施工组织设计(完成版厨房)

1、 1目目 录录 第一章第一章 总体概述总体概述.4 4一、编制依据： .4二、执行的规范、规程及规定 .4三、总体设想 .4四、工程概况 .4五、 施工阶段划分与保障措施 .5第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施.7 7一、 施工工序计划 .7二、 施工计划制定的目标 .7三、 施工计划制定原则 .7四、 主要工艺流程图 .8五、 施工形象进度计（见工期、人力、保障统筹图） .10六、 确保施工计划如期进行的要点 .10七、 确保工程进度的整体措施 .10八、 确保工程进度的具体措施 .11九、 确保进度的材料保障措施 .12十、 保障工程进度的资

2、金措施 .12十一、 保障进度的各方协调措施 .13十二、 保障工程进度的检查措施 .13十三、工程进度落后的处理 .14十四、工程进度落后赶工计划 .15十五、影响进度突发事件处理 .15十六、力争工期提前的措施 .17第三章第三章各分部分项工程的各分部分项工程的施施工方案工方案.1919一、施工测量放样工程 .19二、天棚工程二、天棚工程 .1919三、墙柱面工程 .23四、楼地面工程 .25五、涂刷工程 .27六、门窗工程 .29七、安装工程 .30第四章第四章 施工现场人员组织机施工现场人员组织机构构.3131一、施工部署原则 .31二、项目管理班子的配备 .31三、施工现场组织机构

3、（见下页） .31 2四、项目部主要职能 .33五、项目成员主要职能 .33六、劳动力安排计划 .33七、劳动力计划表 .34第五章第五章 工程材料进场计划工程材料进场计划.3535一、主要材料的选用要求 .35二、主要材料进场计划 .36三、工程成本控制的指导方针 .37四、成本控制措施 .37五、材料管理措施 .37六、材料采购计划作业程序 .38第六章第六章 机械设备计划机械设备计划.3939一、机械设备配置的方针 .39二、主要机具设备的配备 .39三、主要施工检测设备： .40第七章第七章 质量目标与质量保证措质量目标与质量保证措施施.4141一、质量目标 .41二、质量管理 .41

4、三、质量管理制度 .42四、质量管理思路 .42五、预控方法 .44六、控制思路与方法 .46七、重点、难点的控制 .47八、质量保证措施 .48九、质量通病的防治措施 .48十、材料及半成品检验制度 .54十一、操作工人“自我三检”制度 .55十二、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度 .55质量检查组织架构见下页图表 .55十三、质量检查组织架构： .56十四、竣工后质量保证措施 .56第八章第八章 安全生产安全生产 文文明明施工施工.5757一、安全生产管理原则 .57二、安全生产目标 .57三、安全生产制度 .57四、安全管理体系 .58五、安全保证措施 .58 3六、安全教育制度 .60七、文

5、明施工检查程序 .61第九章第九章 环境保护和预环境保护和预防防污染的措施污染的措施.6363一、环境保护 .63二、建筑材料放射性核素限量 .64三、清洁施工材料进场检验 .64第十章第十章 半成品半成品、成品保护措施成品保护措施.6565一、总体承诺 .65二、土建成品保护措施 .65三、安装成品保护措施 .66四、完工前的清理 .66第十一章第十一章 施工现场条件及各项工作准备施工现场条件及各项工作准备.6767一、施工条件准备 .67二、施工技术准备 .67三、施工现场用水、用电准备 .67四、临时设施准备 .67五、对施工现场已有设施、管线的保护措施 .68第十二章第十二章 与各相与

6、各相关关单位之间的配合协调单位之间的配合协调.6969一、与施工单位的协调 .69二、与业主、监理等相关方的配合管理 .69三、内部的配合管理措施 .69第十三章第十三章 工程回访、保修服务工程回访、保修服务制制度度.7171一、现状及建议 .71二、质量问题的保修范围 .71三、保修维护措施 .71四、工程保修服务的承诺 .71相关图相关图表表 7373表一 拟投入的主要施工机械设备表.73表二 劳动力计划表.74表三 计划开、竣工日期和施工进度统筹图（开工日期以开工令为准，总工期 30 日历天） .74表四 施工总平面布置图及临时用地表.76 4第一章第一章 总体概述总体概述本次承包工程为

7、紫金山庄会议楼厨房装修材料采购及相关服务工程，我公司依据招标文件和图纸设计的要求，编制了该施工组织方案。一、编制依据一、编制依据：1、紫金山庄会议楼厨房装修材料采购及相关服务工程施工招标文件；2、现行国家建筑装饰工程施工验收规范、技术规程及标准。二、执行的规范、规程及规定二、执行的规范、规程及规定以最新规范、规程、标准为准。三、三、总体设想总体设想1、为了确保工程如期完工：我公司针对本工程的特点，制定出一套严谨可行的工期保证措施，严格控制施工各个相关环节的管理，具体措施详见各相关章节。2、为了确保工程质量：按照招标文件要求，我公司将严格按照标书要求和国家相关施工规范，确保工程质量达到合同的要求

8、标准，并且在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3、本工程工期短（只有 30 天工期），加之交叉作业，施工难度大，根据实际情况，我公司将全面发挥优势：根据本工程的施工要求，强化计划管理、效率管理、质量管理，确保工程合格完工，提前竣工。4、依据招标文件资料,经项目工程技术人员认真分析，必须抓住本工程的特殊性，在遵照设计院、厨具设备公司的设计思路的同时，积极与建设指挥部和相关施工单位紧密协调，发挥主观能动性，加强计划性，搞好协同性，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标

9、准、高质量、高效率的装饰效果。节约成本、降低造价：降低工程造价是工程建设必须遵循的一条原则，必须依靠严格的管理和先进的技术方案来节约成本，降低工程造价。 5四、工程概四、工程概况况工程名称：紫金山庄会议楼厨房装修材料采购及相关服务工程工程地点：南京市环陵路 18 号工程内容：装饰、安装工程施工工程施工工期：工期为 30 日历天（包括节假日）开工时间：2008 年 4 月 17 日工程质量标准：符合国家质量验收规范。五、五、 施工阶段划分与保障措施施工阶段划分与保障措施 （一）（一） 总体划分为三个阶段总体划分为三个阶段一是熟悉现场和技术交底阶段。这是整个工程的总体认识阶段。对于全面组织，搞好施

10、工起着至关重要的作用。于是，必须认真、详尽勘察和技术交流，对不明确地方及时请示相关部门，确保本工程思路清晰，目标清楚。二是施工全面展开阶段。这个阶段，是确保工程实现预期目标关键时期。必须做到人员组织、计划制订、生产资料三落实三配套。三是验收整改阶段。这项工作贯穿整体工程始终；是确保工程质量的有效措施。必须做到标准严格、制度落实、措施到位。（二）保障措施（二）保障措施1、科学组织，立足条件不等不靠，巧妙安排施工。、科学组织，立足条件不等不靠，巧妙安排施工。本工程的施工现场为暖通、消防、厨具设备、装饰与安装的多家公司施工，所涉及的施工工艺较多，工期紧，齐头并进施工难度大。我公司在此标段作为牵头单位

11、，针对这一特点,在时间安排、施工机械、工程材料及各工种配备等方面均有周密计划安排。具体思路如下：1、具备施工条件的先行，不具备施工条件的做好充分准备，利用其它工种间歇、下班之机，加班赶工。如暖通、消防在白天施工，我们调整好预备队白天休息，晚上加班安装天棚吊筋，砌筑墙体、粉刷墙面等。争取一切时机确保工程顺利完工。2、合理处理图纸滞后与工期不变的矛盾。强电安装工程是我公司进场后才受领的新任务，由于设备定位等原因，设计院图纸短时间内不能到位，为赶工期，我公司主动协 6调，弄清基本情况情后，先行布敷线管，做好前期的准备工作。做到工期紧前不紧后，不拖会议楼整体工程的后腿。2、统筹兼顾，合理分工，有机结合

12、，下活一盘棋。、统筹兼顾，合理分工，有机结合，下活一盘棋。工期短，要求高，这是对我们的考验。我们有足够的信心实现预定目标。 提前统筹安排，做到前场与后场同时生产提前统筹安排，做到前场与后场同时生产。针对本工程中木门、成品彩铝、塑钢门窗、不锈钢板饰面等外加工项目，我们将制定周密的计划和加工图纸,先在内部认真交底，做到孔洞预留与场外加工尺寸一致，确保施工的质量、工期。科学安装流程，做到生产工序一体化科学安装流程，做到生产工序一体化。施工人员采取流水施工的方式，这是一种组织施工的科学方法，可以充分利用工作时间和操作空间，减少非生产性的劳动消耗，提高劳动生产率，缩短工期，节约施工费用。组织各个专业队伍

13、按一定的施工顺序依次在各个施工段上完成各自的施工过程，每个施工过程分别由专业队伍来完成。这样各专业施工队伍按照一定的顺序、依次、连续地在各个施工段上反复地完成同样工作，这样可以大大的提高工作效率，节省劳动时间，保证不同专业队伍的施工时间尽可能地相互搭接起来。“兵马未动，粮草先行兵马未动，粮草先行”，切实做好材料、物资保障。，切实做好材料、物资保障。在材料方面，提前计划、提前调度，提前上报。如甲供材，我们将提前向业主汇报，由业主统一协调安排，尽量不耽搁其相关单位的使用时间，在确定的合理时间段内，加班加点将材料调运到位，同时加强材料保管工作。因作业面有限，大宗材料不能一次性进场，我们分批衔接调进，

14、如白天来不及或因城市管理等原因进不来，就用夜间组织调进。备好备好“金钢钻金钢钻”，才能做好瓷器活，才能做好瓷器活。对于施工机械，在工程开工前就配备足够多的机械设备，保证工人一到现场就可以施工起来；对于一些常用的易损耗设备，将提前进场，并配备机动工具，一但损坏及时替补，保证施工不间断，确保工期。 7第二章第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、一、 施工工序计划施工工序计划1、专门组建项目经理部，总经理挂帅，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好

15、各分项工程间的配合。2、本工程因多家公司多个项目在厨房同一作业区施工，为确保进度，决定采用立体交叉、综合流水平行施工；统筹协调好各项目的配合施工，合理安排好各工种的穿插作业，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。3、在装饰、水电安装施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产，尽可能地将噪音减少到最低程度；尽力减少粉尘污染；施工现场生产垃圾及时清理，并严格采取成品保护，防止二次污染。二、二、 施工计划施工计划制定的目标制定的目标总体目标总体目标：整体施工保证做到组织严密、部署到位、协调一致、有条不紊、安全生产、优质高效、业主满意。1、专门组建本装饰工程项目经理部，总经

16、理挂帅，全面负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。2、明确本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合。3、施工总体以强弱电管线安装、天棚装饰、墙柱饰面、楼地面铺贴为主,抓好先后次序施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏,同时做好与兄弟施工单位的配合工作。保证各工种按进度计划完成各分项工程。4、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产，做好文明施工、环境卫生和成品保护工作。三、三、 施工计划制定原则施工计划制定原则“组织严密、部署到位、协调一致、有条不紊、安全生产、优质高效、业主满意” ，

17、8确定为本工程施工方案的总原则。1、依法行建，规范生产，规范验收，执法必严，违章必究。2、组织落实、方案合理、措施有效、计划可行，执行有力。3、施工队伍过硬，技术力量适应，机械设备对称，奖惩制度跟上。4、物资、材料保障及时，人员工种配合密切，检查总结跟上。5、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。6、树立大局思想，积极做好配合工作，为相关方面尽可能提供方便服务。7、运用计算机辅助计划管理，合理有效的配置资源，对项目进行动态管理。四、四、 主要工艺流程图主要工艺流程图 （图表见下页） 9墙、地砖铺贴门窗工泥瓦工天棚龙骨铝条板安装不锈钢板墙裙安装外购加工彩铝、塑钢门窗安装施工临时用水用电办公

18、区防火处理、防腐处理墙柱面基层制作安装与天棚龙骨石膏板安装天棚龙骨铝条板安装五金饰件安装乳胶漆工程卫生洁具明沟盖安装自检清洁电管电线敷设配电箱安装开关插座安装灯具安装检测调试技术交底备料放样木作工程墙柱面龙骨制作安装 10五五、 施工形象进度计施工形象进度计（见工期、人力、保障统筹图）（见工期、人力、保障统筹图）1 1、总进度计划安排、总进度计划安排（1）根据招标文件要求，本工程工期为 30 日历天（2）开工日期：2008 年 3 月 18 日（以开工令为准）2 2、施工进度计划表（工期、人力、保障统筹图）、施工进度计划表（工期、人力、保障统筹图） （附图表）（附图表）六、六、 确保施工计划如

19、期进行的要点确保施工计划如期进行的要点1、制订包括设计图纸到位、装饰材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度表，其中包括总体和分部分项进度计划及月计划、周计划，做到计划合理、科学安排，严格落实跟踪督导，整体协调，制度统一。2、计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。3、把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应变增项目的设计图纸。4、把好装饰材料订货、催货、运输关，保证按时、保质、保量供应所需的装饰材料及相关设备。5、改革

20、传统装饰工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。6、坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成功，杜绝返工。7、加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。8、管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。9、精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。10、加强与甲方、监理等相关部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 11七、七、 确保工程进度的整体措施确保工程进度的整体措施1、为了保证工程按时完成，我们将加强和各施工专业的协调沟通，争取时间，保证顺利开工、及时施工、按时完工；由

21、于该工程的特殊地理环境，现场的施工单位较多，场地较为狭小，为了确保工期，我们必须合理运用现场的条件，大型材料可以采用加工后进场或购买成品、半成品，保证工程的顺利进行。2、组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。总经理挂帅，在项目经理的统一领导下，精心组织、合理安排。3、提倡前道工序为后道工序服务、与其他专业互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，保证工期的实现。4、做好劳动力的储备工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，能及时满足施工现场所需要的施工人员数量、设备的进场时间要求。5、做好月计划和周计划的编制工作，计划做到具体、详细，具有实际性和可操作性。6、项目经理部坚

22、持每天下午 5 点钟开一次小结会，每周召开一次现场工作协调会议。及时反馈的信息，及时处理工作中发生的问题。7、总经理挂帅调度材料，提前配齐配足，确保材料保障与工程进度相一致。8、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。9、发挥奖惩制度的作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。10、组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，在提高工程质量同时加快施工进度。八、八、 确保工程进度的具体措施确保工程进度的具体措施1、认真组织项目部管理人员学习相关文件和施工规范，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实

23、施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则， 12项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、以合同规定的总体要求，编制本工程施工总体计划，有效地对工程进度进行总控制。4、根据现场实际情况编制分阶段实施计划包括：施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。5、树大局观念，诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。九、九、 确保进度的材料保障措施确保进度的材料保障措施

24、材料是完成工程的首要保证。材料供给及时能保证工期的顺利进行；好坏决定工程质量的优劣。（1）加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不良作风。（2）加强采购成本的控制。加强采购成本的控制。在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持 “货比三家、质量第一”的材料采购原则，分工总经理主抓材料采购。（3）坚持审批的环节。坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，

25、对甲供材应事先报送业主方进行审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。（4）加强保管、及时回收加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。（5）在保洁员和班组中开展材料节约评比活动，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。十、十、 保障工程进度的资金措施保障工程进度的资金措施1、合理使用项目资金，是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 132、合理收取工程款。（1

26、）严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。（2）实事求是地做好统计工作，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。3、合理使用工程款。（1） 保证项目资金的有效使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，属于工程使用的资金决不占用、挪用。（2） 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。4、合理调度工程款（1）若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响工程质量。（2）我方将千方百计调度项目外资金，确保工程顺利进行，这也是我

27、们为业主服务的一种实实在在的体现。十一、十一、 保障进度的各方协调措施保障进度的各方协调措施1、顾大局，识大体，服从业主统一安排，满足阶段性工期；合同一旦确立，即组织项目组人员先期进场，了解建筑、结构、安装特点和各施工方的情况；对已完成的工作面或部分完成的工程面进行先期验收（如标高、管线等） ，并结合招标人的意图，按设计单位的要求，积极协助配合进行二次设计，使招标人的用材和设计能更加合理、经济。2、根据现场情况全部或分部进行施工，组织好人员、机械等，合理的进行各项施工。3、项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同，公司将配备一名具有丰富

28、施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。十二、十二、 保障工程进度的检查措施保障工程进度的检查措施检查是获取计划执行情况的信息的主要来源，信息是分析总结和计划调整的首要 14依据。因此，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的管理要素。我们的措施是：1 1、坚持日检查工作制、坚持日检查工作制（1）专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工员为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统，这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。（2）项目部每日召开一次工程进度控制会，听取施工员、各班组负

29、责人的工作汇报，及时了解施工动态，监督和督促各施工班组对计划的完成情况，及时有效地的调控。（3）做好工程日记，定期分析整理，总结发现问题，及时调整管理方法。2 2、落实周汇报工作制、落实周汇报工作制（1）结合指挥部、监理公司召开周工程例会的实施，建立每周进度汇报分析制。（2）汇报分析会由项目经理或工程总监主持，各班组和工程技术人员参加检查、落实一周工作情况。以便在指挥部周例会上及时汇报，以便得到指导和帮助。（3）提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。3 3、做好施工日志、做好施工日志（1）施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。此项工作形

30、成制度化、日常化、规范化。（2）由专业施工员和设计师共同对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，经项目经理检查审核后以便存档。十三、工程进度落后的处理十三、工程进度落后的处理当工程进度比预定进度落后达 5%时，本公司将自行提出相应措施，在最短的时间内，将落后的进度赶上，其方法如下：工程进度落后工程进度落后达达 5%以上以上提出赶工计划提出赶工计划（人员、材料、措施）与业主与业主/供货商供货商讨论协调讨论协调实现实现赶工目标赶工目标跟踪跟踪调控调控组织组织实施实施 15十四、工程进度落后赶工计划十四、工程进度落后赶工计划项项目目落后原因落后原因应对措施应对措施资金调度困难向

31、银行要求贷款或与材料供应商协商缓付资金。资金对业主应收款未收与业主相互协调好关系材料设备进场太慢提早提出采购发包申请，注意供货商生产时间政府法规变更随时注意政府相关法规变更及时提出对策变更设计请业主提早提出变更方案施工步骤变更请业主协调各分包单位施工步骤变更的施工方法原料短缺随时注意施工材料是否有短缺情况时间工人短缺调度其他工地人员支援，合理延长工人工作时间材料设备品质不良率偏高加强制造、采购过程的监督材料设备规范未符合要求及时更换供货商工人施工技术不足加强岗前教育，使用技术纯熟的技工工程监督管理不善加强内部管理品质工程界面未能协调处加强与其他分包单位的协调，并请业主加强协调工作 16十五、影

32、响进度突发事件处理十五、影响进度突发事件处理 （一）人力不足（一）人力不足1、工人怠工2、工人短缺 【 对对 策策 】： 1 1、工人怠工或人手紧张、工人怠工或人手紧张启用预备队，加强工作针对性启用预备队，加强工作针对性 1-1：调动公司预备队。1-2：了解原因稳定工人情绪，解决需求。1-3：加强奖励措施，提高生产率。 1-4：与业主检讨工程计划，在征求业主同意下重新拟定进度 2 2、工程赶工、工程赶工启用预备队，加强工作针对性启用预备队，加强工作针对性 2-1：调用预备队。 2-2：调用其他工地劳动力增援。 2-3：延长工作时间。 2-4：与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。 （二）材料及

33、设备供应不及时（二）材料及设备供应不及时1 1、材料方面：、材料方面： 【 对对 策策 】： 1、广握货源，以备急需。及时掌握商家货源信息及储量。现现 象：象：3、工程赶工现现 象象供货短缺材料品质不良遭退货材料失窃，意外灾1、人为事故2、设备事故3、材料事故害赶工 17 2、安全储放，防患未然。材料由安全员配合材料员管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。3、适量储备，以备急用。依工程进度所需之量加 20%储量，以备赶工之用。4、选优劣汰，用好商家。对不守信的材料商及时调整。 （三）安全问题：（三）安全问题：现现 象象1、人为事故【 对对 策策 】：1、人为事故，严肃处理。除依照安全卫生作业

34、流程处理外，及时调补人员。 2、设备事故，提前预防。依照设备突发事件对策处理。 3、材料事故，认真总结。依照材料突发事件对策处理。4、落实计划，加强防范。健全施工、采购、物资、安卫计划，做到“预防为主，警钟常鸣，防患未然” 。 5、建立应急保障预案 5-1：项目部按工地组织分组，配备“预备队” ，以便在必要时能随时投入施工。 5-2：按工地施工所需的专业人才，做好储备，机动支援工地。 5-3：采购部门建好材料货源档案。依照合约，对材料设备的供货渠道、商家，做好信息沟通工作，建档存查，以便应急调用。 5-4：做好劳务储备。通过公司办公室掌握有专业技能的契约工，以便紧急时可雇用。2、设备事故3、材

35、料事故 18十六、力争工期提前的措施十六、力争工期提前的措施本工程工期为 30 日历天，工程进度相当紧张，这就要求在全力保证工程质量的前提下，同时将充分利用公司的技术优势，保证投标工期的实现，以争取尽可能多的时间留给业主进行建筑物整体系统调试。为现实这一目的，我公司将采取相应措施，以保证施工按期保质完成：（一）配备强有力的管理人员。为加快项目部工作节奏，减少审批环节，提高工作运行效率，公司总经理挂帅担任项目部经理，工程总监担任项目部副经理，各工区分别设立施工员；组织能力强，业务水平高的设计师常驻现场办公。（二）加大人力，增加施工班组。各工种分别设独立班组，提前进场开始施工。（三）科学统筹安排作

36、业。各工种采用流水作业，加快施工进度。（四）适时加班，避峰作业。适时安排加班，对施工噪音大的工程，尽量安排在白天进行，晚上安排噪音小的施工内容。（五）提前安排，留有余地。湿作业如砌筑、地面找平层、水泥粉饰，刮糙、补洞等，尽量安排在先，留出干燥时间，为下道工序施工创造良好条件。（六）放样细化，细节人手。把每一个工序，节点均目标化，突出作业时间，抓好每一个细小环节。（七）严格把关，跟踪检查。在抢工期的同时，抽调精干人员组成专业收头队伍，保证在抢工期时不影响质量。并做到跟踪检测，跟踪整改。（八）警示提醒，考核评比。在工人生活区设立倒计时牌，随时警示工人的时间观念；并对工期实行经济考核。 19第三章第

37、三章 各分部分项工程的施工方案各分部分项工程的施工方案一、施工测量放样工程一、施工测量放样工程1、 厨房工作区将来用水量大，为防止厨房用水流向其它工作区，其地面总体水平标高必须低于其它工作区。按照上述原则，我公司先拿出方案，报请工程建设指挥部和监理批准后实施放样。2、 依据地面基准标高，用水平仪再在墙上准确地测画出水平线，挂上标记，提示各工种依据统一标高分别放样。确保交圈、接点的一致性。3、 墙柱面垂直与平整误差较大，为确保墙面砖粘贴美观，先行墙柱面测量，经请示后进行修正粉刷、拉毛。4、 天棚标高，因暖通风管尚未施工，一是加强协调，二是待风管安装定位后测定标高，及时组织施工。5、 地沟在先期土

38、建施工时预留太大，依据实际需要拟订方案报请后再行放样。6、 按照上述测量标志资料，准确施工放样。施工员对施工测量、设计和施工放样工作的质量负责到底。7、 施工人员于施工前，由施工技术人员组织现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。无图纸部分，我公司先呈报工程联系单，按批示要求，我公司配合绘出设计图纸，再经审定后放样施工。 20二、天棚工程二、天棚工程（一）轻钢龙骨防潮纸面石膏板天棚吊顶施工工艺（一）轻钢龙骨防潮纸面石膏板天棚吊顶施工工艺（纸面石膏板，品牌、规格按指挥部指定购买）1 1、施工工艺流程、施工工艺流程2

39、2、操作工艺、操作工艺本工程的固定罩面板用防潮纸面石膏板、条形拷漆铝板两个区。选用板材应考虑牢固可靠，装饰效果好，便于施工和维修，也要考虑重量轻、防火、吸声、隔热、保温等要求。总体标准遵照建设方要求执行。（1）安装吊筋 a、厨房建筑层高较高并伴有斜坡顶，天棚水平面距楼板面大部分在 2000mm 以上，有2/5 面高度在 3000mm，局部超过 3000mm，加之厨房水气大、温差大、空气负压大的特点，为此，吊筋必须选用 8mm 以上的全牙镀锌吊杆，并用镀锌角钢焊接加强吊筋反支撑。对焊点处涂刷防锈漆 2 度。 b、局部因风管占位，吊筋密度达不到要求，会影响承载龙骨的受力强度，为此，应在风管占面处加

40、强焊接 60*60 方管钢梁，然后在钢梁上按规范尺寸分布焊接全牙吊杆，并对钢梁、焊点涂刷防锈漆 2 度。（2）安装承载龙骨a、考虑天棚用 12mm 防水石膏板做面层，负载较大，承载龙骨选用 60 型加强龙骨。承确定标高弹水平线确定标高弹水平线线划龙骨分档线划龙骨分档线画吊筋点位画吊筋点位安装水电管线安装水电管线配合暖通消防配合暖通消防安装吊筋安装吊筋加强反支撑加强反支撑安装承载龙骨安装承载龙骨水平校正水平校正安装覆面龙骨，安安装覆面龙骨，安装风孔、灯孔龙骨装风孔、灯孔龙骨安装罩面板安装罩面板开风口、灯口开风口、灯口 21载龙骨应吊挂在吊杆上，并与主吊连接件配套。承载龙骨间距 9001000mm

41、。龙骨应平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的 1/2001/300。如长度8000mm 不宜起拱。龙骨的悬臂段不应大于 300mm，否则应增加吊杆和承载龙骨的密度，龙骨的接长应采取主接件进行对接，相邻龙骨的对接接头要互相错开，错开的距离应大于 900mm，龙骨挂好后应进行调平，并检测起拱是否达到要求。b、跨度大于 15m 以上的吊顶，应在主龙骨上，每隔 15m 加一道大龙骨，并垂直主龙骨焊接牢固。c、如有大的造型顶棚，造型部分应用角钢或扁钢焊接成框架，并应与楼板连接牢固。（3）安装覆面龙骨a、覆面龙骨应紧贴承载龙骨安装，并用副吊连接牢固，龙骨的间距为 300mm。用 t形吊挂件固

42、定在承载龙骨时，龙骨两端的墙上应预先标出覆面龙骨的中心线的标记，以便安装覆面板时找到龙骨位置。b、吊顶横向跨度12m，应设吊顶结构的平面伸缩缝。吊顶承载与覆面系统在此部位断开，同标高各自在距承载龙骨端头100mm 处设吊杆、吊点，并吊挂覆面龙骨，罩面板也在此部位离缝 1016mm。c、空调出回风口安装的配置，应自行独立吊挂，不与吊顶龙骨系统发生受力关系。与灯具安装的配置，重量4kg 的吸顶灯具条形灯具，嵌入式灯具等，可安装在吊顶承载龙骨或附加承载龙骨上；金属罩及反光板等配套设施和附件，采用连接件（板）及其自攻螺丝、抽芯铆钉等与轻钢龙骨连接；若吊挂的灯具（包括悬吊式重型饰件）重量4kg 时必须与

43、吊顶系统分开设置，承载件的承受能力必须超过荷载的 2.5 倍。（4）固定罩面板安装a、防水纸面石膏板安装饰面板应在自由状态下固定；安装自攻螺丝时，应从中间向四边扩展，防止出现弯棱、凸鼓的现象；安装前应在石膏板上弹出覆面龙骨轴线，以便安装螺丝的准确性。纸面石膏板的长边（即包封边）应沿纵向龙骨铺设；自攻螺丝的固定距离，用面纸包封的板边距以 1015mm 为宜；钉与钉之距以 150170mm 为宜，螺丝应与板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔 50mm 的部位另安螺丝；安装双层石膏板时，面板层与基 22层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固

44、定，不得多点同时作业；螺丝钉头面宜沉入板平面，但不得损坏纸面，钉眼应做防锈处理并用石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁的水和清洁容器；石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理，一般为榭形边板的对接缝，可先用嵌缝式腻子嵌缝压实，再粘贴穿孔专用纸带或玻璃纤维网格胶带补强，再用腻子找平；待腻子干燥后磨光表面，再第三次抹一层嵌缝腻子找平，再待腻子干透后磨光接缝部位表面。吊顶面边缘靠墙部位，即天花板周边与墙体相接的阴角处，可将罩面板的板端与墙面离开 12mm 尺寸，用石膏腻子或其他弹性材料处理缝隙或用阴角装饰线条作收边封口的装饰造型处理。b、条形铝板安装 条形铝板系成品罩面板，安装时要小心慎重，防止碰

45、撞、弯曲变形。对加长条形铝板安装，要三人配合，从一端向另一端轻柔卡扣赶平。安装方向尽量选择短距离方向，以避免接头增加美观。c、面板上开消防喷淋等小孔洞，应用相应尺寸的开孔器开孔。对条形铝板开孔，要把握要领，防止面板变形受损。轻钢骨架罩面板顶棚允许偏差允许偏差（mm）项次项类项目石膏板检验方法1龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5表面平整2用 2m 靠尺检查6面板接缝平直3拉 5m 线检查 237接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查三、墙柱面工程三、墙柱面工程（一）不锈钢墙裙的施工工序及工艺流程一）不锈钢墙裙的

46、施工工序及工艺流程1、施工工序 墙面平整处理 墙面打眼安装膨胀螺栓 安装基层龙骨 校平龙骨固定牢固 安装基层板并行防腐处理 放样加工不锈钢板 安装不锈钢成品面板2、操作工艺1）校正墙面，如不平先行水泥砂浆粉平，等干燥牢固后放线打眼，安装膨胀螺栓或栽木楔（木楔须防腐处理） 。2）安装基层龙骨。如钢龙骨，在整平后刷防锈漆 2 度；如木龙骨，整平后进行四面防腐处理，然后上墙固定。对钉眼处涂防锈漆。3）安装基层板，安装前先行防腐处理之后上墙安装，对钉眼处涂防锈漆。 244）龙骨或基层板安装完毕，整体检测平整度，使之达到要求。5）根据设计要求整体分块放样，确定不锈钢面层加工的样式和尺寸。如有基层板，用机

47、械开镂槽口；如是钢龙骨，事先应分块制作，安装时预留卡槽缝。6）不锈钢板加工，选用设计要求的面板，绘出加工图，并按顺序编号。加工要求四边折边，折边高 10mm，角度为 90 度；运输和安装中要加强成品保护，防止受损变形。7）安装面层，先查排编号，按编号试装，核对无误后，在基层和面板内面上涂万能胶或中性玻璃胶，适时上装粘贴，并及时校平；之后加以保护措施。（二）（二）室内贴面砖施工工序及工艺流程室内贴面砖施工工序及工艺流程1、工艺流程基层处理 吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹灰层砂浆弹线分格排砖浸砖晾砖镶贴面砖面砖勾缝与擦缝2、操作工艺1）基层为混凝土墙面时的操作方法基层处理：将凸出墙面的混凝土剔平，对

48、于基体混凝土表面很光滑的要凿毛，或用掺界面剂的水泥细砂浆做小拉毛墙，也可刷界面剂、并浇水润湿基层。10mm 厚 1：3 水泥砂浆打底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹搓毛。待底层灰六七层干时，按图纸要求，面砖规格，结合实际条件进行排砖、弹线。排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有小于 1/4 砖的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如墙阴角处等。但亦注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。面砖开孔，用对应的开孔器开孔，确保美观。用废釉面砖贴标准

49、点，用做灰饼的混合砂浆贴在墙面上，用以控制贴面砖的表面平整度。底尺计算准确，要水平、安稳。 25选砖、浸泡：面砖镶贴前，应挑选颜色、规格一致的砖；浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中浸泡 2h 以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。粘贴面砖：粘贴应自下而上进行。抹 8mm 厚 1：0.1：2.5 水泥石灰膏砂浆结合层，要刮平，随抹随自下而上粘贴面砖，要求砂浆饱满，亏灰时，取下重贴，并随时用靠尺检查平整度，同时保证缝隙宽度一致。贴完经自检无空鼓、平直后，用棉丝或毛巾擦干净，用勾缝剂或拍干白水泥擦缝，用布将缝的素浆擦匀，砖面擦净。另外一种做法是：用 1：1 水泥砂浆加水重 20%的界面剂胶或专用瓷

50、砖胶在砖背面抹3-4mm 厚粘贴即可。但次种做法其基层灰必须抹得平整，而且砂子必须用窗纱筛后使用。另外也可用胶粉粘贴面砖，其厚度为 2-3mm，有次种做法其基层灰必须更平整。2）基体为砖墙面时的操作方法基层处理：抹灰前，墙面必须清扫干净，浇水润湿。12mm 厚 1：3 水泥砂浆打底，打底要分层涂抹，每层厚度宜 5-7mm，随即抹平搓毛。面砖粘贴工艺同上。四、楼地面工程四、楼地面工程( (一一) )地面地砖施工序及工艺流程地面地砖施工序及工艺流程 由于厨房工区用水量大的特殊性，决定地面防水要求高。因此，在地砖铺贴之前，必须做好防水面层。1、施工工序1）因厨房区地面是毛地坪，防水工程之前要做细石砼

51、找平层。待干燥后提交防水公司进行防水施工。 2）防水施工完毕后，为防止防水成膜受损，须做砂浆保护垫层（依据水平标高施工） 。2、施工工艺 26 清理好基层，地面扫水泥浆，1：3水泥砂浆加入5%-8%的防水剂约20mm，找平刮平时要拍实，划毛并浇水养护。地砖铺贴时浸水湿润2h-3h，无气泡放出为止，取出阴干。地砖按照颜色和花纹分类，剔除有裂缝，掉角和表面有缺陷的地砖。地砖应与结合层紧密贴合，不得在靠墙处用砂浆填补，代替面砖。铺贴面砖应在砂浆凝结前进行，要求面砖平整，镶嵌正确。在铺贴面砖1-2小时后，用1：1水泥砂浆填缝，面砖接缝2mm。面层溢出的水泥砂浆应及时清除，缝隙内的水泥砂浆凝结后，将面层

52、清洗干净。完工24小时内应开始浇水养护，养护时间不得小于7d。【流程为流程为】： 清 理 基 层架水平线安 放 标 准 块铺 贴灌 缝养 护成 品 保 护 273、验收标准 块料饰面工程质量允许偏差块料饰面工程质量允许偏差允许偏差（mm）项次项 目饰面砖检查方法1表面平整2用 2m 靠尺和楔形塞尺检查2阳角方正2用 200mm 方尺检查3接缝平直2拉 5m 线检查,不足 5m,拉通线检查4接缝高低0.5用直尺和楔形塞尺检查5接缝宽度+0.5用尺检查五、涂刷工程五、涂刷工程（一）涂料工程（乳胶漆）（一）涂料工程（乳胶漆）1、施工工艺清理基层填补缝隙、局部刮腻子磨平第一遍满刮腻子磨平第二、三遍满刮

53、腻子磨平打底漆第一道涂层复补腻子磨平第二道涂层局部再找平磨平第三道涂层(面层)2、施工方法与技术措施1）石膏板面和抹灰面的基层处理：先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除，然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。2）表面清扫后，用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后，先用铲刀将多余腻子铲平，再用 1 号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉 28头面刷防锈漆，并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。防水乳胶漆，须用防水腻子施工。3）第一遍满刮腻子及打磨：a、当室内涂装面较大的缝隙填补平整后，使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。b、

54、所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮，以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时，应一刮顺一刮地沿着墙面横刮，尽量刮薄厚度 12mm ，不得漏刮，接头不得留槎，注意不要玷污门窗及其它物面。c、腻子干透后，用 1 号砂纸裹着平整小木板，将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀，保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。4）二遍满刮腻子及打磨：第二遍满刮腻子方法同头遍腻子，但方向须与前遍腻子刮抹方向互相垂直，即沿着墙面竖刮，将墙面进一步刮满及打磨平整流畅、光滑为止。5）第一遍涂料：a、一遍涂料涂刷前必须将基层表面清扫干净，擦净浮灰。涂刷时宜用排笔，涂刷顺序一般是从上到下，从左到右，先横后竖，先边线、棱角、小面后大面。

55、b、阴角处不得有残涂料，阳角处不得裹棱。如墙一次涂刷不能从上到底时，应多层次上下同时作业，互相配合协作，避免接槎、刷涂重迭现象。c、独立面每遍应用同一批涂料，并一次完成。6）复补腻子：第一遍涂料干透后，应普遍检查一遍，如有缺陷应局部复补涂料腻子一遍，并用牛角刮抹，以免损伤涂料漆膜。7）磨光：复补腻子干透后，应用细砂纸将涂料面打磨平滑，注意用力应轻而匀，且不得磨穿漆膜，磨后将表面清扫干净。8）第二遍涂料刷及其磨光方法与第一遍相同9）第三遍涂料a、采用喷涂，喷枪采用 1 号喷枪，喷枪压力调节 0.3n 0.5nmm2 喷嘴与饰面成90角，距离为 4050cm 为宜，喷涂时应喷点均匀，移动、距离要手

56、法一致。b、喷涂时一般从不显眼的一头开始，逐渐向另一头循序移动，至不显眼处收刷为止，不得出现接槎，结束后，整个表面光洁一致，圆滑细腻，无流坠泛色现象。 29c、喷涂时，将墙面所有其它的饰面全部用报纸遮盖严实，以免出现污染。【内墙涂料中有害物质限量内墙涂料中有害物质限量】：项 目限量值挥发性有机化合物（voc）/（g/l）200游离甲醛/（g/kg）0.1200902007520060重金属/（mg/kg）20060六、门窗工程六、门窗工程（一）成品门、窗制作安装工程（一）成品门、窗制作安装工程1、成品木门、套成品木门、套为向厂家订做成品上门安装。为确保工期和安装尺寸的准确性，为此须把握以下环节

57、：（1）施工工序门洞尺寸统一粉刷校正 安装木工板基层套做到方正垂直 防腐处理 出图办理订做加工手续 组织安装 验收、成品保护。（2）工艺流程a、因建筑门洞为毛坯，尺寸大小不一，须先行粉刷校正，粉刷时要分层进行。b、待干燥后安装木工板基层门套，并行防腐处理和防火处理。 30c、按标书和建设指挥部要求选定门的样式和面板种类。d、绘出加工详图，选定生产厂商，办理加工手续，约定安装时间。e、组织安装。安装锯割校正时，注意铺垫包护，防止漆面受损。2、彩铝移窗、塑钢移门、窗工程（1）施工工序门洞尺寸统一粉刷校正 出图办理订做加工手续 组织安装 验收、成品保护。（2）工艺流程a、因建筑门、窗洞为毛坯，尺寸大

58、小不一，须先行粉刷校正，粉刷时要分层进行。b、绘出加工详图，选定生产厂商，办理加工手续，约定安装时间。c、组织安装，安装完毕，对墙地砖接口处打抹磁白色中性玻璃胶。d、进行验收、成品保护。e、有不锈钢饰面窗套，应用木工板做基层套，并行防腐处理。七、安装工程七、安装工程（一）五金工程（一）五金工程1、门锁、铰链 1）门铰链-铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘十五公分，下面一片的底缘应距完成地面二十五公分；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的中央。2）门锁-除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面 1000mm。（二）洁具工程（二）洁具工程依据说明书放样 打孔 安装固定件 组装安装洁具 试

59、水 清洁 验收 打密封胶 成品保护 31第四章第四章 施工现场人员组织机构施工现场人员组织机构一、施工部署原则一、施工部署原则为保证本工程在施工过程中做到：组织系统健全、运行机制高效、指挥工作灵通，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们将以公司总经理挂帅，为本工程组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，确保工程质量和施工进度。二、二、项目管理班子的配备项目管理班子的配备本工程项目经理由公司总经理担任。并委派有丰富现场领导和管理经验的工程总监担任项目副经理。项目经理：全面负责现场工作；/项目副经理：辅助或分管负责现场工作；/施工员：负责现场施工；/技术员：负

60、责技术事宜；/质量员：全面负责现场施工质量，监管进场材料质量；/材料员：负责材料采购；/安全员：全面负责现场安全；/资料员：负责资料的收集管理；计划员：在工地现场对工程成本进行核算等；设计师：负责图纸设计、变更，绘制竣工图，配合相关人员做好竣工资料的收集整理工作。建立一套强有力的项目管理班子。（附项目管理班子配备表）三、施工现场组织机构三、施工现场组织机构 （见下页）（见下页） 32项项目目管管理理班班子子配配备备情情况况 组组织织系系统统总总部部工程总监项目主管项目工程师工程管理部财务部材供部材料配合供应内部检查监督质量员材料员 项目经理 副经理 现现 场场技术负责人安全员木工组瓦工组龙骨组