休博园管理规划

1、杭州萧山休博园杭州萧山休博园 项目管理规划项目管理规划编制：卢新阳浙建集团浙建集团 浙江省建工集团有限责任公司浙江省建工集团有限责任公司为共同达成完美作品，规划要求铭记：为共同达成完美作品，规划要求铭记：民主，集中，发扬团队友民主，集中，发扬团队友好合作，互相学习，共同好合作，互相学习，共同进步；进步；务实，高效，展现良好工务实，高效，展现良好工作风范，自求提高，促进作风范，自求提高，促进整体；整体；以顾客为中心，以服务为以顾客为中心，以服务为根本，以企业管理体系为根本，以企业管理体系为支撑，力求达到管理规范支撑，力求达到管理规范创新，过程精益求精，相创新，过程精益求精，相关方互利互惠。关方互

2、利互惠。管理规划编制说明管理规划编制说明: 本项目管理实施规划希望通过：v熟悉工程技术、经济、自然和人文环境 （第一章） v探索或能预见的施工状况，按设定的工程目标 （第二章） v结合施工部署及拟定的进度计划 （第三章）v确立项目管理班子,并明确岗位分工 （第四章）v以制度 （第五章）v保证工程按科学，合理的流程运行 （第六章）v通过充分的前期工作准备 （第七章）v牢抓人、机、料、法、环五要素 （第八、九、十、十一章）v紧扣创浙江省“钱江杯”和绿城集团金奖优质工程 （第十二章）v创浙江省安全生产文明标化工程两大目标 （第十三章）v在施工过程中，以业主方及本企业三合一管理思想 （第十四章）v加强

3、信息交流与相关方合作 （第十五章）v强化质量、安全、环保等的检查控制 （第十六章） 达到既定目标 第一 章 项目特征分析 工程概况： 杭州休博园项目建安总承包工程位于杭州休博园内，工程的总建筑面积为108000，其中地下室二层，合计建筑面积28000M2，主楼与地下室连体，分东塔楼39200M2），西塔楼（39200M2及会1500M2），主楼建筑高度49.9M,裙房高度7.76M。0.00相对黄海标高为8.7M，地库顶作为中央花园，相对 0.00结构标高 -1.8M，建筑标高-0.2M。地下室部分为战时人防设施，平时为车库及功能。用房。主体作为休博园公建办公项目。 工 程 特 点立面 1:1

4、50A、施工场地大，建筑物落地面积约17000M2（即地下一层的投影面积），建筑物周长约500M，为此需要注意塔吊、材料运输等一系列问题。B、建筑物卫生间多，阳台多，屋面（含中央花园）面积大。严格工序检查，严格验收程序是保证这些部位质量的关键。C、塔楼与地库完全连体，塔吊与人货梯的布置位于地库。 工 程 重 点总分包的协调、专业工序的穿插配合、重点部位的深化是本工程的重中之重。本工程墙体多、穿墙穿孔多、专业单位多，施工准备阶段的预留洞深化、地库管线排布深化、防渗漏水区域细化标识、外墙干挂排版、精装修细部策划等都要精细化管理。单层面积大，创优质工程的基础上要充分考虑一户一验尤其是层高标高的控制，

5、测量的精度、模板工程的标高以及楼面施工的平整度，是重要的系统控制工作。地库二层面积比一层大、局部凌空区域外挑多，而且有多处独立柱高度大，施工中必须严格注意承重架的规范搭设、外架基础的承载力、密切注意架子的稳定性。而地下室施工期间可能恰逢梅雨季节，必须安排足够的劳动力抢抓基础施工，并确保基坑的施工安全。确保无渗漏工程的各个施工环节都是重点控制内容。楼梯、电梯多，临边、洞口多，施工范围大，临时用电隐患多。安全管理必须警钟常鸣。1.工期紧、质量创优质、安全创省标化，既要结果精品、更要过程精品、高速高效是施工管理的一个挑战。因此必须加强各项策划、计划工作，未雨绸缪；加强执行力度和速度，确保管理品质。第

6、二点、经济条件分析第二点、经济条件分析（造价分析及付款分析详见附录）v本工程由浙江省龙头房产绿城集团开发，项目资金最终支付无后顾之忧。对投标造价组成进行分析，具有以下几个特点：v业主甲供、指定材料所占额度很大，自行完全独立采购的材料量相对较少。v人工费占整个造价的额度比较低，与市场实际行情价格有很大的缺口v总造价、单方造价处于较低水平，属保本微利经营。但业主给出了一定程度的“钱江杯”质量奖，总工期提前奖，激励项目以管理出效益、以效率求效益。v合同付款与相应完成节点的工程量有较大的差距, 项目过程运作的资金压力大,需要采取多种方式整合资源，分解压力。第二章、项目管理目标第二章、项目管理目标A、项

7、目主要管理目标1、安全与职业健康目标：确保浙江省安全文明标化工地。2、质量管理目标：浙江省“钱江杯”优质、绿城金奖工程3、环境卫生目标：文明施工，环境整洁，创杭州市绿色工地。4、体系管理目标：业主与企业的三合一管理体系有效运行。5、工期目标：400日历天完成外架拆除及合同内容的完成。B、项目管理目标的外延1、办理民工学校，使民工基本素养在本公司有进一步的提高，为社 会尽绵薄之力。（见附录）2、响应政府建设能源节约型、环境友好型、社区和谐型家园的号召，共建品质杭州。3、努力工作，把项目打造成学习进步的园地、培养信心的园地。第三章 施工部署及进度安排1、项目部管理组织机构（详第四章）2、分包单位及

8、劳务作业班组（详第八章）3、机械设备投入（详第九章）4、施工顺序土土 方方 工工 程程同时安排四台挖掘机及配套的自卸车进场作业，先剥离周边做围护范围的土方，为后续喷素混凝土创造条件。从边上到中间，从北往南后退 挖土（凿桩等工作相应跟进），因本工程挖土深度不大，直接挖土到底部，此时应充分重视标高错落交界面位置的土方稳定性和桩头的安全。在最低处的基坑垫层及防水施工时，对次低标高承台区域的土方进行修整，并砌筑砖胎膜，确保在地下一层结构平面施工时能顺利衔接。尽量将土方堆放在已挖基坑侧边，便于回填。但必须确保地下二层的施工安全。土方回填必须在地下室外墙防水工程完成并经验收合格后才可以进行，重点区域在于东

9、塔楼东及西塔楼西两区块标高高低错落的区域，以及地下一层板外挑地下二层剪力墙以外的范围。施工建议：因部分地下一层底板需在二层地下室完成防水及回填土后才能施工，因此工期延误较大，而一层底板在地下水位以上，应采取技术措施减少工序，并确保不渗漏，以抢抓工期。 本 区 段 留 到 土 方 全 部 挖 除 后补 做 围 护 喷 浆挖 土 施 工 走 向 图地地 下下 室室 施施 工工从南往北逐步推进。地下室工程按后浇带划分为两个施工段，垫层、底板防水等均按此考虑，底板分两次浇捣成型。在底板以上30-50CM及垂直面规定范围留设止水带。在地下二层结构施工同时，抓紧施工次高衔接区域的砖胎膜和基层施工工作，在地

10、下一层底板混凝土浇捣时一次完成，按规定要求留设止水带。夹层的主要区域与地下室一层结构同步浇捣，因此必须严格预先考虑夹层施工的混凝土等材料通道和外墙与夹层交接面的质量控制，配备足够的照明和专人检查。部分夹层如东区地下一层的配电房结构板等考虑在砌筑工程中穿插施工。地下室施工中密切关注塔吊基础、人货梯基础的节点处理和设计加固工作，尽早请专业单位进场协商相关事宜。地下室模板拆除、清理完成后（除后浇带区域外），首先组织地下室的防水检查工作，包括地下室外墙、底板、消防水池等。检验合格后即组织实施砌体工程。后浇带完成后，在该区域和地下室顶板一起专门组织防水试验检验工作。主主 体体 工工 程程根据自下而上，从

11、南往北，会所优先的顺序安排工作。砌体工程在主体5层结构拆模后介入，自上而下，先外墙后内墙；（会所在模板清理后即安排进入）外墙干挂石材预埋与主体结构同步，型钢骨架的制作安装与砌体工作同步进入，自上而下进行；外墙上及时弹设轴线及标高位置、安装提早明确碰头事项，为其创造工作条件。室内装饰可根据外墙施工进度及业主要求适当调控进行。安装严格配合土建及装饰施工做好预埋等工作。对室内管弄井立管、外墙立管、卫生间等特定部位，需赶抢时间，并与土建结构、立管所在部位粉刷等密切配合。施工建议：外幕墙提早确定，使外墙设计、预埋等更好衔接。装饰施工图纸、卫生间等布置细节（包括瓷砖、地砖规格等）尽早安排，以使土建砌体能结

12、合装饰适当调整，加强创杯策划。主要机械、设备的管理点 主楼塔吊应考虑臂长、起重等满足本大型地下室长宽范围尺寸大的这一特点。为提高工作效率，在桩基完成后即进场落实塔吊承台及全部共三台塔吊的安装工作。人货梯和井字架在主体砌体施工前安装完成，并考虑地下室顶板的加固。考虑到地下室长度、宽度都比较大，汽车泵无法完全满足施工需要，因此必须考虑以固定泵为主、汽车泵为副的混凝土浇捣方案。同时应详细踏勘现场，尽量合理利用汽车泵。地下室施工时应确保两台泵车。因本工程层数不多，且主楼外墙造型与干挂石材适宜采用挂篮施工，主体外墙脚手架应优先考虑采用落地架，待外墙型钢骨架完成后即改用挂篮施工，挂篮方案提前上报，并预先设

13、置埋铁。因会所需优先施工，所以在A、B楼与会所相邻部位的落地架应事先制作专用落脚支撑点、使会所屋面能少受外架影响而提前施工。地下室外围的上部脚手架待回填土全部完成后搭设，之前可考虑规范的临时围护；地下室上部外架需与设计联系承重事宜。利用现场现有场地周边的水管，主体结构施工同时，消防及养护用的水管沿人货梯、井架所在位置边主体往上延伸、事先设置拉接点确保安全。 本工程总配利用原有场地东南侧的总配，并在会所前地下室上的适当位置再设置一总配电房，减少电缆的投入，也更便于用电管理需要。基础阶段现场均布四只二级电箱，主体施工阶段每两层放置一只（会所与A楼共用）。并在各钢筋加工棚和木工操作间分别放置二级电箱

14、一只，其余三级电箱按规范配置。 资 源 供 应 计 划 （一）资 源 供 应 计 划 （二）第四章 项目组织机构及分工项目组织机构图项目组织职能图管理人员分工表体系管理职能分配表文件记录管理分工表 项 目 组 织 结 构 图团 结 协 作 求 真 务 实 科 学 管 理 规 范 高 效内 部 反 馈 沟 通反 馈其他班组装饰班组安装班组架子班组钢筋班组木工班组泥工班组质 量 安 全 组内 业 技 术 组财 务 劳 资 组月旬周计划图 纸 会 审编 制 施 工 方 案内 业 技 术 组质安技术交底分项方案铁件模板方案办理变更手续工程资料整理工程量报表结算资料整理分包方案审查监督质量工作量形象进度

15、劳动力机械设备周转材料其他材料施工组现场质量活动制定处理方案质安组财务组资料员施工组劳资组材料组质安组负 责负 责反 馈质 量 安 全 组编制安全技术措施各 施 工 班 组各 专 业 班 组安全技术书面交底监督安全管理工作定期召开安全会议落实安全整改意见及时处理安全事故制订质量通病措施事先交底事中控制监督按图施工隐蔽工程检查记录主持分部分项评定参加质量攻关小组监督质量整改内容材料试验检验整理创优资料安 全 管 理质 量 管 理内 业 技 术 组反 馈流 向控 制负 责负 责项 目 经 理编制相应统计报表协管职工劳动纪律保安职工考勤协助宿舍管理审核办理人工费发放建立花名册工资台帐落实劳动力计划财

16、 务劳 资财 务 劳 资 组制定实施成本计划统筹资金建立收支帐审核各项开支分段核算成本出报告执行财务制度编制财务报表做好分包资金管理建立工程成本台帐汇 报控 制控 制确保文明施工参加质量攻关工作材料进场验收工作现场督察施工推广应用四新技术向班组长做好安全交底组 织 施 工施 工 技 术 交 底施 工 组施工班组分包班组放样测量钢筋质检木模质检砼浇捣垂直运输专业公司装修工作办理隐检和工程变更手续及时如实填写施工日记组织质量整改协助作好工程技术资料协助总分包的协调配合按规定要求收发结算流 向流 向流 向控 制项 目 总 工项 目 副 经 理项 目 经 理 杭 州 萧 山 休 博 园 建 安 工 程

17、职 能 部 门 序 号 管理职能活动 项目 经理 项目 副经理 项目 总工 技术组 施工组 安全组 材料组 劳资组 内业组 质量组 1 文件、记录控制 2 人力资源管理 3 基础设施管理 4 现场、办公环境管理 5 施工组织设计 （项目管理规划）审核控制管理 6 环境与职业健康安全管理方案编审控制管理 7 与顾客及内外部沟通 8 物质采购控制 9 工程分包控制 10 采购控制 劳务分包控制 11 标识和可追溯性 12 产品、财产保护防护控制 13 施工过程控制 14 交付和交付后服务 15 环境和测量设备管理 16 顾客及相关方满意测量 17 内部审核 18 产品质量监测 19 职业健康监测

18、20 监视和测量 环境与安全运行监测 21 不合格品控制（Q ） 22 不符合控制（E、O） 23 环境与安全应急准备和响应 24 职业健康应急准备和响应 25 数据分析 26 纠正和预防措施与改进 注： 主管领导 主管部门（人） 相关部门（人） 执行 三合一三合一管理体系职责分配表管理体系职责分配表 杭州萧山休博园项目技术及管理资料责任分配表杭州萧山休博园项目技术及管理资料责任分配表(一一)序序号号资料名称资料名称责任人责任人内容要求内容要求备注备注1工程质量保证资料施工技术管理资料隐蔽工程验收记录隐蔽工程验收记录工长（班组长）工长（班组长）由资料员填写，必须与隐蔽验收记录由资料员填写，必须

19、与隐蔽验收记录相符相符资料要求与施工进度同步，填写要求完整、正确、真实、 手续齐全2砼施工记录工长（班组长）参与交底人员签字3施工技术交底工长（班组长）参与交底人员签字4施工日记施工员、 工长填写全面，无漏项5技术复核记录、三检记录班组长质量员项目总工复查必须有评语，每道工序开工前进行6防水工程质量检查验收记录防水工程质量检查验收记录工长（班组长）工长（班组长）分部位、分部位、 分层分层7钢筋焊接试验钢筋焊接试验记录记录试验员试验员点、点、 电弧焊、电弧焊、 对焊、对焊、 电渣焊电渣焊8开工报告项目总工实际开工日期填写清楚资料要求与施工进度同步，填写要求完整、正确、真实、 手续齐全9图纸会审记

20、录项目总工图号填写清楚，必要时绘出简图10质量缺陷处理报告质量负责人填明事故情况、 时间、 部位及主要原因和处理方法，必要时绘出简图11技术核定单项目总工一事一单，可附图说明12设计变更通知项目总工设计单位填发13基础、 主体工程验收记录质量负责人注意表中质量评定等级应一致14施工技术总结、联系单修正图、竣工图项目总工真实,完整,清晰15测量定位和复核记录测量员数据准确序号序号资料名称资料名称责任人责任人内容要求内容要求备注备注18工程质量保证资料施工技术管理资料建筑物沉降观测记录建筑物沉降观测记录测量员测量员数据准确、各测点在图编号数据准确、各测点在图编号资料要求与施工进度同步，填写要求完整

21、、正确、 真实、手续齐全19工程检验批质量验收记录质检员基础、 主体分部由分公司技术、 质量部门核定20分项工程检验批质量验收记录质检员按要求逐条填写，无遗漏，数据真实，无涂改情况21质量保证资料核查表质检员无漏项、 缺项22单位工程观感质量评定表质检员必须由三名以上专职人员评定，评定人员签字23单位工程综合评定表质检员根据分部评定情况填写，签字手续齐全24原材料合格证材料员原材料进场时必须提供25钢材送样试验报告钢材送样试验报告试验员试验员使用部位、使用部位、 出厂日期清楚出厂日期清楚26水泥送样试验报告试验员使用部位、 出厂日期清楚27砖送样试验报告试验员使用部位、 出厂日期清楚资料要求与

22、施工进度同步，填写要求完整、正确、真实、手续齐全28防水材料试验报告试验员试验项目填写正确29砂石骨料试验报告试验员30砼、 砂浆配合比通知单试验员使用部位清楚、 数据准确，审定意见肯定31砼试块强度报告砼试块强度报告试验员试验员32砼抗渗试验报告砼抗渗试验报告试验员试验员33砂浆试块强度报告试验员34回填土密实度试验记录试验员数据准确、 简图标明、试验结果附上35地下室防水效果检查记录地下室防水效果检查记录资料员资料员项目总工主抓项目总工主抓,确保无渗漏确保无渗漏36屋面屋面卫生间等部位卫生间等部位淋蓄水试验淋蓄水试验资料员资料员项目总工主抓项目总工主抓,确保无渗漏确保无渗漏38专业资料装饰

23、专业资料专业资料员项目总工协调督查资料事先要求跟踪检查,确保符合要求39水电智能空调等资料专业资料员项目总工协调督查40桩基专业资料专业资料员项目总工协调督查41电梯专业资料专业资料员项目总工协调督查萧山休博园项目技术及管理资料责任分配表萧山休博园项目技术及管理资料责任分配表(二二) 序序号号资料名称资料名称责任人责任人内容要求内容要求备注备注42职能管理资料节能保温测试记录节能保温测试记录专业单位专业单位项目经理协调业主项目经理协调业主资料事先要求跟踪配合,确保符合要求43室内环境检测报告室内环境检测报告专业单位专业单位项目经理协调业主项目经理协调业主44饮用水检测报告饮用水检测报告专业单位

24、专业单位项目经理协调业主项目经理协调业主45消防验收检测报告消防验收检测报告专业单位专业单位项目经理协调业主项目经理协调业主46防雷测试报告防雷测试报告专业单位专业单位项目经理协调业主项目经理协调业主47档案馆资料自查表档案馆资料自查表档案馆档案馆资料员资料员48竣工验收备案表竣工验收备案表业主业主项目总工协调业主项目总工协调业主49公司管理资料三合一管理资料资料员项目总工配合资料规范真实及时完整50人工工资发放台帐人工工资发放台帐财务财务劳务公司及班组配合劳务公司及班组配合51计量台帐资料员项目总工配合52安全台帐安全台帐安全员安全员资料员配合资料员配合53绿色工地台帐安全员资料员配合54材

25、料台帐材料员仓管员配合55机械台帐安全员专业单位及安全员配合56资料来往记录资料来往记录收发收发资料员资料员各部门配合各部门配合57其他文件资料事项资料员项目经理协调,各部门配合说明：浙江省钱江杯图册及申报资料、浙江省标化工程图册及申报资料、绿城金奖工程图册及申报资料等由项目总工、资料员、安全员、公司职能部门等共同负责。萧山休博园项目技术及管理资料责任分配表萧山休博园项目技术及管理资料责任分配表(三三) 第五章 项目主要管理制度(一)总分包管理制度劳务管理制度（目录） u劳务分包制度u招工管理制度u施工现场务工人员管理制度u施工现场务工人员考勤制度u施工现场务工人员工资发放制度u劳动纠纷处理制

26、度u职工进场须知生产进度管理制度第五章 项目主要管理制度(二)安全管理制度（目录)）v1、施工现场安全生产责任制v2、施工组织设计与专项安全施工 方案编审制度v3、安全生产检查制度v4、安全生产管理制度v5、施工现场安全教育培训制度v6、分部、分项各工种安全技术 交底制度v7、施工现场安全生产奖罚制度v8、施工机械安全管理制度v9、安全技术措施计划(执行)制度v10、安全事故管理制度v11、大型机械设备事故报告制度v12、社会综合治理管理制度v13、关于禁毒、禁赌的管理制度v14、文明施工标化管理细则v15、防火管理制度v16、施工现场落手清制度v17、治安、消防、安全综合治理 管理制度v18

27、、治安处罚条例v19、考核奖罚制度v20、班组安全活动制度。v21、门卫值班和治安保卫制度。v22、卫生保洁制度。v23、不扰民措施。 第五章 项目主要管理制度(三)文明环境管理制度（目录，详文另装订成册）n环境保护管理制度n工地噪声污染控制制度n工地污水控制制度n工地大气污染控制制度n环境保护检查制度n环境保护教育培训制度n项目部创建绿色工地奖罚制度质量管理制度（目录，详文另装订成册）n现场质量管理制度n材料设备管理制度n工程质量检验制度n设备进场检验制度n施工过程检验制度n质量处罚细则n绿城集团建筑安装工程成品保护办法 第五章 项目主要管理制度(四)技术管理制度（目录，详文另装订成册）n1

28、、图纸自审制度；n2、图纸会审制度；n3、施工组织设计（方案）的编制与管理；n4、施工作业指导书的编制与管理；n5、技术交底制度；n6、技术核定制度；n7、单位工程施工记录制度；n8、技术复核制度；n9、隐蔽工程验收制度；n10、科技开发和推广应用管理制度；n11、施工技术总结；n12、技术标准管理制度；n13、工程技术档案制度。 第五章 项目主要管理制度(五)临时场所管理制度（目录，详文另装订成册）n工地、生活区和门前卫生管理制度n厕所、浴室保洁制度n施工现场用火制度n食堂管理制度n宿舍管理制度n门卫纠察值勤制度n开水房管理制度n电焊工场所防火制度n油漆间防火制度n木工车间防火制度n办公室、

29、会议室管理制度n工地、生活区文明卫生违章罚款细则n卫生评分制度第五章 项目主要管理制度(六)工作管理制度n工作检查述职考核制度n计算机使用管理制度n项目会议制度n管理人员夜间值班制度财务成本管理制度n项目核算工作制度n项目财务工作制度n项目成本管理制度第五章 项目主要管理制度之 合同文件业主奖罚条款 单位:万元序号属性范畴奖罚内容及事由数量责任人分解项目部风险控制措施1质量 获得钱江杯和绿城金奖奖321.572质量 未获得钱江杯和绿城金奖-268.0 确保钱江杯及绿城金奖3质量 偷工减料以次充好,每次-1.0 责任单位，项目材料组对材料员事先交底，规范进场报验4质量 主管部门检查发现明显质量问

30、题,每项-0.5 项目部施工组、技术组加强工序检查和每周检查制度5质量 15%以上户数未一次验收-214.4 项目部施工组、技术组加强过程一户一验的环节控制6质量 重大质量事故或不能一次验收通过-1072.0 杜绝重大质量事故7安全 重大安全事故罚100%履约保证金加强安全管理，杜绝重大安全事故8安全 主管及发包部门检查不合格-0.5 项目经理、项目副经理、安全员加强安全管理，确保过程标化9安全 施工队伍打架,每次-0.2至-2当事人及班组承担与施工作业班组签定责任状10进度总工期,每提前一天0.5 与施工作业班组签定责任状，定期对照11进度中间节点工期,每延误一天-0.5 项目经理、副经理、

31、施工员、班组与施工作业班组签定责任状，定期对照12进度竣工验收工期,每延误一天-2.0 项目经理、副经理、施工员、班组与施工作业班组签定责任状，定期对照13管理 未及时整改,每延迟一天-0.2 项目副经理、施工员、当事人整改单及时发放、落实14管理 未按程序报验,每次-0.3 项目总工、资料员、当事人落实程序交底，加强巡查15管理 项目经理等到位率不符合95%以上罚10%履约保证金满足到位率要求16管理 任意变动主要管理人员,每人每天-0.2 项目部承担加强团队建设，减少变动因素17管理 合理化建议被采纳奖节约费用30%-50%奖励建议人奖金的10%18管理 竣工验收后及时交付,每延迟一天罚结

32、算造价0.5%加强质量、资料、整改等系统管理19管理 应报资料未及时上报,每延迟一天-0.05 当事人承担事先交底，专人负责20管理 被要求更换的管理人员,每延迟一天-0.5 尽早加强与业主监理沟通21管理 项目经理不参加例会-0.3 满足到位率要求，特事提前请假22市场行为拖欠民工工资罚10%履约保证金加强工资发放管理，项目部全程控制第六章 项目主要管理流程高层支持过程流程图施工过程流程图后勤辅助工作流程图劳务管理流程图材料质量控制流程图机械设备管理流程图工序质量管理流程图主要施工工艺流程图文件资料控制流向图项目检查程序图高层管理过程及高层管理过程及支持支持性过程流程图性过程流程图 注：粗实

33、线为高层管理过程，细实线为支持性过程 高层管理者 确定产品要求 确定顾客要求 确定相关方要求 确定管理方针 确定管理目标 建立一体化管理体系 提 供 资 源 确定部门管理职责 改 进 管理评审 运行控制 内部审核 监视和测量 法规要求 信息沟通 市场要求 数据分析 记录控制 文件控制 施工过程流程图 附录四 施工准备 施工组织设计 施工图纸 作业指导书、 专项方案 法律、 法规规范、 标准 合同文本 采购及顾客财产 开工报告/施工许可证 施工图纸和施工方案的更改控制 检测设备的较准和状态标识 施工机具的管理、检修、保养 材料及施工/技术/管理人员的调度 技术交底 工程施工、 环境、 职业健康安

34、全控制 竣工验收 交付 工程定位 技术复核 基础、主体结构 装饰、屋面 水电、通风安装 防水抗渗 其他 测量、监控 不合格品控制 交付后活动 监理/建设单位的监控 检验批、分项、分部工程验收 中间结构验收 隐蔽工程验收 其 他 竣工自查 环境、 职业健康安全 纠正措施、改进 后勤后勤和和辅助性辅助性工作工作流程图流程图 公司(分公司) 办 公 楼 办公 场所 办公设施配 置节能降耗 办公活动 废弃物及危险源 临建 搭设 材料 运输 食堂 (需要时) 临时 仓库 办公设 施配置 宿舍 (需要时) 材料 领用 生活设施危险源及废水、 生活废弃物 废弃物 废料、 包装箱 处置 三 级 教 育劳 动

35、合 同职 工进 场劳 务 施 工 登 记 证由 分 公 司 盖 章 的 与 项 目 部 的 合 同与 总 公 司 劳 务 合 同劳 务 管 理 主 要 程 序 图报 税 年 审 等会 计 帐劳 保 用 品上 岗 证管 理 协 议饭 卡 工 资 卡花 名 册 （ 编 号 ）考 勤 表工 资 单工 资 发 放安 全 员施 工 员财 务劳务公司报 送 核 查核 查核 查核 查说 明 ： 相 关 责 任 人 核 查 确 认 后 统 一 上 交 财 务班 组 编 制 材 料 计 划项 目 部 编 制 材 料 计 划采 购采 购 协 议合 格 分 承 包 方 选 择处 理 质 量 争 端进 场 检 验办

36、入 库 手 续材 料 标 识 材 料 保 管发 料 出 库材 料 采 购 计 划 表材 料 购 销 合 同材 料 进 场 记 录 表甲 供 材 料 进 场 记 录质 保 书 合 格 证 移 交 纪 录材 料 标 识 牌材 料 质 量 控 制 程 序 图详 材 料 试 验 计 划机械设备管理程序图维修检验表交接验收单设备使用申请表退 场设备维修检查验 收进 场机械使用计划施工组织设计维修保养计划挂三牌报废技术鉴定书合格合格不合格符合不符合调整 是 否 工序质量管理程序图工序质量管理程序图 学习相关规程、规范提出办法 学习图纸掌握工程特点 劳动力、 技术力量的调查和分配 制定分项工程的质量目标 提

37、出分项工程质量保证措施 调配落实施工力量 组织实施 施工前技术交底 掌握实施情况 质量效果评定 标准是否达到 评定质量等级 总结经验提出遗留问题 充实施工管理力量现场跟踪指挥 现场跟踪复合 跟踪监控 及时检查 及时记录 报五家主体单位通过 成功经验提出巩固措施并发扬 教训转 入一 轮循环中予 以重 点解决 报当地质监站核准 模板工程质量程序控制表 模板选择 平整模板 学习图纸和技术资料 准备工作 底部标高、中心线、断面尺寸放线 模板刷隔离剂 与钢筋工交接 书面交底 技术交底 学习操作规程和质量标准 操作人员参加 支 模 自 检 中间抽查 浇砼时留人看模 同钢筋工交接检查 质量评定 不合格处返工

38、 执行验评标准 检查梁、柱、板不少于 3 次 拆 模 注意保护棱角 按砼强度曲线确定拆模时间 资料管理 质量验评记录 自检记录 清理现场，文明施工 检查支撑体系 施工记录 钢筋工程质量程序控制表钢筋工程质量程序控制表 学习图纸和技术资料 学习操作规程和质量标准 钢材合格证，有疑问进行复验和技术资料 检查脚手架、脚手板 制定与审核钢筋配料表 书 面 交 底 操作人员参加 与模板工序交接检查 钢筋、砼工工序交接 浇砼时留人看钢筋 执行验评标准 钢筋合格证 自检记录 隐检记录 质量评定记录 施工记录 事故处理记录 按不同型号挂牌 中间抽查 自检 办理隐检手续 构件抽查不少于 3 次资料 不合格处返工

39、 清理现场、文明施工 准备工作 技术交底 现场材料成型 现场绑扎 质量验评 资料管理 砼工程质量程序控制表 模板、钢筋、砼工序交接 学习图纸和技术资料 准备工作 克服上道工序弊病的补救措施 检查脚手架及道路 垂直水平运输机械准备 书面交底 技术交底 学习操作规程和质量标准 操作人员参加 浇筑砼 试块标准养护同条件养护 每个工作班不少于 1 组 每拌 100m3不少于 1 组 现浇楼层每层不少于 1 组 养护 执行验评标准 木工、钢筋工跟班保质量 材料合格证 资料管理 质量验评记录 执行重量比 申请浇筑命令 专业会签 岗位分工、操作挂牌 不合格返工 试块报告单 制定保证砼质量措施 准备试模和坍落

40、度 申请砼配合比 材料准确有合格证 准确计量 根据情况调整配比 按时覆盖、浇水 质量评定 大体积砼测温记录 自检记录 隐检记录 施工记录 事故处理记录 企 业 方 针 目 标 、 项 目 目 标 上 墙职 责 上 墙 、 制 度 成 册组 织 网 络 建 立 上 墙上 岗 证 备 查施 工 许 可 证排 污 许 可 证卫 生 许 可 证工 人 暂 住 证健 康 证夜 间 施 工 许 可 证特 殊 工 种 上 岗 证重 大 危 险 源 策 划 表危 险 源 评 价 表危 险 源 调 查 表重 大 环 境 因 素 策 划 表环 境 因 素 评 价 表环 境 因 素 调 查 表施 工 组 织 设 计

41、专 项 施 工 方 案管 理 方 案消 防 紧 急 预 案创 优 计 划 书创 标 计 划 书设 计 交 底各 级 环 境 交 底各 级 质 量 交 底职 业 健 康 安 全 交 底整 改 通 知 单整 改 回 复 单监 理 通 知 单监 理 回 复 单不 合 格 报 告纠 正 和 预 防 措 施 单噪 音 监 测 记 录工 伤 事 故 报 告 单现 场 实 测 实 量 报 告机 械 台 帐消 防 台 帐安 全 台 帐计 量 台 帐技 术 资 料 台 帐后 勤 服 务 准 备项 目 策 划实 施 控 制文 件 记 录监 督 交 底监 理 交 底图 纸 自 审文 件 收 发 放 记 录文 件 资

42、 料 清 单工 程 联 系 单各 类 会 议 纪 要上 级 通 知 来 文数 据 统 计 分 析施 工 阶 段 顾 客 和 相 关 方 满 意 程 度 调 查 表保 修 阶 段 顾 客 和 相 关 方 满 意 程 度 调 查 表材 料 台 帐主 要 验 收 汇 报 书相 应相 应合 同 规 范 条 例 文 件 标 准 ， 合 格 方 名 录 有 效 文 件 目 录分 包 管 理杭 州 萧 山 休 博 园 项 目上 级 部 门 规 定材 料 台 帐其 他 主 要 台 帐项 目 文 件 资 料 控 制 体 系 概 要通 知敦 促 整 改未 整 改已 整 改酌 情 开 罚 款 单封 闭检 查 总 结

43、分 包 单 位现 场 检 查 现 状 及 上 次 检 查 情 况项 目 内 部 检 查 程 序 图跟 踪 复 查开 具 整 改 通 知 单检 查 表 汇 总资 料 检 查劳 务 班 组阶 段 工 作 计 划第七章 前期工作准备内容序序号号五五要素要素准备范畴准备范畴准准 备备 要要 点点工作期限工作期限责任部门责任部门1 1人人管理人员管理人员全部到位全部到位资格资料资格资料 彩照准备彩照准备项目经理手续项目经理手续后勤人员落实后勤人员落实内业组内业组2 2劳务班组劳务班组劳务公司及备案劳务公司及备案泥工班组泥工班组木工班组木工班组钢筋班组钢筋班组架子班架子班喷锚、土方喷锚、土方 班组班组项目

44、经理项目经理3 3相关单位相关单位交警交警 社区社区 派出派出所沟通所沟通四家主体单位四家主体单位 沟通沟通政府监督部门政府监督部门 沟通沟通兄弟单位兄弟单位 沟通沟通相关检测单位相关检测单位 沟通沟通项目经理项目经理 各部门各部门4 4机机机械设备机械设备计量器具计量器具 完整并鉴定完整并鉴定配电箱配电箱 规范设置规范设置彩钢房备案彩钢房备案 水泥罐落实水泥罐落实塔吊单位落实塔吊单位落实 大型机械基大型机械基础础加工机械进场加工机械进场并调试完成并调试完成安全安全 劳资劳资5 5料料主要材料主要材料商品砼相关资料商品砼相关资料钢管单位及钢管单位及 试验资料试验资料预制预制 预埋构件预埋构件,

45、 ,小物件制作小物件制作消防器具消防器具 安全用具安全用具钢筋翻样单审核钢筋翻样单审核 并提早加工并提早加工地方材料落实地方材料落实劳资组劳资组6 6法法技术准备技术准备与桩基单位的坐标与桩基单位的坐标交接交接, ,复核复核规范文件储备规范文件储备 企业相关资料企业相关资料技术交底准备技术交底准备图纸会审准备图纸会审准备原材料试验单原材料试验单有关级配单有关级配单内业组内业组7 7专项方案编制专项方案编制危险源及环境危险源及环境 因素调查因素调查劳务承包劳务承包 专专业分包合同书业分包合同书图纸图纸CADCAD版本版本项目管理制度及项目管理制度及管理办法管理办法内业组内业组8 8环环主要环节主

46、要环节方案编审方案编审桩基资料移交桩基资料移交各单位各单位 各级各级交底交底图纸会审图纸会审预留洞图纸的预留洞图纸的深化深化内业内业 质安组质安组9 9活动场所活动场所办公室布置办公室布置办公设备购置办公设备购置厕所盥洗厕所盥洗食堂布置食堂布置职工宿舍落实职工宿舍落实施工施工 劳资组劳资组1010现场布置现场布置大门修整大门修整围墙围墙门卫布置门卫布置宣传标识牌宣传标识牌质安质安 劳资组劳资组1111市场行为市场行为施工许可证施工许可证项目经理证备项目经理证备案案卫生许可证卫生许可证健康证健康证排污许可证排污许可证劳务许可证劳务许可证质安组质安组1212信息沟通信息沟通项目所有相关项目所有相关

47、通讯录通讯录会议文本会议文本项目公章项目公章收发文记录本收发文记录本项目网站建设项目网站建设内业组内业组说明说明: : 标注为红体斜字的准备要点具体详见管理实施规划相应章节标注为红体斜字的准备要点具体详见管理实施规划相应章节第八章 专业分包及劳务承包管理专业分包及劳务分包的工作范围分包管理措施表劳务承包管理措施表杭州萧山休博园项目总承包主要管理措施表杭州萧山休博园项目总承包主要管理措施表( (分包分包) )总承包管理内容总承包管理内容管理要求管理要求桩基单桩基单位位安装单安装单位位室内装室内装饰饰电梯安电梯安装装施工机施工机械械 安安装装防水施防水施工工其他分包企业综合资料盖红章,齐全资料主要

48、专项方案及深化图纸主要专项方案及深化图纸经审批的可行方案 分包协议分包协议( (含总分包制度含总分包制度) )进场前签订安全责任书进场前签订进度计划每月每周按时提交安全管理机构总包牵头,分包参与质量管理机构总包牵头,分包参与公用安全设施公用安全设施( (含宿舍含宿舍 办公办公) )总包提供,分包共同维护项目公务人员总包安排,分包协助总、分配电箱总、分配电箱总包提供.开关箱分包自带经总包批准室外宣传室外宣传总包统一安排动火审批权总包安全员审批,分包上报材料出场证核发材料出场证核发总包项目副经理审批项目上岗证项目上岗证总包统一制作,分包协助*堆场材料标识牌总包统一制作,分包协助*交工验收及技术资料

49、总包总负责,分包配合*会议沟通协调会议沟通协调检查为前提,总包组织,定期会议 不定期沟通*安全帽管理安全帽管理总包配发,分包领购.分单位统一颜色. 安全帽正面注明单位及编号黄色红字黄色白字兰色白字兰色白字兰色白字说明:表示总分包单位共同行使的管理内容；:表示总包统一管理的项目；*：表示总分包配合完成的的管理内容洽商内容:1、多次修补费用；2、水电费；3、创杯创标化保证金；4、零星项目杭州萧山休博园项目总承包主要管理措施表杭州萧山休博园项目总承包主要管理措施表( (劳务劳务) )劳务承包管理内容劳务承包管理内容管理要求管理要求土方班组土方班组泥工班组泥工班组木工班组木工班组钢筋班组钢筋班组架子班

50、组架子班组砌筑班组砌筑班组粉刷班粉刷班组组安全责任书安全责任书进场签订职工进场须知进场签订创建文明宿舍协议书进场签订三级安全教育三级安全教育分次按时教育公用安全设施公用安全设施总包提供,劳务班组共同维护项目公务人员项目公务人员总包安排,劳务协助总、分配电箱总、分配电箱总包提供.开关箱经总包批准劳务自带室外宣传室外宣传总包统一安排,劳务协助项目上岗证项目上岗证总包统一制作,劳务协助*安全交底施工员分阶段负责交底,每人签字*技术交底施工员分阶段负责交底,每人签字*劳动防护用品劳动防护用品安全帽向总包申购,其余自带(监督)*花名册建立身份证暂住证计划生育证等*满意度调查如实调查,改进提高*合同合同

51、考勤表考勤表 工资表工资表合同备案,考勤表工资表总包盖章有效*安全帽安全帽 工装管理工装管理总包配发,分包领购.分单位统一颜色. 安全帽正面注明单位及编号*饭卡饭卡 工资卡工资卡与劳动合同花名册等一一对应.加强责任人的核查*会议协调检查为前提,定期会议根据制度安排, 不定期沟通*民工学校专人负责、共同参与、有声有色*说明:表示总分包单位共同行使的管理内容；:表示总包统一管理的项目；*：表示总包、劳务配合完成的的管理内容第九章 机械设备管理项目主要施工机械表项目主要周转材料配备表项目计量检测器具表项目消防器材配备表现场办公用品配备表现场小设施需求表大型机械管理要点机械管理程序要求（参管理流程图）

52、主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械名称规格购置情况数量使用部位计划进场时间备注1塔吊60TM(加长)租赁2主楼标准管理2塔吊40TM租赁1会所标准管理3人货两用梯租赁2主楼验收后使用4井字架租赁1会所验收后使用5钢筋对焊机N1-100班组自带2钢筋加工棚确保正常运转6电渣压力焊机EDH-36班组自带4钢筋加工棚确保正常运转7钢筋切断机GQ-40A班组自带2钢筋加工棚确保正常运转8钢筋弯曲机GW-40A班组自带2钢筋加工棚确保正常运转9钢筋调直机GJ4/4班组自带2钢筋加工棚确保正常运转10木工平刨机MB503班组自带2木工加工棚防护措施11木工圆盘锯MJ160班组自带4木工加工棚防护

53、措施12木工轧刨机MB104CD班组自带4木工加工棚防护措施13插入式振动器ZN70C班组自带12维修班组自理14平板式振动器ZW班组自带2维修班组自理15蛙式打夯机HW-60班组自带2确保分层夯实16污水泵WP-30自购4流动使用注意相应漏保17高压水泵YZGC5*7自购4各单体专人负责18交流电焊机BX3-300-3自购8班组自带2注意防水19翻斗车班组自带按需整洁,用后就位20三级钢铰丝机班组自带2确保质量施工周转材料配备表施工周转材料配备表序号材料名称规格计划需用量计划时间备注1钢管48*3.5班组出计划租赁2扣件十字、对称旋转班组出计划租赁3模板多种规格班组出计划自购适量旧模板4九夹

54、板930180018班组出计划项目采购5方木50100班组出计划项目采购6步步紧班组出计划项目采购7脚手片11.21.5班组出计划项目采购8脚手片2按实际班组出计划项目采购9密目安全网4.06.0班组出计划项目采购10安全平网3.06.0班组出计划项目采购11旧短钢管按实际班组出计划外架拉接12圆钢14班组出计划外架拉接13散装水泥桶20 T/只2只水泥厂家租赁14槽钢18#班组出计划购置或租赁说明:不同单体要分别计划并分阶段进场计量检测器具配备表计量检测器具配备表序号序号器具名称器具名称型号规格型号规格配备数量配备数量责任人责任人备注备注1经纬仪1观砌基础借调用一只2水准仪2观砌自购3钢卷尺

55、50m 5m3M12套质量员自购4角尺200200mm2质量员自购5游标卡尺125150mm1质量员自购6水平尺450mm2质量员自购7靠尺200010015mm4质量员自购8塞尺楔形120mm2质量员自购9百格网115240mm2质量员自购10托线板200015015mm2质量员自购11线锤1kg，0.5kg4质量员自购12坍落度桶标准2试验员自购13砼试模15cm*15*15按需试验员部分实验室借用14砼抗渗试模175185165按需试验员部分实验室借用15砂浆试模7.07cm4组试验员自购16磅称TGT500型2材料员自购17温度湿度计1试验员自购18皮数杆按实际施工员现场制作19力矩扳

56、手2安全员自购20V形检测尺2质量员自购21噪音检测仪器1安全员公司借用22红外线水平仪2质量员自购消防灭火器材配备表消防灭火器材配备表序号序号设置的位置设置的位置器材名称器材名称标准数量标准数量布置时间布置时间备注（数量分配）备注（数量分配）1木工车间1211灭火器1个/25m22钢筋车间1211灭火器1个/25m23配电间1211灭火器1个/25m2沙箱及铁锹各一只4仓库1211灭火器1个/25m25食堂1211灭火器1个/25m26办公室1211灭火器2个/层7建筑物外架子干粉灭火器每层4个8楼层电梯井口干粉灭火器每层4个9材料堆场干粉灭火器1个/25m210宿舍区1211灭火器1个/2

57、5m211门卫1211灭火器2个12楼层消防龙头1个/层配消防水枪一副合计使用方法：1、1211型灭火器：拔下铅封或横销，用力压下压把，即可使用。2、干粉灭火器：提起圈环，干粉就可喷出。3、项目采购、分期配备现场主要办公用品配备表现场主要办公用品配备表序号序号器具名称器具名称拥有情况拥有情况配备数量配备数量配备时间配备时间配备部门配备部门备注1台式电脑现有3开工前内业组配喷墨打印机2手提电脑现有2开工前项目主管3打印复印传真一体机购置1开工前资料员激光打印机4数码相机现有2开工前质安员5会议桌购置1开工前会议室6资料柜购置4开工前资料室8饮水机购置2开工前7办公桌1购置2开工前经理室大号9凳子

58、1购置2开工前经理室大号10专用办公桌购置25开工前管理人员11凳子2购置25开工前管理人员12接待桌椅购置1套开工前经理室13文件夹购置60开工前各部门宽幅14电风扇按需夏天/另定15空调按需夏天主要办公室另定16床铺另定18管理人员安全帽购置40开工前红底白字19项目部上岗证购置40开工前所有蓝底白字20说明：具体用具、数量由各部门补充填报。主要物件在临时用房完工后进场。现现 场场 小小 设设 施施 需需 求求 表表 小小 设设 施施配配 电电 箱箱标标 牌牌 名称备注说明部位规格数量部位内容数量沉降观测点不锈钢26塔吊 专用3塔吊 TM3块一套3观测点保护罩废木料黄黑人货两用梯专用2人货

59、两用梯3块一套2钢筋保护垫块3CM井架三级1井架3块一套1钢筋保护垫块2.5CM砂浆机VJ200三级共用砂浆机VJ2003块一套共用窗洞砼块按需钢筋对焊机专用2钢筋对焊机3块一套2门洞砼块按需电渣压力焊机三级4电渣压力焊机/钢筋保护套管1M100钢筋切断机三级2钢筋切断机3块一套2对穿螺杆防水按需钢筋弯曲机三级2钢筋弯曲机3块一套2外架拉接物件红色按需钢筋调直机三级2钢筋调直机3块一套2安全带自带合格木工平刨机三级2木工平刨机3块一套2电梯井防护门红白色方管木工圆盘锯三级4木工圆盘锯3块一套4人货梯防护门红白色方管木工轧刨机三级4木工轧刨机3块一套4卷扬机防护罩红白色废筋插入式振动器三级4插入

60、式振动器/灭火器木箱废木料白红平板式振动器ZW三级2平板式振动器ZW/防滑木条短木料动态蛙式打夯机三级2蛙式打夯机/宿舍脸盆架废钢筋点工班污水泵WP-30三级4污水泵WP-30/2自然养护试块笼废钢筋点工班高压水泵三级2高压水泵/4承重架外架垫木砼块按需交流电焊机三级4交流电焊机/4小洞口防护板废木料动态碘钨灯三级共用大灯/5总配木沙箱废木料白红总配电室8路总配2总配电室3块一套2冲洗池盖板废钢筋银灰食堂二级1食堂另详1沉淀池盖板废钢筋银灰木工车间二级2木工车间3块一套2碘钨灯架废钢筋黄色钢筋车间二级2钢筋车间3块一套2井架楼层标识牌废木料白红办公室、宿舍区、门卫二或三级4办公室、宿舍区、门卫