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重庆某汽车零部件有限公司库管员考核表部 门：姓 名：职 务：填表时间：第一部分工作任务完成评价序号考核项目定义衡量标准权重完成 状况考评得分备注管理制度及工作流程的执行1. 违反公司管理制度及工作流程，扣1分/次；2. 违反公司管理制度 及工作流程，且给 公司造成损失，直 接责任扣5分及以 上，间接责任扣25分库存管理工作失误造成产品质 量或数量损失依据损 失大小，扣25分以 上/次。标识管理库房物资未按标识管理扣25分/次帐卡物相符若库房帐卡物不相符 扣25分/处领料及时性领料不及时造成生产延误扣2 5分/小时发货出错因工作失误造成发货岀错依损失大小扣 5分 以上/次。成品盘盈、盘亏凡成品盘亏金额达到 元，扣2分，达到元扣4分，以此类推。库存报表上报库存报表上报不及时或岀现错误扣2-5分/次合理化建议凡提出合理化建议被 采纳在部门中实施的 可酌情加25分/次， 在公司实施的加510分/次上级交办的其他工作没有及时完成或上级 对完成情况不满意扣 25分/次。

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