项目周报提交客户模板_第1页
项目周报提交客户模板_第2页
项目周报提交客户模板_第3页
项目周报提交客户模板_第4页
项目周报提交客户模板_第5页
已阅读5页，还剩1页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、项目名称项目周报1. 基本信息项目名称项目编号工作地址项目阶段报告周期 年 月 日至 年 月 日报告人2. 项目总体进度应用系统部分：xx小组合同商务谈判需求调研与需求分析 总体设计详细设计系统开发系统测试 试运行 初 验    计划100% 实际进度90%应用系统部分：综合合同商务谈判需求调研与需求分析 总体设计详细设计系统开发系统测试 试运行 初 验    计划100% 实际进度90%系统工程部分：合同商务谈判需求调研工程设计设备到货验收工程实施系统测试试运行初 验   计划进度  实际进度xxx小组进度完成百分比xxx

2、小组进度完成百分比系统工程小组进度完成百分比项目总进度完成百分比3. 项目状态：本周进度计划状态超前 正常 延迟 严重延迟本周费用计划状态节约 正常 超支 严重超支累计进度计划状态超前 正常 延迟 严重延迟累计费用计划状态节约 正常 超支 严重超支项目团队有无问题？有 无有无重大风险事故？有 无有无重大质量事故？有 无4. 项目本周计划与实际进展对比任务编号任务计划时间简要描述本周工作内容实际执行时间实际完成内容本周完成百分比累计完成百分比差异说明3.22004/9/6-2004/9/28xx子系统概要设计完成xx、xx部分的类图和相关协作图等的设计2004/9/6-2004/9/28完成xx

3、、xx部分的类图,和xx功能相关协作图等的设计2550部分需求存在不清晰，需要确认mpp任务编码5. 本周项目新情况及项目异动6. 项目目前主要风险及应对方案主要写与客户相关的风险，需要客户配合（1） 持续存在的风险风险分类风险名称发生概率影响范围风险估计应对方案责任人（2） 本周新增风险风险分类风险名称发生概率影响范围风险估计应对方案责任人7. 下周工作重点任务编号任务时间简要描述下周工作内容计划累计完成百分比3.22004/9/6-2004/9/28xx子系统概要设计完成xx、xx部分的类图和相关协作图等的设计70%mpp任务编码8. 需客户配合事宜主要问题参与协调单位时间期望xxx项目组

4、 xxx 2004年9月10日 填表说明：1 该表格适用于项目经理向客户提交项目周报；2 在“项目本周计划与实际进展对比”部分，组长需要将各小组情况汇总，根据project的项目计划中的任务填写，建议只详细到子系统一级进行汇报，主管领导可以根据需要要求填报程度更详细。3 “下周工作重点”部分的填报详细程度与“项目本周计划与实际进展对比”部分保持一致；4 “项目总体进度”部分的阶段必须按照现在给定的项目阶段划分，如果有不适合于项目的情况请及时与项目管理部联系。5 “项目状态”部分，费用部分是指总的项目成本是否超出项目预算，如果还没有按照项目成本进行管理，暂时不填写该内容；“有无重大风险问题”是填写风险状态，具体风险情况在后面“项目目前主要风险

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 农林牧渔

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论