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文档简介

1、 2021年hr个人工作总结撰写人：_日 期：_2021年hr个人工作总结_、_月初部门经理离职，导致空缺，当时领导走时说有可能让我接，但后来的职位没有让我接，工作导到是全让我接了。五千多人的公司，几个大事业部，另外还有多个分子公司，人力资源就三个，实际上只有二个人，另外有一个专门做报纸。也好让给自己一个机会也好。虽然跟行政部合并为综合管理部，但人力资源这一块我统管，领导基本不管，当然她也不懂。正好给自己一个平台。2、完成人力资源手册的编制。原来部门经理不做这种事情，这是我接手的第一件事。并将其作为以后检查各事业部人力资源工作依据。先有法，才能有法可依。3、确定自己将人力资源的定位，服务部门，

2、而非原来先经理说的权力部门，这是要做事之前，保全自己的第一要素。先保全再求发展。做好了今年人力资源的定位，基本工作年。4、完成部公司_多号人的岗位分析，并编制岗位说明和人员定内岗工作。虽然后来有个别有变动，但后基本上全部按照的我的做法进行。这个工作时间最长，持续二个月工资时间，每一个岗位都自己亲自参与调查，交流，并得到了员工的普遍认可专业能力，在员工心中形成与原来经理的两个不同人。5、编制总公司工资方案制度，并在行政副总的大力支持下，最终经过几个月的考察期，在_月份得到正式实施。由于有前期对所有岗位的熟悉和了解，并了解到了每一个人习惯等，在定工资级别时，基本没有是遇到很大的困难，只有几个小人物

3、在说情，但不影响大局，总体来说是顺利的。在员工心中普遍反应很不错，进一步确定了自己在同事之的地位。6、完成对_人力资源调查。一周时间对_基地和_两省进行人力资源调查，并得到高层的工作认可。发现了基地人力资源的不足和今后改进之处。7、参加_人力资源沙龙会议。认识了几个长期在网上聊的hr同行。与一_兄弟进行了聊天。知道自已专业和差距。8、进行了华北事业部人力调查。为期半个多月对华北事业部人力资源状况进行了调查，并得到了总经理的高度表扬。吩咐同时报告抄送各个副总经理和几个相关总监。将自己的为人和专业在他们面前进行表决。看来领导对我还比较重视。9、增加drp系统人力资源审批流程，改变原来的全部用传真的方法。做到了基本掌握下面各销售区域的人员基本变动情况。但还需继续者大的改进。（目标技术上有困难）)10、完成十个大学生的跟踪调查，并得到师带徒制度和找到公司的的不足之处，虽然人力才培养是当务之急，但关键的是要先有好的环境，这是才是重中之重，之后才能谈培养的流程和过程管理。11、了解_省北的一些实际培养学习情况，从实际中了解了一个人。改变了从表面看一个人的偏面感觉。坚定了要从实际出发，多下市场多了解一线员工想法和做法。12、做好今年优秀员工的评选工作。_月份要完成13、完善和加强员工社会福利保险，给更好的员工公司的福利虽然经过几次重要的人事

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