北疆电厂淡化海水接入工程施工组织设计

1、表4.6、施工组织设计第一章 综合说明1.1、编制依据1、天津泰达津联自来水有限公司提供的北疆电厂淡化海水接入工程施工招标文件。2、中国市政工程东北设计研究院、天津市天勘建筑设计院所出的相关施工图。3、国家、交通部现行设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。4、建设单位与我单位所有来往的补遗资料。5、我单位对施工现场实地勘察、调查资料。6、我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。7、我单位可调用到本工程的各类资源。8、施工采用的主要技术规范及标准：建筑地基基础工程施工质量验收规范 （gb502022002）建筑基坑工程技术规范 （yb 925897）建筑基坑支护技术规

2、程 （jgj 12099）建筑桩基工程技术规范 （jgj942008）建筑变形观测规程 （jgj/t 897）软土地基深层搅拌加固法技术规程 （ybj22591）工程测量规范 （gb5002693）地下防水技术规范 （gb501082001）混凝土结构工程施工质量验收规范 （gb502042002）屋面工程质量验收规范 (gb502072002)砌体工程质量验收规范 (gb502032002)建筑装饰工程施工及验收规范 (gb502102001)建筑地面工程施工质量验收规范 (gb502092002)建筑工程施工质量验收统一标准 (gb503002001)外墙饰面砖工程施工及验收规范 (jgj

3、1262000)冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程 (jgj9595)混凝土泵送施工技术规程 (jgj/t1095)钢筋焊接及验收规程 (jgj1896)钢筋机械连接通用技术规程 (jgj10796)建筑安装工程质量检验评定统一标准 （gbj503002001)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (gb502422002)给排水管道工程施工及验收规范 （gb5026897）埋地钢质管道环氧沥青防腐层技术标准 （st/t044796）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 （gb/t89231988）涂覆涂料前钢材表面处理 表面处理方法 （gb/t18839）建筑电器安装工程施工质量验收规范 (gb5

4、03032002)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 (gb5025496)建筑排水应聚氯乙烯管道施工及验收规范 (gjj/t2998)施工现场临时用电安全技术规程 (jgj4688)建筑机械使用安全技术规程 (jgj332001)1.2、编制范围本次招标为北疆电厂淡化海水接入工程，包括建设单位所提供施工图纸、招标文件及清单中包含的全部土建及设备管线工程内容。包括新建清水池1座，新建加药间1座、三期送水泵房改造、三期送水泵房配电室改造、室外管网施工、室外道路施工等。本施工组织设计的编制范围包括以上所有土建及设备管线工程等项目的施工内容及建设单位提供图纸和工程量清单中包含的全部内容。1.3、

5、编制原则1、贯彻业主对项目施工的总体要求原则按照合同对质量、安全、文明施工、工期等方面的要求，在业主、监理单位的管理下实施项目管理，对承包范围内的所有内容进行质量、进度控制和协调等方面的全方位管理；并将着重在各分部分项工程施工技术方案、保证工程质量、安全技术措施、施工机械设备选用表（规格型号、数量、性能）、现场平面布置、施工总进度计划表、主要劳动力使用计划表、现场管理体制和管理人员配置计划、施工总工期天数、自报质量等级等方面进行阐述。结合本公司在多个项目承包施工中的成功经验，并学习国内外优选施工承包企业的管理机制，针对本工程特点进行施工管理。2、运用先进的施工技术和管理方法，积极创新，合理优化

6、的原则、施工中将根据本工程的实际具体情况，综合考虑工序安排，合理安排组织流水施工和工序搭接，严格按施工图纸和现行规范标准进行施工，并制定相应措施；以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿工程施工全过程。、根据招标文件中对于工期、质量的要求，在本工程技术投标书中，将重点阐述有关工程质量及工期的保证体系及措施。并在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工速度，加强对原材料的质量控制，加强对现场施工的管理，积极配合业主以及监理单位在施工过程中的检查验收工作，合理组织部署施工，保证工程质量。、依靠本公司在管理、技术、装备方面的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织施工，确保本工程按质如期完

7、成。3、满足业主对工期、质量、文明施工目标的原则根据合同文件对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。、工期目标计划开工日期：2010年3月28日计划竣工日期：2010年6月30日施工总工期：95个日历天 若我公司中标，我公司承诺按照工期计划顺利完成本工程。、质量标准及目标质量标准为：执行国家现行给水行业质量评定标准，达到合格标准。、安全文明目标确保整个工程施工期间无重大安全事故；力争本工程达到市标准化、文明工地。严格按照我公司的环境、安全和职业健康一体化的要求，按照规范标准进行噪音、光污染和尘埃的控制。达

8、到环境保护法、相关法规标准及我公司的企业要求。4、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，确保在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。5、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行iso9001质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，降低工程造价。6、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派长期在天津市有水厂施工经验的管理人员，专业化施工队伍及投入高效先进的施工设备服务于本工程，确保流动

9、资金的周转使用，做到专款专用。确保人、财、物设备的科学合理配置。7、合理布局的原则从节省临时占地、减少植被破坏、搞好环保、防止水土流失、认真实施文明施工等多角度出发，做到生产及生活用地布局合理。1.4、工程概况一、工程位置本工程位于天津泰达津联自来水有限公司净水厂。二、工程地质1、根据厂区岩土工程勘察报告，场地地层由上至下依次为：1、人工填土层（层号1）；2、全新统上组陆相冲积层，主要有粘土（层号2）组成；3、全新统中组海相沉积层，主要由淤泥质粘土（层号3a）；粉土层(层号3b)；粉质粘土（层号3c）；粉土、砂性粘土（层号3d）；粉质粘土（层号3e）；粉土（层号3f）；粉质粘土（层号3g）；粉

10、土（层号3h）组成；4、全新统下组陆相冲积层，主要由粉质粘土（层号5）组成；6、上更新第五组陆相冲积层，主要由粉质粘土（层号6a）；粉土（层号6b）组成。2、地下水情况根据厂区岩土工程勘察报告，地下水对混凝土无腐蚀性，对混凝土内的钢筋在干湿交替的情况下有强腐蚀性，在无干湿交替的情况下有弱腐蚀性。根据厂区岩土工程勘察报告补充资料，该场地地下水抗浮设计水位按地下0.5m（绝对标高3.8m）考虑。三、交通、动力供应及其他服务条件本工程施工范围紧靠开发区第十一大街，周边交通发达，运输便利，这为本工程的材料运输提供了便利条件。施工范围内淡水资源很好，电力供应良好，工程用水、用电可以直接从甲方提供的接入点

11、接入。四、本工程主要特点及关键1、本工程工程量大，工序多，工期短，投入量大，这就要求施工单位配置足够的施工机械和设备，劳动力，加强管理力度，理顺材料供应渠道，以保证工程施工的需要。 2、本工程为地下构筑物，防水要求相当高，全部必须通过满水（即关水）试验，所以在施工中必须对材料的选择、砼的试配、现场搅拌的质量、砼浇筑、养护等各个环节周密安排，精心施工，特别是该水池专业性强，底板及侧壁都配有大量的导管，更加大了防水施工的难度，因此，进行此部位施工时需更加引起重视，以保证整个工程的防水质量。 3、本工程质量要求高，加之工期也较紧，所以必须加强管理，将质量意识观念贯穿始终，加强质量的全面管理。 4、本

12、工程要求在较短的时间中，同时完成土建、工艺管线、电气、设备安装任务，涉及到多工种同时施工，彼此间的配合协调绝对不能忽视，否则工程将无法顺利进行。 针对上述工程特点，在制定本施工方案时，必须有针对性的有效措施，以确保工程“优质、快速、高效”地完成。五、主要工程量本工程主要包括：序号项目名称单位工程量序号项目名称单位工程量1平整场地m25431.6811dn600-dn1200m21662厂区挖方m317039.3412dn600以下m8123填方m34000013蝶阀个224新建堤坝m19814流量计个65砼灌注桩m1582.515变压器台16水泥搅拌桩m36181610kv高压成套配电柜台17

13、土石屑m38481.3317变频控制柜 bak台18混凝土m31214518低压开关柜 1aa台9钢筋t108519低压配电柜 ggd/aa21台110花岗岩道路m2668520控制电缆m4119为保证工程的顺利进行，我公司将根据工程量及进度制定计划，保证工程的进展。第二章 施工现场平面布置及临时设施布置2.1、施工场地平面布置原则以既能满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆料场

14、等。项目经理部是工程实施阶段中，履行全单位指挥职能的大本营，肩负对内协调、对外联络的重任，是施工组织神经中枢，对外形象窗口。基地应位于标段内，且交通方便，平面布置力求合理、简洁大方。具体为在拟建清水池南侧、污水泵房西侧空地上建立项目部、钢筋加工厂、模板加工厂、仓库、机械停放厂等，并修建一条临时路与现况水厂道路相连，施工道路利用厂区已建道路，在清水池南侧修建一条临时路做为设备、材料进入清水池的通道，为方便施工在清水池西侧和南侧各设置一台塔吊，主要吊装模板和钢筋。详见施工总平面布置图2-1。2.2、施工临建布置根据我单位对施工现场进行的踏勘以及甲方要求，本着服务于工程建设和节约用地的原则，经过现场

15、考察，若我公司中标，拟在拟建清水池南侧、污水泵房西侧空地上设置项目部。以上位置设置经过现场考察和初步定位后确定，所有临时设施均要符合天津市及天津市开发区安全及文明施工的要求。根据现场条件及施工需要，施工营地内布置各项设施包括办公用房、职工住房、其它福利用房、仓库用房、机械修配站、材料堆放场、设备停放场等，营地各项设施的布置见附图项目部平面图2-2。临时用地详见表4.8临时用地表。项目经理部及施工现场按照天津市建设工程施工现场临建房屋标准和临建设施标准图集的要求购置符合消防安全、结构安全规定的彩板房。办公室设置为一层，设会议室1间,占地75m2;办公室6间,占地90m2;资料室1间，占地20m2

16、;另设现场监理办公室、业主办公室4间,共占地80m2;厨房及餐厅共占地80m2;医务室50m2;保卫室10m2;洗澡堂20m2;卫生间30m2；职工用房共占地600m2。生产区主要包括设备停放场占地200m2，仓库占地300m2，钢筋加工棚100m2 ，模板加工厂100m2。2.3、围挡设置施工现场的临时设施搭设时将生活办公区与生产区分开，项目经理部四周全部用围挡进行围护，并按天津市文明施工要求对路段交口处进行围蔽，确保过路车辆及行人的安全，围蔽材料采用立柱、蓝色波形瓦，在施工临建主入口处设置围墙大门及标志。2.4、施工道路本工程主要材料运输由开发区第十一大街进入水厂内，在水厂内通过现状水厂道

17、路运输；施工现场需修筑部分临时路以满足生产及运输材料使用。根据现场实际情况需在拟建清水池南侧、项目部临建处及筑坝顶各修筑一条临时道路，另外在管道、检查井等施工处就近修筑临时路与水厂现有路相接，满足施工要求。临时施工道路宽4米，以便汇车，路面采用10cm厚泥结碎石路面，下层设20cm厚石碴垫层，路基用灰土处理，施工中安排专人维护。2.5、施工用水、用电本工程业主已经将施工用水、用电引至施工范围，开工后只需在业主安排下从接口接入即可，接入时从变压器低压端接电,架设380v线路至生产区各施工用电点，架设220v线路至生活区,供生产和生活用电，采用三相五线制供电系统。施工现场彩板房内全部采用36v安全

18、电压电源，电源线作穿管保护，加设符合规定的短路、过载和漏电保护器。同时自备120kw内燃发电机2台，以保证当地电网临时停电时施工能正常进行。 2.6、施工通信项目部安装固定电话两部。项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，以满足施工需要。2.7、消防在工程施工期间，按照当地消防管理部门的有关规定，项目部配备必需的消防器材并派专人负责保管，定期进行消防安全检查并对职工进行防火知识教育，以做到万无一失。施工现场应当设置消防通道、消防水源、及消防设施和灭火器材，在施工现场入口处设置明显标志，严格明火作业。第三章 项目管

19、理组织机构的配备和劳动力投入计划我单位中标后，将针对本工程专业性强、质量要求高的特点，组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。本工程项目经理部人员在天津市具有长期施工经验，并且在天津市担负过水厂的施工。我公司常年在天津市施工，因此选派本工程的项目经理及总工程师都是具有将近十几年的施工经验，对天津的地质及水厂的施工具有丰富的经验。主要管理人员详见附表3、主要施工管理人员表。3.1、施工队伍与施工任务安排为按照业主要求圆满完成本次施工任务，进行工程施工队安排以及任务划分：清水池主体施工队：100人，负责清水池主体施工；室外管道施工队：60人，负责室外管道、阀门、流量计等设备的施工；加药间、井施工

20、队：80人，负责室外所有井、管沟、加药间的施工；桩基施工队：50人，负责灌注桩、水泥搅拌桩的施工；机械施工队：30人，负责土方开挖、回填、配合其他队伍施工；电气安装队30人，负责所有电气的施工；设备安装队25人，负责所有室内设备的施工；厂区道路施工队30人。劳动力计划详见表4.5劳动力计划表。3.2、组织机构 组织机构框图参见图3-1。3.3、岗位责任（1）、项目经理项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是作为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。合同管理：负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图

21、，落实监理指导，圆满履行合同内容。施工安全管理：负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保施工生产正常、安全地开展。工程质量管理：项目经理对工程质量终身负责。负责组织开展质量体系活动，确立本工程达到优良的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。项目经理负责整个工程的组织指挥，传达

22、业主、监理及局本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。（2）、总工程师对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；制定工程质量的技术目标和实施措施；负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。对本工程劳动保护和安全生产

23、的技术工作负责任，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施。（3）、工程技术部负责本工程的施工过程控制；负责施工现场具体施工工艺的技术指导；负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；负责现场施工指挥和调度。（4）、安全质量部负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。依据本公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使

24、质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导;负责全面质量管理,组织工程项目的qc小组活动。（5）、计划合同部负责对本包标项目承包合同的管理。按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。负责验工计价和统计工作。（6）、设备物资部负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场。负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。（

25、7）、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，为保证施工生产正常运转做好资金管理。（8）、测量试验监控室负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼的施工配合比，并在施工过程中提出修正意见报批准执行；负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作；负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计量；施工过程中的进行试验、测量监控。3.4、劳动力配置1、劳动

26、力组织准备（1）、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。（2）、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。（3）、针对工程特点和进度，作业层人员有顺序、有组织的进场。（4）、进场劳动力进场的准备工作，包括搭设临建、机械设备的准备保养工作。2、劳动力安排计划在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段流水要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意雨季施工期间、节假日、两班施工等特殊情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额数量的15为宜。根据本工程的实际情况，我单位劳动力进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后，能迅速进入工作状态。详见附表4.5

27、、劳动力计划表3.5、劳动力计划保证措施 1、本工程劳动力除了个别专业外，其余的都为本公司的正式职工，我公司和每个职工都签订了劳动合同，因此在合同期上述所述的劳动力将会为本工程服务。2、个别专业劳动力都是和本公司有过长期良好合作的队伍，本公司和他们也有合作合同，若我公司中标该工程，专业劳动力也将立即为本工程服务。3、在节假日期间我公司将会按照国家法定节假日加班工资计算标准发放工资，保证节假日及春节期间本工程施工有足够的劳动力。4、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。5、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备

28、。6、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想， 做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。第四章 施工进度计划及工期保证措施4.1、编制依据和原则施工进度计划编制依据：1、招标文件对工期的要求；2、本项目工程数量大小及结构特点；3、本投标人当前企业定额水平及拟投入的人力、设备等资源情况。施工进度计划编制原则：严格按照招标文件规定的控制性工期及节点工期要求，科学合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的工期并力争提前；运用网络计划技术和动态信息管理手段，统筹安排，合理安排各个项目正常的流水、交叉作业，抓住控制工期的主要项目，做好计划关键线路监控管理，使施工始终处

29、于受控状态。4.2、总体施工进度计划及目标计划开工日期：2010年3月28日计划竣工日期：2010年6月30日施工总工期：95个日历天4.3、具体施工进度计划本工程计划分三阶段完成。施工准备阶段，主要完成项目经理部的组建，生产生活用水、电、房屋等临时设施及施工临时道路，测量技术工作包括交接桩、复测及恢复定线、桩位的施工放样，复核技术资料，技术交底及组织机械设备、材料进场等工作。计划于中标之日起开始，至2010年4月1日完成，共计5天。正式施工阶段，主要完成本标段所有工程施工及场地恢复工作。计划于2010年4月2日开始，至2010年6月25日完成，共计85天。收尾阶段，主要完成竣工资料整理、编制

30、，设备及人员的转场及工程验交等工作。计划于2010年6月26日开始，至2010年6月30日完成，共计5天。正式施工阶段具体的施工进度计划为：1、室外管网工程：此项主要的工程量包括管道开挖、管道安装、管道回填、检查井砌筑，室外道路施工等。计划于2010年4月1日开始，至2010年6月20日完工，共计81天。具体为：因目前污水泵房正在使用，其所处理的水需排放至一期调节池内，影响清水池的施工，需优先拆改污水泵房排水管道，尽快让污水泵房处理水通过新建dn1200排水管道排放至二期调节池内，此项工作安排计划2010年4月1日开始突击施工2010年4月10日完成；另外，三期吸水井处dn1800工艺管道需趁

31、用水低峰期施工，计划2010年4月1日开始，2010年4月20日完成；阀门检查井、流量计井等井计划2010年4月1日开始，2010年5月10日完成；穿越铁路顶管计划2010年4月1日开始，2010年5月10日完成；其余管道、管沟等计划2010年4月1日开始，2010年6月10日完成；室外道路计划2010年6月1日开始，2010年6月25日完成。2、加药间施工：包括加药间的池体、主体、装饰、设备、管道安装等。其中加药间池体、主体计划2010年4月1日开始，2010年4月30日完成；装饰工程计划2010年5月1日开始，2010年5月20日完成；设备、管道安装计划2010年5月21日开始，2010年

32、6月15日完成。 3、清水池施工：包括打坝抽水、清淤、基坑支护、池底开挖、换填、底板施工、池壁、现浇柱、墙施工、盖板施工、其它附属工程施工、回填等。打坝抽水计划于2010年3月28日开始，至2010年4月10日完成；清淤计划于2010年4月11日开始，至2010年4月13日完成；基坑支护计划于2010年4月12日开始，至2010年4月22日完成；池底开挖、换填计划于2010年4月23日开始，至2010年4月29日完成；底板施工计划于2010年4月26日开始，至2010年5月10日完成；池壁、现浇柱、墙施工计划于2010年5月6日开始，至2010年5月26日完成；顶板施工计划于2010年5月20

33、日开始，至2010年6月12日完成；其他附属工程、防水防腐、回填施工计划于2010年6月8日开始，至2010年6月25日完成。4、送水泵房改造施工：包括:1#泵位水泵移至7#泵位，原1#泵位增加一台水泵和配套电机，相应增加管道、阀门等。计划于2010年4月1日开始，至2010年5月15日完成。5、送水泵房配电室改造施工：包括: 新增1台变频柜、1台变压器、1台plc柜，相应增加控制电缆等。计划于2010年4月1日开始，至2010年5月25日完成。各分部分项的具体施工进度计划见后附表4.7、工程开、竣工日期和施工进度计划横道图。4.4、工期保证方案本工程工期关键点在于清水池的施工，这一阶段施工任

34、务繁重，工期压力大，为了实现清水池的工期目标，以致于不影响整个工程的工期目标，因此在施工中我们将科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机械的供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制，确保本工程保质、保期的顺利完成。4.5、工期保证措施、组织措施 1、发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械能正常使用；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；全方位保障本工程施工生产。2、加强网络计划管理、重点工程重点安排应用

35、网络技术，认真研究，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。使施工计划做到日保旬，旬保月的高效完成。同时在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，抓住有利时机加快施工进度。3、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各业务科室的工作、加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。另外，要理顺上下关系，对施工现场的需

36、求和需要解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。4、抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。5、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实做好与业主、监理工程师、地方各相关部门的工作关系，使该工程得以顺利进行。6、加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有水厂施工经验的、学历层次高的管理人员和施工人员组成项目经理部，构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都能顺利的进行。7、设备配置及物资供应配置先进的施工机

37、械，发挥施工机械良好性能，保证施工进度。并按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。、技术措施1、编制好实施性施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，也是确保工期的前提。为此，工程前期我们将组织有关人员根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等讨论编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。2、对施工进度进行监控、进度监控的原则在确保安全、质量、工期的前提下，对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。、进度监控的方法本工程施工进度采用如

38、下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理工程师及其它有关的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标；对关键工序、关键项目强化跟踪指导、跟踪监测。投资指标监控法：即根据本标段工程总的投资计划，编制与施工进度相对应的逐月投资安排计划，并在施工中，按照监理批复的实际每月完成的投资进行比较，看实际完成与计划完成的差距并且分析差距的原因，分析在哪一个单位、哪一分部，哪一分项工程中存在差距，找出矛盾所在采取相应对策，实行从宏观控制到微观控制。形象进度监控法：即对分项、分部工程编制每旬、每月、每季的施工形象进度计划，施工中

39、及时掌握实际每旬、每月、每季所达到的形象进度，看实际完成工程与计划完成工程量的差距，采取相应措施。单荐进度指标监控法：及时对施工各项实际进度指标进行统计，掌握情况，并与施工组织设计确定的各项进度指标进行比较，发现实际指标低于计划指标时，采取调整工序、增加投入等措施，确保单项进度指标的实现。关键线路监控法：根据制定的施工进度网络图，狠抓关键工序，并根据工程进展的变化，实施动态管理，明确不同阶段的关键线路，采取相应的有力对策。3、根据工期要求，及时调整施工进度计划安排，利用先进的网络技术，科学安排施工顺序，将各工序间的衔接时间缩小到最少。做到施工现场作业顺畅，无干扰、无窝工。4.6、赶工措施本工程

40、工期目标将确保按业主要求工期顺利完工，确保工期目标实现的方案及具体措施如上所述。如因其他原因需缩短工期，为满足业主的要求，我们将制定如下赶工措施：、进一步加强组织管理根据业主要求工期，本着为业主服务的宗旨，进一步加强项目经理部和施工队的组织管理，做到从项目经理部领导到施工队职工每一个参建人员都要发扬齐心协力、同心同德的精神，以强有力的组织管理和铁的纪律来确保工期目标的实现。、增加设备、人员、资金的投入根据工期安排，及时计算施工强度，根据施工强度的计算结果对施工设备、施工人员的投入进行及时补充和调整，同时确保资金的投入。充分发挥本集团公司大型企业的优势，从人员、设备、财物方方面面为目标工期的实现

41、提供保障。、采取奖励措施、开展劳动竞赛积极开展劳动竞赛，对好的单位、个人采取奖励措施，鼓励先进、督促后进，鼓舞士气、确保目标。、农忙季节施工制定农忙季节施工人员调配方案，确保本工程在农忙季节能够正常施工。项目部主要管理人员取消节假日休息。4.7、违约责任若我公司中标，我公司都将按严格按照业主规定的施工日期完成本工程所有的施工任务，若是因我公司上场人员不足或物资供应不及时等我公司原因造成本工程工期的延误，我公司承诺将承担合同规定有关条款，弥补业主的损失。第五章 主要施工机械、设备、材料投入计划5.1、拟投入本工程的施工机械设备1、设备配置的原则为保证本工程的顺利进行，我公司将利用全集团公司的装备

42、资源，保证本合同段工程的需要。在设备配置上，遵循以下原则：、先进高效、大型机械化作业的原则在本合同工程施工中，考虑到机械化作业程度的高低将是制约本工程工期的另一因素，因此在设备配置上要遵循先进高效、大型机械化作业的原则，以形成综合生产能力。、能力高于进度指标，充分考虑设备备用系数的原则施工中除了加强设备的维修管理，保障设备的完好率外，为了确保工程工期，按1.2的系数配置施工设备，使设备生产能力高于进度指标。保证即使有个别设备故障，施工生产仍然不受影响，保持均衡生产。、设备成龙配套、匹配作业原则发挥设备的效率，不单纯追求一台设备的先进，必须是作业系统先进，要求设备成龙配套，形成高效率综合生产能力

43、；施工设备尽可能采用同一厂家设备，以方便配件供应和维修。为保证设备的生产能力，在工地设立设备维修间，定期对机械设备进行维修保养。2、主要设备配置主要施工机械设备配置见附表4、主要施工机械设备表。3、设备动员周期、进场计划我单位接到中标通知书后，将立即组织机械设备进场，2天内调配急需的挖掘机、推土机、运输汽车等测量仪器等设备到达施工现场。其他施工机械及配套设备根据工程需要陆续到达施工现场，确保满足施工需要。因本工程工期比较紧，所需设备除道路面层所需要的沥青摊铺机需在2010年6月进场外，其余所有设备需在2010年3月进场。5.2、拟投入的主要仪器设备1、配置原则、仪器、设备配置合理，数量充足，满

44、足施工试验需要。、设备功能先进，性能良好，状态稳定。、全部仪器经过标定合格，并按期进行标定。2、配置及调配计划本合同工程所有的工程试验委托当地具有实验资质的实验室进行检测，工地配备的试验设备，用做工程质量控制和现场检测所用，同时配备全部工程检测测量设备。本合同工程配置的各种仪器设备在接到中标通知书后规定的时间内运至施工现场，并在施工过程中根据具体情况及时补充更新。主要仪器及检测设备配置见5-1、主要材料试验仪器和质检设备配备表。5.3、机械设备进场方案为本合同段调配的设备、人员、材料通过公路运至工地。施工机械设备从天津地区已完工的工地通过公路运至工地现场；其它小型设备就近调运或加工。其中：大型

45、机械设备采用平板拖车运输，小型设备采用普通载重汽车运输，人员采用大型客车运送。5.4、机械设备的管理措施1、 实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。2、 提高机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与个人的经济利益联系起来。3、 爱护机械设备，管好原机零部件、附属设备和随机工具，执行保养规程。4、 认真执行交接班制度，填好运转记录。5、 对操作人员，进行培训、考试，确认合格后发给操作证，持证上岗。6、 遵守技术试验规定，凡进入施工现场施工的机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收、投产使用。7、 遵守走合期的使用规定，防止机件早期磨损、延长

46、机械使用寿命和修理周期。8、 根据需要和实际可能，经济合理的配备机械设备。9、安排好机械施工计划，充分考虑机械设备的维修时间，合理组织实施、调配。10、 组织机械设备流水施工和综合利用，提高单机效率。11、 为施工机械创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。12、 加强机械设备安全作业教育，作业前须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业。13、 以定额为基础，确定单机或机组生产率、消耗费用和保修费用，按标准进行考核和奖惩。14、 包括原始技术文件，交接、运转和维修记录，事故分析和技术改造资料等。15、 由操作人员每日（班）工作前、工作中和工作后进行

47、例性保养（日常保养）。5.5、主要材料的进场计划及保证措施所有施工材料进场前，我公司将按照甲方要求提供的材料样品，待甲方和监理许可后进场，进场的材料必须有生产许可证和产品合格证明，否则，不允许进场。材料进场后立即选取样品进行抽检，等试验室出示了检验合格报告方可用于施工，根据施工计划的安排，主要材料如钢筋等提前一个月进场，安排材料试验和加工制作，一般性材料提前半个月进场。在工程开工前，物资部门将对本工程所使用到的材料进行统计，尽快和常年合作的材料供应商就本工程的材料使用计划签订供应合同用于本工程。 用于本工程的主要材料进场计划详见下表序号材料名称规格进场时间备注1管材2010年3月2蝶阀2010

48、年4月3流量计2010年4月4土石屑2010年3月5钢筋2010年3月6水泥2010年3月710kv高压成套配电柜2010年4月8变频控制柜 bak2010年4月9低压开关柜 1aa2010年4月10低压配电柜 ggd/aa212010年4月11控制电缆2010年3月12混凝土2010年3月13花岗岩砖2010年6月14沥青混凝土2010年6月第六章 主要施工方法或方案和施工措施6.1、施工准备 本工程分为三大阶段：（1）施工准备阶段；（2）全面施工阶段；（3）工程竣工移交阶段。 各个施工阶段要突出重点，抓住主要矛盾，对重大问题，技术难题要集中力量解决。（一）、技术准备1、技术管理 施工前组织

49、技术工程人员及施工人员进行现场勘察，认真审阅施工图纸，做好图纸会审与设计交底工作，编制切实可行的施工组织设计， 并对所有参施人员进行入场教育，对所有施工人员做好技术交底工作。2、测量、检测、试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核永久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有试验工作委托有资质等级的试验室完成。在取得甲方和监理的同意情况下，委托材料试验。现场安排有丰富经验的试验员、质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测、试验仪器，按照工程 进度提前作好各原材

50、料的检验和试验。3、技术资料管理技术资料严格按照市政基础设施工程资料管理规程及文件的内容执行。技术资料随施工进度，由主任工程师和资料员及时按系统整理、保存，保证完整、准确。技术资料在收集、整理、移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由主任工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。（二）、施工组织准备1、施工前，组织现场交底会，请建设单位、设计单位、监理单位共 同商讨施工方案，尽量减少影响。2、施工前，对特殊工种人员进行系统培训，无上岗证者不得从事专业作业，尤其是电工、测量放线工、各种机械司机等。3、施工前，请专业

51、测绘单位进行放线定位，确保线位准确。4、做好施工交通方案，确保交通畅通。5、在 2 日内完成施工场地测量控制网的测设工作，设置坐标桩及水准基桩。6、按甲方有关规定设置消防、保安措施。7、按施工计划要求按时完成施工机具的调试工作。（三）、物资准备1、开工前落实各项施工用料的计划，外购产品与供货方签订供货合同，合同应明确双方供料范围，明确供货责任。2、准备好材料贮存场地及现场料场，及时组织施工机械设备进场。3、按照施工组织的安排顺序，有计划、有组织的进行材料供应，保 证材料分批进场、短期储存、略有富余。4、对材料的供应厂家认真调查选择，由甲方牵头、监理单位、施工单位共同选择材料供应厂家，并对材料进

52、行进场前检验，确认质量合格、 价格合理、供应能力足、重合同守信誉，方可签订供货合同。5、材料进场后须再次检验合格后，方可使用于工程中。（四）、劳动力组织准备 签订合同后，项目经理立即到现场，并按投标文件组建施工组织结构，及时组织施工队伍进场，尽快展开施工场面，做好技术、安全交底工作，建立健全项目经理部的规章制度，对所有参加工程的人员进行 有效管理。成立生产、技术、质量人员一体的管理层，下设专业施工组七个。选择有同类工程施工经验并有较强施工能力、工作效率高、肯吃苦、有良好信誉的整建制劳务队伍。特殊工种按规定必须持证上岗。各施工队人数必须保证工程劳动力的需要，并由项目部对施工队进行统一协调、 统一

53、管理。6.2、测量方案 本工程为市政工程，保证施工项目达到精品标准，使施工顺利进行，测量工作的质量是关键。工程测量的依据：施工图纸、 国家现行检验评定标准cjj8-99。（一）、测量仪器配置：主要测量设备情况表：序号设备名称型号单位数量备注1经纬仪dj2台22水准仪s3台43全站仪tc402台2瑞士（二）、施工测量 在保证施工精度的前提下，各级控制测量应严格遵守工程测量规范，执行监理程序，执行测量复核制度。1、测量准备 接到设计图纸定线资料后，对设计资料数据进行核算。结合工程的设计文件、施工组织设计和施工技术规范，提前做好工程所需测量数据的计算准备工作，数据必须由第二人进行复核，合格后方可进行

54、现场的施工放线。计算时结合计算机技术的应用，使与工程测量有关的各种记录、计算的准确性、表格的填写及竣工资料编制规范化。内业计算时，高程计算取值精确到 1mm。对每天施工测量的外业记录及时进行整理、检核，避免对施工的误导。施工中所使用的全站仪、经纬仪、水准仪、钢尺必须有检定合格证，超过检定周期的需重新进行检定方可进场。严禁使用未检定的仪器设备。测量技术人员必须经过专业技术培训，并取得相应的专业资格证书后方可进行测量技术工作。2、地面控制测量 在施工道路沿线两侧，根据业主提供的已知坐标数据、高程数据，建立施工区内的首级平面、高程控制点。在首级控制的基础上，根据现场施工测量的需要，对平面控制点、高程

55、控制点进行加密布设，布设时充分利用现场周边建筑物布设控制点，使之对整个施工现场形成一个完整的控制体系。以平面坐标网控制道路中线及桩号，以道路中线控制管线中心及井位。施工前必须校验业主提供的平面控制点和高程控制点，合格后方可使用，以业主提供的高一级坐标点为依据，采用符合导线的方法，建立施工所需要的平面坐标控制点。定期校核并加密道路中心桩、管线井位中心桩，以确保测量工作准确无误。水准点的建立以业主提供的水准点为依据，进行适当加密，单一水准支线必须进行往返测量且路线总长不能超过4km。现场所有的水准点及坐标点测设完毕以后，均采取必要的保护措施，并做上标记，以便施工所用。3、本工程中，所有测量成果必须达到以下技术指标：项目允许偏差水准高程闭合差20l1/2mm导线测量方位角闭合差16n1/2（）导线测量相对闭合差1/3000坐标相对闭合差1/10000注：l 为水准测量闭合路线的长度（km）；n 为导线测量的测站数。4