（2） 乙方应保证所雇用职工工资的发放，必要时乙方提供工资发放明细表，甲方代为支付并从进度款中抵扣。（3） 乙方收到的工程款应首先保证职工工资的发放，依据考勤表制工资发放表，经职工本人签字后发放，若发生乙方职工因工薪闹事，或将款项挪作他用而未支付职工工资造成恶劣影响的，甲方停止支付工程款，同时甲方有权终止合同，发生的一切损失均由乙方承担。（4） 支付工程进度款时，乙方应提供符合国家税收管理规定的票据。（5） 乙方承诺保证甲方免

40、于上述税款收费和罚款引起的与之相关的所有索赔、债务、成本和费用。当甲方被认定或征收了合同项下内外的承包活动导致应由乙方承担的税款，甲方有权凭税务凭证或支付证据要求乙方赔偿所有税款和费用。（6） 特殊情况，甲方资金不到位时乙方应有必要的资金周转能力，以确保工程施工正常进行（7） 乙方未达到合同规定的进度要求，甲方有权拒拨进度款。直至达到甲方要求为止。在未办理最终竣工结算前，甲方拨付的进度款只是工程预付款，不能作为完工结算依据。四、 变更及索赔管理4.1 变更管理（1） 甲方可以在任何时候，通过“甲方变更通知”，在本合同的任何范围内单方做出变更，乙方应按照“甲方变更通知”的要求，遵守并迅速执行每项

41、变更。除非乙方根据实际情况，迅速向甲方发出通知说明，甲方接到此类通知后，应确认、改变或取消原指示。（2） 甲方可以在任何时候要求乙方按“甲方变更通知”中的要求进行工作。没有甲方发出的“甲方变更通知”，对于已经审定的施工图，乙方不得对工程进行任何实质性的更改或修改，包括但不限于对原设计方案进行改变、对技术标准的改变、使用性能的改变、工作内容的改变。若乙方不经甲方批准，擅自进行变更，费用增加时，增加的费用由乙方承担；费用减少时，减少的费用甲方将从工程结算款中直接扣除而不需征得乙方同意。由于乙方擅自进行变更而引起的工程质量、工期等方面出现的任何问题，均由乙方承担全部责任。（3） 设计变更、材料代用、

42、技术问题联络单均采用书面形式，且由甲方相关人员签字确认。（4） 乙方已经完全理解了设计文件和甲方的全部规定，在施工图审核或在施工过程中，如发现设计中存在矛盾、缺陷、错误时，乙方应在发现该设计矛盾、缺陷、错误后的四十八（48）小时内，以书面形式通知甲方。乙方应在接到甲方关于对该设计矛盾、缺陷、错误的解释、澄清及其他处理意见（包括以变更方式）后，按甲方的指令实施该部分工作。4.2 索赔管理4.2.1 甲方违约责任甲方不能按合同的约定履行其义务或不能适当履行义务，甲方应在合理期限内采取积极措施进行改正，如造成工程进度的实质性延误，甲方依法以及按照合同规定给予适当工期顺延，乙方主张工期顺延，应遵守本合

43、同的相关规定。4.2.2 乙方违约责任（1） 进度误期违约赔偿 因乙方的原因未按合同约定的交工日期或甲方同意顺延的日期交工，每逾期一（1）个日历日，乙方向甲方支付5万元/天的误期违约金。 因乙方的原因未按合同约定的里程碑或甲方同意顺延的里程碑完工，每一里程碑每逾期一（1）个日历日，乙方向甲方支付3万元/天的误期违约金。如果乙方通过努力最终按合同中甲方约定的交工日期实现交工，则本款约定的里程碑违约金可返还给乙方。 误期违约金的支付，不视为构成乙方可以修改进度、计划、或免除乙方改进其工作进度的义务的理由。 一旦未按期实现进度计划（包括交工日期、里程碑等），乙方应甲方发出的违约通知书所明确的时间期限

44、向甲方支付误期违约金。否则，甲方有权就乙方应支付的误期违约金从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。 乙方向甲方承担的全部误期违约金不超过最终合同结算价款的5%。（2） 因乙方原因致使工程最终质量达不到合同约定的质量标准时，乙方应向甲方支付最终合同结算价款5%的违约金并负责免费修理，更换，若修理更换后工程质量仍不达标的，则甲方可以委托第三方进行修复，相关费用由乙方承担。乙方应按甲方发出的违约通知书明确的时间期限支付违约金，否则，甲方有权就乙方应支付的违约金从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。（3） 如乙方转包或违反本合同约定进行分包，甲方有权取消乙方对本合同工程的承包资格，

45、并按最终合同结算价款的5%作为乙方分包违约金，由乙方向甲方支付。乙方应按甲方发出的违约通知书所明确的时间期限支付违约金。否则，甲方有权就乙方应支付的违约金从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。由于乙方转包或违反本合同约定进行分包所造成的一切后果及损失，均由乙方负责。（4） 对于任何因乙方原因导致甲方遭到来自业主或有权的第三方和/或行政机关对甲方的处罚金、违约金等均由乙方承担。乙方应按甲方的要求期限向甲方全额缴纳此类处罚金、违约金等。否则，甲方有权按乙方应支付的处罚金、违约金等金额，从甲方向乙方的应付款项中扣除，或动用乙方履约保函。（5） 当甲方项目经理要求乙方从本工程中撤换甲方认为不

46、能胜任工作或玩忽职守、不遵守合同规定、违法违规的乙方任何人员，包括乙方项目经理、施工经理、技术总负责人、控制经理、质量经理、hse经理、专业工程师等，以及要求乙方更换所有不合格、不安全的施工机械、工具、设施时，或要求这些人员、机械、工具离开现场时，乙方应按照甲方要求的期限执行这些更换、撤离现场要求。若乙方未在甲方要求的期限内完成此项工作，乙方应承担违约责任，并应向甲方缴纳1万元/天/人（或台、套等）违约金。违约金计算期限自甲方发出撤换通知至乙方合格人员或机械、机具到场。乙方应按甲方发出的违约通知书明确的时间期限支付违约金，否则，甲方有权根据乙方应支付的违约金额从甲方向乙方的应付款项扣除，或动用乙方履约保函。（6） 因乙方不履行合同义务或所履行义务不符合合同所约定的内容，乙方应承担一切责任。如果因此给甲方造成损失，甲方可以就此向乙方提出索赔，此类索赔金额可由甲方根据甲方出具索赔事件发生时的有效证据进行计算。对于此类索赔金额，甲方将从对乙方未支付的款项中扣