武警医学院新校区一标段工程项目开工策划书

1、武警医学院新校区一标段工程武警医学院新校区一标段工程项目开工策划书编制人：秦开宏审核人：朱协龙批准人：江苏南通二建集团（津）武警后勤学院项目部2012 年 3 月 15 日目目 录录一、概述.11.1 编制依据编制依据.11.2 编制目的编制目的.11.3 项目概况项目概况.1二、项目部管理班子配备、人员分工.2三、项目管理目标策划.43.1 施工质量目标施工质量目标 .43.1.1 质量管理流程 .43.2 施工工期目标施工工期目标 .73.2.1 进度保证措施.73.3 安全、环保与文明施工管理目标安全、环保与文明施工管理目标 .73.3.1 安全生产管理网络.83.3.2 安全、文明施工

2、管理具体措施.103.4 科技进步目标科技进步目标 .123.4.1 拟采用新技术、新工艺、新设备.133.5 节能降耗，降低成本措施节能降耗，降低成本措施.133.6 绿色施工目标绿色施工目标 .143.6.1 绿色施工管理体系.15四、建立规章制度.164.1 项目管理各部门及岗位的主要职责项目管理各部门及岗位的主要职责.164.1.1 项目经理职责 .164.1.2 项目总工程师职责.164.1.3 项目副经理职责.164.1.4 施工员（工区主任）职责.174.1.5 材料设备员职责.174.1.6 质量员职责 .184.1.7 测量员职责 .184.1.8 安全员职责 .184.1.

3、9 文明施工员职责.184.1.10 计划统计员职责.194.1.11 资料员职责 .194.1.12 办公室主任职责.194.1.13 财务人员职责 .194.2 相互岗位之间的责任划分及链接相互岗位之间的责任划分及链接 .204.3 主要规章制度列表主要规章制度列表.20五.项目施工管理重点、难点分析及对策举措.21六、施工现场平面布置策划.236.1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则 .236.2、现场施工总平面布置、现场施工总平面布置 .246.2.1 现场施工布置和临时办公的布置.246.2.2 现场出入口及道路.256.2.3 原材料及加工场地的布置.266.2.4 施工现

4、场生活区、办公区、生产区.276.3 临时用水布置临时用水布置 .276.3.1、消火栓给水系统.276.3.2 生产给水系统 .276.3.3 排水系统 .286.3.4 施工用水计算 .286.4 现场形象布置现场形象布置 .286.4.1 封闭管理 .286.4.2 施工现场标牌 .286.4.3 施工场地 .296.4.4 办公及生活设施.29七、大型施工机械的选型及位置布置、租赁单位确定及验收要求.297.1 现场设备的验收使用管理要求现场设备的验收使用管理要求.30八、现场材料的采购、验收及储存管理要求.308.18.1 甲供材料甲供材料.308.28.2 自供材料自供材料.318

5、.38.3 乙供材料乙供材料.32九、施工现场需要专家论证的方案及论证时间.32十、实务样板的内容、标准及样板区的设置.32十一、新工艺、新技术、新材料应用计划.3311.1 耐久混凝土应用耐久混凝土应用.3311.2 轻骨料混凝土应用轻骨料混凝土应用.3311.3 hrb400 级钢筋的技术级钢筋的技术 .3411.4 粗钢筋直螺纹连接技术粗钢筋直螺纹连接技术.3411.5 钢筋机械锚固技术钢筋机械锚固技术.3411.6 变风量空调技术变风量空调技术.3511.7 施工过程中水回收利用技术施工过程中水回收利用技术.3511.8 预拌砂浆技术预拌砂浆技术.3511.9 外墙自保温体系施工技术外

6、墙自保温体系施工技术.3511.10 计算机在施工中的应用计算机在施工中的应用.3611.11 施工现场远程监控技术施工现场远程监控技术.3611.12 工程项目管理信息化实施应用技术工程项目管理信息化实施应用技术.3611.13 其它新技术应用其它新技术应用.36十二、专业分包内容的确定及劳务队伍的选择.37十三、企业文化宣传策划.37十四、项目部内业管理.3914.1 合同管理合同管理.3914.2 工程档案管理工程档案管理.4014.3 工程信息管理工程信息管理(含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制度含日、周、月报等管理规定、信息报告及流转制度).40十五、突发事件的响应机制.41

7、十六、工程收尾管理（含工程验收、移交及后期服务）.411一、概述一、概述1.1 编制依据编制依据1）武警后勤学院新校区一标段工程施工图设计；2）武警后勤学院新校区一标段工程招标文件；3）武警后勤学院新校区一标段工程工程量清单计量规范；4）中华人民共和国、行业和天津市政府颁布的现行有效的建筑结构和建筑施工的各类规范、规程和评定标准。5）中华人民共和国、行业和天津市政府颁布的有关法律、法规及规定。6）天津市绿色文明施工导则及文明工地验收标准7）质量管理体系标准、环境管理体系标准、职业安全健康管理体系标准。8）武警后勤学院新校区一标段工程施工组织设计9）施工现场项目总平面图布置1.2 编制目的编制目

8、的为确保本工程实施过程中，达到安全环保、文明施工、质量优良、进度满足合同要求，将成本控制在受控状态，最终实现本工程的经济效益和社会效益双丰收。1.3 项目概况项目概况武警后勤学院新校区一标段工程由武警医学院投资新建，由中国中元国际工程公司设计。本工程位于天津市东丽区东丽湖路西侧。本工程场地外道路进行修筑，施工用电电源已经接到周边 500 米左右，临时用水水源已接至施工现场中心点 500 米左右。本标段建筑总面积约 86846，地上地面积约 82604，地下面积约4242。共包括：行政综合楼、图书馆、大讲堂、教学楼、实验楼。最大单体建筑面积约 24736，最大高度：43.85m，最大跨度：38m

9、，最高层数：7 层，2地下 1 层，最大基坑深度：4.5m；结构为框架结构及框架-剪力墙结构。图书馆位于天津武警医学院中行政综合楼的西侧,总建筑面积约 8174，地上 4 层、无地下室，建筑高度 21.20m。首层为读者阅览区、专业期刊阅览和书库等；二层为社科书库及阅览室一、社科书库及阅览室二、因特网电子阅览室、校园网电子阅览室、保密阅览室等；三层为自然科学书库及阅览室一、自然科学书库及阅览室二、办公室、研究室等；四层为多媒体视听室、音像资料阅览室、武警特藏室、会议室等，属于多层民用建筑。实验楼地上四层带坡屋顶，局部有地下一层，采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础为钻孔灌注桩基础。建筑物高度 19

10、.50m，0.000m 相当于绝对标高5.000m（大沽高程） 。实验楼总建筑面积：24736.46，其中地上：23173.12，地下：1563.34。教学楼总建筑面积：24060.47。地上 4 层，建筑高度 18.15m。大讲堂地上四层，采用现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构。环廊为东西对称式，半圆形结构，内 1/4 圆展长 96.021m，外 1/4 圆展长100.353m，外半径 84.90m，内半径 79.50m 廊柱，拱形梁结构形式，顶混凝土，檐顶石材饰面。行政综合楼为扇形建筑，总建筑面积：19704，其中地上：17004，地下：2700。地上 7 层，地下 1 层，建筑高度 46.7

11、0m。合同工期： 2011.12.10-2012.8.31，总工期 265 天建设单位：中国人民武装警察部队后勤学院设计单位：中国中元国际工程公司监理单位：天津市华泰建设监理有限公司施工单位：江苏南通二建集团有限公司二、项目部管理班子配备、人员分工二、项目部管理班子配备、人员分工主要施工管理人员情况一览表姓 名职 务学历职 称备 注3杨晓东项目经理大学高工一级建造师朱协龙项目总工大学高级工程师樊正新项目执行经理大学高级工程师主管生产龚雨德项目副经理大学工程师主管技术陆裕平项目副经理大专助理工程师主管核算沈峰峰项目副经理大学一级建造师主管质量陈允辉项目副经理大学一级建造师主管经营陆维冲项目副经理

12、大学工程师主管安装秦开宏安全经理大专助理工程师主管安全设备李辉施工员中专大讲堂、行政综合楼、图书馆蔡晶施工员大学教学楼朱正平施工员中专实验楼杨兵质检员中专项目模板质检魏锋质检员大专项目混凝土质检祁圣军质检员中专项目钢筋质检郭善兵安全员中专安全管理黄建成安全员中专安全资料薛海东施工员中专电安装施工员刘光荣施工员大专水安装施工员刘胜辉放线负责人中专朱文博放线员大学刘利利放线员中专陆红玲资料负责人大学严索言资料员大专原材料取样送检试验龚丹丹资料员大学沈光舟后勤负责人中专项目会计龚卫飞材料员中专陆海健材料员中专4宋建兵采购员中专三、项目管理目标策划三、项目管理目标策划3.1 施工质量目标施工质量目标针

13、对本项目的建设规模、施工特点，我公司将组织强有力的项目管理班子，从进场到竣工的整个施工工程中按照 iso9001 质量体系标准运行，严格按照施工图纸组织施工，认真执行相应国家建筑施工验收规范和质量评定标准以及强制性条文的有关规定，我公司承诺本工程的施工质量目标：争创天津市海河杯。3.1.1 质量管理流程质量管理流程5673.2 施工工期目标施工工期目标通过对本工程的工程资料及施工现场实际条件的缜密分析，结合我公司类似工程的施工经验和所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，计划：开工日期为 2011 年 12 月 10 日，竣工日期为 2012 年 8 月 31 日，总工期为 265

14、 天。3.2.13.2.1 进度保证措施进度保证措施根据工程的工期要求，通过对施工内容的详细了解与分析，制定科学、合理的施工进度计划，并通过计算确定人、机、料的数量及进场计划；做好各项工作的前期准备工作及后勤保障工作，提高人员、机械的工作效率；确保材料供应满足施工进度的要求，在可能的请款下，现场可以适当多备料，以应对进度加快所需要的材料需求；项目部加强对进度执行情况的检查与监督，及时发现进度计划执行过程中的各种问题并加以解决，避免关键工序的滞后，同时加强对非关键工序的监控，防止出现非关键工序向关键工序的转化；对影响关键工序的事件，项目经理应及时分析原因，制定相应的解决办法和措施予以解决；施工过

15、程中，加强工程计量工作的跟进，争取多计量，早计量，防止出现已经施工完成的工作内容满足计量标准，但由于资料不齐全等其他可以避免的原因，影响工程款的尽早回笼；加强对工程现金流的控制，用好工程款，同时对工程款不能满足工程建设需要的情况，应及时向公司报告，争取公司对本项目的支持；3.3 安全、环保与文明施工管理目标安全、环保与文明施工管理目标文明施工和安全生产是体现企业素质的窗口，针对本工程的施工特点，我们准备从狠抓现场管理入手，加强安全生产与文明施工管理制度；认真贯彻执8行公司环境管理体系和职业安全卫生管理体系体系精神，严格执行国家及天津市有关安全生产与文明施工的各项规定，进一步提高特色及创新意识，

16、确保达到市级安全文明工地，具体目标如下：序号项目管理方针管理目标1安全预防为主、安全第一1）重大（伤亡、交通安全、管线、设备）责任事故为零；严格控制轻伤频率在 3以内2）达到 jgj59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准；3）社会、业主、员工等相关方面重大投诉为零；4）通过安全生产保证体系认证；2文明施工方便职工生活，有利生产发展1）深入开展“加强管理塑形象，深化达标创文明”活动；2）施工污水、噪声、扬尘、废弃物控制达到区域标准；3）施工现场做到 100%规范化、标准化；4）群防群治，落实到位，塑造良好的施工生产环境；5）积极倡导节约型工地，员工签约率达 100%。6）争创市文明工地。3.

17、3.1 安全生产管理网络安全生产管理网络在公司安全生产领导小组的直接指导下,施工现场成立以项目经理为首的安全生产管理网络：9项目经理：安全经理：技术负责人质量员施工员测量员安全员工长工会资料员木工班组砼班组钢筋班组砌体班组水电班组防水分包队外保温队伍地采暖队伍门窗班组机修班组电梯分包队智能建筑预算员项目部安全监督保证体系图杨晓东秦开宏沈亮杨兵蔡晶刘胜辉黄建成彭勇勇李辉龚佳旺10 3.3.2 安全、文明施工管理具体措施安全、文明施工管理具体措施序号项目具体措施1安全1)坚决贯彻执行建设部“建设安全生产监督管理规定”的要求及昆明市建设主管部门有关安全生产的有关规定、规程，定期组织有关人员进行安全检

18、查。凡进入现场人员必须戴好安全帽。2)加强对施工人员的安全教育，特别是对新到工地现场施工人员必须进行安全技术交底，增强班组安全生产意识和自觉性。3)施工现场醒目之处设置安全生产标牌和标识，提醒人们时刻注意安全生产。4)现场办公室、宿舍、材料间、钢筋木工间等必须配备适量的消防器材。施工点必须设置足够的灭火器，做到人人会用，以防不备。5)现场各种机电设备，均应实行挂牌验收制度，未经专职人员验收合格不得使用，特殊工种操作者必须持证上岗。6)认真做好施工现场安全用电管理，现场用电采用架空线输送，电缆过施工便道采取架空处理。做好保护措施，并按规定使用保安装置，不准超载运行，夜间要有足够的照明，由专业电工

19、值班。7)严格贯彻执行建委有关施工现场临时用电安全技术规范和施工现场电气安全管理规定有关规定，制定安全用电技术措施和电气防火措施，严禁超负荷或不符合安全规定运行。所有电气线路和设备安装完工后，由动力设备部门进行验收，合格后方可运行。8)施工现场的起重指挥人员须考试合格持证上岗，各种机械定人、定机操作，操作人员须持证上岗。11序号项目具体措施9)现场组织成立安全、消防、保卫组，根据工程进展情况组织安全、消防检查，每月不少于 2 次。通过检查，结合现场逐步完善措施。10)执行施工现场机械设备安全管理规定，各起重设备、机械设备经设备部门和安全部门验收合格后方可使用，并定期检查，定机、定人、定岗位的制

20、度。坚持“有轮必有罩、有轴必有套”的原则。起重机械必须执行“十不吊” 的规定。11)执行施工现场防火规定，建立健全防火检查制度，发现火险隐患，必须立即消除。施工现场明确划分用火作业区，执行动火审批制度，加强电源管理，防止电气火灾。焊割作业时，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”规定：配备足够的灭火器材：临时设施区、临时木工间、易燃易爆材料堆放仓库等，并定期检查灭火器，做到人人会用，配备完好。施工现场配备足够扬程的高压水泵或其他防火设施。12)季节施工时，应根据不同的季节做好技术交底和安全检查2文明施工1）工地司旗布置工地现场设置标准的围墙和大门，还必须在工地较开阔点设置司旗。2）工地现场会议室

21、和办公室工地将设置正规的办公室，办公室内部布置管理人员职责标牌以及施工管理图表，施工管理图表应外设边框。施工管理人员的工作服、安全帽、工作鞋，放置整齐。会议室布置以下图牌：施工总平面图；施工进度计划网络图；施工形象进度图；交通、施工、人行通道图；临时排水管道图；公用管线分布图；消防器材布置图；质量管理网络图；安全管理网络图；文明施工管理网络图。12序号项目具体措施3）施工现场挂牌施工现场在明显的路段、出入口设置施工铭牌和施工平面图，在设牌的同时，还将设置施工现场卫生包干图、防火须知牌、安全生产无重大事故日记数牌、工地主要管理人员名单及监督电话号码。4）施工现场道路及排水措施施工现场通道路面必须

22、平整，无坑塘、无积水。应严格按施工组织设计设有排水系统。严禁将泥浆排放在排水系统内。5）扬尘污染控制施工段采用围档作业；施工时采取分段、集中施工方法，做到当天施工，当天清场；挖掘土方，做到当天清理，不能及时清理的，及时覆盖；进入工地的砂石料、填土料，必须是当天用多少进多少，当天不能用完的要采取覆盖防尘。施工现场要有围档，并采取喷淋措施防止扬尘；及时清运拆迁物料。6）噪声污染控制对于施工工地边界离居民住宅 100 米以内的重点控制夜间时段施工作业的高噪声作业机具设备，原则上停止使用，必须使用的应采取临时性隔声措施。施工中如若有突发性巨大声响等作业，将向当地环保部门申请，并由工程指挥部协调当地街道

23、、居委会，共同做好社区居民安抚工作。7）现场设备管理现场的机械设备机容、机貌整齐，机械停放按照施工总平面图要求布置，大型设备有本单位的标识。133.4 科技进步目标科技进步目标在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部 2010 年建筑业 10 项新技术，建立由承建各方、业主和监理参加的计算机网络，配备工程管理软件，同时建立施工现场远程监控网络、信息管理平台、信息化监测系统等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各项目标的实现。3.4.1 拟采用新技术、新工艺、新设备拟采用新技术、新工艺、新设备拟采用新技术、新工

24、艺、新设备，以节约项目总体投资成本，做到节能降耗，并提高工效缩短工期。本工程拟采用的 2010 年建筑业 10 项新技术内容有：耐久性混凝土技术、轻骨料混凝土、高强钢筋应用技术、大直径钢筋直螺纹连接技术、钢筋机械锚固技术、早拆模板施工技术、变风量空调技术、施工过程水回收利用技术、预拌砂浆技术、外墙自保温体系施工技术、施工现场远程监控技术、工程项目管理信息化实施应用技术等。本工程对于基础工程施工中，拟采取新型增强纤维硅酸钙板作为基础承台侧模，以替代基础承台砖胎模，该施工方法已经在我公司多个项目上应用，可节约成本投入，每平米基础承台侧面或节约成本约 30 元。 本工程对于行政综合楼屋面局部网架结构

25、顶，采取局部整拼，整体斜拉提升、空中拼接施工工艺，可以避免大吨位汽车吊无法进行整体吊装或吊装费用过大的难度，也可以解决高空散拼网架满堂支撑费用较大，拼装占用工期较长的缺陷，可以节约投资、减小工期占用时间。3.5 节能降耗，降低成本措施节能降耗，降低成本措施、选择合理的降低工程成本途径，加强项目管理。、选择经济合理的施工方案，合理布置施工现场。、采用先进的施工方法和施工工艺，提高工作效率。、组织均衡施工，搞好现场调度和协作配合，搞好收尾工作。14、确定合理工期，注意工期与成本优化结合。、制订并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效益。、加强质量观念，加强技术质量检验制度。、制订降低质量成本措施计

26、划，避免返工修补损失。、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费。、执行劳动定额，实行合理的工资、奖金分配制度。 、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。、加强劳动纪律、提高劳动效率。、压缩非生产人员，严格控制非生产人员比例。精简管理机构，减少管理层次。、正确配备合理使用机械设备，降低机械使用和租赁费。、搞好机械设备保养维修，提高其完好率和使用效率。、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，减少各环节损耗，节约采购费用，库存费用，减少资金占用。、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度。、制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。、抓好周转材料的回收、废料的综合利用

27、，杜绝浪费。、实行定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。3.6 绿色施工目标绿色施工目标环境保护：噪声排放达标，符合建筑施工场界噪声限值规定；污水排放达标，生产及生活污水经沉淀后排放，达到污水综合排放标准 （gb8978-1996）标准规定；控制粉尘排放，施工现场道路硬化，达到现场目测无扬尘；达到 iso14001 环保认证的要求；达到“零污染”要求的目标。节材与材料资源利用：合理安排材料进场计划降低材料损耗率，优化生产工艺，积极推广应用“四新”计划；节水与水资源利用：生活用水节水器具配置比率达到 60% ，非传统水源利用率不低于 10且万元产值用水量控制指标达到 9m3。节能与能源利用：严

28、禁使用淘汰的施工设备、机具和产品；万元产值耗电15量指标控制 90kwh;公共区域内照明，节能照明灯具的比率大于 80%；节地与施工用地保护：禁止使用粘土砖；平面布置尽量减少临时用地面积，充分利用原有建筑物、道路等，再利用和回收率30%。房屋类建筑每万平米产生建筑垃圾320 吨。3.6.1 绿色施工管理体系绿色施工管理体系责任人（组长）：杨晓东监督人：朱协龙副组长：樊正新安全员秦开宏职业健康管理沈峰峰扬尘控制蔡晶噪声控制杨兵光污染控制魏峰水污染控制祁圣军土壤保护沈亮节地：刘胜辉节电薛海东节材沈光舟节水陆海建各作业班组16四、建立规章制度四、建立规章制度4.1 项目管理各部门及岗位的主要职责项目

29、管理各部门及岗位的主要职责4.1.1 项目经理职责项目经理职责1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。2）主持编制项目工程的管理实施方案，制定项目管理的实施目标与方针。3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。5）审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。6）加强与建设单位、监理和设计单位的配合，深入调查研究，解决随机出现的各种问题。4.1.2 项目总工程师职项目总工程师职

30、责责1）负责工程重大施工方案的审查和批准。审核施工组织与施工技术方案。2）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队伍中贯彻实施。及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，保证施工安全与工程质量。4.1.3 项目副经理职项目副经理职责责1）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。协助项目经理进行总进度计划及现场管理。2）负责协调工地现场的生产安排，抓施工进度。3）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监17督管理。管理工程项目预决算的

31、编制工作。4）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。5）负责分包商的资格审查及分包合同的管理和工程款结算。6）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。4.1.4 施工员（工区主任）职施工员（工区主任）职责责1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查计量、试验等工作。3）负责解决施工现场出现的技术问题，与建设单位设计、监理协作解决有关技术问题。4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。5）

32、负责处理和协调各施工队伍之间的关系，合理调配劳动力资源，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。使工程建设有组织有计划地进行。6）编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。7）负责机械及运输设备的协调调度。8）负责项目部施工日记的记录工作、收集合格的工序资料上报资料员收集。4.1.5 材料设备员职材料设备员职责责1）按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，严格控制无质保单和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。3）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放

33、安置作出科学合理的安排，18使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。4）负责验收、收集、保优存各产品的质保书，产品合格证书及相关技术资料。负责外包单位或甲供材料产品的质量延伸监控和管理。5）对各分包商经项目部和监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。4.1.6 质量员职质量员职责责1）按质量文件与合同要求，按 iso9002 的质量保证体系，向业主全面负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2）负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4.1.7 测量员职测量员职责责负责各种测量

34、记录资料的填制、收集、立卷工作。负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。负责工地现场坐标、高程放样及复核工作。4.1.8 安全员职责安全员职责1）组织对未完产品及产品的保护，组织现场安全工作，做好各种安全检查和评比工作。2）负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。完善和健全安全管理各种台帐、强化安全管理软件资料工作负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。3）监督分包商开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底，认真按安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定实施。4）对现场重大危险源实行重点监控。4.1.9 文明施工员职文明施工员职责责负责场容场貌文明施工管理、定期组织各施工队伍

35、进行安全、文明施工的检查考核。194.1.10 计划统计员职计划统计员职责责1）具体实施项目的合同管理，组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。2）做好成本分析计算，做好项目成本控制，合理组织资金周转和工程款的收取与支付，随时为项目经理提供决策依据。3）做好工程量复核与增减帐管理，负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对，做好每阶段性的结算工作。4.1.11 资料员职资料员职责责1）确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。2）做好文件资料的收发与整理工作。3）负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷归档和销毁工作。4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料

36、的内容和性质，准确及时递交有关部门。5）负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4.1.12 办公室主任职责办公室主任职责负责本工程范围内办公用品的采购与管理；配合项目经理，搞好职工的业余文化生活，增强项目管理团队的凝聚力；负责本工程范围内的后勤管理工作，为职工创造一个良好的生活环境；负责本工程范围内的职工的培训教育的联系工作；4.1.13 财务人员职责财务人员职责根据公司的财务制度，做好本项目上的各种费用的归集与整理，做到账目与现场实际相符；协助项目经理做好工程款的回收与支付，并确保项目现金流的正常运行；20严格执行公司的报销程序，报销凭证真实

37、有效。4.2 相互岗位之间的责任划分及链接相互岗位之间的责任划分及链接序号职 务姓名分工1项目执行经理朱协龙总体负责2项目副经理樊正新全面负责生产协调3项目总工陆裕平分管施工技术、宣传、内业、经营4质量员杨兵、魏峰、祁圣军负责质量验收、工会5测量员刘胜辉负责测量、资料6安全员秦开宏、黄建成负责安全、文明施工、卫生防疫、综合治理7施工员（工区长）蔡晶、李辉、崔裕兵负责施工现场进度、质量验收8计划统计员沈峰峰计划统计、合同管理、成本管理、分包管理9材料设备员宋建兵负责材料、设备10资料员龚佳旺负责资料、测量11试验员钱卫兵负责材料取样、及工地现场试验12办公室秦开宏项目部日常工作、后勤、宣传4.3

38、 主要规章制度列表主要规章制度列表本项目部的主要规章制度见下表：序号规章制度名称备注1材料节省奖励措施2甲供材料供应管理制度3自供材料管理制度21序号规章制度名称备注4质量控制管理制度5进度控制制度6成本管理制度7计划统计管理制度8安全、文明施工管理制度9合同管理制度10例会制度11其他参见公司相关制度。五五.项目施工管理重点、难点分析及对策举措项目施工管理重点、难点分析及对策举措根据所总结的工程特点，我们对工程施工过程中将会遇到的施工管理难点进行了分析，并针对性的制定了预防措施和相应对策。施工管理难点及针对性措施概要序号关键点和难点针对性措施备注1投入人力、机械较多由于整个工程量大，且单体工

39、程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。2协调难度大1、 按中标文件的规定，本工程施工承包的范围较一般工程广，除了一般意义上的承包外，从“三通一平”到竣工验收，几乎所有的对外联系和协调工作均由施工单位负责，如：施工用水、用电的解决以及与建设主管部门、环保、交通、公安、消防、环卫、园林等诸多部门的联系和协调。协调工作是否顺利将直接影响工程能否顺利实施，对此，我单位将充分发挥我单位22序号关键点和难点针对性措施备注与政府各主管部门具有良好协调关系的优势，既能为业主最大限度地减少协调难度，又完全能保证工程的顺利实施。3质量要求本工程我单位目标

40、为一次性验收合格。为保证目标实现，必须采取切实可行的保证措施，精心组织。由于本工程工种多，对各种原材料、成品、半成品要严格把好质量关，对主要材料应在得到业主及监理工程师的认可后方可采购。对于关键分部分项工程，施工时必须编制详细的施工方案，确保施工质量。4钢筋工程钢筋是三大主材之一，在本工程用量较大，是重点工程，由于钢筋的质量要求要求高，焊接、绑扎及安装的技术人员必须技术够硬，施工时的安全问题也要注意，为了达到质量要求，所以我项目部相应的对策是：（1）设专项负责人负责钢筋制安的工作，要个把关。（2）安排好专业的施工队伍（必须持证上岗）。（3）设专门的检测机构，对工程的质量严格按照设计说明要求检测

41、。5施工工期紧张，工作量大（1）在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。（2）合理进行施工调度，避免窝工、停23序号关键点和难点针对性措施备注工、返工现象。（3）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法。（6）实施完善的组织机构制度。其它关键工序的施工技术、工艺的重点、难点如下：降水工程、土方开挖工程、高支模工程、悬挑脚手架工程、外保温工程、安装与土建交叉作业等，详细解决方案见施工组织设计。六、施工现场平面布置策划六、施工现场平面布置策划6.1 施工现场平面布置原则施工现场平面布置原则武警后勤学院一标段工程，位

42、于天津市东丽区东丽湖路西侧。现本地块内场地基本平整完成。施工现场布置和临时设施，根据工程所在地的地理位置招标文件规定以及建设单位提供的施工现场总平面图，针对本工程的需要，进行相应平面布置和临时设施布置，统筹考虑各施工阶段的协调，合理的布置施工道路、加工区，道路运输方便通畅，施工区段的划分和场地的确定符合工艺流程，减少施工中的相互干扰，各种临时设施的布局满足施工期间管理和生产需要，同时满足业主对安全、环境、交通和消防、保卫等方面管理要求，规划合理，整洁美观。合理布置施工机具、材料、临时设施是保证工程顺利施工的关键。本工程施工总平面布置根据不同施工阶段进行动态调整，主要划分为基础及地下室施工阶段、

43、结构施工阶段、机电安装及装饰装修施工阶段，针对不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆放区位置，同时兼顾到不宜移动的设施布置，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。施工总平面布置坚持阶段性、适用性、灵活性。根据施工总体安排的需要，充分规划用地，施工临时用地满足施工、生产、办公需要。科学合理的布置施工临时设施，运输道路、临时用水、临时用电立足紧凑和灵活性，以施工总进24度计划为依据进行阶段性调整，为各专业分包提供服务场地，最大限度的满足各阶段施工期间的人、机、材的合理调配，作到投入最低、收效最大、经济适用。根据立体交叉施工原则，分阶段布置。同时，现场机械将根据本工程

44、建筑结构特点进行布置，以整个现场和整个施工过程的需要，保证生产效率。除按照方案和计划进行布设和调整外，将无条件服从建设单位对总体施工安排，一旦必要，将随时按照建设单位要求对施工区域内临时设施进行相应调整，优先保证施工需要。施工现场的临时设施的搭建不得损坏测量控制网以及其他需要保护的警示标志，且不影响测量的通视条件。本工程施工时需建立有效的排水系统，并进行日常维修，防止对周边路面造成污染，做到工地临时排水措施通畅有效，达到“晴雨通畅无阻”的效果。充分考虑市容与环境保护，且满足安全消防，劳动保护的要求，尽全力减少扰民，尽量不占用施工场地，便于施工。做到设施布置经济、合理、实用、安全。、首先要保证施

45、工区与外围道路完全隔开，人流车流隔离，保证互不干扰，临时建筑和材料堆放场地，要不影响今后施工，根据各施工阶段情况，合理布置施工道路，保证材料运输道路通畅，施工方便。、根据不同施工阶段重点，各阶段总平面布置作适当调整，使其与各时期的施工重点相适应。、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。、材料堆放尽量设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。、临电电源、电线敷设避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。256.2、现场施工总平面布置、现场施工总平面布置6.2.1 现场施工布置和临时办公的布置现场施工布置和临时办公的布置本工程总

46、平面布置中 5 栋楼座呈拱门形布置，行政综合楼为最高点（7 层）的拱门形最北侧，为中心。拱门东侧拱肋为大讲堂，西侧拱肋为图书馆，东侧拱脚为实验楼，西侧拱脚为教学楼，楼座形状基本为对称形，除位于拱顶部位的行政综合楼为 7 层建筑外，其余均为 4 层建筑。而环廊作为拱圈内侧的拱边将图书馆、行政综合楼、大讲堂连接成一个连续的通道，环廊位于行政综合楼两侧。详总平面布置图及三个施工阶段施工总平面图。根据现场总平面布置图，施工现场拟将楼座外围采用彩钢结构围挡进行围护，围护距楼座外围 15m，施工现场出入大门设置在西北侧，主大门设在西侧，次大门设在东侧，次大门作为施工人员出入通道及辅助车辆出入，主出入口设置

47、门卫，为主要车辆出入的通道。图书馆、行政综合楼、大讲堂现场内侧，距主楼约 15m 左右设置宽度为 4.0m 的环形道路，图书馆南侧、大讲堂南侧东西向设主通道，主通道及出入口处道路宽度为 5.0m。出入口大门处设置车辆冲洗通道。现场办公设置在现场西侧，主通道南侧，办公区域设置停车场地，现场主通道北侧设置工地总配电间和机修、电工值班、维护房。现场共设置 8 台塔吊，其中教学楼 2 台、实验楼 2 台、图书馆 1 台、综合楼 1 台，为 qtz63（5511 型）塔吊，大讲堂 2 台，为 qtz88（6013 型）塔吊。现场加工场地拟设置在环形道路内侧，图书馆、行政综合楼、大讲堂钢筋加工场地设置在行

48、政综合楼南侧，教育楼、实验楼设在相应楼号北侧主通道边，按集中加工考虑，原材堆场场地尺寸为：50m20m，按 12.0m 长钢筋长度而设定。钢筋场地设在路侧，钢筋加工场地设置地钢筋堆场内侧，钢筋成品堆置在钢筋加工场地东西两侧。模板加工场地设置在原材料堆场西半面，教学楼、实验楼各设一个，图书馆、行政综合楼、大讲堂合并设一个。加工场地综合考虑塔吊的运行范围，考虑成品运输方便。局部需采用专用钢筋运输车将成品钢筋运送到现场南侧，塔吊吊运覆盖区域内。其它部分可以通过塔吊的覆盖范围交叉部位，通过塔吊进行转吊。所有现场管理严格按照公司的现场管理手册执行，保证现场井然有序，26并采用隔断、油漆画线、标志板等方式

49、表示不同区域的使用功能。6.2.2 现场出入口及道路现场出入口及道路现场设置大门，并且设置警卫室，所有人员凭出入证出入，无关人员禁止入内，门卫全天候值班；并特别加强夜间巡逻，防止偷盗现场材料，保护好现场物资；凡进出入现场的设备、材料需出示项目部所签放行条，保安进行登记。按照市文明工地的要求，对于重载车道，道路采用 c20 混凝土浇筑，道路混凝土厚 20cm，下铺 10cm 道渣，30cm 碎砖。其余场地硬化处理,用素土夯实，碎砖垫层，铺 5cm 道渣，c20 砼浇筑 100cm 厚。进场后将立即开始对施工场区内的临时道路施工并与建设单位提供的主干道连接，施工临时道路在路基压实后采用 200 厚

50、 c20 混凝土浇筑，并按 2的坡度做好排水。场区内除道路、绿化范围以外的其它区域待基础工程完成后全部采用 100 厚 c15 混凝土硬化。现场车道路宽分别为 4m、6m，均可满足消防通行需要。本工程在临时设施、材料堆场、路边均设置排水篦子，场内排水由路面顺坡进入排水篦子，经沉淀处理后，统一汇入建设单位指定排放处。沿场内道路一侧设置宽 400mm、深 400mm 的排水沟；根据排污口位置设置600mm600mm600mm 的沉淀池，进行有组织排水，坡度 0.2，排至排污口，现场主道路边设 300 排水波纹管通向建设单位指定排污处，同时在大门出入口处设置洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥

51、，引起扬尘污染。6.2.3 原材料及加工场地的布置原材料及加工场地的布置加工区按公司 cis 标准进行设置，同时满足生产加工的需要。钢筋、模板加工场地等具体详见平面布置图，材料堆场与办公区之间用钢围挡隔开。现场共布置 6 个钢筋加工棚，共 500m2及相应的钢筋堆场，各类钢筋按不同规格堆放整齐，设置标识牌和检验状态；布置 4 个木工加工房，共 300m2及相应的模板架料堆场，用以模板、钢管、扣件杆、扣件等的临时堆放使用。钢筋加工棚及木工加工房地面为水泥砂浆压光，屋顶为彩钢板，顶部设置双层防27砸棚。试验室布置：现场试验标养室布置在办公区内，主要放置混凝土试块（混凝土试块标养在实验室进行） 、标

52、准混凝土试块模具、坍落度检验设备、各种必要的计量和现场取样等设备。封闭垃圾房及废钢筋堆场：现场设置封闭分类垃圾房 6 个，面积共 80 m2，垃圾房均采用砖砌抹灰，高 2.0m；废钢筋堆场面积 33m2，采用砖砌抹灰，高1m，无顶。6.2.4 施工现场生活区、办公区、生产区施工现场生活区、办公区、生产区生活区内建造宿舍 168 间、每间 8 人、共可容纳工人 1340 人左右、并设置浴室，食堂及餐厅按 1500 人就餐考虑设置，同时设置民工学校、民工工会、职工之家等设施。管理人员宿舍与工人宿舍分开设置；餐厅分大小五个,其中小餐厅为业主、监理单位及施工现场管理人员餐厅。办公区设置业主办公室、监理

53、办公室及会议室、项目经理室、技术管理办公室、土建办公室、水电办公室、财务室、预算室、资料室等，大门口设置监控室、保卫室。施工作业区均使用密目式安全网封闭。现场提供的 2 台 315kv、1 台 800 kv 变压器容量基本能符合现场施工要求，拟利用西侧 2 台变压器，东侧排污站 1 台，变压器一为生活区、教学楼及西侧模板、钢筋加工场地提供临时用电；变压器二为办公区、职工食堂、图书馆、行政综合楼提供临时施工用电；东侧变压器三为大讲堂、实验楼和东侧及路北模板、钢筋加工场提供临时用电。6.3 临时用水布置临时用水布置6.3.1、消火栓给水系统、消火栓给水系统消防水管出口一律使用 dn65 管，每出口

54、配备 25m 消防软管及水箱。室外消火栓给水管道沿道路埋设，沿建筑物布置成环状。结构楼层设一根消防立管，楼层竖向每一层设一只消防龙头，而且保证消防水流量最小达到 900 升/分钟。286.3.2 生产给水系统生产给水系统根据业主提供的水源，接出水管为生活用水，另一路为施工用水，用水管道口径由 50 规格组成供水网络，并在施工现场各用水点预留施工生产用水甩口。楼层施工用水用 dn25 管径水管布置至各施工层面，以满足结构及装饰施工用水。 所有水管均沿围墙或路下敷设，做好保温措施，穿越重载车处作加固处理。6.3.3 排水系统排水系统根据有关卫生设施的设置要求和规定，设计相应的排水管道。在大门处设排

55、水沟上盖篦子。尽量不排放污水。食堂设隔油池，公共厕所设二个砖砌的化粪池，施工污水排至建设单位指定排水处。现场沿建筑基坑外围设置明排水沟 400mm300mm（深宽） ，并经过三级沉淀及集水井，排入现场排水管道。及时清理现场内残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。6.3.4 施工用水计算施工用水计算本工程为框架结构，施工用砼为商品砼，所以施工用水高峰期主要在主体砌填充墙及抹灰阶段，选用管径 d=65mm。6.4 现场形象布置现场形象布置做到施工现场“五化” ，即“亮化、净化、绿化、美化、硬化” ；并且以“新概念、新环境、新品质”的“三新”为目标，使现场的安全生产、文明施工和施工现场管理不

56、断上台阶。6.4.1 封闭管理封闭管理围墙：彩钢板成品围墙，外立面基调为篮色，围墙上书写的内容色调按照29cis 手册统一执行。大门：在施工现场进出口设钢制大门，高度为 2.5 米；两侧门墩高度3.03.2 米，门墩之上设灯箱，上书企业全称；大门的颜色为白色，大门宽度为 6.0 米；大门边设门卫室，门卫有专职保卫人员担任，24 小时值勤巡逻。门卫室设门卫制度、保卫人员名单及职责，并建立人员、材料出入登记档案。6.4.2 施工现场标牌施工现场标牌在大门内的显眼位置上设立“六牌二图” 。在大门内外设置二块活动警示牌，一块为“进入工地，请戴好安全帽” ，另一块为“施工带来不便，感谢你的协助” 。6.

57、4.3 施工场地施工场地混凝土硬地坪施工：根据实际情况，在建筑物四周 2 米范围内、主要道路、堆放建筑材料处全部采用砼浇筑硬化处理，并在大门区、办公室前适当搞些绿化工作。吸烟点：按照标准要求，施工现场严禁随意吸烟。项目经理部制订禁烟制度并视具体情况设置吸烟点。6.4.4 办公及生活设施办公及生活设施1、临时设施的建设为了做好现场的标化管理，在我方进驻后，征得建设方同意下，统一要求进行对临时内外墙面处理，刷公司的标志色及有关公司标识。2、办公室要求每个办公室布置整齐有序。如办公桌、椅子统一，放置花卉盆景，墙上悬挂室内人员的岗位职责、安全帽等。3、厕所男厕所坑位设置以施工高峰期人数的 1/16 标

58、准设计建造，女厕所坑位视项目部具体情况设置，厕所室内高度不得低于 2.5 米，上部设天窗，地坪为地砖并不得积水，并有良好的通风设施。设置定时冲水箱，并落实专人进行每日的30卫生保洁工作。4、医务室内备一些常用的必备药品和担架，医务室工作人员必须具有良好的素质，有行医证，有处理一般紧急病情和医治常见病的能力。七、大型施工机械的选型及位置布置、租赁单位确定及验收要求七、大型施工机械的选型及位置布置、租赁单位确定及验收要求主要施工机械设备一览表序号设备名称型号规格数量设置位置租赁单位备注1塔吊qtz8822塔吊qtz636详见总平图天津中天信德机械设备租赁有限公司37.1 现场设备的验收使用管理要求

59、现场设备的验收使用管理要求由于本工程所有的设备均非自有设备，因此特制定如下验收和使用管理要求：分包单位的设备进场使用前，需提交拟使用设备的清单，并与设备有关各各种证件：如出厂合格证、年检证明、操作人员证书等，报项目部设备管理员进行备案；由项目经理部设备管理员对进场设备初步验收合格后，组织监理单位、分包单位一起对设备进行报验与验收，验收通过后方可拖投入使用；对无法提供齐全证件，以及操作人员无证操作等现象的设备，严禁在施工现场使用；项经部设备管理员做好现场施工机械设备的台帐，并根据公司设备管理的有关要求，每月提供设备报表以及加强对现场机械设备的管理工作，对检查过程中发现设备性能与进场验收前有出入时

60、，应根据安全隐患的程度，制定相应的处罚措施，直至整改到位后再允许投入使用；对大型机械设备，进场拼装完成后，设备管理员应及时组织有关检测单位31对设备进行检验，通过专门检测机构的验收后，方可投入运行，并在施工过程中，进行重点监控；八、现场材料的采购、验收及储存管理要求八、现场材料的采购、验收及储存管理要求现场材料分为甲供材料、自供材料和乙供材料，为此根据不同的材料供应方式制定相应的采购、验收及储存管理要求：8.18.1 甲供材料甲供材料甲供材料供应原则上按照施工计划进度要求，分包单位提出申请，项目部审核后，报业主予以供应的程序，并且甲供材料供应到工地后，直接供应至分包队伍处，由分包单位自行进行存