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1、logo图尺度评价法图尺度评价法行管行管 2015021002 周靖周靖绩效评估方法绩效评估方法logo目目 录录三三一一二二步骤步骤概念概念特点特点logo一、概念图尺度图尺度评价法评价法1922年由派尔森（年由派尔森（paerson）发）发明，指的是在图尺度评价表中列明，指的是在图尺度评价表中列举众多举众多工作特征或与工作绩效相工作特征或与工作绩效相关的特征等关的特征等和每一个和每一个特征所对应特征所对应的一系列绩效等级的一系列绩效等级，考核者对被，考核者对被考核者的每一个工作特征进行打考核者的每一个工作特征进行打分，然后将各个特征的分值加总分，然后将各个特征的分值加总最为最终考核的依据。

2、最为最终考核的依据。logo二、步骤首先，在一张图表中列举出一些绩效构成要素，首先，在一张图表中列举出一些绩效构成要素， 如工作质量、如工作质量、 生产效率、生产效率、 勤勉程度、勤勉程度、 独立性独立性等。等。然后列出几个备选的工作绩效等级，如杰出然后列出几个备选的工作绩效等级，如杰出 、 很好很好 、 好好 、 需要改进需要改进 、 不满意不满意 。并按照相应的等级确定其。并按照相应的等级确定其各个要素所得的分数。各个要素所得的分数。 最后将所得的分值累计进行评价，得到评价结果。最后将所得的分值累计进行评价，得到评价结果。logo二、步骤logo二、步骤logo二、步骤logo二、步骤lo

3、go二、步骤logo二、步骤logo三、特征三、特征图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管图尺度评价法广泛应用于企业的人力资源管理之中，与目标管理法、关键指标考核法等理之中，与目标管理法、关键指标考核法等流行的考核方法相比，具有如下的一点特征。流行的考核方法相比，具有如下的一点特征。1、易于操作，不需专业培训，就很容易因应、易于操作，不需专业培训，就很容易因应管理需要设计出绩效考核表格；管理需要设计出绩效考核表格；2、考核标准、考核标准宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的宽泛，可以根据因应企业的需求制订宽泛的标准标准。1、它不能够有效地指导行为，它只能给、它不能够有效地指导行为，它只能给出考评的结果而无法提供解决问题的方法。出考评的结果而无法提供解决问题的方法。2、这种方法的准确性不高，主观性较强，、这种方法的准确性不高，主观性较强，所给出的绩效是根据评

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