物业管理方案书的制定(36个doc)34

1、?业管理方案书的制定（36个doc）34公司程序文件版号：A修改号：0EJ-QP2.1 物业的验收管理页码：/31.目的：明确验收管理的程序，确保物业的工程验收得到有效的 控制。2 适用范围：适用于公司工程维修部（以下简称工程部）对新承接物业项 目工程的验收。3. 引用文件：3. 1质量手册第4.7 4.9章3. 2 IS09002标准第4.7 49章4. 职责：4.1公司副总经理领导各部门负责人及工程维修部专业人员组 成验收组。4.2验收组负责对公司新承接的物业项目进行验收，并负责验收 合格后的交接工作。4. 3验收组汇同开发商及施工单位，联合对物业竣工工程及室内 设备等进行全面系统性的验收

2、。4. 4对已投入使用的物业项目,要求委托方出据工程竣工资料以 及设备使用维护、公共设施等配套维修资料，并进行系统检查。5. 工作程序：5.1验收准备：5. 1. 1由公司总经理或副总经理主持组成物业工程验收组。验收组对新承接的物业进行实地考查。公司与委托方签署物业委托管理合同后，按验收组对物 业工程竣工资料（设计图纸、设计变更、中间验收、洽商、建材 试验报告、产品合格证、国家监理单位验收单等）进行验收。5.2物业的预验收：公司程序文件EJ-QP2.1物业的验收管理版号：A修改号：0页码：2/35. 2.1验收组分专业依据设计图纸的内容及竣工图，设备清单进 行预验收。验收组根据总公司颁发的建筑

3、工程竣工验收管理规定对物业实物进行系统全面的验收。对使用时间长，验收结果 差的物业，请建筑质量监督部门检査，并出具检査报告书。5. 2. 3对预验收的单独设备进行试运转验收，主要验收安装质量 是否达到设备规定的技术指标。在预验收中检査出不符 合国家标准的项目，提出整改通知书，交施工单位或委托方 进行整改。5. 3物业的验收: 在物业预验收整改通知书落实后，接到整改单位的通知，验收组汇同有关部门进行实地验证，并在整改通知书中 填写验证结果。验证合格后，进行正式的物业验收。对物业的楼本体实物验收，要作到实物与设计相符，运行及使用功能与设计相符。对公共设施及室内水、电、气设施进行全面系统验收，验 收

4、结果填写在物业验收交接记录中。5. 3. 4对移交单位移交的设计图、竣工图、施工记录资料，设备 资料，竣工合验单等技术资料进行验收，并在竣工资料记录 和物业验收交接记录中登记齐全。5.4物业的交接: 5. 4.1各专业人员根据验收情况，写出单项验收报告。验收组根据单项验收报告，作出综合性验收评定，提交副 总经理审核。5. 4. 3公司副总经理审核后，由公司授权代表同移交单位进行正 式交接。公司程序文件EJ-QP2.1物业的验收管理版号：A修改号：0页码：3/3办理正式交接手续后，将全部资料分类归档，存放在工程 档案室。5. 4. 5办完交接手续后，由经营管理部看房员接管房门钥匙，并 当场验证。5. 5对于IS09002质量体系正式运行之前己验收的物业，由工程维修部将上述验收资料,7理并列出清单，交总经理或副总经理EJ-QR-QP2. 1-02EJ-QR-QP2. 1-01EJ-QR-QP4. 9-05确认后存放工