高吉段施工设计2

1、六、施工组织设计6.1施工方案 6.1.1项目组织管理机构设置和施工技术力量6.1.1.1项目组织管理机构设置为优质、高效、安全地完成工程的施工任务，根据工程项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立河南清丰县马颊河高庄闸至吉七闸段治理工程第二标段施工项目经理部。项目经理部由本公司一批具有较高管理水平、技术水平、施工经验和责任心强的管理、技术人员组成，在现场全权代表本公司行使管理职能及履行合同的权利与义务。施工期间实行项目经理责任制，项目经理对本工程施工全权负责，下属各职能部门及作业人员各负其责，各尽其职。 附：项目部机构设置图6.1.1.2施工技术力量本工程项目经理部是一支极

2、具战斗力的施工队伍。施工项目经理直接受公司领导，负责施工现场全面指挥、协调、技术、质量管理、物质供应、材料供应、成本控制等工作，项目经理部设项目经理；项目总工程师；项目副经理；工程技术部、计划合同部、设备物资部、财务部、治安环保部、办公室、调度部七个职能部门。其人员分配及职责为：项目经理1人，是公司在该项目施工的决策和组织者，对合同履行高度负责，对投入该工程的资源负责；项目总工程师1人，协助项目经理对该工程的施工实施做技术保证，对工程保证质量施工方案的实施提供强有力的决策依据；项目副经理1人，协助项目经理进行项目管理；工程技术部设部长1人，技术员2人，主要负责技术交底、铺工放线、工程量测算、施

3、工方案制定、施工进度安排工作；计划合同部设部长1人，质检员3人，主要负责工程质量控制、监督、计划统计、设计变更、原始资料采集、内业资料整理、签字报批工作；设备物资部设部长1人，职员1人，主要负责工地的机具调配、料物供应和采购；财务部设部长1人，职员2人，主要负责工程项目的资金保障和支付运行、成本控制、资金运转及竣工结算工作；治安环保部设部长1人，安全员1人，负责施工现场人员的人身安全、机械材料的防火、防盗工作及整个工地的环境保护工作；办公室设主任1人，文秘1人，职员1人，办公室负责安全生产、后勤供应、生活卫生及协调地方关系工作；调度部设部长1人，调度员1人，负责整个工地施工人员和机械设备的调度

4、工作。本标段施工作业队伍根据工程特点共设置机械施工队、测量队、综合队，每个施工队设队长1人，技术负责人1人。其主要工作内容为：机械施工队主要完成清基、清淤土方施工；测量队主要负责铺工放线、工程量测量等工作；综合队主要完成抽水、施工道路维修及管理，临时设施的修建，生活区的水、电、通讯，安全生产，安全保卫等为其他施工队提供正常生产保障的工作。所有管理人员做到统一现场管理、统一指挥调度、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络，施工中开展全面质量管理活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。6.1.2施工主要机械设备及人力资源配置6.1.2.1配备原则设备配备根据

5、本工程施工组织设计的工程进度安排按照经济适用、合理配置的原则，所配备设备达到技术先进、性能可靠的要求，以满足施工的需要。6.1.2.2 机械设备、仪器配置计划根据招标文件中提供的土料运距及施工现场考察，结合本公司的设备情况，通过多种施工方案比较，计划采用以下施工设备：清淤采用挖掘机与人工配合方式进行施工。推土机负责开挖料临时堆放场的道路修筑和场地平整，以及开挖料临时堆放外侧边坡的修整等。污水泵将施工区污水抽取至指定区域。详见：附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟投入本标段实验和检测仪器设备表6.1.2.3 人力资源配置根据工程内容、工程量大小，依据前面设备计划的安排，项目经理部管理人

6、员22人，作业层管理人员6人，施工人员36人。其中计划机械施工队队共上人员22人，测量队共上人员4人，抽水人员8人，其他辅助人员6人，施工高峰期上工62人。详见：附表三、劳动力计划表6.1.3施工总体布置方案6.1.3.1 布置原则 在招标文件规定和经业主同意、指定的范围内布置本合同工程所需的临建设施； 充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、通讯、能源及材料供应等施工条件； 合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地； 充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求； 积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。6.3.2生活、办公营地

7、布置经现场实地勘察，施工场地内外交通便利，为了便于现场施工人员的生产和生活，按照招标文件提供的场区结合现场考察，计划在大流闸附近布设生活区600 m2。具体施工时报业主批准后实施。6.1.3.3 施工道路布置1、对外交通本标段对外交通方便，项目区内有106贯穿南北，乡村道路基本达到了村村通柏油路，完全能够满足施工道路交通要求，工程区往外当地公路四通八达，利用当地现有公路运送油料及生活物资等可直达施工区。2、场内施工道路根据招标文件结合现场考察，河道两岸大多地段具备交通条件，如果做为施工道路，需要整修，以满足施工要求。施工物料可由汽车运输到工地，施工期间只需修筑部分临时道路，即可连接连通交通干道

8、与施工作业面、土料场和生活办公区等，施工场地交通条件良好。6.1.3.4 水、电、照明、能源和通讯系统布置1、生产及生活用水生产用水主要包括工程用水、施工机械用水，生活用水包括施工现场用水和生活区生活用水，本工程生活及生产用水，均用自来水。 同时配备储水罐保证生活用水。2、施工排水各施工部位根据外来水量的大小，配备污水泵抽取，抽排至施工区刘庄沟、干排水沟内。3 施工供电及照明办公生活区主要为照明用电，用电量小且集中，计划接入当地电网，为防止供电系统临时检修停电，现场配置一台75千瓦柴油发电机。照明设施碘钨灯为主，室内照明以日光灯和白炽灯为主。施工部位采用1kw的碘钨灯进行施工照明；临建设施和道

9、路照明采用200w照明灯。4能源供应本标段不设油库，只配备5t油罐车为工程机械运送桶装柴油和施工、生活物资，以保证现场施工需要。5通讯系统项目经理部及各部门主要负责人配备手机，以便沟通和内外联络；现场指挥人员配备对讲机，进行现场指挥和协调。6.1.3.5 机械设备停放场及修理厂机械设备停放场根据现场实际情况，沿河道道路旁适当位置，占地面积约100m2，建筑面积20m2。详见：附表五 施工总平面图附表六：临时用地表6.1.4 施工方法及技术措施6.1.4.1施工方法本工程为河南清丰县马颊河高庄闸至吉七闸段治理工程，施工内容较为简单，主要为河道的清淤和排水，清淤主要采用人工清理配合机械运卸的施工方

10、法。1施工准备首先做好充分的施工准备工作。铺工放线，建立施工营地等工作要同时进行，为早日开工做好充分准备。2. 测量放线开工前对业主和设计单位移交的导线点和水准点进行闭合复测，按国家测绘标准和本工程施工精度要求，测设用于工程施工的控制网，并保护好测量基准点、水准点及增设的控制网点，复测合格并经业主和监理工程师签认后方能施工。测点交接测点复测建立施工导线网布水准控制点测定淤泥开挖深度放样做好标志根据河道的走向，纵向沿河两岸每隔10米设置一桩，用水准仪在桩上分别标记淤泥面高度及挖泥高度，在淤泥挖掘后，复查河床底的标高是否符合设计标高。3河道清淤本工程施工时采用分段施工，每300米为一个施工段，组织

11、两只施工队伍，分段进行施工。具体施工方法如下：围堰施工本标段施工围堰采用两种形式。一种是在挡水土埂、支沟口用土围堰填筑；一种阎王庙闸前封堵利用编织袋围堰填筑，围堰采用袋装砂土叠筑，迎水面铺编织布（彩条布）防渗并用袋装砂土压盖，袋装砂土叠筑时须做到排列密实、整齐。围堰顶宽0.6米，两侧边坡1：0.75，围堰高度应比正常高水位高出0.51.0米。基坑排水基坑排水包括基坑初期排水和基坑经常性排水，基坑初期排水量主要是围堰闭气后基坑积水，根据现场考察拟采用120污水泵按照水位允许下降速度抽水。经常性排水主要包括围堰、基础渗水、降水和施工废水。对位于地下水位下基坑开挖，为了能使施工的正常进行和基杭开挖的

12、质量，开挖明沟和集水坑，降低地下水位，确保地下水位降低至最低开挖面0.5m以下。施工过程中严格控制地下水位，及时排除地面水，以防止地下水对边坡及基坑的顶托破坏。清理围堰内水抽干后，先用吸污泵将表层淤泥直接吸到密封的运输车辆，运至临时淤泥堆放场，晾干后留足回填土，多余弃土运至指定地点。下部渣土含有大量生活垃圾，有机质含量丰富，对水体已造成严重污染，清淤采用挖掘机与人工配合方式进行施工。开挖整个施工采用上游至下游的施工挖掘方向，保证挖掘后的河床不受施工影响。分段开挖、分段验收；减少交叉作业对工程质量与进度的影响。配置两台挖掘机，边挖边运输，保证挖掘机连续作业，保证工程进度。配备两套施工机械设备及两

13、班作业人员，运输汽车与装载机、挖掘机均采用两班工作制，保证淤泥堆放现场不余留大量的淤泥而影响施工作业。6.1.4.2 技术措施工程施工技术措施是工程质量、进度、安全施工目标得以实现的重要保证，为保证各工序的施工质量、进度、安全生产、文明施工，为此我们制定了详细的技术措施。1、选派一个多年从事并参加过类似工程施工的工程师担任本工程项目的技术负责人，对工程进行整体把关。同时配备相应的质检、安全、施工人员，开展经常性检查各道工序的施工质量，做好施工前的技术交底及质量标准交底工作，做好测量放样工作。2、施工前，对使用的水准仪、经纬仪由法定检测单位进行检测合格，符合工程测量规范有关精度要求。所有观测、测

14、量数据应在现场直接记入手簿，字迹清楚，严禁涂改，测量资料有两人互检后才能使用。做好水准点、控制定位桩的保护、校核工作，并将其标于平面图上。其现场的保护工作应持续到竣工并移交工程后。3、施工放样单及测量数据应由项目技术负责人把关。4、在现场布置符合工程等级精度的平面控制网和高程控制网，根据岸线定位桩，沿岸堤设置和加密轴线及临时水准点，在施工过程中应经常校核轴线并复测水准点。现场定位桩、控制桩应用砼加以固定，以防其移动走位。5、健全各工序的班组自检、互检、交接检工作，做到在自检合格后，再递交监理工程师验收的质量管理制度，执行奖优罚劣制度。6、对工程的施工方案，组织主要施工人员进行优化讨论，从保证质

15、量、工期等方面综合考虑，做到方案科学合理、切实可行且有保证措施。7、由项目技术负责人、质量负责人组织施工主要人员学习施工规范，明确优良工程评定标准，使施工中的每一环节、每道工序在质量上得到预先控制，从而提高单元、分部工程的优良率。8、隐蔽工程验收由项目技术负责人主持，组织质量负责人和有关人员参加，终检合格后，报监理工程师检查验收并签字后方可进行下道工序施工。9、认真做好各工序的质量报验单及验收，做好隐蔽工程验收，认真填写施工日记、砼浇筑记录及单元工程验收单，竣工资料齐全且符合要求。10、根据本工程的施工特点，优化施工方案，加强现场人力、设备、材料的科学管理和使用，节约成本，降低工程造价。建立和

16、健全成本核算制度，及时进行成本分析，加强人工、材料、机械的管理。河道清淤流程工艺施工测量放线施工准备淤泥开挖达到标高时：验收、转移至下一施工段监理工程师验收6.2 质量保证体系与保证措施6.2.1质量保证体系在本工程施工中，严格按照质量保证体系及本标段工程的具体特点制定一套施工控制程序体系对本工程实行全过程、全方位、全员、全天候的质量监督。建立以项目经理为首的全面质量管理领导小组，对本工程的施工质量进行全面管理。质量管理小组把水利水电工程施工组织设计规范和水利水电工程施工测量规范、水利水电工程土方施工规范以及招标文件中的技术条款编制成册，印发给各部门和有关人员并遵照执行。制定质量奖惩标准，明确

17、各职能部门的责任，根据工程质量情况进行奖罚。质量保证体系中组织机构、人员与试验设备的配备，能够满足本工程实行质量三检制、工程质量及材料检测，内业资料及时整理的需要，且人员要有丰富施工经验，较高的业务素质及文字叙述详细的能力。我单位的质量方针是：坚持“百年大计，质量第一”的方针，科学管理，精心施工，有的放矢，目标明确，确保工程质量。力争客户满意。我单位的质量目标是：确保工程验收合格率100%，优良率90%，在工程保修期间内如出现缺陷责任48小时内，派人进入工地作好修复工作。确保本标段施工质量优良。具体目标：技术资料齐全、规范。单元及分项工程优良率90%以上，单位工程竣工验收质量 优良。6.2.2

18、质量保证措施6.2.2.1质量管理的组织措施1、建立有权威的质量管理小组，项目经理任组长，成员有技术员、施工员、质检员、班长等组成，配备专职检查人员。2、由公司总工办、质监处组成的质量监督检查机制，审核工程实施全过程。工地配备专职检查员、试验员确保各工序都有质量控制和监督。3、广泛开展qc小组活动，对技术难题进行攻关。建立质量责任制，实行奖罚制度，狠抓质量教育，提高职工的质量意识和素质，把质量隐患消灭在施工过程中。4、所有参建人员均具备良好的职业道德、熟练技艺、健康的体质。5、实行“三检制”，对各单元工程进行分级检查，隐蔽工程必须经监理工程师和业主中间验收合格，方可进行下道工序施工，并严格执行

19、单元工程质量等级评定制度。6、认真接受建设单位和有关质检部门的监督、检查和工程监理。积极配合建设单位、设计单位及监理工程师检查工程质量。按月向甲方提供质量报告及有关技术资料。7、健全和完善工程技术档案，做好原始资料记录和整理工作，及时完成竣工资料整理。6.2.2.2质量管理的技术措施1、认真做好图纸会审，学习各项技术标准、施工验收规范、操作规程和施工组织设计，并且进行技术交流及技术培训工作。开工前组织施工技术人员熟悉图纸、领会设计意图，了解工程特点，并按施工图纸、规范、标准要求及施工技术措施向各班组做好技术交底。2、认真做好施工日记，及时办理各项工程变更核定单位，做好各类工程档案技术资料的收集

20、管理工作。3、对分项工程质量严格执行“三检一监”制，对人员实行定人、定岗、挂牌施工、层层把关，及时搞好质量等级的验收评定工作，对主要工序开展tqc活动。4、质检员、工程技术人员广泛收集现场的质量信息经整理传递至决策层，决策层对质量异常情况迅速作出反应，并将新的指令下达执行机构（工程部门），执行机构及时调整施工部署，纠正偏差，从而形成一个既迅速、又畅通无阻的信息网络。5、严格执行班组“自检”、项目部“复检”、公司“专检”相结合的“三检制”，对各分项、单元、工序进行分级检查，隐蔽工程需经验收后方可覆盖，做好质量的事前、事中、事后控制。6、工地成立qc小组，项目经理任组长，按pdca循环方法开展质量

21、活动。使工程质量得到稳定控制和不断提高，从而实现优良工程的质量目标。6.2.2.3工程质量控制点的设置我公司已获iso9000系列质量保证体系（国际）标准认证证书。在工程实施过程中，将根据该标准和工程师的指令，按照过程控制程序，并针对工程特点设置工程质量控制点，对本工程施工的全过程实施过程受控。凡符合下列情况之一者，均设立质量控制点： 关键部位； 工艺有特殊要求，或对工程质量有影响的过程； 质量不稳定，不易一次性通过检查合格的单元工程； 在采用新技术、新工艺、新材料、新设备的情况下的过程或部位。质量控制点设置见表6.3进度计划安排及保证措施6.3.1编制依据及编制原则1 编制依据 施工招标文件

22、； 招标文件规定的工期目标； 现场实地考察掌握的有关资料； 以往类似工程施工经验； 拟投入本合同的资源情况及实际施工能力； 国家及有关部委颁发的有关现行技术标准和规范。2 编制原则 严格按照招标文件规定的控制工期，科学合理安排施工程序和施工进度，确保总工期按时或提前完成； 合理安排开挖与填筑的施工强度，并与施工方法相协调，对不可预见的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求实现均衡生产、文明施工。6.3.2 施工总进度计划安排根据招标文件要求，该工程计划于2011年4月11日开工，2011年6月29日竣工,要求总工期为80日历天。结合我公司的机械设备及人力情况，依据我公司以往在河道清淤工程施工的经

23、验，经过计划安排，拟定2011年4月29日前完成营地建设、施工围堰建设；2011年5月20日前完成施工排水；2011年6月29前全部工程竣工。详见：附表四 施工进度横道图。6.3.3进度计划保证措施1 组织保证措施 抽调有经验、责任心强的工程技术、经济、行政等各类专业管理干部，组成项目经理部，并选派参加过同类工程的年富力强的项目经理，全权负责现场各方面的工作，工程实施中，实现项目法管理，实行一级核算，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。 建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该项目配备足够的能胜任工程管理的各类专业技术管理人员。施工期，建立以计

24、划合同部为主，各部协调配合的进度计划落实体制，确保各项工程的施工进度得到控制和及时调整，满足总进度要求。 充分调动各方面施工优势力量，选调中坚力量，一旦中标，从合同签定之日起二天内主要管理人员和前期施工人员进驻现场，三天内前期施工设备进场，部分项目争取开工。2 计划控制保证措施一旦我单位中标，我们将按招标文件要求编制详细的施工总进度计划横道图和进度计划网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的总进度计划进行工程规划和工程组织，并制定相应的资金流、物资采购以及其它的资源配备计划。在每个单项工程开工之前，编制单项工程的进度计划横道图和网络图，报监理工程师审批。根据监理工程师审批后的单项工程进

25、度计划组织单项工程的施工生产。每周编制周进度计划，定期对前周生产计划的完成情况进行检查，并据此进行单项工程进度计划的调整。在整个工程施工过程中，运用p3软件对总进度计划和单项工程进度计划进行控制。若因特殊原因造成进度计划滞后现象发生，将及时作出调整计划及赶工措施，报监理工程师审批，项目部全力以赴将滞后工期赶回。在整个工程建设过程中，对施工进度计划实行动态控制。3 技术保证措施 建立以总工为核心的工程技术管理组织体系，逐级落实技术责任制。 认真调查、研究工程地质、气象资料和市场情况，结合本单位的技术能力和类似工程施工经验，按技术管理程序，制定切合工程特征的各施工阶段的技术方案、措施，以及应急技术

26、措施，做好技术交底，建立技术档案，把技术管理落实到实处。 组织技术责任小组，根据现场施工情况进行调整与完善，确保现场生产打有准备之仗。 充分发挥本单位知识技术密集的优势，组织科技攻关小组和qc活动小组，及时解决施工中出现的技术问题，提前制定技术措施，避免因技术问题对施工工期方面造成影响。 执行iso9000质量体系文件，完善管理程序和施工程序，提高质量管理，加强安全预防技术措施，防止因质量和安全问题造成停工、返工或误工。4 资源保证措施 设备保证措施一旦中标，我们将尽快调运施工设备进场，进行前期施工道路施工。后期的施工设备陆续进场，确保施工进度的按时完成，防止因施工设备问题而影响施工进度。确保

27、开挖设备反铲、推土机、汽车到位。 人员保证措施通过专门的人才资源库，对具有丰富施工经验管理人员和持证的特殊工种作业人员进行了初步组织。中标后，我们将分批成建制的派往施工现场，保证工程施工有足够的作业人员和管理人员。 材料保证措施充分利用网络、微机管理等技术，实现对施工所需材料进行网络查询和采购，对物资存储采用微机技术管理，保证正常的物资采购和供应，避免因材料的短缺造成误工现象。 资金保证使用有经验的合格财务人员，对业主支付的工程款项进行优化管理，用好、用活每一笔资金，保障施工生产对材料、设备和其他方面对资金的需求。5 其他保证措施 坚持项目经理指挥下的以施工调度为中心的生产管理原则，统一指挥，

28、统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构及时准确把握生产动态，加快施工进度。 引进竞争机制，建立明确经济责任制，实行奖罚兑现，加强人员设备管理，提高设备和劳动生产率。 抓紧关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短主要工序和关键线路施工时间。 建立施工安全保证体系，组织好现场安全施工，杜绝安全事故。 加强现场维护，处理好各方面的关系，为施工生产顺利进行创造条件6.4 安全生产保证措施6.4.1 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文

29、明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。6.4.2安全生产组织保证措施1、建立以项目经理为组长的安全领导小组，制定安全责任制度、检查制度、奖罚制度、教育制度，各施工队设专职安全员，负责检查各种制度措施的落实情况。2、严格执行国家的有关安全方针、政策和法规。3、加强对职工的安全教育，认真贯彻执行“安全第一，文明施工”，树立“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，项目经理部和施工队设立专职安全员，负责全线生产、机械设备、财产物资的安全。工地现场要害部位设立醒目的安全信号标志，安全手册

30、人手一本，出现安全事故按“四不放过”的原则严肃处理。对参加施工的全体人员根据具体情况，制定安全守则，健全安全生产岗位制，杜绝发生重大人身伤亡事故，预防一般事故发生。4、治安环保部认真做好工地的治安保卫工作，配合各施工队加强值班，搞好防火、防盗、防破坏工作，施工人员在施工注意劳逸结合，不酒后操作、不违章操作，夜间施工做好现场照明，防止一切安全事故的发生。6.4.3安全生产技术保证措施在施工期内，我公司将按照国家、省、市颁布的有关安全法规、规程和安全生产条例、规章，建立以项目经理为首的安全领导小组，确保工程现场施工安全。开工前组织有关人员认真学习安全防护规程，遵照管生产必须管安全的原则，项目经理是

31、安全生产的第一负责人，设置专职安全员，负责安全生产责任制的制订和执行落实，经常到工作面进行检查，发现问题，及时处理，做到定时、定人、定措施整改，杜绝不安全因素。1、树立“安全第一”的思想，提高职工的安全意识和自我保护意识，定期举行安全会议，检查安全责任制和安全措施的落实情况，各作业班组在交接前后，均进行安全作业情况的检查和总结。在主要进场道路口设置醒目的安全告示牌。2、加强劳保用品的管理，按国家劳动保护法的规定，现场作业人员一律配发相应的劳动保护用品，如安全帽、安全带等。3、加强夜间生产、生活安全措施，场内道路、作业面布置足够的照明灯具。4、施工期按时收听、收看天气预报。5、加强操作工的安全技

32、术教育和培训，新入场工人上班前先尽心个“三级”安全教育。建立安全档案，做好安全技术交底工作，对特殊工种如各种机械、电气设备、车辆等机械操作应杜绝无证作业。定机定人，严格按安全操作规程作业。6、施工现场配置颜色统一并有警示标记的配电箱，并进行编号，做到门锁齐全，乱拉乱合。7、设立月度安全奖励制度，开展“百日无安全事故”活动，争取本工程项目无安全事故。8、建立职工安全档案，严格执行安全生产“六大纪律”和安全生产“十个不准”，严禁违章指挥和违章作业，对如有违章行为者根据违章情节给予处罚和追究责任，并计入安全档案。附：安全体系保证框图6.4.4安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳

33、动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全经济保证项目部安全领导小组项目部质量安全部厂队安全科班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经济兑现各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标安全管理手段规范

34、教育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现检查评比总结基础工作班组建设安全预防措施6.5文明工地和环境保护措施6.5.1创建文明工地的目标严格按照河南省文明工地和我公司cis形象策划的各项要求进行施工。通过我公司在河南黄河标准化堤防工程第四标段创建省级文明实践经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工

35、注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创建安全文明工地。6.5.2 文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，安全副经理亲自抓的安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，质量安全部负责监督检查。施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明

36、施工组织机构见图总工程师项目经理项目副经理安全环境监察室工程管理部质量保证部机电物资部办公室施工调度室施工队长施工（厂）队技术员施工（厂）队文明施工监督员施工作业班组长（文明施工监督员）文明施工组织机构框图6.5.3创建文明工地的措施1把创建文明工地的工作纳入管理轨道开展创建文明工地的过程中，以建设部建筑施工安全检查标准为基础，参照国际劳工组织施工安全与国际卫生标准的要求，结合实际，颁发了施工现场安全文明标化管理规定，将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。2健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力

37、上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合公司每季度对项目部的结合考评检查。3把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设。所谓全过程进行，就是从开工到竣工，要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准和水平。4、以人的安全为第一要义，抓

38、好工地的安全达标工作建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全管理制度，责任到人，严格落实。施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保持器）。同时，每个工地的所有人员都须佩戴标明其姓名、职务（工种）的胸卡。5改善工地的卫生情况，注重工人的身心健康文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还要改善作业及生活环境的环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。工地设有办公室、卫生间等设施，工地外生活区食堂清洁卫生，食物盛器上均有生熟标记。在工地上医护人员针对季节性流行病

39、、传染病等，及时通过多种形式向职工宣传防病、治病的知识。“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶级的主人翁的地位，唤起了人们的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。6创造良好的场容场貌，树立新的企业形象由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，公司负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及业主的文明施工监督检查。工程项目实行挂牌施工。项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止滴漏飞扬的措施

40、。7主动协调、采取措施、共建文明工地工地建设的一项重工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程要及时和经常地与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。8重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的学校创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅使全体员工通过工程实践，进一步提高技术水平和操作水平，同时也从思想上受到一次精神文明的教育。6.5.4环境保护措施本合同工程开工前，由工程技术部负责编制详细的施工区和生活区的环境保护计划，并根据具体的施工计划制定防止

41、施工环境污染的措施，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。工程施工中，质量安全部全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，并接受监理工程师的指导，定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测。同时积极配合当地环境保护部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。必6.5.4.1、组织措施1组织项目经理部学习国家有关环境保护的法规和合同中规定的环保要求，在制定施工措施和组织管理中具体落实到位。2严格文明施工，对施工人员进行环保文明施工教育，从思想上认识环保文明施工的重要性。3在施工区和生

42、活区的重点区域配备专兼职卫生员及卫生管理员，检查、清扫生产垃圾和生活垃圾，并监督施工程序是否符合环保要求，发现问题及时向上级报告。6.5.4.2、技术措施1施工期间，工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，及时清理垃圾，生产和生活垃圾统一运弃，保证施工区的环境卫生。2工地建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、厕所。3爱护当地草木，搞好与兄弟单位的协作关系，和当地群众合睦相处，以礼待人，严明纪律，绝不侵犯群众利益。4在施工区域内，树立醒目标语牌，加强环保文明施工的宣传力度。5各施工队实际管理区域责任制，挂牌施工，文明施工，定期整治现场环境，保持现场的各类机械设备、材料摆（堆）放整齐有序

43、，严禁乱堆、乱丢、不用的器材要及时回收，已完工的项目要做到工完场清。6在全部工程完成后，除已征得监理单位的同意外，我方立即拆除一切必须拆除的施工临时设置和施工临时生活设施。拆除后的场地按监理工程师指示清除干净。7各种污染物处理措施水建设生活用水设施，生活供水系统按照卫生标准进行净化，为施工人员提供符合国家生活饮用水标准的饮用水。水池附近不准堆放垃圾等废弃物，不准修建渗水坑、渗水厕所，不准铺设污水管道，不准居住人员等。施工场地修建截排水沟、沉沙池。施工前制定施工措施，做到有组织的排水，并采取治理措施，保证排水达标。施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。废弃物处理施工弃渣

44、和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。保持施工区和生活区的环境卫生,在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施,定时清除垃圾,并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。噪声污染治理施工现场噪声严格按照规范规定的要求进行检查，严格控制噪声不得超标。卫生防疫每月组织职工进行体检，确保职工中无传染性疾病发生，并对营地定期进行消毒。环境污染的治理机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、

45、排气系统畅通。运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。采取一切措施尽可能防止运输车辆将石渣等撒落在施工道路及工区场地上，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不将泥土、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。6.5.5水土保持措施1、做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低

46、水道的行洪能力。2、 进行土方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；按设计和合同要求合理利用土地。3、 不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来地表面貌或覆土。4、 施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失；防止破坏植被和其它环境资源，造成水土流失；采取一切必要的手段防止运输的物料进入场区道路，并安排专人及时清理。 羂蒄蚅袁膈莀蚄羃羁芆螃蚃膆膂螂螅罿蒁螂袇膅蒇螁肀羇莃螀蝿芃艿莆袂肆膅莅羄芁

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